德信诚五月份费用分析报告.docx

德信诚五月份费用分析报告5月份，总经办通过健全各项控制费用管理制度，完善费用开支、物 品材料使用台帐，按照人员岗位职责要求，实行层层控制，分级把关，及 时做好分项分月统计、对比分析，各项费用开支基本合理。在实行非生产 用油控制上，采取分车定量，限定时间的方式供给，取得了较明显的效果, 也掌握了车辆用油的基本情况，为进一步控制费用开支积累了经验。一、管理费用差异对比分析1、招待费：5月份发生54154元，同比增加开支H418元，本年结余 元。主要用于上级或业务部门来公司检查指导，机组中修招投标、燃料管 理、日常生产经营管理活动，以及日常来访接待。2、办公用品费：5月份发生元，同比增加开支3758元，本年结余元。3、印刷及纸张费：5份发生元，同比减少开支元，本年结余元。4、小车修理费：5月份发生元，同比增加开支元，本年结余元。5、养路费：5月份发生6300元，同增加开支804元。6、过路过桥费：5月份发生9001元，同比减少开支13457元，本年结余 151881 元。二、通讯费用分析根据公司通讯费用管理办法规定，我们将通讯费用分办公电话、住宅 电话、手机三部分实行包干控制使用，办公电话以部门为单位结算考核， 住宅电话、手机捆绑以个人结算考核。从上月执行情况来看，总体较好： 有8个部门办公电话未出现超支，结余费用元，但了发电部、副总室、计 经部、检修部、燃料管理部、设管部等6个部门超支费用元，经核实以上 六个部门话费超支的原因主要是，因工作需要与上级部门或业务单位联系, 这次暂不列入考核，累计到年底结算。手机、住宅电话实行了个人结算。三、非生产用油分析5月份，我们对各部门领取非生产用油进行控制，并跟踪管理，有较 大效果。为进一步加强管理，特作出以下规定：1、各部门领用油时凭开好的领料单到总经部办理审核换票（内部油票） 手续，方可加油。2、内部油票限当月使用，过期作废。3、各加油点需在每月1日（遇休息日顺延）下午17： 00前，将收取 的内部油票到总经部办理结算手续。4、考虑到生产用油安全性，在油库加油实行限量供给，小车（含的士 头）每次40公升/次，客车100公升/次，食堂100公升/次，生产部门至 多500公升/次。5、车辆（钗车除外）加油时，必须将车开到加油点加油，禁止用其他 容器将油带走。6、各部门当月未使用完的油票应在下月2日前退还总经部，否则，在 下月领油时扣减等额油票。7、车辆司机或其他经办人，到加油点加油后，所交的内部油票必须签 名，注明加油时间。8、柴油加油站未正式使用前，发电部要认真履行加油职责，严格执行以上4、5款规定。9、若发现从车辆油箱中往外抽油或将领取的油挪做他用，严格考核部 门负责人和当事人。