任经理、部门经理全面管理技能提升训练森涛培训.pptx

任经理、部门经理全面管理技能提升训练森涛培训 创作者：时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 管理概述管理概述第第3 3章章 沟通与决策沟通与决策第第4 4章章 领导力提升领导力提升第第5 5章章 团队管理与建设团队管理与建设第第6 6章章 项目管理实践项目管理实践第第7 7章章 总结与反思总结与反思第第8 8章章 附录附录 0101第1章 简介 课程背景本课程是为培养任经理和部门经理全面管理技能而开展的一次培训。该培训的主要目的是提升他们的管理知识和技能，使他们能够更好地应对日常工作和团队管理中的各种挑战。培训目标帮助任经理和部门经理全面了解管理的各个领域，以及如何有效地管理团队。培养任经理和部门经理的领导力和团队管理能力。提升任经理和部门经理的沟通和决策能力，更好地应对工作中的各种挑战。培训内容第一节：管理概述第二节：沟通与决策第三节：领导力提升第四节：团队管理与建设第五节：项目管理实践第六节：总结与反思培训方式线上培训线下交流实践案例分析小组讨论视频学习第一节：管理概第一节：管理概述述管理概述内容管理概述内容.第二节：沟通与第二节：沟通与决策决策沟通与决策内容沟通与决策内容.第二节：沟通与决策有效倾听、积极表达、善于提问沟通技巧分析决策、共识决策、权威决策决策方法语言障碍、文化差异、信息过滤沟通障碍 第三节：领导力第三节：领导力提升提升领导力提升内容领导力提升内容.第三节：领导力提升弗吉尼亚亨德森五项领导力模型领导力模型权威型、民主型、慈悲型领导风格目标设定、团队激励、冲突管理领导技能 第四节：团队管第四节：团队管理与建设理与建设团队管理与建设内容团队管理与建设内容.第四节：团队管理与建设角色明晰、目标明确、团队精神团队建设奖励制度、培训发展、工作环境团队激励有效沟通、合作共赢、冲突解决团队协作 第五节：项目管第五节：项目管理实践理实践项目管理实践内容项目管理实践内容.第五节：项目管理实践目标设定、资源调配、进度控制项目规划团队协作、风险管理、变更控制项目执行绩效考核、质量保证、经验总结项目评估 第六节：总结与第六节：总结与反思反思总结与反思内容总结与反思内容.0202第2章 管理概述 管理定义管理是指通过有效地组织、协调和激励各种资源，实现组织预定目标的过程。管理的基本概念和定义包括确立目标、制定战略、组织资源、指导和控制等方面。管理与领导的区别管理和领导虽然有一些相同之处，但两者是不同的概念。管理注重实现组织的目标，强调规划、组织、协调和控制等方面的能力；而领导注重激发团队成员的潜力，塑造企业文化，以及引领组织朝着共同的愿景前进。管理思想管理思想是指各种管理理论和观念的总称。管理思想的演变和发展经历了科学管理、人际关系学派、行为科学等不同阶段，现代管理思想强调人本管理、创新管理和适应环境变化等特点。现代管理思想的特点现代管理思想的特点包括关注员工的需求和动机，注重团队协作和沟通，鼓励创新和变革，以及适应快速变化的环境等。现代管理思想为组织提供了更加灵活和适应性强的管理方式，帮助组织应对复杂多变的市场环境。管理职能管理职能是指管理者在组织中履行的不同职责和任务。管理职能的分类包括计划、组织、领导和控制等方面。这些管理职能相互关联，相互支持，共同推动组织向预定目标发展。不同管理职能之间的关系不同管理职能之间存在密切的关系。计划为组织制定明确的发展方向，组织将资源合理配置和协调，领导激发员工的积极性和创造力，控制确保组织的目标得到有效实现。这些管理职能相互衔接、相互影响，共同构成了组织管理的整体框架。管理环境管理环境是指组织所处的内部和外部环境。内部环境包括组织的文化、结构和资源等；外部环境包括政治、经济、社会、技术和竞争等方面的因素。管理环境对组织管理的影响体现在组织的发展机会和威胁、资源的可得性和竞争状况等方面。管理环境对组织管理的影响管理环境对组织管理的影响是全面的。内部环境的良好与否直接影响着组织的运转效率和员工的积极性；外部环境的变化则要求组织具备快速适应能力，不断创新和调整战略。管理者需要关注和适应管理环境的变化，以推动组织的可持续发展。0303第3章 沟通与决策 沟通技巧沟通的含义和沟通的重要性沟通的定义和重要性沟通技巧的种类和使用场景沟通技巧的分类和应用 决策过程决策的含义和决策的重要性决策的定义和重要性决策的步骤和决策方法决策过程的步骤和方法 决策风险管理决策风险的含义和分类决策风险的概念和分类有效地管理决策风险的方法和技巧如何有效地管理决策风险 决策实战决策实战在本次训练中，我们将会分享实际的案例进行分析和讨论，在本次训练中，我们将会分享实际的案例进行分析和讨论，以帮助您更好地了解决策的实战应用。请准备好记录笔记以帮助您更好地了解决策的实战应用。请准备好记录笔记和发问，与我们一同探讨。和发问，与我们一同探讨。案例案例2 2案例背景案例背景决策过程决策过程决策结果决策结果案例案例3 3案例背景案例背景决策过程决策过程决策结果决策结果案例案例4 4案例背景案例背景决策过程决策过程决策结果决策结果组织内部决策案例分析案例案例1 1案例背景案例背景决策过程决策过程决策结果决策结果提前准备好内容和材料提前准备好信息0103尊重对方意见，倾听对方的想法理解对方的意见02用简单明了的语言表达用简单的语言结语在本次培训中，我们分享了沟通和决策的重要性，以及提高这些技能的方法和技巧。希望这些内容能够帮助您更好地管理团队，实现自我价值。0404第4章 领导力提升 领导力概述领导力概述领导力是指领导者在组织中发挥的能力，包括激励团队、领导力是指领导者在组织中发挥的能力，包括激励团队、制定战略、实现目标等方面。领导力的特点是。制定战略、实现目标等方面。领导力的特点是。领导力风格适用于团队较为成熟、任务复杂的情况民主领导适用于需要快速决策、执行力强的情况权威领导适用于扶持员工成长、培养新人的情况教练型领导 领导力实战领导力实战领导力本身并不是万能的，通过实战案例的分析和演练可领导力本身并不是万能的，通过实战案例的分析和演练可以提升领导力的应用能力。比如。以提升领导力的应用能力。比如。MBTIMBTI性格测试性格测试通过测试领导者的性格特点，通过测试领导者的性格特点，了解自身的优势和不足了解自身的优势和不足辅助制定针对性的领导力提升辅助制定针对性的领导力提升计划计划情景模拟情景模拟通过模拟真实场景，让领导者通过模拟真实场景，让领导者了解不同领导风格在不同场景了解不同领导风格在不同场景下的应用下的应用帮助领导者更好地掌握领导技帮助领导者更好地掌握领导技能能团队氛围测评团队氛围测评通过测评团队的氛围，了解领通过测评团队的氛围，了解领导者在团队建设方面的效果导者在团队建设方面的效果发掘团队潜力，提升团队凝聚发掘团队潜力，提升团队凝聚力和效率力和效率领导力评估工具360360度反馈法度反馈法由周围的员工、上级、下属等由周围的员工、上级、下属等多个角度给出反馈多个角度给出反馈可以全面掌握领导者在组织中可以全面掌握领导者在组织中的形象、能力等方面的形象、能力等方面领导力的应用场景教练型领导风格新员工培训民主领导风格团队项目权威领导风格紧急决策变革型领导风格组织文化建设领导力与管理的区别领导力注重激发员工潜力、创造价值，重点在于影响人，通过对人的启发和引导来达成目标；而管理注重组织资源的分配和协调，重点在于管理事物，通过管理流程和资源来达成目标。领导力实操演练领导力实操演练通过实操演练，让学员将领导力理论转化为具体的实践操通过实操演练，让学员将领导力理论转化为具体的实践操作。比如。作。比如。0505第5章 团队管理与建设 团队管理概述-团队管理的定义和重要性-团队管理的目标和原则团队建设-团队建设的步骤和方法-团队建设中需要注意的要点团队协作-团队协作的方法和技巧-团队协作的注意事项团队管理实践-团队管理实践案例分析-团队管理实操演练团队管理的定义团队管理的定义和重要性和重要性团队管理是对团队进行计划、组织、指导、协调和控制的团队管理是对团队进行计划、组织、指导、协调和控制的过程。团队管理的重要性在于能够提高团队的工作效率和过程。团队管理的重要性在于能够提高团队的工作效率和绩效，提升企业竞争力。绩效，提升企业竞争力。团队管理的目标和原则提高团队绩效目标提高团队工作质量目标明确团队的工作目标原则明确团队成员的工作职责原则团队建设的步骤团队建设的步骤和方法和方法团队建设的步骤包括明确目标、制定计划、提高团队士气、团队建设的步骤包括明确目标、制定计划、提高团队士气、增强团队凝聚力。团队建设的方法包括团队建设活动、分增强团队凝聚力。团队建设的方法包括团队建设活动、分享经验、互相学习与提高。享经验、互相学习与提高。团队建设中需要注意的要点建立正确的团队价值观注意事项提高团队成员的自我认知和自我管理能力注意事项建立良好的团队氛围注意事项加强团队沟通和协作注意事项明确分工，协同作战方法0103尊重团队成员的意见和建议技巧02建立有效的沟通渠道技巧案例案例2 2团队管理实践中的挑战和难点团队管理实践中的挑战和难点团队管理实践中的解决方案团队管理实践中的解决方案案例案例3 3团队管理实践中的核心竞争力团队管理实践中的核心竞争力团队管理实践中的创新和变革团队管理实践中的创新和变革案例案例4 4团队管理实践中的技能和知识团队管理实践中的技能和知识要求要求团队管理实践中的培训和发展团队管理实践中的培训和发展团队管理实践案例分析案例案例1 1团队管理实践中的成功经验团队管理实践中的成功经验团队管理实践中的失败教训团队管理实践中的失败教训团队管理实操演团队管理实操演练练通过团队管理实操演练，能够帮助团队管理者更好地理解通过团队管理实操演练，能够帮助团队管理者更好地理解和掌握团队管理的方法和技巧，并能够在实践中不断提升和掌握团队管理的方法和技巧，并能够在实践中不断提升个人和团队的工作效率和绩效。个人和团队的工作效率和绩效。0606第6章 项目管理实践 项目管理概述-项目管理的定义和特点-项目管理的目标和原则项目计划-项目计划的步骤和方法-项目计划中需要注意的要点项目执行-项目执行的方法和技巧-项目执行的注意事项项目管理实战-项目管理实战案例分析-项目管理实操演练项目管理的定义和特点临时性特点独特性特点目标导向性特点资源限制特点需求分析步骤0103资源分配步骤02任务拆分步骤项目执行的方法和技巧团队合作方法沟通协调方法风险管理方法有效决策技巧案例案例2 2挑战：资源不足挑战：资源不足解决方法：外包部分任务解决方法：外包部分任务案例案例3 3挑战：进度延误挑战：进度延误解决方法：重新安排任务解决方法：重新安排任务案例案例4 4挑战：沟通问题挑战：沟通问题解决方法：定期会议解决方法：定期会议项目管理实战案例分析案例案例1 1挑战：紧急变更需求挑战：紧急变更需求解决方法：优先级排序解决方法：优先级排序项目管理实操演项目管理实操演练练在实操演练中，参与者将通过模拟真实项目的情景，应用在实操演练中，参与者将通过模拟真实项目的情景，应用项目管理的方法和技巧，解决项目管理中的各种问题。这项目管理的方法和技巧，解决项目管理中的各种问题。这样可以提升项目管理能力，培养团队合作意识，并提供实样可以提升项目管理能力，培养团队合作意识，并提供实践机会，加深对项目管理实践的理解。践机会，加深对项目管理实践的理解。0707第7章 总结与反思 培训回顾在本次培训中，我们学习了任经理、部门经理全面管理技能的提升。通过对管理理论的深入探讨和实践案例的分析，我们了解了如何有效地领导团队、制定目标、执行计划以及解决问题。此外，我们还学习了如何运用积极的管理风格激发员工的工作潜力，提高团队的绩效。培训内容丰富，方式多样，通过讲解、讨论和案例分析等形式，使我们更加全面地了解了管理技能的应用。学员反馈和建议在培训过程中，我们积极参与讨论与学习，对任经理、部门经理全面管理技能提升训练表示满意。培训内容实用，案例生动，讲解深入浅出，让我们受益匪浅。同时，我们也提出了一些建议，希望在今后的培训中能够更加注重实践操作和个性化指导，以更好地帮助我们提高管理能力。告别式告别式在培训的最后，我们举行了一场庄重而温馨的告别仪式。在培训的最后，我们举行了一场庄重而温馨的告别仪式。大家纷纷发表了自己的感言，回顾了在培训中的成长和收大家纷纷发表了自己的感言，回顾了在培训中的成长和收获。通过这次培训，我们不仅学到了管理技能，还结识了获。通过这次培训，我们不仅学到了管理技能，还结识了很多优秀的同事，建立了深厚的友谊。在结束语中，我们很多优秀的同事，建立了深厚的友谊。在结束语中，我们感谢所有参与培训的人员，特别感谢培训师的辛勤付出和感谢所有参与培训的人员，特别感谢培训师的辛勤付出和深入浅出的讲解，使我们受益良多。深入浅出的讲解，使我们受益良多。补充材料为了进一步拓展我们的知识和技能，我们为大家准备了一些相关书籍和文章推荐。这些资源包含了管理理论、领导力发展、团队管理等方面的内容，希望能够帮助大家进一步提升自己的管理能力。此外，我们还提供了一些其他有用的资源链接，包括行业报告、研究论文等，供大家参考和学习。Q&A在本次培训的最后阶段，我们安排了一个问答环节，学员可以提出问题并与其他学员进行讨论。这个环节旨在帮助学员进一步理解和应用所学知识，并解决在实践中遇到的问题。通过互动交流，我们可以共同探讨和分享管理经验，促进个人成长和团队进步。0808第8章 附录 培训讲师介绍培训讲师介绍森涛培训讲师团队由多名国内一线企业高管组成，他们拥森涛培训讲师团队由多名国内一线企业高管组成，他们拥有多年的企业管理经验，对企业管理有深入的认识和理解；有多年的企业管理经验，对企业管理有深入的认识和理解；同时，他们也是资深的培训讲师，曾让数百家企业及管理同时，他们也是资深的培训讲师，曾让数百家企业及管理人员受益。人员受益。参考文献达尔文管理学原理罗伯斯管理学波特战略管理 后续措施制定时间表，查看进度建立跟进机制提供必要的文件和资料提供资源支持反馈意见的整理和分析收集反馈意见 400-888-8888电话0103北京市朝阳区建国门外大街1号地址02邮箱 谢谢观看！下次再见