2023年备件治理员绩效考核表.docx

备件治理员绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明、. 评价人考核工程考核内容行为标准 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作 质量 80分方案能力备件缺件率W95%,每低设扣2分10正常缺件解决时间为3天内，否则每批次扣2分10备件库存周期3个月，超期库存每万元扣1分10工作任务及效 率按照正常采购渠道采购，货比三家，手续齐备，否则每次扣2分10执行任务精确、及时，出错、延时1次，扣1分7配合车间和效劳的需求，快速反响，合理投诉一次扣2分5备件价格响应：正常备件2分钟，缺货备件1小时，否则每次扣1分5按照厂家的要求，及时、精确处理相关数据、报表，否则每项扣1分3责任感对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物 品2沟通与协作月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量总经理评）5总经理 评小计得分80关积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表现:键事件非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得评分人沟通确认部门经理（主管）:人事行政总监:总经理: