《管理会计复习》课件.pptx

管理会计复习 制作人：制作者ppt时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 成本核算成本核算第第3 3章章 预算管理预算管理第第4 4章章 投资决策投资决策第第5 5章章 经营决策经营决策第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 课程介绍管理会计是指在决策方面支持管理功能的会计信息系统。本课程旨在让学生了解管理会计的基本概念和应用。通过本课程的学习，学生将会掌握如何在实际决策中应用管理会计的工具和技术，从而提高管理能力和决策水平。课程介绍在当今快速变化的商业环境中，企业需要更好地了解和掌握自身的财务和管理信息。管理会计为企业提供了一个强有力的工具，可以帮助企业做出更好的决策，分配资源，提高盈利能力和生产效率。因此，学习管理会计对于提高企业的竞争力和个人职业发展都具有重要意义。课程介绍本课程采用理论与实践相结合的教学方式，包括讲座、案例分析和小组讨论等。学生需要认真听课，完成课堂作业和课后作业，并积极参加课堂讨论和小组活动，以便更好地掌握管理会计的知识和技能。管理会计概述会计是指依据财务会计准则和法律法规，对企业的财务状况和经营业绩进行记录、汇总、分析和报告的过程。会计的概念管理会计是指在决策方面支持管理功能的会计信息系统，旨在提供内部人员所需的有关企业经营绩效的信息。管理会计的概念管理会计的目的是提供有关企业经营活动的信息，帮助管理层做出更好的决策，增加企业价值和经济利益。管理会计的目的管理会计的优点管理会计提供了有关企业绩效和经济效益的信息，帮助管理层做出更好的决策。帮助做出决策管理会计提供定量和定性信息，可以帮助管理层更好地分配资源。协助管理层有效地分配资源管理会计通过优化资源配置和决策过程，可以提高企业的盈利能力。提高企业的盈利能力管理会计可以帮助企业发现生产过程中的问题，并提出改进方案，从而提高企业的生产效率。提高企业的生产效率管理层需要了解和使用管理会计的工具和技术，以便更好地进行决策和资源分配。如何在企业中应用管理会计0103管理会计的主要工具包括成本管理、预算管理、绩效评估、决策分析等。管理会计的主要工具和技术02财务会计主要关注企业的财务报表，而管理会计则更加关注企业内部的经营状况和绩效。管理会计与财务会计的区别预算管理预算管理预算编制预算编制预算执行预算执行预算控制预算控制绩效评估绩效评估绩效指标绩效指标绩效评估方法绩效评估方法绩效管理绩效管理决策分析决策分析差异分析差异分析敏感性分析敏感性分析决策树分析决策树分析管理会计工具和技术成本管理成本管理标准成本法标准成本法作业成本法作业成本法直接成本法直接成本法管理会计的应用管理会计的应用管理会计是企业管理的重要工具之一。通过管理会计的应管理会计是企业管理的重要工具之一。通过管理会计的应用，企业可以更好地了解自身的经营状况和绩效，帮助管用，企业可以更好地了解自身的经营状况和绩效，帮助管理层做出更好的决策。此外，管理会计还可以帮助企业优理层做出更好的决策。此外，管理会计还可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，从而提高企业的盈利能力。化资源配置，提高生产效率，从而提高企业的盈利能力。0202第2章 成本核算 成本核算概述成本是指企业用于生产和销售商品或提供劳务所发生的成本支出。成本核算是指对企业的各种成本支出进行统计、核算、分析的过程。成本核算的目的是为了掌握企业各项成本支出情况，为企业经营管理提供科学、准确的数据依据。成本核算的意义在于可以帮助企业了解产品成本构成，掌握产品成本变动情况，制定合理的销售价格和企业经营策略。成本分类直接与产品有关的生产成本直接成本与产品生产无直接关系的成本间接成本成本核算的目的和意义掌握成本支出情况，为企业经营管理提供科学、准确的数据依据目的了解产品成本构成，掌握产品成本变动情况，制定合理的销售价格和企业经营策略意义成本计算方法直接将产品生产所需要的成本直接分摊到每个产品上直接成本法通过某种成本分配方法，将间接成本分配到每个产品上间接成本法将直接成本和间接成本分别计算，最后加总得出总成本综合成本法间接成本法间接成本法优点：考虑了间接成本，更加优点：考虑了间接成本，更加综合综合缺点：成本计算复杂，误差较缺点：成本计算复杂，误差较大大综合成本法综合成本法优点：综合考虑了直接成本和优点：综合考虑了直接成本和间接成本间接成本缺点：计算复杂，误差较大缺点：计算复杂，误差较大 不同成本核算方法的利弊直接成本法直接成本法优点：计算简单，成本准确优点：计算简单，成本准确缺点：无法考虑间接成本，缺缺点：无法考虑间接成本，缺乏综合性乏综合性差异分析差异分析是指比较实际成本与预算成本之间的差异，以求出差异的原因及对企业的影响概念和目的包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析、制造费用差异分析种类差异分析可以帮助企业了解成本构成，找出问题原因，制定改进措施，提高企业经济效益应用通过成本核算，企业可以了解到各项成本支出情况，从而制定控制成本的措施控制成本0103成本控制能够提高企业的竞争力，降低成本也能提高企业的经济效益提高竞争力02企业可以通过成本核算，了解到产品的成本构成，制定合理的销售价格制定合理的价格直接成本法直接成本法直接成本法是一种将产品生产所需要的成本直接分摊到每直接成本法是一种将产品生产所需要的成本直接分摊到每个产品上的计算方法。直接成本包括直接材料成本、直接个产品上的计算方法。直接成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接制造费用三部分。直接成本法计算简单，人工成本和直接制造费用三部分。直接成本法计算简单，成本准确，适用于只有一个产品的企业。但是，直接成本成本准确，适用于只有一个产品的企业。但是，直接成本法无法考虑间接成本，缺乏综合性，适用范围有限。法无法考虑间接成本，缺乏综合性，适用范围有限。0303第3章 预算管理 预算管理概述预算是企业规划和控制的基础，是实现经济与社会效益最有效的管理工具之一。预算管理包括预算编制、预算控制和预算分析。预算的概念和类型预算是指企业按照规定的程序，对特定的时间段内的经济活动和实施经济活动的方式做出的数值计划。概念预算分为经营预算、资本预算和财务预算等多个类型。类型预算编制程序包括确定预算编制的时间、制定预算编制的计划、收集资料、编制预算方案等多个步骤。编制程序预算编制的程序和方法确定预算期-收集资料-制订预算方案-审核和修改-通过预算-下达预算程序按主要业务划分、按责任中心划分、按项目划分等多个方法方法可操作性原则、协调性原则、灵活性原则、精确性原则、连续性原则等多个原则预算编制的原则预算控制的方法和手段预算比较法、比率分析法、动态分析法、偏差分析法等多个方法方法成本控制、收入控制、资金控制、绩效控制等多个手段手段预算控制的局限性包括很难准确预估未来的市场变化和未来的内外部环境等；预算控制的缺陷包括偏差分析过于简单，预算波动过于剧烈等。预算控制的局限性和缺陷预算与绩效管理预算与绩效管理绩效管理是企业管理中的重要环节，主要是指通过对员工绩效管理是企业管理中的重要环节，主要是指通过对员工工作任务和业绩进行定量化分析和评估，从而促进员工工工作任务和业绩进行定量化分析和评估，从而促进员工工作的提高和企业效益的提升。预算与绩效管理紧密相关，作的提高和企业效益的提升。预算与绩效管理紧密相关，可以通过预算实现绩效管理的目标。可以通过预算实现绩效管理的目标。绩效管理的概念和方法绩效评估的概念和方法绩效评估是对员工工作绩效进行定量分析和评估的一种管理方法。概念目标管理法、360度绩效评估法、行为事件绩效评估法等多个方法方法确定评估指标-制定评估计划-收集评估信息-评估结果分析-识别绩效优秀者和不足者-采取相应的激励和约束措施绩效评估的实施步骤预算管理可以帮助企业实现经济效益和社会效益的均衡，为企业的长期发展提供保障。预算管理的实践意义0103预算管理可能存在预算不准确、预算控制困难等不足，需要企业在实践中逐步完善。预算管理的不足之处02某公司通过预算管理，将每年的销售收入提高了10%，企业效益显著提升。预算管理的成功案例 0404第4章 投资决策 投资决策概述投资决策是指企业在面临多种投资项目时，根据各种因素，选择最佳的投资项目的过程。投资决策的目标是使企业获得最大的投资收益，同时控制风险，达到利益最大化。投资决策需要遵守基本原则和方法，按照一定的过程和步骤进行。投资决策的基本原则和方法投资项目必须有足够的获利空间获利性原则投资风险要得到合理的控制安全性原则投资必须考虑资金的流动性流动性原则投资决策的过程和步骤明确投资的目标和范围确定投资目标了解投资环境和条件收集信息和资料根据投资目标，设计投资计划制定投资计划现金流量分析现金流量分析现金流量分析是投资决策中的重要内容，它是指对投资项现金流量分析是投资决策中的重要内容，它是指对投资项目现金流入和流出的估计和分析。现金流量分析能够帮助目现金流入和流出的估计和分析。现金流量分析能够帮助企业更准确地评估投资项目的风险和收益，并作出更明智企业更准确地评估投资项目的风险和收益，并作出更明智的投资决策。现金流量分析的方法和步骤包括现金流量预的投资决策。现金流量分析的方法和步骤包括现金流量预测、现金流量评估和现金流量测算。测、现金流量评估和现金流量测算。现金流量分析的应用分析现金流量的稳定性和波动性，评估风险评估现金流量风险评估现金流量的现值和未来值，判断收益评估现金流量收益根据现金流量分析结果，判断投资的可行性确定投资可行性指投资项目收回全部投资所需要的时间回收期0103指投资项目全部现金流量的现值等于初始投资的利率内部收益率02指投资项目现金流量的净现值，能否达到经济目标净现值不足之处不足之处过于看重投资回报率，忽略了过于看重投资回报率，忽略了风险控制风险控制投资决策过程中需要考虑的因投资决策过程中需要考虑的因素较多，容易遗漏素较多，容易遗漏 投资决策实践成功案例成功案例茅台酒：茅台酒：20022002年至年至20182018年，茅年，茅台酒的股价增长了约台酒的股价增长了约5555倍，成倍，成为中国股市的龙头为中国股市的龙头腾讯公司：从腾讯公司：从20042004年上市至今，年上市至今，腾讯公司的市值增长了超过腾讯公司的市值增长了超过100100倍倍 0505第5章 经营决策 经营决策概述经营决策是企业为了达成经营目标所采取的行动方案和决策过程，其目标是在资源约束条件下获得最大化效益。经营决策的基本思路和方法包括确定目标、分析问题、开发方案、考虑风险、实施方案和评估效果等。经营决策技术线性规划、整数规划、决策树分析和模拟分析是经营决策中常用的技术手段，可以帮助企业发现问题、解决问题、优化决策。线性规划一种利用数学模型和计算机程序解决问题的方法定义生产计划、运输问题、市场调度等应用领域计算速度快、解决问题范围广、可重复使用优点一种用图表形式表示决策过程的工具定义0103易于理解、能够量化决策、考虑不同方案的风险性优点02风险评估、投资决策、产品研发等应用领域不足之处不足之处经营决策中的风险无法完全避经营决策中的风险无法完全避免免经验和直觉对决策结果产生影经验和直觉对决策结果产生影响响缺乏数据和信息的支持，难以缺乏数据和信息的支持，难以进行科学决策进行科学决策实践意义实践意义优化企业经营决策流程，提高优化企业经营决策流程，提高效率效率推动企业可持续发展推动企业可持续发展增强企业在市场中的竞争力增强企业在市场中的竞争力应用应用制定明确的经营目标和指标制定明确的经营目标和指标建立科学的经营决策机制建立科学的经营决策机制加强数据和信息的支持加强数据和信息的支持经营决策实践成功案例成功案例可口可乐在全球市场中不断扩可口可乐在全球市场中不断扩大市场份额大市场份额苹果公司发布创新型产品，占苹果公司发布创新型产品，占据市场领导地位据市场领导地位华为公司在全球范围内推广华为公司在全球范围内推广5G5G技术，加强产业链合作技术，加强产业链合作策略规划策略规划策略规划是指企业制定长期目标和发展方向，确定实现目策略规划是指企业制定长期目标和发展方向，确定实现目标的策略和方案，并按照一定的计划和流程来实施和监控。标的策略和方案，并按照一定的计划和流程来实施和监控。策略规划的主要步骤包括分析环境、确定定位、制定战略、策略规划的主要步骤包括分析环境、确定定位、制定战略、评估方案和制定实施计划等。评估方案和制定实施计划等。总结经营决策是企业管理中的重要环节，通过技术手段和策略规划，可以帮助企业更好地面对市场的挑战和机遇，实现自身发展和利益最大化。0606第6章 总结 本课程的收获本课程的收获本课程着重于管理会计的理论和实践，通过学习，我们深本课程着重于管理会计的理论和实践，通过学习，我们深入了解了管理会计与财务会计的区别，学会了制定预算、入了解了管理会计与财务会计的区别，学会了制定预算、成本分析等管理会计的基本方法，也学会了如何利用管理成本分析等管理会计的基本方法，也学会了如何利用管理会计的信息作出决策。这些对我们未来的职业发展具有重会计的信息作出决策。这些对我们未来的职业发展具有重要的参考价值。要的参考价值。对理论的理解管理会计的基本概念、管理会计的应用领域、管理会计的方法和技术学习了管理会计的概念和方法如何获取、分析和使用管理会计信息了解了管理会计信息的获取和分析过程成本和预算管理在企业运营中的作用和价值理解了成本和预算管理的重要性对实践的认识如何制定各种预算，如何计算成本学习了如何制定预算和分析成本管理会计信息在企业中的应用和实践了解了管理会计信息在实践中的应用如何评价企业、部门和员工的绩效掌握了如何进行绩效评价了解最新的管理会计理论和应用深入研究管理会计的前沿理论0103将所学的管理会计知识应用到实际工作中应用管理会计的信息02通过实践提高自己的职业素养和能力发展职业能力教学方法教学方法讲授理论知识讲授理论知识案例分析案例分析小组讨论小组讨论课堂练习课堂练习作业作业教学效果教学效果学生掌握了管理会计的基本概学生掌握了管理会计的基本概念和方法念和方法学生能够制定预算、分析成本学生能够制定预算、分析成本和进行绩效评价和进行绩效评价学生能够应用管理会计在实际学生能够应用管理会计在实际工作中工作中教材教材管理会计（第二版）管理会计（第二版）管理会计案例与分析管理会计案例与分析管理会计实务管理会计实务管理会计学案例精解管理会计学案例精解管理会计学（第五版）管理会计学（第五版）课程回顾课程内容课程内容管理会计的概念和方法管理会计的概念和方法成本和预算管理成本和预算管理绩效评价绩效评价管理会计信息系统管理会计信息系统管理会计在战略管理中的应用管理会计在战略管理中的应用课程建议课程建议在学习过程中，我们应该多思考，多实践，多交流，多总在学习过程中，我们应该多思考，多实践，多交流，多总结。特别是在进行预算、成本分析和绩效评价时，应该结结。特别是在进行预算、成本分析和绩效评价时，应该结合实际，并及时反思和改进。同时，我们也建议老师能够合实际，并及时反思和改进。同时，我们也建议老师能够增加实践环节，提高教材的实用性。增加实践环节，提高教材的实用性。再会！