广西南宁中国职业经理人资格认证CPM培训火热报名中.pptx

广西南宁中国职业经理人资格认证CPM培训火热报名中 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 CPM CPM资格认证的理论基础资格认证的理论基础第第3 3章章 CPM CPM资格认证的实践操作资格认证的实践操作第第4 4章章 CPM CPM资格认证的管理经验资格认证的管理经验第第5 5章章 CPM CPM资格认证的案例分析资格认证的案例分析第第6 6章章 总结与展望总结与展望 0101第1章 简介 欢迎参加广西南宁中国职业经理人资格认证CPM培训本次培训旨在为广西南宁地区的职业经理人提供一站式的CPM资格认证培训服务，助力提升职业水平，抢占职场先机。CPM资格认证是国家职业资格证书之一，具有较高的价值和认可度，能够为职业经理人的职业发展添砖加瓦。本次培训面向广西南宁地区的各类企事业单位的中高层管理人员、职业经理人和有志于从事管理工作的人群。CPM资格认证的概述CPM资格认证是一种国家职业资格认证，是经国家人力资源和社会保障部批准设立的职业管理人员资格认证，是评价职业管理人员职业素养和能力的重要标志。CPM资格认证的定义和意义CPM资格认证的考核标准和程序严格，需要考生具备一定的职业素养、职业能力和职业道德。考核标准包括理论考试、案例分析和实践操作，考核程序包括报名、准考证领取、考试、成绩公示和证书颁发等环节。CPM资格认证的考核标准和程序CPM资格认证证书具有国家认可度和权威性，在企业和职场获得较高的认可度。获得CPM资格认证后，可以持证上岗、享受国家的职业资格津贴和职业培训机会等权益。CPM资格认证的证书和权威性 培训安排和日程本次培训时间为2022年10月1日至10月3日，地点为南宁市青秀区人民路111号南宁国际会展中心。培训内容包括理论授课、案例分析、实践操作和考试等环节。本次培训的时间、地点和安排本次培训由CPM资格认证经验丰富的专家和知名企业高管担任讲师，包括理论授课、案例分析、实践操作、讨论交流和答疑解惑等多个环节，为学员的职业发展保驾护航。培训的组成部分和讲师阵容本次培训提供全套培训课件和学习资料，支持学员在线学习和复习；同时还提供后续的职业咨询和人才推荐等服务，为学员的职业发展保驾护航。发放培训材料和后续支持 报名方式包括在线报名、电话报名和现场报名等多种方式，费用标准根据不同的学员类型和报名时间有所不同，具体以官方公布的为准。报名方式和费用标准0103为了更好地服务学员，我们提供了24小时不间断的咨询服务，学员可以通过官方电话、微信和邮箱等多种方式与我们联系，我们将在第一时间解答您的疑问和问题。联系方式和补充说明02学员在报名和参加培训过程中有任何疑问或问题，均可通过官方渠道咨询解答，包括报名条件、费用支付、培训内容和考试标准等方面。常见问题和疑问结语广西南宁中国职业经理人资格认证CPM培训是广大职业经理人提升职业素养、推进职业发展的重要平台，是打造中国职业经理人新格局的重要一步。让我们携手共进，共创职业精英未来！0202第2章 CPM资格认证的理论基础 CPM的理论框架CPM的含义和定义概念和定义CPM理论框架的四大模块四大模块CPM理论框架的应用场景应用场景 组织行为学组织行为学的含义和研究领域含义和研究领域组织行为学的主要理论和模型主要理论和模型组织行为学在CPM中的应用应用 经济学经济学的基础概念和主要分支基础概念和主要分支经济学的主要理论和模型主要理论和模型经济学在CPM中的应用应用 营销学营销学的基础概念和主要分支基础概念和主要分支营销学的主要理论和模型主要理论和模型营销学在CPM中的应用应用 CPMCPM的理论框的理论框架架CPMCPM是中国职业经理人协会是中国职业经理人协会(CCPM)(CCPM)制定的职业资格标准，其理制定的职业资格标准，其理论框架包括战略管理、组织行为学、经济学和营销学四大模块。论框架包括战略管理、组织行为学、经济学和营销学四大模块。这四大模块相互关联，构成了这四大模块相互关联，构成了CPMCPM资格认证的理论体系，旨在资格认证的理论体系，旨在培养具有跨职能、创新、领导力和战略思维等多方面能力的职业培养具有跨职能、创新、领导力和战略思维等多方面能力的职业经理人。经理人。组织行为学组织文化的概念和特点组织文化组织变革的意义和流程组织变革与发展行为动力学的理论和应用行为动力学领导与管理的概念和区别领导与管理经济学微观经济学的概念和理论微观经济学宏观经济学的概念和理论宏观经济学产业经济学的概念和分析方法产业经济学市场分析的原则和方法市场分析营销学市场营销的概念和特点市场营销消费者行为的决定因素和特点消费者行为品牌管理的原则和方法品牌管理营销研究的方法和应用营销研究CPM的应用价值此外，CPM认证还为职业经理人提供了一个全面系统的管理学习平台，让职业经理人可以更系统地学习管理知识和理论，提高综合素质和职业能力。另外，CPM认证还为企业提供了一个高质量的管理咨询平台，可以帮助企业解决管理难题，提升管理水平。因此，CPM资格认证的价值不仅在于培养职业经理人，还在于提高企业的竞争力和发展水平。拥有本科及以上学历，或全日制大专学历和3年以上工作经验申请资格0103通过笔试后，参加由CCPM组织的面试参加面试02通过由中国职业经理人协会(CCPM)组织的CPM笔试通过笔试系统性强系统性强CPMCPM资格认证的理论框架和认资格认证的理论框架和认证路径具有很强的系统性和可证路径具有很强的系统性和可操作性操作性CPMCPM认证的学习内容和认证要认证的学习内容和认证要求全面、系统、可操作求全面、系统、可操作实战性强实战性强CPMCPM资格认证的培训课程和项资格认证的培训课程和项目作业具有较强的实战性和针目作业具有较强的实战性和针对性对性CPMCPM认证的实战性和针对性是认证的实战性和针对性是其优势之一，其培训内容和项其优势之一，其培训内容和项目作业都与实际工作紧密结合目作业都与实际工作紧密结合认可度高认可度高CPMCPM资格认证获得了国内外许资格认证获得了国内外许多知名企业和机构的认可和支多知名企业和机构的认可和支持持CPMCPM认证获得了中国职业教育认证获得了中国职业教育学会、全国高等院校管理教育学会、全国高等院校管理教育研究会等机构的认可和支持研究会等机构的认可和支持CPM认证的优势知名度高知名度高CPMCPM资格认证是中国职业经理资格认证是中国职业经理人协会人协会(CCPM)(CCPM)主办的职业资格主办的职业资格认证之一，具有较高的知名度认证之一，具有较高的知名度和影响力和影响力CPMCPM认证的知名度和影响力不认证的知名度和影响力不断提升，不断有企业和职业经断提升，不断有企业和职业经理人参加理人参加 0303第3章 CPM资格认证的实践操作 CPM的操作流程明确认证目的和认证范围确定职业经理人资格认证的目标和范围确定认证机构，确定考试时间和地点组织筹备确认报名资格，缴纳报名费报名按时到场，完成考试参加考试组织行为诊断确定组织的行为和风格组织行为诊断的概念找到现有组织的问题，提出解决方案组织行为诊断的目的调查问卷、访谈、观察等方式组织行为诊断的方法和工具案例分析，给出实际操作方案运用组织行为诊断解决企业问题的案例经济环境分析对宏观经济、行业和企业内部的经济环境进行分析经济环境分析的概念为企业的发展提供依据和支持经济环境分析的意义PEST分析、SWOT分析等经济环境分析的方法和工具通过分析得出企业发展的方向运用经济环境分析指导企业发展的案例战略规划和执行决定企业未来发展方向和实现路径战略规划和执行的概念依据企业使命、愿景和核心价值观进行制定战略规划和执行的原则目标管理、平衡计分卡等战略规划和执行的方法和工具为企业创造长期价值和竞争优势分析战略规划和执行对企业的影响和作用CPMCPM认证流程认证流程图图CPMCPM认证流程图展示了认证流程图展示了CPMCPM的认证流程和步骤，帮助考生了解的认证流程和步骤，帮助考生了解和掌握认证流程。首先确定认证的目标和范围，然后进行组织筹和掌握认证流程。首先确定认证的目标和范围，然后进行组织筹备和报名，参加考试，通过者颁发证书。备和报名，参加考试，通过者颁发证书。围绕企业的使命、愿景和核心价值观确定企业未来的方向和路径战略规划的概念0103目标管理、平衡计分卡、KPI等战略执行的方法和工具02顺应时代变化，灵活应对市场环境，持续创新战略规划的原则战略执行战略执行将战略转化为具体计划将战略转化为具体计划执行计划和目标执行计划和目标监督和评估执行效果监督和评估执行效果战战略略规规划划和和执执行行的的关关系系规划和执行相辅相成规划和执行相辅相成规划决定方向，执行实现目标规划决定方向，执行实现目标规划和执行不断循环更新规划和执行不断循环更新战战略略规规划划和和执执行行的的成成功案例功案例苹果公司的创新战略苹果公司的创新战略丰田公司的精益生产模式丰田公司的精益生产模式亚马逊公司的平台战略亚马逊公司的平台战略战略规划和执行战略规划战略规划确定使命、愿景和核心价值观确定使命、愿景和核心价值观分析内部和外部环境分析内部和外部环境确定未来方向和路径确定未来方向和路径CPM的操作流程CPM资格认证是专业的职业经理人资格认证，通过认证有助于提高职业素质和职业能力，并在市场上取得更好的就业机会和职业发展空间。CPM的操作流程分为确定目标和范围、组织筹备、报名、参加考试和颁发证书五个步骤，考生需要认真准备和操作，顺利通过考试。0404第4章 CPM资格认证的管理经验 CPM的管理实践CPM的管理实践及经验是什么管理实践介绍分析CPM管理实践的成功案例成功案例分析探讨CPM管理实践的挑战和应对策略应对策略探讨 创新管理创新管理的概念和意义是什么概念解释介绍创新管理的方法和工具方法和工具介绍分析创新管理在CPM中的应用在CPM中的应用 团队管理团队管理的定义和主要原则是什么定义和主要原则团队管理的方法和技巧有哪些方法和技巧团队管理在CPM中的实践案例实践案例 领导力发展领导力的定义和特点是什么定义和特点领导力的发展和提升方法有哪些发展和提升领导力在CPM中的重要性和应用在CPM中的应用 CPMCPM管理实践管理实践CPMCPM管理实践和经验是指在实践中不断总结、积累的一些有效管理实践和经验是指在实践中不断总结、积累的一些有效方法和经验。管理实践是一个动态的过程，需要不断地进行改进，方法和经验。管理实践是一个动态的过程，需要不断地进行改进，不断地适应环境变化。不断地适应环境变化。CPMCPM管理实践的成功案例让大家更直观管理实践的成功案例让大家更直观地了解了优秀的管理实践和经验。同时，地了解了优秀的管理实践和经验。同时，CPMCPM管理实践中也会管理实践中也会遇到各种挑战，需要我们探讨出应对的策略。遇到各种挑战，需要我们探讨出应对的策略。创新管理创新管理的概念和意义是什么概念解释介绍创新管理的方法和工具方法和工具介绍分析创新管理在CPM中的应用在CPM中的应用分享一个创新管理成功案例创新案例分享团队管理的定义和主要原则是什么定义和主要原则0103如何实施团队管理行动计划02团队管理的方法和技巧有哪些方法和技巧变革领导力变革领导力变革型领导变革型领导逆境领导逆境领导魅力型领导魅力型领导学习型领导力学习型领导力社会认知社会认知情感能力情感能力认知复杂性认知复杂性服务型领导力服务型领导力道德领导道德领导服务型领导服务型领导情感智慧领导情感智慧领导领导力发展传统领导力传统领导力权威型领导权威型领导事务型领导事务型领导民主型领导民主型领导CPM的管理实践CPM的管理实践和经验是指在实践中不断总结、积累的一些有效方法和经验。管理实践是一个动态的过程，需要不断地进行改进，不断地适应环境变化。CPM管理实践的成功案例让大家更直观地了解了优秀的管理实践和经验。同时，CPM管理实践中也会遇到各种挑战，需要我们探讨出应对的策略。0505第5章 CPM资格认证的案例分析 CPM资格认证的案例简介CPM资格认证的案例分析页面将介绍不同行业和领域的CPM案例，分析CPM的成功案例和原因，并提出CPM的改进和优化建议。金融行业案例分析金融行业是CPM案例分析的重要领域。本页面将介绍金融行业CPM案例的特点和趋势，分析金融行业CPM的成功案例和关键因素，并探讨金融行业CPM面临的挑战和应对策略。制造业案例分析制造业是CPM案例分析的重要领域。本页面将介绍制造业CPM案例的特点和趋势，分析制造业CPM的成功案例和关键因素，并探讨制造业CPM面临的挑战和应对策略。服务业案例分析服务业是CPM案例分析的重要领域。本页面将介绍服务业CPM案例的特点和趋势，分析服务业CPM的成功案例和关键因素，并探讨服务业CPM面临的挑战和应对策略。CPMCPM资格认证资格认证案例分析案例分析CPMCPM资格认证的案例分析是职业经理人培训的重要内容，通过资格认证的案例分析是职业经理人培训的重要内容，通过分析不同行业和领域的分析不同行业和领域的CPMCPM案例，理解案例，理解CPMCPM的成功案例和原因，的成功案例和原因，并提出改进和优化建议，进一步提升职业经理人的管理能力。并提出改进和优化建议，进一步提升职业经理人的管理能力。金融行业CPM案例成功因素：创新金融产品案例一成功因素：高效的风险控制案例二成功因素：科技驱动的服务模式案例三成功因素：优质的客户体验案例四制造业CPM案例成功因素：精益生产案例一成功因素：智能制造案例二成功因素：供应链协同案例三成功因素：质量管理提升案例四服务业CPM案例成功因素：个性化定制服务案例一成功因素：数字化转型案例二成功因素：客户关系管理案例三成功因素：品牌塑造与传播案例四创新金融产品、高效的风险控制、科技驱动的服务模式、优质的客户体验、卓越的人才管理金融行业0103个性化定制服务、数字化转型、客户关系管理、品牌塑造与传播、人力资源优化服务业02精益生产、智能制造、供应链协同、质量管理提升、绿色制造制造业制造业制造业优势：技术实力雄厚、供应链优势：技术实力雄厚、供应链体系完善体系完善劣势：市场竞争激烈、环境污劣势：市场竞争激烈、环境污染问题染问题服务业服务业优势：人力资源丰富、创新能优势：人力资源丰富、创新能力强力强劣势：客户需求多样、品牌建劣势：客户需求多样、品牌建设难度大设难度大ITIT行业行业优势：技术创新快速、市场前优势：技术创新快速、市场前景广阔景广阔劣势：人才竞争激烈、产品生劣势：人才竞争激烈、产品生命周期短命周期短行业CPM案例对比金融行业金融行业优势：创新能力强、市场机会优势：创新能力强、市场机会多多劣势：风险管理复杂、监管压劣势：风险管理复杂、监管压力大力大CPMCPM资格认证资格认证案例分析案例分析CPMCPM资格认证的案例分析是职业经理人培训的重要内容，通过资格认证的案例分析是职业经理人培训的重要内容，通过分析不同行业和领域的分析不同行业和领域的CPMCPM案例，理解案例，理解CPMCPM的成功案例和原因，的成功案例和原因，并提出改进和优化建议，进一步提升职业经理人的管理能力。并提出改进和优化建议，进一步提升职业经理人的管理能力。0606第6章 总结与展望 CPM资格认证的总结本次培训的收获和体会CPM资格认证的优点和特色提升个人职业发展全面的职业经理人能力增加职业竞争力国际认可的资格证书提高管理技能水平专业培训和指导适用于不同行业涵盖多个管理领域对CPM资格认证的评价结合实践和理论，对CPM资格认证的实际价值和效果进行评价CPM资格认证的展望分析CPM资格认证的未来发展趋势，预测其应用范围和场景，并提出未来发展方向和建议可持续发展可持续发展环境保护和社会责任已成为企环境保护和社会责任已成为企业管理的重要内容。业管理的重要内容。未来的未来的CPMCPM资格认证培训应注资格认证培训应注重可持续发展理念的传授和实重可持续发展理念的传授和实践。践。国际化国际化全球化时代，跨国企业的管理全球化时代，跨国企业的管理者面临更多的国际化挑战和机者面临更多的国际化挑战和机会。会。未来的未来的CPMCPM资格认证培训应加资格认证培训应加强国际化管理知识和跨文化交强国际化管理知识和跨文化交流能力的培养。流能力的培养。创新与变革创新与变革创新能力和变革管理已成为企创新能力和变革管理已成为企业成功的关键。业成功的关键。未来的未来的CPMCPM资格认证培训应注资格认证培训应注重创新与变革管理的培养，培重创新与变革管理的培养，培养学员主动适应变化和推动创养学员主动适应变化和推动创新的能力。新的能力。未来发展趋势技术与数字化技术与数字化随着科技的进步，职业经理人随着科技的进步，职业经理人需要掌握数字化转型和智能化需要掌握数字化转型和智能化管理的能力。管理的能力。未来的未来的CPMCPM资格认证培训应加资格认证培训应加强对技术与数字化领域的知识强对技术与数字化领域的知识和技能的培养。和技能的培养。CPMCPM资格认证资格认证的应用范围的应用范围CPMCPM资格认证不仅适用于企业内部的职业经理人，也适用于外资格认证不仅适用于企业内部的职业经理人，也适用于外部的其他管理岗位，如政府机关、非营利组织等，扩大了应用范部的其他管理岗位，如政府机关、非营利组织等，扩大了应用范围。围。对CPM资格认证持有者有竞争优势企业招聘0103CPM资格认证培养领导力和团队建设能力团队管理02CPM资格认证培养项目管理的核心能力项目管理CPM资格认证的未来发展方向根据行业和技术发展情况，持续优化课程内容课程更新和优化与国际认证机构和培训机构开展合作，提高国际化认可度国际合作与交流培养更多高水平的CPM认证培训师资师资培养和选拔增加实践环节和案例分析，提高培训的实战性实践与案例分析 谢谢观看！下次再见