《管理会计01总论》课件.pptx

管理会计01总论PPT课件 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 成本会计成本会计第第3 3章章 预算管理预算管理第第4 4章章 投资决策投资决策第第5 5章章 统计分析统计分析第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 课程概述本门课程主要介绍管理会计的基本概念、发展历程、表现形式以及未来发展趋势。学习本门课程可以帮助理解企业管理与决策中的基本会计概念和方法，为成为一名合格的企业管理者打下坚实的基础。管理会计概述管理会计是指为企业管理和决策服务的会计信息系统。它的起源可以追溯到20世纪初期，随着企业规模的扩大和管理的复杂性增加，管理会计得到了越来越广泛的应用。管理会计的表现形式主要用于企业生产和经营过程中的成本核算和成本控制成本会计通过制定各种预算来规划企业经营活动和管理决策预算管理提供可靠的财务和非财务信息，帮助企业管理层做出正确的决策经营决策对企业的各项业务活动进行评估和分析，以反映企业经营效果绩效评价管理会计的发展趋势随着信息技术的发展和数字化时代的到来，管理会计也在不断地发展和创新。未来管理会计将更加注重数据分析和预测，提供更加精准的决策支持和管理建议。管理会计的作用管理会计的作用管理会计在企业管理中扮演着重要的角色。它能够通管理会计在企业管理中扮演着重要的角色。它能够通过提供可靠的财务和非财务信息，帮助企业管理层做过提供可靠的财务和非财务信息，帮助企业管理层做出正确的决策，并对企业的各项业务活动进行评估和出正确的决策，并对企业的各项业务活动进行评估和分析，以反映企业的经营效果。分析，以反映企业的经营效果。通过提供可靠的信息，帮助管理层做出正确的决策提高决策质量0103通过精细管理和绩效考核，提高企业的经营效率提高经营效率02帮助企业管理层优化资源配置，提高效益促进资源优化财务会计财务会计面向外部报告面向外部报告以历史为主以历史为主关注过去关注过去区别区别对象不同对象不同目的不同目的不同重点不同重点不同联系联系都属于会计体系都属于会计体系相互依存相互依存管理会计VS财务会计管理会计管理会计面向企业经营管理面向企业经营管理重视内部信息管理重视内部信息管理关注未来关注未来 0202第2章 成本会计 成本概述成本是指在生产和经营活动中发生的全部耗费，包括直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接归属于某个产品的成本，如原材料、直接人工；间接成本是指不能直接归属于某个产品的成本，如管理费用、折旧费用等。在本页中，我们将重点介绍成本的种类、属性和分类方法，并探究成本计算的必要性和意义。成本种类可以直接归属于某个产品的成本，如原材料、直接人工。直接成本不能直接归属于某个产品的成本，如管理费用、折旧费用等。间接成本 成本属性不随产品生产量变化而变化的成本，如房租、固定人工等。固定成本随产品生产量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。变动成本既有固定成本的特点，又有变动成本的特点，如间接人工等。半固定成本 成本分类方法按照生产部门的不同来分类成本，如生产部门成本和管理部门成本。按生产部门分类按照不同的功能来分类成本，如生产成本、销售成本、管理成本等。按功能分类按照不同的行政区划来分类成本，如分公司成本和总公司成本。按行政区划分类 成本计算成本计算是指按照一定的计算方法，将不同种类、不同属性的成本计算出来，以便管理者进行决策。在本页中，我们将介绍常见的成本计算方法，包括作业成本法、批量成本法、直接成本法等，并探讨成本计算的误差分析和控制措施。常见的成本计算方法按照作业或订单来计算产品成本。作业成本法按照批量来计算产品成本。批量成本法只计算产品的直接成本，不计算间接成本。直接成本法 成本计算的误差分析和控制措施在进行成本计算时，误差是不可避免的，我们需要对误差进行分析，并采取控制措施来降低误差。常见的误差包括数量误差和价格误差。控制措施包括加强库存管理、采取合理的成本计算方法等。成本控制成本控制是指通过对成本的计划、预算、分析和控制等手段，保证企业稳健持续发展。在本页中，我们将介绍成本控制的基本概念和方法，分析成本控制的实质和目的，以及成本控制的管理流程。成本控制的基本概念和方法根据企业的经营计划和目标，制定预算计划，控制企业的成本。成本预算通过对成本的分析来发现成本过高的原因，从而采取相应的措施来降低成本。成本分析采取管理措施来控制成本，如提高生产效率、降低经营费用等。成本控制 决策成本学决策成本学是指在制定决策时，按照成本的不同种类和属性，对决策进行分析和决策。在本页中，我们将简要介绍决策成本学的概念，探究决策成本学在企业管理中的应用，如何有效地进行成本管理。决策成本学的概念决策成本学是一种以成本为出发点的决策方法，它将成本的不同种类和属性进行分类，从而为决策提供经济上的指导。决策成本学在企业管理中的应用在企业管理中，决策成本学可以用于制定合理的决策方案。决策成本学的应用范围非常广泛，包括生产经营决策、投资决策、定价决策等。0303第3章 预算管理 预算概述预算是企业决策、管理和控制的核心。预算为企业将来实现目标制定具体计划，对企业经营活动进行全面、系统的规划、预测、控制和管理。预算分为财务预算和非财务预算，财务预算又可分为利润预算、现金预算、资本预算等。预算的作用和意义预算可以帮助企业实现决策、管理和控制的目标，对企业的决策、管理和控制进行规范和改进。预算还可以帮助企业实现资源优化配置、成本控制、效益提升等目标。通过预算的制定和实施，企业可以更好地应对外部环境的变化，提高企业的竞争力和生产力。预算分类方法长期预算、年度预算、季度预算、月度预算按时间分营销预算、生产预算、研发预算、行政费用预算等按功能分总预算、部门预算、项目预算按层次分 预算制定流程预算制定流程预算制定流程包括预算编制、预算审核、预算执行、预算制定流程包括预算编制、预算审核、预算执行、预算控制和预算评估五个基本环节。预算编制时需要预算控制和预算评估五个基本环节。预算编制时需要确定预算计划，逐层分解，明确预算责任，制定预算确定预算计划，逐层分解，明确预算责任，制定预算方案，并进行预算审核。预算执行时需要进行预算控方案，并进行预算审核。预算执行时需要进行预算控制，及时调整预算方案，确保预算执行的顺利进行。制，及时调整预算方案，确保预算执行的顺利进行。最后，进行预算评估，总结经验，完善预算制度。最后，进行预算评估，总结经验，完善预算制度。预算控制流程预算控制实质是对预算执行情况进行监控和管理，及时发现预算执行中的问题，对偏离预算的情况进行及时纠正和调整，以确保预算能够顺利执行。预算控制实质预算控制的目标是确保预算的执行情况达到预期目标，保证企业的正常运营。预算控制目标预算控制的管理流程包括预算控制计划的制定、预算控制实施和预算控制效果的评估。预算控制管理流程 绩效管理绩效管理是一种管理思想和方法，是以目标管理为核心，通过制定目标、考核绩效、评价绩效和反馈绩效等方式，管理企业或个人的表现和贡献，提高工作效率，促进企业发展。绩效管理流程绩效管理流程绩效管理流程包括目标设定、绩效评估、薪酬考核、绩效管理流程包括目标设定、绩效评估、薪酬考核、反馈和改进五个环节。目标设定是绩效管理的基础，反馈和改进五个环节。目标设定是绩效管理的基础，明确绩效目标；绩效评估是对绩效目标的量化和评估，明确绩效目标；绩效评估是对绩效目标的量化和评估，是评价绩效的关键环节；薪酬考核是将绩效管理和薪是评价绩效的关键环节；薪酬考核是将绩效管理和薪酬体系结合起来的一种方式；反馈和改进是对绩效管酬体系结合起来的一种方式；反馈和改进是对绩效管理效果进行反馈和改进，推动企业不断发展。理效果进行反馈和改进，推动企业不断发展。绩效评价方法由被评价者自己对自己的工作进行评价自评法由多方对被评价者的工作进行评价，包括上级、下属、同事、客户等360度评价法对企业或部门绩效目标的达成程度进行评价考核中心法 意义意义实现企业目标和战略实现企业目标和战略提高企业效益提高企业效益提升企业形象和品牌价值提升企业形象和品牌价值挑战挑战如何制定科学合理的评价指标如何制定科学合理的评价指标体系体系如何提高评价结果的可信度和如何提高评价结果的可信度和公正性公正性如何将绩效管理与人才培养相如何将绩效管理与人才培养相结合结合机制机制建立绩效管理制度建立绩效管理制度完善绩效管理流程完善绩效管理流程落实绩效管理责任落实绩效管理责任绩效管理目标和意义目标目标提高员工工作效率和质量提高员工工作效率和质量促进员工个人发展促进员工个人发展提高企业竞争力和生产力提高企业竞争力和生产力 0404第4章 投资决策 投资环境与法律投资环境与法律法规法规投资环境和法律法规是影响投资决策的重要因素。在投资环境和法律法规是影响投资决策的重要因素。在投资决策时，需要考虑政策、法规、税收等因素。同投资决策时，需要考虑政策、法规、税收等因素。同时，也需要了解各个投资领域的风险和机会，以制定时，也需要了解各个投资领域的风险和机会，以制定有效的投资策略。在这一章中，我们将学习如何考虑有效的投资策略。在这一章中，我们将学习如何考虑这些因素并进行风险控制。这些因素并进行风险控制。投资决策方法投资决策方法在投资决策中，有多种方法可供选择。本章将介绍这在投资决策中，有多种方法可供选择。本章将介绍这些方法的优缺点以及它们适用的范围。我们还将深入些方法的优缺点以及它们适用的范围。我们还将深入了解投资决策的流程，并介绍如何进行实践操作。了解投资决策的流程，并介绍如何进行实践操作。资本预算的含义和作用概念0103投资回报率、折现率、净现值、内部收益率决策标准02静态资本预算和动态资本预算分类方法投资决策应考虑的因素市场趋势、需求、竞争环境等市场环境税收、管理政策、知识产权等政策法规现有资金、借贷成本等资金情况公司战略、资源、规模等企业自身情况定性分析定性分析优点：更加全面细致优点：更加全面细致缺点：结果相对主观缺点：结果相对主观基本财务分析基本财务分析优点：适用范围广泛优点：适用范围广泛缺点：对未来的预测能力有限缺点：对未来的预测能力有限财务模型财务模型优点：较为精确优点：较为精确缺点：建模和计算难度大缺点：建模和计算难度大投资决策方法的优缺点定量分析定量分析优点：结果精确可靠优点：结果精确可靠缺点：数据获取难度大缺点：数据获取难度大融资决策内部融资和外部融资资金来源利率、手续费、股份折让等融资成本股票、债券、贷款、租赁等融资方式筹资规模和期限的选择融资规模风险控制风险控制是企业投资决策的重要环节之一，它涉及到投资策略、风险评估、保险、备选方案等方面。企业需要在风险和回报之间做出权衡，以达到最优的投资决策。0505第5章 统计分析 统计分析思想统计分析是企业管理中必不可少的工具，它可以帮助管理者更好地把握企业的运行状况和市场变化趋势。在本节中，我们将介绍统计分析的具体内容和思维方式，以及在企业管理和决策中的应用。统计学基础在进行统计分析之前，我们需要掌握一些统计学的基础知识，例如如何进行数据采集和处理，以及如何对数据进行统计分析。本页将着重分析统计学在企业管理中的应用，包括数据分析和决策规划等。数据描述数据描述数据可视化数据可视化数据统计量数据统计量数据分布特征数据分布特征推断统计学基础推断统计学基础抽样方法抽样方法估计与假设检验估计与假设检验相关与回归分析相关与回归分析应用领域应用领域市场调研市场调研财务分析财务分析运营管理运营管理统计学基础知识数据采集数据采集数据来源和类型数据来源和类型数据采集方法数据采集方法数据处理和清洗数据处理和清洗包括中心位置和离散程度数据总体特征0103包括离群值和缺失值处理数据异常值检测02包括对称性、峰度和偏度数据分布特征推断性统计分析推断性统计分析推断性统计分析通过对样本数据的分析，从而对总体推断性统计分析通过对样本数据的分析，从而对总体进行推断，以便进行决策和规划。例如，对于产品销进行推断，以便进行决策和规划。例如，对于产品销售情况的分析，我们可以从样本数据中推断出总体的售情况的分析，我们可以从样本数据中推断出总体的销售趋势和变化规律，以便进行合理的决策和规划。销售趋势和变化规律，以便进行合理的决策和规划。推断性统计分析的方法与应用包括简单随机抽样、分层抽样和群组抽样等抽样方法用于推断总体参数的范围和大小估计与假设检验用于分析变量之间的关系和因果关系相关与回归分析包括市场调研、财务分析、运营管理等应用领域本章小结本章介绍了统计分析在企业管理中的应用和意义，以及如何进行描述性和推断性统计分析。统计分析是企业管理中必不可少的工具，通过对数据的分析和推断，帮助企业管理者更好地把握市场变化趋势和企业运营状况，以便制定更加合理和有效的决策和规划。0606第6章 总结 课程收获探究管理会计在企业管理中的应用深入了解管理会计的应用价值和意义分析如何将学习到的管理会计知识应用到实践中了解学习管理会计的基本方法和技巧介绍管理会计的发展趋势和数字化时代中的应用前景掌握管理会计的未来发展前景介绍管理会计领域的相关知识和研究热点进一步深入学习和研究管理会计课程收获本章主要总结了本门课程的学习内容和心得体会。通过学习本课程，我更深入了解了管理会计的应用价值和意义，以及在企业管理中的重要作用。同时，也掌握了学习管理会计的一些基本方法和技巧，并了解了管理会计的未来发展前景和数字化时代中的应用前景。此外，本章还介绍了管理会计领域的相关知识和研究热点，提供了实践中的应用案例和经验分享，让我对管理会计有了更深刻的认识，也为今后的研究和学习打下了坚实的基础。学习方法学习方法学习管理会计需要掌握一些基本方法和技巧。首先，学习管理会计需要掌握一些基本方法和技巧。首先，要深入理解管理会计的基本概念和原理，掌握相关技要深入理解管理会计的基本概念和原理，掌握相关技术和工具。其次，要将学习到的知识应用到实践中，术和工具。其次，要将学习到的知识应用到实践中，结合实际情况进行分析和解决问题。最后，要不断学结合实际情况进行分析和解决问题。最后，要不断学习和更新知识，关注管理会计领域的研究热点和最新习和更新知识，关注管理会计领域的研究热点和最新进展。通过不断学习和实践，才能真正掌握并应用好进展。通过不断学习和实践，才能真正掌握并应用好管理会计知识。管理会计知识。研究热点和趋势研究热点和趋势成本和绩效管理成本和绩效管理战略管理和风险管理战略管理和风险管理环境和社会责任管理环境和社会责任管理国际化国际化跨国公司管理会计跨国公司管理会计国际会计准则和标准国际会计准则和标准区域经济一体化和贸易自由化区域经济一体化和贸易自由化新技术和新业务新技术和新业务大数据和人工智能大数据和人工智能移动支付和电子商务移动支付和电子商务智能制造和智能物流智能制造和智能物流发展趋势数字化时代的应用数字化时代的应用大数据分析大数据分析智能决策支持系统智能决策支持系统利用互联网和云计算技术利用互联网和云计算技术深入学习成本和绩效管理的理论和方法成本与绩效管理0103了解环境和社会责任管理的重要性和实践途径环境和社会责任管理02探究战略和风险管理的相关知识和实践技巧战略管理和风险管理 谢谢观看！下次再见