2022年农村党支部标准化.docx

2022年农村党支部标准化 某集团公司党支部标准化建设工作汇报 自集团公司推行基层党支部工作标准化以来，根据公司党委统一部署，以高度的政治责任感，细心部署，妥当支配，切合实际，细化方案，明确责任，把党支部标准化建设工作作为2022年党建工作的重中之重，全方位推动党支部标准化建设。现将工作汇报如下: 一、基本状况 现有党员342人，党支部25个，其中机关设3个党支部，生产一线设7个党支部，协助单位设15个党支部，共有18个党小组。有10个支部的基础硬件设施比较完善，重点打造的党支部已全面完成股份督查问题的整改工作，目前正在查缺补漏；7个备查党支部已制定各自创建方案，当前正在按安排全力推动。 二、党支部标准化建设推动状况 （一）紧跟“规定动作”，确保部署与宣贯“双高效” 坚持支配部署与支部标准化宣贯同步推动，督促指导各支部边学习、边自查、边落实。一是分层部署。自集团公司印发党支部标准化建设实施看法（试行）后，党委快速跟进，于4月中旬召开党支部标准化建设工作专题会，刚好传达上级文件精神，结合实际，制定印发了标准化建设推动方案，全面启动党支部标准化建设工作。二是分级宣贯。通过抓住关键“少数”，层层传递压力，落实责任，首先向党支部书记和党群科室负责人进行标准化解读，由党支部书记组织党员进行标准化宣贯学习，使广阔党员明确标准化建设工作的目标和任务，形成共识，共同做好各项工作。三是分类推动。自矿业公司印发党支部标准化建设实施方法（试行）后，矿党委再次进行动员部署，成立以党支部标准化工作小组，建立标准化推动机制，确定了以综采队为主的18个党支部先行试点创建，明确目标要求和时间任务，其余党支部同步推动，做好基础工作，抓好标准落实。 （二）紧盯“关键要素”，确保方案与制度“双跟进” 高质量落实实施方法是确保标准化工作有序推动的基本前提。一是细化任务。矿党委对标集团公司、矿业公司两级实施方案中“六有标准”工作要求和“三个提升”目标任务，结合单位实际，制定印发了标准化四融党支部建设追逐超越分类考核细则，将标准化工作细化为4大项、16 个方面，明确了干什么、怎么干、标准是什么等问题，让各支部干有目标、做有遵循、查有依据。二是深化品牌。在做好集团公司党支部标准化示范创建“规定动作”的同时，为进一步巩固支部党建工作创新成效，要求各党支部在现有工作基础上，结合标准化要求，深度凝炼支部党建工作特色，制定切合实际、易于操作、便于考核的品牌创建方案，并经矿党委审议后实施。三是强化指导。坚持问题导向，比照标准，要求各党支部自查摸底暨建立“问题”清单，明确整改措施、时限，争创达标；抽调业务骨干，成立标准化督导组跟进管理，通过查阅资料、现场询问、实地查看等形式，全面督导党支部制度建设、队伍建设、阵地建设等基础工作，着重指导党建工作落实状况、“三会一课”制度执行状况、“主题党日”活动开展状况等，协调解决支部在标准化建设推动过程中遇到的问题，确保党支部标准化建设工作动态达标。 （三）紧扣“时间节点”，确保进度与质量“双保证” 精确把握党支部标准化建设验收要求，倒排推动工期，摆布工作力气，确保党支部建设标准化工作进度可驾驭、质量有保证。一是在进度上明确时间节点。围绕集团督导组对党支部提出的25条建议，矿业公司督导组提出16条建议，上下联动细研整改举措，各支部同步比照、同步改进，规范落实党组织生活各项制度、不断创新创先争优活动载体和方式、高质量推动阵地建设等6项内容。要求综采队党支部6月底完成标准化考核，机关第一党支部等7个支部7月底完成标准化考核，运转队等10个党支部2022年底完成标准化考核，2022年底所属党支部全部达标。二是在质量上建立分级台账。建立支部标准化创建跟踪台账，通过党群部人员包保试点先行党支部，以台账对所属党支部标准化工作进行跟踪管理；要求各党支部建立工作清单，以清单工具，持续、正确、高效地抓实党建工作，主动推动党支部标准化规范化建设。三是在考核上提出详细标准。矿党委比照两级标准化建设考核评价细则,通过定性和定量相结合的方式，把上级党委支配的重点工作细化分解，纳入支部月度考核范围，凡考核成果在90分以上，上级组织认定为标杆党支部，嘉奖支部书记1000元，副书记（行政主管）800元；在70分以下，惩罚支部书记500元，副书记（行政主管）300元，充分发挥制度杠杆效应，确保支部标准化建设落地落实。 （四）紧抓“主体责任”，确保党委与党支部“双发力” 一方面，矿党委切实履行全面从严治党主体责任，提出“六抓”工作方法,即抓对标，学习借鉴煤矿党支部标准化建设先进阅历，推动标准化建设工作；抓培训，做好支部书记和党务骨干的业务学习；抓督查，通过综合检查、党群科室包保指导、定期通报等方式，常常性对各党支部进行督查；抓示范，打造综采队标准化党支部，发挥示范引领作用；抓考核，做好所属党支部标准化建设工作量化考核;抓问责，对工作缓慢滞后、推动不力、落实不好的党支部书记进行提示、约谈。另一方面，明确基层党支部的“主体”定位，提出了党支部工作目标管理考核的详细方法，即“一册”“一法”“一要求”:“一册”，就是以党支部标准化工作手册为基本内容，党支部书记必需做到心中有数、了然于胸;“一法”，就是“对号入座、比照执行”，在手册中找到相应的规范，照着做、依着干、对着抓，一步一步去推动、一条一条抓落实。“一要求”，就是“立足实际、敏捷运用”，切实防止党支部建设标准化工作出现“程序空转”的现象。 三、存在的问题 一是思想相识有时还不够到位，部分支委对职责不明确，履职有差距。 二是党务业务学问欠缺。由于支部党务人员多为兼职，虽然党支部的各项组织工作能有效完成，部分组织工作与规范标准还是有肯定的差距。 三是创新意识不够。支部开展党员活动日活动形式单一，对党员的思想教化方式方法单一，党建工作的载体创新不够。 四、下一步努力的方向 一是提高思想相识，增加责随意识。在标准化建设工作过程中，进一步明确岗位责任，增加责随意识提高思想意识充分调动党支部标准化建设工作的自觉性和主动性。组织加强学习,仔细学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，领悟吃透国有企业党建精神，仔细融入支部各项工作，确保支部工作严格根据标准化执行，提高支部标准化建设工作的质量和效率。 二是加强人员教化，提高业务素养。鉴于基层支部党务人员多数为兼职，对详细业务学问较为薄弱，通过开展内部业务沟通、听取网络授课，学习相关书籍等形式，加强对支部成员业务学问和业务实力的培训，真正提高党务人员的工作实力和素养，确保支部工作的规范性和实效性。 三是创新内容形式，体现特色典型。结合新时代、新思想，优先利用网络媒体，扎实开展思想宣扬工作。围绕企业生产经营实际，不断创新丰富党支部活动形式，将生产经营中的难点、重点作为党建工作的切入点和着力点，以发挥“两个作用”来检验党支部工作成效，不断增加党支部的亲合力与感召力。主动发挥群众优势，多吸纳听取职工看法，扩大职工群众参加党建工作参加度，持续提升党建工作质量。 四是完善管理制度，细化操作流程。主动查找现有管理制度不合理的地方，根据标准重新修订完善，优化工作流程。接着加强监督检查“三会一课”等组织生活制度的执行，完善党员学习教化效果的检查，全面完善各种台账的建立，规范相应表格、记录，实现党支部基础工作扎实规范、工作载体丰富敏捷、融入中心注意实效的目标，着力提升党支部建设质量。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页