初级经济师-工商管理-基础练习题-第二章企业组织结构-第二节企业组织结构形式及其选择.docx

初级经济师-工商管理-基础练习题-第二章企业组织结构-第二节企业组织结构 形式及其选择单选题1.企业经营发展一般有守业型、扩张型、()。A.跳跃型B.守业与扩张相宜型C.稳定型D.(江南博哥)集约型正确答案：B参考解析:企业经营发展一般有三种类型，即守业型、扩张型、守业与扩张相 宜型。单选题2.在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是()。A.管理层次清楚B.管理比较深入C.横向联系密切D.信息反馈及时正确答案：c参考解析：矩阵制的优点：打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则， 从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合， 及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；把不同部门的专业人员组织在一 起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提 高技术水平和管理水平；把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起 来，加速完成某一特定项目，有助于提高管理组织的机动性和灵活性。单选题4.技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以()。A.集权型结构为主B.分权型结构为主C.集权型和分权型并存结构为宜D.组织结构无特定要求正确答案：C参考解析：本题考查企业组织结构形式的选择。技术复杂、工艺整体性要求高 的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜。单选题5.小型企业组织简单，通常以()为主。A.集权型组织B.分权型组织C.集权型和分权型并存组织D.无特定要求正确答案：A参考解析：本题考查企业组织结构形式的选择。小型和微型企业组织简单，通 常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型和微型企业因技术复杂也有 分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。单选题6.中型企业适宜()。A.集权型组织B.分权型组织C.集权和分权相结合型的组织D.无特定要求的组织正确答案：C参考解析：本题考查企业组织结构形式的选择。中型企业适宜集权和分权相结 合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。单选题7.下列组织结构形式中，一般适用于规模较大、产品种类较多、各种 产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的是 OoA.职能制B.矩阵制C.事业部制D.企业集团结构正确答案：c参考解析：本题考查事业部制的适用范围。事业部制一般适用于规模较大、产 品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变 的大型企业。单选题8.把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带是()。A.利益关系B.契约关系C.产权关系D.业务关系正确答案：C参考解析:本题考查企业集团结构的特点。产权关系是把众多的企业联合在一 起形成企业集团的最重要的纽带。单选题9.在现代企业组织结构的主要形式中，既有按垂直管理要求设置的纵 向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构是()。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C参考解析：本题考查矩阵制的特点。矩阵制的特点是：既有按垂直管理要求设 置的纵向组织系统，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结 构，两者结合，形成一个矩阵。单选题10.在企业组织结构形式中，直线职能制又称为()。A.目标规划管理制B.联邦分权制C.生产区域管理制D.单线制正确答案：C参考解析：本题考查直线职能制。直线职能制又叫生产区域管理制。单选题11.容易形成多头领导的企业组织结构形式是()。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：B参考解析：职能制的优点是将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产 技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度， 减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企 业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。单选题12.大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立()组织系统。A.集权型B.分权型C.网络型D.直线型正确答案：B参考解析:如果不实行分权式领导，企业很难具有活力，企业规模越大，客观 上要求分权的呼声越高。单选题13.适用于小微企业的组织结构形式是()。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：A参考解析：直线制的缺点是没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企 业领导者通晓各种业务，成为全才。因此，一旦生产规模扩大，产品结构复杂 化，企业领导者势必顾此失彼，难以应付。这种组织形式适用于那些产品单 一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。单选题14.当前企业采用较多的组织形式是()。A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：B参考解析:宣线职能制是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的 职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构 的基本组织形式，是当前企业较多采用的组织形式。单选题15.适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技 术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是（）。A.事业部制B.直线职能制C.矩阵制D.职能制正确答案：A参考解析：事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组 织管理形式。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工 作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。多选题1.企业在选择组织结构形式时，需要考虑的因素有（）。A.企业经营发展战略B.企业文化C.企业的生产技术和工艺D.企业领导者的年龄结构E.企业所处的环境正确答案：ABCE参考解析：企业组织结构形式的选择应该考虑与企业生产经营直接相关的要素，包括：企业的生产技术和工艺；企业规模；企业经营发展战略； 企业所处的环境；企业文化。多选题2.事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包 括（）。A.有利于强化企业内部的横向联系B.有利于最高领导层摆脱日常事务C.有利于减少管理人员和管理费用D.有利于经营管理人才的培养E.可以增强企业的活力正确答案：BDE参考解析：本题考查事业部制。事业部制的优点：（1）事业部成为半独立经营 单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划 和人才开发；（2）事业部相对独立、自负盈亏，有利于事业部之间的竞赛，增 强企业的活力；（3）有利于经营管理人才的培养；（4）可以充分发挥各事业 部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。多选题3.企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括()。A.企业的生产技术和工艺B.企业规模C.企业经营发展战略D.企业所处的环境E.企业的产权结构正确答案：ABCD参考解析：企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括：企业的生产技术和 工艺；企业规模；企业经营发展战略；企业所处的环境；企业文化。