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2022年前厅经理述职报告_运输经理述职报告 运输经理述职报告 一年来,在集团公司党委、行政的正确领导下,坚持以"xxxx"的重要思想为指导,仔细实行党的xx届四中全会精神,与时俱进,开拓创新,迎战困难,增加意识,务实发展,在运输行业超吨限载、计重收费、过路费上调、油价上涨、阴雨天气常年偏多、征用土地、新址建设等一系列困难的状况下,各项工作都取得了较为突出的成果。现就一年来的工作述职如下: 一、遵循现实规律,迎合市场,调研市场,实事求是,务实发展 依据集团公司的货源状况以及调研,了解市场行情,我抓住有利时机,刚好请示,坚决决策,转换车型,适应市场,先后增加工程机械重型车,在了解煤碳市场后,不失时机的增加重型斯太尔箱式货车,在运输市场形势比较严峻的状况下,我们又决策进红岩中型大吨位车来适应市场。一年来,在适应市场的节骨眼上,我公司能刚好抓住时机,刚好转换,通过实践的验证明,我们每次转换车型,增加的工程机械,重型斯太尔,都经住了市场考验,并为运输公司增收增效,产生巨大的效益,增加了公司抗风险的实力。在*年的基础上,无论从人员、车辆、运输吨位、收入、利润及新址的建成,都相应的增加一倍和数倍,相当于一年又增加一个运输公司。公司全年增加车辆76台,增加运输吨位3804吨,增加员工237人,新增加固定资产2070万元,运量增加一倍还多,利润翻一番。 现在运输公司拥有各种车辆205台,员工550人,固定资产3520多万元,运输吨位6548吨,并用八个月的时间建成了新址,占地13亩,容量250吨,价值450万元,商丘市一流的加油站;占地30多亩,集大修车间、小车修理车间、仓库、机动性修车间、喷烤漆、职工住宿为一体的修理厂,斯太尔修理服务站;占地100余亩,拥有400多个停车位的停车场地;新建办公楼100个房间,660个座位的会议室。小会议室、各单位办公室宽敞光明,大大的变更了办公条件。现在运输公司下属10个单位,四队、三科、一室、一站、一厂。运输公司新址的建成,及办公、停车、加油、修理、吃饭、住宿为一体的新型专业运输公司,多年的幻想得到了实现。 二、想方设法完成各项经济指标 在我的带领下,公司全体员工扎实苦干,圆满完成了各项经济指标。一是运输公司全年行驶里程1022万公里,比去年增加了一倍;运输各种货物663584吨,完成安排的265%;拉灰、拉渣63060车,拉土、盘煤53002车,各增加了一倍;修理车辆13783台次,是去年的一点四倍,大修车辆42台次,比去年增加了5台次。二是今年对外收1405.5万元,是去年的四点三倍,其中包括回头货400多万元、盘煤、拉煤、盘土、灰、渣等对外收入。营运收入5925万多元。全年实现利润1201万多元,是去年的一点九倍,完成安排的150%,交纳税金103.6万元。 三、思想工作,与时俱进 我担当公司经理以来,我仔细了解党和政府的方针、路途与政策,知晓集团公司和本公司的生产经营管理状况和快速发展状况,思想稳定,工作主动。利用员工例会做政治思想工作。公司坚持每周五下午提前一小时召开员工例会,组织员工学习xx大政治报告、十届人大一次会议政府工作报告、xx"xxxx"重要思想、中共中心关于完善社会主义市场经济体制若干问题的确定和集团公司及本公司的文件、规章与制度,学习交通法规,表扬好人好事,指责不良现象,努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。 述职人：出国留学网 20xx年xx月xx日 运输经理述职报告(二) 一年来，在集团公司党委、行政的正确领导下，坚持以"xxxx"的重要思想为指导，仔细实行党的xx届四中全会精神，与时俱进，开拓创新，迎战困难，增加意识，务实发展，在运输行业超吨限载、计重收费、过路费上调、油价上涨、阴雨天气常年偏多、征用土地、新址建设等一系列困难的状况下，各项工作都取得了较为突出的成果。现就一年来的工作述职如下： 一、遵循现实规律，迎合市场，调研市场，实事求是，务实发展。依据集团公司的货源状况以及调研，了解市场行情，我抓住有利时机，刚好请示，坚决决策，转换车型，适应市场，先后增加工程机械重型车，在了解煤碳市场后，不失时机的增加重型斯太尔箱式货车，在运输市场形势比较严峻的状况下，我们又决策进红岩中型大吨位车来适应市场。一年来，在适应市场的节骨眼上，我公司能刚好抓住时机，刚好转换，通过实践的验证明，我们每次转换车型，增加的工程机械，重型斯太尔，都经住了市场考验，并为运输公司增收增效，产生巨大的效益，增加了公司抗风险的实力。 在*年的基础上，无论从人员、车辆、运输吨位、收入、利润及新址的建成，都相应的增加一倍和数倍，相当于一年又增加一个运输公司。公司全年增加车辆76台，增加运输吨位3804吨，增加员工237人，新增加固定资产2070万元，运量增加一倍还多，利润翻一番。现在运输公司拥有各种车辆205台，员工550人，固定资产3520多万元，运输吨位6548吨，并用八个月的时间建成了新址，占地13亩，容量250吨，价值450万元，商丘市一流的加油站;占地30多亩，集大修车间、小车修理车间、仓库、机动性修车间、喷烤漆、职工住宿为一体的修理厂，斯太尔修理服务站;占地100余亩，拥有400多个停车位的停车场地;新建办公楼100个房间，660个座位的会议室。小会议室、各单位办公室宽敞光明，大大的变更了办公条件。现在运输公司下属10个单位，四队、三科、一室、一站、一厂。运输公司新址的建成，及办公、停车、加油、修理、吃饭、住宿为一体的新型专业运输公司，多年的幻想得到了实现。 二、想方设法完成各项经济指标 在我的带领下，公司全体员工扎实苦干，圆满完成了各项经济指标。一是运输公司全年行驶里程1022万公里，比去年增加了一倍;运输各种货物663584吨，完成安排的265%;拉灰、拉渣63060车，拉土、盘煤53002车，各增加了一倍;修理车辆13783台次，是去年的一点四倍，大修车辆42台次，比去年增加了5台次。二是今年对外收1405.5万元，是去年的四点三倍，其中包括回头货400多万元、盘煤、拉煤、盘土、灰、渣等对外收入。营运收入5925万多元。全年实现利润1201万多元，是去年的一点九倍，完成安排的150%，交纳税金103.6万元。 三、思想工作，与时俱进。我担当公司经理以来，我仔细了解党和政府的方针、路途与政策，知晓集团公司和本公司的生产经营管理状况和快速发展状况，思想稳定，工作主动。利用员工例会做政治思想工作。公司坚持每周五下午提前一小时召开员工例会，组织员工学习xx大政治报告、十届人大一次会议政府工作报告、xx"xxxx"重要思想、中共中心关于完善社会主义市场经济体制若干问题的确定和集团公司及本公司的文件、规章与制度，学习交通法规，表扬好人好事，指责不良现象，努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。 四、拓宽思路，创新经营。依据*制度，学习交通法规，表扬好人好事，指责不良现象，努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。 五、营造良好的外部环境。随着运输公司的发展和规模的扩大，营造一个好的外部环境，对搞好增收增效至关重要。我们的对外单位牵到商丘及周边省内省外的业务部门，交通、交警、路政部门，有的详细到一个执勤点，一个超限站等。依据货源状况，我们对几条主要线路，商丘周边及省内省外的站点，接入、疏通、协调。有的通过建立警民共建单位，有的路政部门通过赠送锦旗等方式建立友情，达成共识，争取谅解，得到帮助。给好多大队、站点建立了长期友好关系。我们的车辆行驶中节约了时间，削减了罚款，今年节约规费、半价费、保险费用127万多元。 六、建立制度，严格管理。依据运输公司路途长，难度大，困难性多的特点，在管理上，措施上不断的创新，管理方式、方法上不断地变换，管理始终对工作起到规范作用，不断创新的管理，给公司带来较大的效益，使我们的各项指标稳步增长。今年以来，运输公司接着完善"四定"工作，定路途、定里程、定费用、定油耗。在长途车辆的管理上，开创了一条新路。规范了路途行为，堵塞了路途漏洞，实现了效益的最大化。今年干部跟车考察，刚好了解状况，走近路，走罚款少的路，刚好调整线路，尽量跺着路政，有的线路转着走，尽量节约费用。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
