2023年备件采购专员绩效考核表.docx

备件采购专员绩效考核表考核月份姓名标 准 分部门评分说明、评价人考核工程考核内容行为标准 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分工作任务及 效率销售明细、帐清楚、精确、及时，手续齐备，错、漏、迟每次，扣1分10行为举止、着装、仪容符合岗位要求，否则每项每次扣1分10执行任务精确、及时，出错、延时1次，扣1分10责任感能够并可以回收的物品没有回收，否则每次扣1分3个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品3有积极责任心，能彻底达成任务，放心交代工作4对工作充满激情、锲而不舍3对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生10方案能力工作方案性强，工作安排井井有条5月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际5沟通与协作上级交办的临时性工作完成的质量、数量5特长与人沟通协调，能自动自发与人合作5总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5总经理 评小计得分80关彳积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表 现建事件 on 4非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分小计得分20总计得分评分人沟通确认部门经理（主管）:人事行政总监:总经理: