管道工程质量控制方法总结.docx

质量管理体系4.1 项目部按照投标文献的I承诺，配置具有对应资格日勺管理、施工和验证 活动（包括内部质量体系审核）人员：共有三个层次，即决策层、管理层和作 业层，包括项目部领导、各管理部室、各专业二级单位。以上人员通过对应时 专业技能和能力的培训并满足岗位规范的规定。4.2 项目部根据工程施工的需要和顾客、监理的规定配置足够并与工程相 适应的文献（如规范、规程、原则和登记表格样本等）指导上述人员有计划地 开展施工、质量、进度、安全管理工作。4.3 项目部根据工程施工进度、投标承诺及施工方案，配置足够的机械设 备、工器具、检测和试验设备，满足协议、工程建设和质量监督规定。4.4 项目部配置合适的设备和办公设施以及对应的J文献规定，以保障管理 和作业所需要的内部和外部信息可以及时得到沟通并传递。4.5 项目部提供合适的环境条件以满足诸如设备和材料检查、防护；高中 压管道焊接、试块养护等项目的特殊规定。4. 6项目部各层次各单位人员的流动不能影响质量体系的J正常运行。质保组织机构图四、项目质量管理体系运行保证措施1、动工前，项目部质量管理部门理解并掌握工程概况，调查工程特点，制定本 项目管理体系运行监督计划。运行监督计划至少包括如下内容，但项目部可以 根据工程协议、监理、顾客和工程特点等状况合适增长部分内容、规定：a.按协议和投标文献承诺，明确本项目目改I。b.明确项目部组织机构、人员配置、职责和互相关系、内部和外部的工作 接口。项目部质量管理工作分为项目部级内审和平常监督检查二种重要的J方式， 项目部根据协议条件/顾客规定/工程监理规定/企业文献规定等对项目部级内 审和监督检查日勺项目和工作内容作出明确的规定，以保证项目部质量管理体系 运行，保证工程质量。c.项目从工程动工到工程移交欧|整个过程当中的内审安排（按照施工综合 进度计划安排内审发生的时间段、覆盖范围、形成记录、内审汇报、不符合项 的记录分析以及整改验证方式、跟踪分析汇报等），但必须符合如下条件：项目 部级内审每年至少进行两次。每次必须覆盖所有要素和波及的所有单位。d.从工程动工到移交的整个过程中的监督检查安排（监督检查的J重要项 目、时间安排、覆盖范围、内容等），项目部可以根据工程实际状况合适地选择, 但满足如下条件的项目必须安排监督检查，并加大监督检查的力度和频度: 工程部确定欧I重大项目。 没有施工业绩的工程项目： 采用新材料、新设备的工程项目。 使用新工艺、新原则的建筑安装项目。 工程主体分包、大包项目。竞标采购项目、重要材料。e.确定为了工艺改善、保证工程质量和科技攻关必须制定质量计划的项 目及其计划的内容、权责分派。f.确定不符合项或现场问题的I处理措施和权限。g.确定对要点、质量通病问题的质量管理方案。2、为保证质量体系运行的持续性、有效性，企业企业管理部每年不少于一 次的内审、对重要施工项目进行过程跟踪。项目部采用每年不少于两次的定期内审、平常监督检查和重要施工项目质 保监察三种措施相结合的运作方式。重要施工项目检查清单一般包括如下内容：a.图纸及会审状况。b.原则、规程和规范等与否有效以及执行状况。c.作业指导书与否编制并审批。d.施工机械的J准备及完好状况。e.职工培训持证上岗状况。f.施工技术和安全各级交底与否进行、与否有效。g.计量器具的J校验状态。h.起重工器具及安全设施等安全检查和试验状况。i.设备和材料日勺检查和试验状况。j.施工不符合或物资材料不合格品的处理状况。k.产品可追溯性标识状况。1.记录状况。m.施工方案的执行状况。n.交叉作业状况。.质量计划编制和执行状况。P.工序交接状况。3、在工程施工的合适阶段，由项目经理组织开展的I项目管理评审活动，广 泛搜集顾客及其代表的埋怨、意见、提议、工程质量验收状况、各级计划的完 毕状况、内审汇报、各要素主管部门的I要素运行状况，评价本项目质量管理体 系的有效性，识别任何改善的机会，以改善本项目部aI管理和对顾客日勺服务。4、接受顾客及其代表的监督，对顾客、监理提出欧I意见、提议和埋怨积极 配合、整改，并举一反三，排查也许存在的类似问题，在提高项目部服务质量 的同步，改善项目部管理工作。五、质量保证措施1. 建筑专业质量保证措施1.1 工程测量工程测量放线控制是保证工程质量日勺第一步，本工程测量放线工作在专职 测量工程师领导测量组负责所有测量放线工作及测量复核。动工前对建设单位所交付的中线位置桩、导线控制桩、水准控制桩、导线 水准等测量资料进行检查、查对，并将复测成果报监理工程师认定后，作为永 久桩点保护，以指导施工测量与竣工测量。根据永久桩点，在施工范围内以导线的形式加密控制点，以满足施工测量 的需要。在管线变化方向处设置转角桩，在边坡点设水平桩。由转角桩设中心加密 桩，根据中心桩开挖管沟，管沟开挖到一定深度打腰桩控制挖沟深度。1. 2基础挖土石方本工程基坑挖土采用机械挖土，人工清基的施工措施，局部松散岩石采用 油锤破除，管沟土方采用机械开挖，根据实际状况保证一定的J放坡系数，按照图纸中 的基础标高控制好基坑底标高，挖出的土方堆放在距槽边1米外，多出土方运 至指定区域。挖土时，挖土机挖至离基础垫层底标高上30cm处后，由人工配合开挖至设 计基底标高处。供水主管道沟槽回填，使用中砂回填至管道上部200mm,最终回填土至规 定标iWjo1.3 钢筋严格控制钢筋翻样、制作、绑扎三个环节，钢筋采用集中配制，现场绑扎成 型方式施工。保持钢筋保护层的垫块用于现浇混凝土同等强度、颜色和配合比的混凝土制成。所有钢筋有合格证,并复检合格后方可使用。钢筋的安放规定保证位置对时并牢固的固定。绑扎钢筋的金属丝为20-22# 的软铁丝，所有钢筋的交叉处均用软铁丝扎牢，其端头弯入混凝土中。钢筋翻样考虑钢筋的叠放位置和穿插次序,考虑钢筋日勺占位避让关系以确定 加工尺寸。无论是在混凝土浇筑之前或后来都不得将已绑扎的钢筋弯曲或拉直。绑扎底板筋的同步绑扎预留插筋，预留插筋按照井室深一次到位，并要做到 位置精确且与底以筋连接牢固。底板上、下层筋间距使用钢筋排架控制。 预留插筋必须绑扎不少于三道水平筋，内外层筋之间加绑一道排架，保证 其稳定。1.4 模板模板采用竹胶合板，局部配铁模支搭。支搭时，严格控制构造外缘尺寸，以井 中心返数，格方，并用水准仪监测调整模板顶面高程。模板必须尺寸精确, 板面平整；具有足够的强度、刚度、承载力和稳定性，能可靠地承受新浇 筑的混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载；构造简朴，拆 装简朴，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等规定。根据图纸所示永久工程的真实形状和尺寸测量放样。模板安装做到位置对的I、 支撑稳定，有足够的支柱、撑杆和拉条，并能承受混凝土浇筑及振捣时产 生的侧向压力，并不受气候日勺影响。立模时，模板要均匀、平直日勺布置， 使接缝处的混凝土表面平整均匀。模板的接缝设计要与构造物的外观相协调，使竖向和平面的缝均保持平直。模板不得与构造钢筋连接，亦不得与施工脚手架连接，以免引起模板的I变形、错位。模板内表面涂刷脱模剂，以防止与混凝土的粘结和便于拆模。在进行涂覆操作 时，不得污染邻近聆I混凝土构造或钢筋构造。混凝土在浇筑前，清除模板 成型面上的锯末、刨花、灰尘、其他杂物和滞水。按图纸规定的位置和高程将预埋件或预留管固定早模板上。浇注混凝土前，确 定预埋件和预留孔洞的位置和数量与设计图一致，安装牢固。模板拆除实行混凝土模板拆除申请制度，工长填写混凝土拆模申请表，得 到质检员及主任工程师同意后，方可组织施工人员拆模。模板的拆除在混 凝土强度能保证其表面棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。拆除时 注意对混凝土的I保护，严防猛砸、硬撬。1. 5工程碎配置规定：碎颜色一致，规定所用材料一致。水泥选用厂家、强度等级、品种相似且 凝结时间、强度等技术性能指标均符合现行国标规定；砂石按规定选用合格材 料；外加剂不仅满足硅施工性能日勺规定，并且有助于提高税的内在质量和外观 效果，碎取样试配，按试配后优选的配合比施工，严格控制塌落度。碎浇注：浇筑前，对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，模板内的杂物积水和钢 筋上的污垢清理洁净；模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。浇筑前，检查混凝土日勺均匀性和塌落度。对浇注混凝土使用的脚手架，应便于人员与料具上下，且必须保证安全。混凝土应按一定厚度、次序和方向分层浇注，应在下层混凝土初凝或能重 塑前浇注上层混凝土，混凝土分层浇注厚度不超过40 cm。浇注混凝土时，采用插入式振捣棒捣固。振捣应符合下列规定：a、使用插入式振动棒时，移动间距不应超过振动棒作用半径的1.5陪；与侧 模应保持5-10cm日勺距离；插入下层混凝土 5-lOcm；每一次振捣完毕后边振动 边渐渐提出振动棒；防止振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。b、对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止。密实的标志是混凝 土停止下沉、不在有气泡冒出、表面展现平坦、泛浆。混凝土浇筑必须持续进行，如因故间断，间断时间应不不小于前层混凝土 聆I初凝时间或能重塑的时间。容许间断时间应经试验确定，若超过容许间断时 间，必须采用保证质量措施或按工作缝处理。在混凝土浇筑过程中，应注意观测：a、随时观测所设置的预埋螺栓、预留孔与否移动，若发现移位时应及时校正。b、预留孔的成型设备及时抽拉松动。c、在浇筑过程中应注意模板、支架等支撑状况，设专人检查，如有变形，移 位或沉陷应立即校正并加固，处理后方可继续浇筑。在浇筑过程中或浇筑完毕时，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已交混 凝土的I条件下，采用措施将水排除。继续浇筑混凝土时，应查明原因，采用措 施，减少泌水。磴养护a.严格控制碎的拆模时间，拆模时间能保证拆模后墙体不掉角，不起皮, 以同条件试块试验为准，本工程清水税部分拆模以同条件试块强度到达90%为 准。b.碎充足洒水养护，使水分通过碎和模板间隙渗透碎中，待拆模后，在碎 表面再洒一道水，然后用塑料薄膜包裹，边角接茬部位严密压实，养护时间不 少于7天。2管道安装方案2.1管道安装2. 1. 1安装前检查。检查管道焊接质量；检查管道保温质量与否有运送损 坏；检查管道内部清洁，管道安装前内部必须用压缩空气吹扫洁净。2. L2管道坡口。下管前应将坡口处理完毕，“V”型坡口，角度55°65° ， 为保证坡口质量，应采用机械措施，并将管端60mm范围内锈蚀、氧化皮打磨洁 净。2. 1.3下管、布管。本工程厂外管道直径大，因此采用沟底固定连接。2. 1. 4布管时，管道外侧距离沟边不得不不小于50cm。2. 1.5下管采用汽车吊。吊车与沟沿的距离符合安全规定，防止塌陷；下 管过程中防止管道摆动、碰撞，布置好溜绳。2. 1.6管道对口前检查内部清洁，对口注意错口，最大不得超过1.5mm,对 口间隙均匀。2. 1.7对口合格后，应点焊牢固，沿圆周方向至少固定四点，对口使用日勺 手动葫芦在焊接完毕后方可拆除。2. 1.8阀门安装。2. 1.8. 1阀门运送、吊装不得使用手轮作为受力点，在安装前应处在关闭 状态，安装时打开少许，安装要注意介质流向。2. 1.8. 2法兰安装前应检查密封面，不得有影响密封性能的缺陷；注意保 持法兰面与管道的I垂直，平焊法兰内侧不得漏焊，两片法兰面之间应当平行， 紧固过程中要注意对称受力，用卡尺测量间隙；密封垫对的，不得有接口，防 止偏斜，影响密封效果；紧固结束后，所有螺栓露出丝扣的长度应当均匀。2. 2管道安装保洁技术方案为提高工艺质量、保证汽水系统内部清洁度、我企业在供水管道施工中， 采用清洁安装的技术方案。(1)组合好的管段，进厂房安装时才能拆封；管道对口前再次清理：对于 大管径管道要进入内部打扫；对于小口径管道的清理，根据管道系统的用途及 材质以及有关技术规范规定进行打扫；磨坡口时用布或堵头封好管口，以防铁 屑和砂轮片等进入管道内。(2)管路上的三通口和疏水、排汽管座要封好。并常常进行检查，发现破 损时立即封闭，管道上的开孔要提前进行并清理洁净，杜绝在安装好的管道上 开孔或气割，以防管道的二次污染。(3)不能持续安装时，用橡胶盖或胶带对管口进行牢固可靠的封堵；管道 与压力容器连接时，对死角等不易清理的地方，据实际状况制定详细措施进行 清理；管道与压力容器相连时，办理封闭签证。(4)施工过程中，技术人员、质检人员及时时进行检查，通过对施工工艺的层层把关，全过程严格控制，保证系统安装的I清洁度。一、目的I错误!未定义书签。二、项目质量目的I错误!未定义书签。三、工程质量管理体系错误!未定义书签。四、项目质量管理体系运行保证措施错误!未定义书签。五、质量保证措施错误!未定义书签。六、特殊过程控制措施错误!未定义书签。2. 3管道水压试验和冲洗2.3. 1管道安装结束后，必须进行强度试验和严密性试验。强度试验压力 为工作压力的I 1. 5倍，严密性试验应为1. 25倍工作压力，且不得低于0. 6MPa, 或符合设计规定。2. 3.2管道水压试验合格后，必须进行进行水冲洗，将施工过程中的残留 物彻底清除，清洗前所有阀门应当全开，冲洗时应根据详细状况，将分段冲洗 与全程冲洗相结合，以保证质量。3. 3. 3试验过程中必须有监理人员现场见证。3、焊接及检查3.1重要焊接工作量及焊接措施本工程的重要焊接工作量是中低压管道及其支吊架，管道规格较多，包括: D630、D529、D478、D426大中径管道以及放水、放气阀门的J安装，为保证供水 管道焊接接头质量，并且要从管道的清洁度规定、密封性规定及钢材的焊接性 能等方面综合考虑，重要焊接方案为，使用不锈钢焊条，氨弧焊打底，电焊盖 面。3. 2焊接人员管理(1)所有参与施工的焊工必须具有对应的资质，并经焊前考试合格再上岗。 (2)焊接质检人员、无损检查人员所有持证上岗。4. 3焊接机械管理(1)制定焊接、热处理设备管理制度，加强设备的保管、使用和维护, 保证设备的I使用性能和完好率。(2)焊接设备上的所有表计均按期计量校验合格。3. 4焊接材料管理（1）根据图纸设计或协议文献规定的有关原则选用焊接材料，采购时要选 择合格的供应商，焊接材料必须有对应的焊材质量证明书或合格证。（2）按有关原则制定严格的焊材管理制度。设置专门的I库房寄存焊接 材料，一级库房内设可靠日勺升温和除湿设备，保证库房温度不低于5,相对 空气湿度不不小于60%o（3）焊材库设专人管理，严格进行入库检查，并做好出入库记录。（4）焊接材料按有关的技术规定妥善保管，按品种、牌号、规格、批号、 入库时间分类堆放，挂牌标识；（5）焊材二级库设专门的焊材管理员，负责焊接材料的烘干、保管、发放 及回收，并做好烘烤、保温、发放及回收记录，到达焊接材料使用时可追溯性。（6）焊工领用焊接材料，由焊接技术人员开具焊接材料领用单，保证不错 用焊接材料。（7）现场使用焊条保温筒，并及时通电恒温，焊条随用随取。3. 5焊接技术管理（1）根据有关的施工文献，编制焊接作业指导书。（2）施工前，对参与施工的人员进行认真详细的技术交底，保证焊接施工 的全体人员、全过程严格按作业指导书执行。（3）焊接技术人员常常深入现场，监督和指导焊接施工措施的I严格执行， 随时做好焊接技术记录。（4）技术人员随时积累和整顿焊接技术资料，做到记录真实，资料齐全,按协议规定及时进行移交。3. 6焊接焊接前，焊工认真检查对口状况及定位固焊缝，有问题及时处理，重新对 口，确认没有缺陷后进行焊接。当采用多层多道焊时，每焊完一层后，焊工应仔细检查、清理，确认无夹 渣、气孔、严重咬边、裂纹和未熔合等缺陷后，才能焊接下一层。所有的I起弧、收弧都应在坡口内，要将电弧引到坡口边缘收弧，弧坑要填 满。认真进行层间清理，层间接头错开15mm以上，焊缝不容许存在裂纹和未熔 合，焊缝咬边不能超过规范的限制。焊缝盖面层应过渡圆滑，高度均匀并不能低于母材。焊接过程中，管子内不得有穿堂风。焊口焊完后，认真清理药皮、飞，鹿，并对外观进行100%自检。自检合格 标注个人焊工代号。无论由于何原因对焊缝盖面层进行打磨，都不能使焊缝或母材低于设计厚 度。焊接技术人员常常在现场进行技术指导，随时处理技术问题。焊接质检人 员对坡口加工、对口质量、焊前预热、焊接电流、焊接电压、焊缝层/道数、层 间清理及层间温度控制、焊材使用等进行监督检查。发现问题，发出“焊接问 题告知单”，并督促整改。制定焊接质量奖惩制度，做到奖罚分明；推行焊接“精品焊口”和“焊 接优质项目”评比活动，充足调动焊工日勺积极性。严格执行焊接施工工艺纪律，加强焊接文明施工。建立健全焊接质量三级管理网络。焊接质检人员巡回检查焊接施工现场， 发现问题及时予以制止，必要时进行停工，并向施工单位发出“焊接质量问题 告知单”，限期整改，督促关闭。焊接质量检查分焊接前、焊接过程和焊接结束后三个阶段，上道工序不合 格，下道工序不施工。焊缝必须经外观检查合格后，才进行无损检查。隐蔽工程的焊缝，所有项 目检查合格后再进行其他工序。工程监理规定检查的J项目，按规定及时告知监理。3. 7环境条件当环境温度低于规范规定的钢材容许进行焊接操作的最低温度，采用封闭、 加温等措施保证施工环境满足规范规定。露天进行焊接、热处理工作，焊前必须设置可靠的时挡风遮雨棚。碰到刮 大风，露天不能进行任何焊接作业，除非焊工及工件可以得到了有效的防护。 焊接时管子内不能有穿堂风。3. 8质量检查焊接技术人员根据设计施工图纸、验收规范等，编制详细的焊接项目质量 检查划分表，经同意后，按计划进行有关的质量检查活动。(1)外观检查安装焊口焊接质量检查严格执行内部三级验收制度。焊口焊完后，焊工对 外观质量100%自检，自检合格填写班组自检记录单，然后由工程处质检员 进行二级抽检，填写焊接接头表面质量检查评估表。检测中心质检员进行三 级抽检。各级质检员的抽检比例按原则执行。需要监理四级验收的焊接项目, 检测中心质检人员及时报验。焊口外观质量采用目视和/或焊接检查尺检查。(2)无损检查外观检查合格的焊口，根据招标文献规定进行5% X光射线探伤。X射线探 伤三级片为合格。六、特殊过程控制措施1工程原材料控制措施1. 1、工程所用原材料进场必须执行原材料质量保证程序。1.2、 项目部物资部门对进场的构造材料核算无误后，填写进场构造材料记 录，并及时将质量证明书正本移交给质检部门，质检部门进行检查验证，确定 需要试验时，项目部质检部门会同监理工程师进行见证抽样检查。1.3、 原材料经试验合格，由分包单位报项目部、监理单位，经监理工程师 审定同意后使用；假如经检查不合格，则执行不合格品处置程序直至退货。原材料合格分供商钢材水泥其他出厂合格证退货抽样试验监理或业主审图1原材料质量保证程序图1.4、 对工程构造重要原材料制定试验检查计划，施工过程中严格按照 计划实行。2测量过程控制措施2.1、 测量人员必须持证上岗，仪器必须按规定年检无误方准使用。2.2、 测量放点、放线之前，分包单位技术负责人必须对测量人员进行详细 交底。2.3、 严格遵照“有测必有复”的原则，引测、放线必须进行复核。2.4、 测量控制系统根据业主提供的控制基点和水准基点，测量布设施工基线及施工水准点； 施工基线及施工水准点通过复核无误后，提交测量汇报给业主、监理工程师审 核同意后方准使用。严格按照规定进行控制。施工基线的设置必须符合下列规 定：a供水管网的重要中线桩位，管网起点、中间各转折点、终点、固定支架 位置及地面建筑位置，这些点由于使用时间长，规定进行必要日勺加固、埋设标 石，并在图上绘点，以作为记录；b直线段上中线桩位欧|间距不适宜不小于50m,根据地形和条件，可合适加桩;c要在结实、稳定和不受扰动的地点设置施工基线校核点或辅助基线。施工水准点要布设在受施工影响小、不易发生沉降和位移日勺地点，在管线 起点、终点、固定支架及地下穿越部位的附近，应留临时水准点。管线沿线临 时水准点的I间距不适宜不小于300m。在施工期间注意对施工基线及施工水准点日勺保护，施工平面控制系统和高 程控制系统各基点用浇筑税做基础将其固定，以防位移和损坏，碎基础不不不 小于0.3X0. 3X0. 5米的规格尺寸，并在基点附近设置明显的标志，防止人为 碰撞损坏，并将定期复核施工基线及施工水准点，保证其精度。3文献资料过程控制措施3.1、 项目部编制竣工资料搜集台帐，确立竣工资料搜集责任制，将责 任贯彻到详细的个人。3.2、 建立收发文登记台帐，收发文献必须登记，做好签罢手续。3.3、 上级文献要在有关部门传阅，组织有关人员学习文献，并做好学习记 录。3.4、 图纸及其他设计文献由质检部发放给有关部门、人员，并做好发放登 记手续，作废图纸由质检部进行回收处理。3.5、 所有对外正式发文必须有领导签字。3.6、 工程技术、质量资料要与工程实际进度同步，签字、盖章手续完备, 到达规定的份数，及时移交给质检部4现场施工过程控制措施4.1、现场施工过程必须执行施工质量监督检查程序。分项工程及检查批时检查由施工单位分项施工技术人员在操作者自检合格 的基础上复检合格后，填写质量检查登记表交质检人员，质检人员负责专检后 告知总包项目部工程师、监理工程师检查。隐蔽工程应填写隐蔽验收记录，由 施工单位质检部门配合总包工程师、监理工程师进行检查验收，并办理验罢手 续。经验收合格方准进行下一工序。若验收不合格，则按规定进行返工整改后 再申请复验。分部工程的质量检查由施工单位项目技术负责人组织检查，自检合格后报 总包单位、监理单位，由总监理工程师组织项目负责人和技术、质量负责人等 进行检查与确认。其中，地基与基础和主体构造分部工程检查时，告知勘察、 设计单位项目负责人参与有关项目的检查。单位工程检查应在所有分部工程均已竣工，按规定的构造材料、施工过程 检测和试验均已完毕，其成果满足规定规定时进行，总包项目部总工程师组织 有关部门检查所有竣工资料，竣工资料必须齐全，手续必须完备，并且得到监 理人员承认；对工程整体尺度进行测量并提出汇报。在初验合格的基础上报监 理单位，并向建设单位提交单位工程竣工汇报。一、目的根据企业管理手册的筹划规定，以及企业承诺的本工程的质量目的，基于 增强顾客满意、建设精品工程、持续改善和提高管理水平的追求，建立本项目 质量体系，并形成文献。企业授权项目经理在项目范围内开展工作，并由项目 部负责安全质量管理工作，在本单位内完毕质量管理体系文献规定的各项工作, 保证本单位内所有质量保证活动符合项目部质量体系文献的规定规定。二、项目质量目的1、总体质量目的1.1 各项质量和技术指标到达优良级，实现高原则达标投产；1.2 有效控制质量通病，观感质量和施工工艺到达国内先进水平；1.3 实现四个零目的，即：质量事故为零、管道保温不达标率为零、信号 干扰超标率为零、水油汽泄漏率为零；1.4 实现四个百分之百，即：自动化投入率为100姒 保护投入率为100%、 对的动作率为100%、测点投入对欧I率为100%；2重要质量目的指标2. 1建筑工程分项工程合格率：100%分项工程优良率：290%分部工程合格率：100%分部工程优良率：95%单位工程优良率：100%钢筋焊接一次检查合格率：98%税强度合格率：100%税生产水平记录优良率：95%3. 2安装工程分项工程合格率：100%分项工程优良率：298.5%分部工程优良率：100%单位工程优良率：100%焊口一次合格率：298%三、工程质量管理体系根据企业管理手册的筹划规定，以及企业承诺的本工程的质量目的，基于 增强顾客满意、建设精品工程、持续改善和提高管理水平的追求，建立本项目 部质量体系，并形成文献。4. 项目部组织机构和职责权限1.1 建立以项目经理为首，项目总工程师为管理者代表的质量管理体系， 项目部专人负责体系运行工作，各单位设置由技术、质量人员专职或兼职的内 申贝。企业经理授权项目经理在项目部范围内开展工作，并由项目经理授权各级 质量管理人员，在本单位内完毕质量管理体系文献规定的I各项工作，保证本单 位内所有质量保证活动符合项目部质量体系文献的规定规定及活动的持续性。1.2 质量职责和权限与质量体系有关的单位向工程部提供与现场施工相适应的I组织机构（包括 详细的人员）和职责分工，并及时告知人员变动状况。项目经理：受企业委托，根据协议规定和企业规定全面负责项目部生产、 经营、管理工作；负责组织贯彻执行项目部质量体系文献；负责按企业的规定 建立本项目部的质量体系，为质量体系日勺运行提供充足的资源，并授权：1.2.1 项目总工为本项目的管理者代表，以完毕如下工作：a.按GB/T19001-2023/ IS09001:2023原则及项目部质量手册的I规定建立、 实行和保持本项目质量体系。b.向项目经理汇报工作，在波及企业声誉日勺特殊状况下，可以直接向企业 管理者代表直至企业经理汇报工作，保持其工作及|独立性，协调和监督质量体 系的运行，对质量体系运行状况进行验证和评价。c.通过实行项目部的质量管理体系文献，不停地提高项目部员工满足顾客 规定的意识。并通过遵纪遵法、持续改善等途径来增强顾客满意。d.负责就本项目质量体系的I有关事宜与项目部内外各方的J联络工作。1.2.2 各单位负责人对内部人员进行明确分工，使其在职责范围内开展工 作，并对其监督管理。1. 2. 3各层管理人员独立地检查、监督和验证质量体系的运行状况。项目总工：全面负责项目部於I平常管理协调。负责项目部新产品、新技术、 新工艺的实行。在技术业务上负责本项目的质量体系平常工作。项目总工为本 项目的管理者代表。项目副经理（生产）：负责组织质量体系程序的实行，严格过程控制；平衡 施工计划、机械、材料，对工程安全、质量负责。安全质量部：负责现场的安全管理，负责现场的安全监察和安全设施管理, 配合工程管理部进行现场文明施工管理；负责编制和修改质量体系文献及有关 文献；负责对质量体系的I运行实行监督、检查，组织内部质量体系审核；负责 重大项目的质保监督及工程施工过程中日勺现场检查。工程管理部：负责项目部质量目的的管理和控制；质量记录的管理和控制; 负责项目部的文献资料和工程施工过程中形成记录的I控制和管理，负责现场的 文明施工管理和控制；负责施工过程技术平常管理、监督和控制；负责项目部 的质量筹划工作；负责压力容器的技术管理和现场安装的监督；负责对顾客的 服务的组织；负责数据分析和改善的管理。物资部：负责工程施工所需的自购物资的采购和管理；负责工程机械的维 护、保养；负责机械配件的采购；负责对供方的评价（包括招标工作）；负责对 顾客财产控制；负责设备和材料的搬运、贮存、包装和防护的管理和控制；负 责产品标识和可追溯性控制；负责物资材料不合格的管理控制。综合部：负责本项目招工、招聘人员素质、能力的考察；负责在岗人员管 理；负责编制和实行本项目教育培训规划和计划；保证上岗人员经培训合格， 满足国家、行业或协议的有关规定；负责对工程供方的评价和管理；负责工程 性材料的管理和控制。施工分包商：保证作业人员按项目部已同意的质量体系文献开展工作。其他各级人员在本单位负责人授权范围内完毕本职工作。2、文献构成2. 1质量体系三个层次文献管理体系手册企业管理体系手册（如下简称手册）明确构成质量体系各职能单位 的重要职责和权限，描述项目部对原则各条款及I控制和承诺，是实现本项目质 量目日勺的大纲性文献，也是本项目部对顾客（业主）的质量承诺，在本项目部 内具有法规的效力，是本项目部质量活动所必须遵照的准则。2. 1. 2质量体系程序企业各部门管理程序（如下简称程序）是本项目质量体系的第二层次文 献,根据5W1H原则详尽描述了选用的GB/T 19001-2023/IS0 9001:2023质量 管理体系规定原则各条款所波及时各项活动的详细内容，其可操作性、可检 查性更强，是手册最有效的支持性文献。根据本项目质量保证的实际状况, 在工程施工当中根据工程项目法人、监理、设计的详细状况按文献和资料控制 程序执行。2. 1.3第三层次文献第三层次文献是项目部管理程序，详细地指导有关过程的作业流程，项目 部将在动工之初，根据现场的实际，确定本项目部各专业与其他原则的接口， 确定所使用的厂家原则、设计规定、行业规范原则的执行次序或原则；提供充 足的诸如表格、记录和项目作业指导书等第三层次的文献，以满足工程施工需 要，保证体系时正常运行。2. 2在满足顾客规定日勺前提下，执行的其他文献和原则：2. 2.1企业/项目部合用的法律法规。2. 2.2企业下发的内审、监督检查计划等。2. 2. 3 GB/T 19001-2023/IS0 9001:2023 质量管理体系规定。2. 2.4有关日勺协议规定的技术原则和规范、设计图纸、阐明、图集。2. 2.5厂家的有关设备的阐明或指南。2.3与质量体系有关的文献执行次序：协议规定/业主（项目法人）文献；设计、监理、质监站、厂家技术 文献；企业文献，项目部管理程序。2. 3.2项目部制定日勺其他文献。2. 3. 3质量体系文献的管理：项目部在工程动工前，制定/引用确定的文献管理措施，明确文献的标 识和控制措施，施工期间按照工程施工和管理的需要，下发有效文献（包 括原则、规范等）目录清单，保证施工现场可以得到所需要的所有文献并 使用有效的文献版本。3、文献和程序的接口处理3. 1外部文献接口在工程动工的同步，项目部将按照协议规定、业主、监理和设计单位在工 作程序、工作内容上的详细规定、职能和职责接口等方面的安排，制定项目部 内部的工作程序，高效完毕技术、质量、进度等方面的工作。3.2内部文献接口项目部程序文献在形成过程中，首先考虑协议和顾客及其代表的规定和规 定，同步结合本项目部的I组织构造设置、职能职责的分工，所有管理规定不得 低于企业质量管理体系文献的规定。施工过程中出现的各单位之间接口问题， 各条款主管部门要根据其职责范围、性质，在最短时间内做出处理，然后立案, 必要时形成文献。4、资源配置