绩效考核方案及细则 篇5.docx

考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合 的办法，对单位目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、 廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。2、公共评价（30分）（1）社会测评（20分）考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象（包括人大 代表、政协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等 形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。（2）领导测评（10分）考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、 林业站等有关人员，对单位的总体工作情况，以无记名方式 进行测评，年终根据测评结果予以打分。（二）工作人员的考核办法考核实行百分制计分。1、共性项目（70分）考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合 的办法，对工作人员履行岗位职责、规范服务、工作纪律、 廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。2、公共评价（30分）（1）社会测评（15分）考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象（人大 代表、政协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等 形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。（2）领导测评（15分）考核领导小组办公室组织考核小组领导、本单位领导及 有关单位领导，对工作人员总体工作情况，以无记名方式进 行测评，年终根据测评结果予以打分。Ui（一）加分项1、获省、市、县政府表彰的单位分别加7、5、3分；2、获省、市业务部门表彰的单位分别加3、2分；3、对社会公益事业贡献突出，受到公开表奖的单位或 个人，每次加5分。表彰奖励以提供当年文件、证书为依据。同一内容加分 项取最高奖励加分，不累计计算。加分最多不超过10分。（二）否决项1、出现计划生育超生的，社会治安综合治理未达标的；2、出现安全生产重大事故的；3、出现工作失误造成较大影响，受到省、市、县政府 或行业部门通报批评的；4、工作人员工作严重失职或出现违法违纪受到处分的。单位或工作人员出现上述情形的，给予一票否决，视为未达标或不称职。五、考核等次和结果运用（一）单位考核1、单位考核分为三个档次，即先进（90分以上）、达 标（7089. 9分）、不达标（70分以下）。2、被评为先进单位的，通报表彰，参加考核的'工作人 员，每人兑现绩效考核奖金1000元；达标单位的.，参加考 核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金700元；不达标的, 通报批评，取消绩效考核奖，考核小组领导对该单位负责人 诫勉谈话或给予降职。（二）工作人员考核1、工作人员考核分为四个等次，即优秀（90分以上）、 称职（8089.9分）、基本称职（70-79.9）、不称职（70 分以下）。2、考核优秀的，通报表彰；基本称职的，给予诫勉谈 话；不称职或两次诫勉谈话的，调整工作岗位。六、组织领导和有关要求为了确保绩效考核的顺利实施，特成立局绩效考核工作 领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设考核办公室。其中韩克生兼任考核办公室主任，史本利、梁震任副主任，负责绩效考核的组织工作。绩效考核工作是一项长期探索性工作。各单位要高度重 视，认真落实，反思整改，务求实效。同时，绩效考核办公 室要加强指导。为进一步提高绩效考核的透明度，充分发挥 考核工作的激励和鞭策作用，不断提高机关工作质量和服务 水平，考核工作领导小组办公室每季度将考核结果予以公示。