绩效考核方案 9.docx

绩效考核方案9一、考核目的：以考核为工具促进学校总体目标的实现1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出 得到有效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承担责 任的人员能够得到表扬和认可，起到奖惩分明的作用。2、通过考核使每个人明确学校的目标和要求，方向一 致，从而有效的达成目标。3、通过考核推进工作，提高效率，完善工作。二、考核的 '思路和范围1、20xx年月度绩效考核将分成两大块，一是周工作计划、总结与月重点工作上报情况。二是周计划任务完成情况。2、月度绩效考核仅限绩效工资。3、学校享受绩效工资的全体人员。三、具体考核办法月度绩效考核采取百分制考核，周工作计划与工作总结、 月重点工作上报，权重30%,周计划考核，权重70%,周计 划任务完成情况考核将采取个人自评、主管考评、考核人员 考评三项分值加权。（详见考核表）（1）周工作计划、总结、月重点工作上报情况考核， 推迟一天上报周计划、总结或月重点工作，每项扣5分，推 迟两天扣10分，推迟三天以上或未交者扣30分。如因特殊 情况未交者，请到人力资源部作出说明。（2）周计划任务完成情况考核：A.属于客观原因未能完成的或者因故取消的则不予扣 分。B.属于客观原因，但通过主观意愿能实现完成的而未完 成的扣该项工作所占分值的510分。C.属于主观原因未能完成的，按工作进度扣该项工作所 占分值的1020分。董事会办公室负责把工作计划与工作总结、重点工作上 报考核情况，报人力资源部，人力资源把最终考核结果报财 务部门，员工两次周考核成绩加权为月度绩效考核结果。95 分（含）以上的发放全部绩效工资，95分以下的按照所得分 数%x绩效工资总额，低于60分按照60分标准执行。如无特 殊情况未交工作计划的，当月不享受绩效工资。五、相关规定和要求1、绩效考核时间为次月35日。2、绩效考核面谈为次月78日，具体时间另行通知。3、绩效面谈要求：（1）考核部门对考核结果进行反馈，与部门负责人及 其员工互相沟通，阐述绩效考核的目的与预期。（2）各部门负责人紧密围绕周工作计划、月工作重点 工作完成效果进行重点分析。分析上月完成效果比较好工作 的经验总结，未完成工作的自我剖析和总结，以及下一步改 进的方向。六、其它说明（1）试用期员工不参加考核，即不兑现月度绩效工资。（2）在学校范围内发生岗位调动的，在调入部门工作 满16天（含16天）的，绩效发放以调入部门的成绩为依据。（3）学校招录的特殊人员（如没有明确试用期人员）， 出勤满30天的可兑现月度绩效。（4）在当月发生离职的员工，不兑现月度绩效工资。（5）人力资源部根据学校目标及要求随时对考核方案 和考核项目进行调整。（6）本考核办法自20xx年1月份起执行。人力资源部20xx年2月20日