2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理押题练习试题B卷含答案.docx

2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理押题练习试题B卷含答案单选题（共40题）1、下列关于作业疲劳的说法，错误的是（）。A.作业疲劳分为生理疲劳和心理疲劳B.在同一环境中，人们对疲劳的感觉性也是不一样的C.生理因素是引起疲劳最客观、最直接的因素D.个体的情绪、动机、兴趣等都会对疲劳产生作用和影响【答案】C2、张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注 重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如，需要做什么 事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个 工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标 准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟， 工作基本上没效率。A.B.C.D.【答案】c3、某公司在薪酬设计时分为5个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级, 销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪为8000 元，B级人员月薪为5000元，C级人员月薪为3000元，D级人员月薪为2000 元，E级人员月薪为1800元。在外部同行业企业中，A级人员月薪为10000 元，B级人员月薪为8000元，C级人员月薪为5000元，D级人员月薪为3000 元，E级人员月薪为2000元。A.内部合理，外部比较不合理B.内部不合理，外部比较合理C.内、外部都不合理D.内、外部都合理【答案】A4、实行综合计算工时工作制的职工在法定休假日工作的，用人单位应当依法支 付给职工不低于工资的()的工资报酬。A. 100%B. 150%C. 200%D. 300%【答案】D5、劳动者长时间从事单调、重复的生产活动时，心理活动能力逐渐下降，最后 感到精疲力竭，以致无法继续作业的现象被称为()。A.心理阻滞B.生理疲劳C.心理饱和D.精神疲劳【答案】C6、工作分析的结果之一是职位说明书，它包括工作描述和工作规范两部分。下 列不属于工作规范要求的是()。A.工作职责要求B.工作经验要求C.工作技能要求D.教育程度要求【答案】A7、招募工作的基本程序的最后一个阶段是()oA.确定招募需求B.制订招募计划C.实施招募活动D.评估招募效果【答案】D8、下列各项不属于不同职位之间的工资差别的是0。A.补偿性工资差别B.竞争性工资差别C.垄断性工资差别D.正常性工资差别【答案】D9、关于团体对个体从众行为影响的说法，错误的是()。A.团体凝聚力越大,个体越容易从众B.团体观点的一致性越高,个体就越容易从众C.团体规模越大,个体越容易从众D.团体对个体从众的影响与团体的大小有关【答案】c10、下列关于劳动力需对乏的陈述，错误的是（）。A.工资率是影响劳动力需求量的主导因素B.劳动力需求曲线是自左上方向右下方倾斜的，斜率为正C.工资率上升，则劳动力需求量减少D.工资率下降，则劳动力需求增加【答案】B11、人力资源管理对一个组织能够发挥的最重要的作用是（）。A.有效利用组织中全体员工的技能和能力B.就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通C.为企业战略目标的实现提供专业的人力资源支持D.使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高，工作、生活质量不 断改善【答案】C12、下列适用于劳动法的是（）。A.与国家机关、事业单位、社会团体建立劳动关系的劳动者B.公务员和参照公务员制度管理的事业单位、社会团体的工作人员C.农业劳动者、现役军人D.家庭保姆【答案】A13、关于劳动关系的说法，错误的是（）。A.劳动关系只能在劳动者和用人单位之间产生B.劳动关系是具有人身关系、财产关系属性的社会关系C.建立劳动关系应当签订劳动合同D.劳动关系双方存在隶属关系，不具有法律上的平等性【答案】D14、关于组织内的在岗培训与开发的说法，错误的是（）。A.它指受训员工在不离开工作岗位的情况下接受训练B.它使受训员工以目前担任的工作为载体来接受训练C.它的优点是具有现实性和即时性D.它的缺点是所学知识技能向工作情境迁移会存在困难【答案】D15、关于绩效考核周期的说法，正确的是（）。A.考核周期的设置无须考虑奖金的发放周期B.考核周期的设置应考虑工作任务完成周期C.从事管理工作的员工考核周期应短一些D.从事事务性工作的员工考核周期应长一些【答案】B16、较高的薪酬水平和正确的价值取向体现的是薪酬体系设计原则中的（）A.公平性原则B.激励性原则【答案】B20、（2020年真题）员工减压的措施不包括（）。A.改善组织的工作条件和环境B.提高心理保健能力C.在组织制度上帮助员工减轻压力D.更换工作【答案】D21、（）是独立承担职业技能鉴定任务的鉴定执行机构。A.职业技能鉴定指导中心B.企业职业培训部门C.工商行政部门D.劳动部门【答案】A22、近来，某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调 查显示：就每个月用于员工的人均福利待遇而言，该公司位于同行业的中上等 水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率，为了增强公司的凝聚力和吸 引力，人力资源部认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此， 他们提出了一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利待遇1000元/ 月提高到人均1 500元/月的较高水平，但并不确定该计划是否可行。另外， 员工对福利的发放类型存在较大争议，认为形式不够多样。为此，公司决定外 聘人力资源专家团队对公司福利现状进行诊断，希望找出解决方案。专家通过 调研发现，提高人均福利待遇到1 500元/月的水平.可以较好地激励和保留 核心员工，并且公司财力可以承受，也不会影响公司的中长期盈利，因此是可 行的。此外，在福利发放形式方面，可以通过提供福利项目的“菜单”由员工 自由选择，满足员工不同的需求，最大限度地调动员工的积极性。A.员工服务计划