分切机机长岗位月度KPI绩效考核表.docx

分切机机长岗位月度KPI绩效考核表姓名：部门：考核日期:序 号考核指标指标值实际值分值得分评分标准考核原因周期信息来源加分额度加分项 得分最终得分1质检班组废 品率(%)0. 40%20每高0. 05%,减5分，减完为止， 每降低0.1加5分，上限5分；月品控部52质量控制不出现 质量事 故20单幅废品超过3000米/次,视为质量事故T0分/次；单幅超过5000米/次，视为重大质量事故-20分/次；出现质量问题不采取措施，把异 常当正常的此项得0分；月生产部 品控部 计划部3客户投诉次 数 (次/月)020人为原因或有措施执行不彻底、 不执行造成的投诉该项为0分： 其它客户投诉，每次减10分； 当月无投诉加5分，上限5分；月品控部54安全卫生010出现轻微伤害或工伤事故，该项即为0分；卫生检查每一项不合格，减1分， 减完为止；月生产部5执行力015违反公司制度会议内容跟踪执 行情况，因执行力不彻底造成问 题出现一次减3分；对班组重复出现的执行力问题 依次加倍减罚；地面卫生不清理、整改项未通过 验证，减5分/次；月生产部6培训工作、通 知的传 达和落 实到位5通知不传达，工作事项不提前安 排，每次减1分；正规培训出席不全减2分/人次， 设置分为限；考试80分以下减5分/次； 按时完成各项工作的落实加5 分；月生产部57记录及报表 准确性100%10因记录和报表不准确造成客户投诉的，该项为0分；日常各部门发现问题每项减2分，减完为止；记录问题导致漏送此项不得分； 当月不出现记录问题加5分；月品控部 生产部 计划部5总分100实 际 得 分20