提高工程质量控制措施是关键.docx

提高工程质量控制措施是关键操作人员的控制1被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承 包项目的劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目 经理开展确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。2通过各种方式对操作者开展技能考核，工人进场后由 各专建设单位管和质检员开展跟踪检查，具体方法是工人挂 牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡 低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。3要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程， 在施工过程中，工程主管和质检员开展检查，凡因产品不合 格造成一切损失都要由劳务负责人担负，劳务负责人再对班 组开展整改。如不合格点比较多而且不好翻修时，项目经理 要及时清退并另换队伍。4关于安全、消防、保卫、文明施工的管理方法如下： 工人入场先由项目经理部以书面和会议两种形式开展交底 和教育，然后笔试，不及格者一律清退，在日常管理中凡严 重违章者一律罚款并清退。5各工种要在作业前对工人开展技术交底，主要内容是 操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、 文明施工开展交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以 会议形式向班组交底。书面交底一式三份，由劳务负责人和 班组签字，班组、主管、资料员各执一份。6劳务企业（或劳务负责人）在施工过程中更换或新增 人员，劳务负责人必须预先报花名册，经项目经理批准，在 完成上述各条要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人 数的5%,当累计换人达15%时，项目经理要更换劳务单位。施工工艺控制“六上墙、三工序”工艺控制六上墙：操作人姓名、技 术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验 评定等级。三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。（1）检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技 术负责人组织专建设单位管和质检员检查上一道工序，记录 质量状态。（2）保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工 序主管和班组长共同检查验收本道工序。（3）服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保 工程质量使下道工序满意。施工队自检、互检、交接检（1）自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准 开展自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责 并将结果填表上交。（2）互检：互检由专建设单位管和质检员组织同专业 作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大 家学习。此部分检查也要做好记录。（3）交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道 工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的根底 上，开展工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字 确认质量合格，转入下工序的施工。