工程建设项目经理培训教材-施工管理.pptx

工程建设项目经理培训教材-施工管理 制作人：PPT制作者时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 施工策划施工策划第第3 3章章 施工组织施工组织第第4 4章章 施工进度控制施工进度控制第第5 5章章 施工成本控制施工成本控制第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 本教材的目的和意义包括施工管理、质量控制、安全管理、风险管理等方面培养工程建设项目经理的管理能力和技能包括工程技术、合同管理、商务谈判等方面提高工程建设项目经理的专业水平帮助项目经理解决实际工作中遇到的问题为工程建设项目经理的工作提供指导 适用人群和前提知识从事工程建设项目管理工作的人员，包括项目经理、项目主管、项目助理等适用人群具备相关工程建设项目管理知识和技能，具备一定的管理经验前提知识 教学目标包括施工管理、质量控制、安全管理、风险管理等方面掌握工程建设项目管理的基本理论和方法包括BIM、绿色建筑、智能化等方面了解最新的工程建设项目管理技术和实践包括项目规划、合同管理、商务谈判等方面提高工程建设项目经理的管理水平和竞争力 课程设置本教材的目的和意义、适用人群和前提知识、教学目标、课程设置、教学方法、考核方式等方面第1章 简介工程项目特点、项目管理计划、项目组织与管理、项目沟通与协调等方面第2章 工程项目策划工程施工组织、现场管理、质量控制、安全管理、进度管理等方面第3章 工程施工管理工程造价计算、工程合同的类型和特点、工程合同的签订与履行、工程索赔和仲裁等方面第4章 工程合同管理教学方法介绍工程建设项目管理的基本理论、方法和技术理论讲授分析实际工程建设项目中的案例，掌握实践经验案例分析促进学员之间的交流和学习课堂讨论 考核方式参与课堂讨论、提交作业、出勤率等平时成绩考核学员对工程建设项目管理的理解和掌握程度期末考试 工程建设项目经工程建设项目经理理工程建设项目经理是指在工程建设项目中负责管理工作的工程建设项目经理是指在工程建设项目中负责管理工作的人员，包括项目规划、设计、施工、验收等各个环节。工人员，包括项目规划、设计、施工、验收等各个环节。工程建设项目经理需要具备丰富的管理经验和专业知识，能程建设项目经理需要具备丰富的管理经验和专业知识，能够协调各方面资源，保证工程的顺利进行。够协调各方面资源，保证工程的顺利进行。涉及多个技术领域和专业，需要针对具体项目进行管理项目复杂性高0103工程建设项目面临着各种各样的风险，需要进行全面的风险管理风险多变02从规划到验收，需要耗费大量时间和精力项目周期长施工管理施工管理工程施工组织工程施工组织现场管理现场管理质量控制质量控制安全管理安全管理进度管理进度管理合同管理合同管理工程造价计算工程造价计算工程合同的类型和特点工程合同的类型和特点工程合同的签订与履行工程合同的签订与履行工程索赔和仲裁工程索赔和仲裁项目风险管理项目风险管理风险识别与评估风险识别与评估风险规避与控制风险规避与控制风险应对和监控风险应对和监控工程建设项目管理的主要内容工程建设项目管理的主要内容项目策划项目策划项目管理计划编制项目管理计划编制项目组织与管理项目组织与管理项目沟通与协调项目沟通与协调工程建设项目管理的挑战工程建设项目管理面临着众多挑战，包括复杂性高、周期长、风险多变等方面。同时，随着社会和科技的发展，工程建设项目管理的要求也越来越高，需要管理者具备更为丰富的管理经验和专业知识。因此，对于工程建设项目经理的培训和提高，具有极其重要的意义。0202第2章 施工策划 施工策划的目的和重要性施工策划是施工管理的基础，其目的是通过合理的方案制定、科学的组织、规范的管理和有效的控制，保证项目的顺利实施，全面完成工程建设任务。施工策划对于提高施工质量、缩短工期、节约成本、增强安全保障等方面都有非常重要的作用。施工策划的定义 施工策划的含义 施工策划的性质 施工策划的原则 施工策划的基本原则施工策划的基本原则包括科学性、实用性、防范性、可操作性、可控性、经济性、安全性、环保性、人性化、可持续性等方面。在制定施工策划时，应根据工程的实际情况，充分考虑各个方面的因素，遵循上述原则，制订出符合实际的、可行性强的方案，确保施工管理的顺利推进。工期计划的编制工期计划的编制工期计划是指按照工程建设的实际情况，制定出可行性强、工期计划是指按照工程建设的实际情况，制定出可行性强、实际可操作的工期计划，为施工管理提供科学依据。编制实际可操作的工期计划，为施工管理提供科学依据。编制工期计划需要进行前期的工程调研和认真的分析，最终形工期计划需要进行前期的工程调研和认真的分析，最终形成完整的施工计划，通过对施工工序、施工时序的合理规成完整的施工计划，通过对施工工序、施工时序的合理规划和控制，确保工程质量和工程完成时间的双向满足。划和控制，确保工程质量和工程完成时间的双向满足。质质量量计计划划的的基基本本内内容容工程质量检查与验收工程质量检查与验收施工技术要求施工技术要求质量控制措施质量控制措施质量目标与责任制度质量目标与责任制度质量计划的实施方法质量计划的实施方法全员参与全员参与过程控制过程控制教育培训教育培训持续改进持续改进质质量量计计划划的的评评估估与与调调整整定期检查定期检查分析反馈分析反馈纠正预防纠正预防不断改进不断改进质量计划的编制质量计划的编制质质量量计计划划的的制制定定原原则则安全优先安全优先科学合理科学合理体系化体系化全过程控制全过程控制（2）作用网络计划图的概念和作用0103 02（3）绘制网络计划图网络计划图的制作方法质量控制的方法与措施质量控制是指通过规定的标准、方法和手段，对工程建设过程中的各项活动进行监督、检查和测试，保证工程建设的过程和成果符合规定的质量要求。质量控制的方法和措施包括可靠的质量管理体系、全程的控制措施、科学的检验方法和完善的质量保障组织机制等方面。在质量控制过程中，应注重实际效果，将质量控制贯穿于施工全过程，确保工程建设质量的稳步提高。0303第3章 施工组织 施工组织的定义施工组织是指在合同约定的时间内，安排人员、物资、机械设备等资源，按照设计要求和施工标准，有组织地实施施工的一项工作。施工组织的目的和原则确保施工质量，控制施工进度和成本目的科学合理、便于管理、保证质量、提高效益原则科学合理、便于管理、保证质量、提高效益原则科学合理、便于管理、保证质量、提高效益原则工地办公场所的工地办公场所的设置设置在施工现场设置办公场所非常重要，它可以为工作人员提在施工现场设置办公场所非常重要，它可以为工作人员提供一个舒适的办公环境，同时方便施工管理，加强与业主供一个舒适的办公环境，同时方便施工管理，加强与业主和设计方的沟通。和设计方的沟通。员工管理员工管理重视员工的安全和健康重视员工的安全和健康随时了解员工的工作情况随时了解员工的工作情况加强员工的沟通和协调加强员工的沟通和协调工人队伍建设工人队伍建设优选稳定的工人队伍优选稳定的工人队伍对技术工人进行必要的培训对技术工人进行必要的培训不断提高工人队伍的整体素质不断提高工人队伍的整体素质 员工安排和管理员工安排和管理员工安排员工安排根据作业要求和实际情况合理根据作业要求和实际情况合理安排安排明确岗位职责，制定合理的工明确岗位职责，制定合理的工作计划作计划保证人员能够熟练掌握工作技保证人员能够熟练掌握工作技能能做到源头治理，减少对环境的影响施工现场环保管理0103做好垃圾清理和消毒工作施工现场卫生管理02加强安全教育，严格遵守施工安全规定施工现场安全管理施工质量管理的标准和方法依照国家和行业的标准进行管理施工质量管理的标准强化质量检验，加强质量控制施工质量管理的方法严格按照验收规范进行验收施工质量验收规范 0404第4章 施工进度控制 施工进度控制的施工进度控制的目的和重要性目的和重要性施工进度控制指的是对工程施工进度的计划、监控和调整，施工进度控制指的是对工程施工进度的计划、监控和调整，以保证工程顺利完成。施工进度控制对于确保工程进度、以保证工程顺利完成。施工进度控制对于确保工程进度、保证工程质量和控制工程成本有着至关重要的作用。保证工程质量和控制工程成本有着至关重要的作用。施工进度控制的方法与手段单项进度计划和网络计划是两种常见的施工进度计划，它们各有优缺点，需要根据工程实际情况选择使用。单项进度计划和网络计划的比较进度控制的技术手段主要包括变更管理、进度跟踪和进度分析等，它们可以有效地帮助管理者进行施工进度控制。进度控制的技术手段进度控制策略是指为掌控施工进度而采取的措施和方法，需要在施工前进行制定，并在施工过程中不断地进行调整和执行。进度控制策略的制定和执行 进度测量的方法和设备包括单项进度计划、网络计划、进度曲线等，需要根据工程特点选择合适的测量方法和设备。进度测量的方法和设备0103 02进度分析是指通过对施工进度数据的收集、整理和分析，来确定工程施工进度的趋势和规律，并为进度控制提供依据。进度分析的方法和流程进度控制策略的制定和执行进度控制策略的制定和执行需要考虑多方面的因素，包括工程实际情况、施工周期、资源分配等，需要采取科学的方法进行制定和执行。风险处理风险处理根据实际情况采取相应的措施根据实际情况采取相应的措施进行风险处理，如调整施工计进行风险处理，如调整施工计划、增加人力、加强设备和物划、增加人力、加强设备和物资供应等。资供应等。制定并执行应急预案，减小风制定并执行应急预案，减小风险带来的影响，并尽可能将施险带来的影响，并尽可能将施工进度保持在正常范围内。工进度保持在正常范围内。风险评估风险评估通过定期的风险评估来掌握风通过定期的风险评估来掌握风险的变化情况和趋势，及时制险的变化情况和趋势，及时制定调整措施，保证施工进度的定调整措施，保证施工进度的稳定和高效。稳定和高效。风险监控风险监控通过对施工现场的监控和管理，通过对施工现场的监控和管理，及时掌握风险点的变化情况，及时掌握风险点的变化情况，并做出相应的处理，保证工程并做出相应的处理，保证工程施工进度的正常运行。施工进度的正常运行。进度风险预测和处理进度风险预测和处理风险预测风险预测对工程施工进度的风险进行预对工程施工进度的风险进行预测和评估，及时发现风险点，测和评估，及时发现风险点，并采取相应的措施进行化解。并采取相应的措施进行化解。通过常规巡检、定期检查等方通过常规巡检、定期检查等方法来掌握施工进度的变化情况，法来掌握施工进度的变化情况，及时发现并处理异常情况。及时发现并处理异常情况。0505第5章 施工成本控制 施工成本控制的目的和重要性施工成本控制是指对工程建设项目施工阶段的成本进行有效控制，以确保项目能在预算范围内完成。成本控制对于项目的成功非常重要，因为成本控制直接关系到项目的利润率和项目的生存能力。施工成本控制的定义包括项目前期投资估算、投标成本估算等成本估算包括项目施工阶段的实际成本控制和控制预算之间的偏差成本控制包括对成本结构、成本变动原因等进行分析成本分析 施工成本控制的施工成本控制的重要性重要性施工成本控制的重要性主要表现在以下几个方面：施工成本控制的重要性主要表现在以下几个方面：1.1.能够防止项目的成本超预算，保证项目的可持续性发展；能够防止项目的成本超预算，保证项目的可持续性发展；2.2.能够提高项目的经济效益，保证项目的盈利性；能够提高项目的经济效益，保证项目的盈利性；3.3.能够提高公司的竞争力，赢得更多的市场份额。能够提高公司的竞争力，赢得更多的市场份额。成本估算和控制的方法包括顶层设计法、分级估算法、比较估算法等成本估算的方法包括协议管理、变更管理、工序控制等成本控制的技术手段 成本测量的方法成本测量的方法和工具和工具成本测量是指对项目的成本进行统计和计量，以便于将成成本测量是指对项目的成本进行统计和计量，以便于将成本控制的结果进行比较。成本测量的方法和工具包括：本控制的结果进行比较。成本测量的方法和工具包括：1.1.施工记录表；施工记录表；2.2.成本核算软件；成本核算软件；3.3.项目管理软件等。项目管理软件等。流程流程数据准备数据准备成本归集成本归集成本分析成本分析制定成本控制计划制定成本控制计划实施成本控制计划实施成本控制计划 成本分析的方法和流程成本分析的方法和流程方法方法比较分析法比较分析法趋势分析法趋势分析法根本原因分析法根本原因分析法包括确定控制目标、制定控制计划、分工负责等成本控制策略的制定0103 02包括风险识别、风险分析、风险处理等成本风险预测和处理 0606第6章 总结 本教材的重要性和意义工程建设项目经理培训教材-施工管理的编写是为了提高工程建设项目经理的施工管理能力，帮助工程建设项目经理逐步掌握施工管理的基本知识、技能和方法，推动施工管理实践的发展。知识体系的总结本教材系统介绍了工程建设过程中涉及的施工管理知识，包括施工组织管理、质量管理、安全生产管理、施工现场管理、施工技术管理等方面。同时，针对工程建设项目经理的职业素养和职业发展，提供了相关建议和方法。工程建设项目经理的角色和作用1.领导者 2.组织者 3.协调者 4.沟通者工程建设项目经理的角色1.项目计划编制 2.组织施工 3.质量控制 4.安全管理工程建设项目经理的作用1.团队协作 2.决策能力 3.沟通能力 4.学习能力工程建设项目经理的职业素养 工程建设项目经工程建设项目经理的职业发展理的职业发展工程建设项目经理的职业发展是一个不断迭代的过程，需工程建设项目经理的职业发展是一个不断迭代的过程，需要不断更新知识体系和提高自身素养。可以通过学习进修、要不断更新知识体系和提高自身素养。可以通过学习进修、参加培训、积累经验等方式不断提高自身的职业能力和竞参加培训、积累经验等方式不断提高自身的职业能力和竞争力。争力。工程建设项目经理培训的建议1.线上培训 2.线下培训 3.混合培训培训方式1.施工技术 2.施工管理 3.安全生产 4.质量管理培训内容1.政府机构 2.行业协会 3.培训机构培训机构 1.政策支持 2.市场需求 3.技术进步机遇0103 021.竞争激烈 2.技术更新 3.管理难度挑战质量管理质量管理质量标准制定质量标准制定质量控制措施质量控制措施质量检验评定质量检验评定质量管理体系建设质量管理体系建设安全生产管理安全生产管理安全生产标准制定安全生产标准制定安全控制措施安全控制措施安全检查评估安全检查评估安全教育培训安全教育培训施工现场管理施工现场管理施工现场规划布局施工现场规划布局现场协调与沟通现场协调与沟通现场文明施工现场文明施工现场安全防护现场安全防护施工管理的基本知识、技能和方法施工管理的基本知识、技能和方法施工组织管理施工组织管理施工组织设计施工组织设计工期计划编制工期计划编制施工进度控制施工进度控制人员和物资配备人员和物资配备 谢谢观看！下次再会