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农商行信贷员述职报告例文 农商行信贷员述职报告范文 【篇一】农商行信贷员述职报告范文 20XX年，在XXX的坚毅领导与亲切关怀下，在各级党政、人民银行、银监局的大力支持和帮助下，昌吉农商银行仔细实行党的十八届六中全会、十九大工作会议精神以及自治区联社工作会议精神，面对不良贷款反弹压力大、业务经营任务重的经济新常态客观形势，全行上下坚决信念、直面挑战，团结协作，以“防风险、降不良、优结构、稳增长、夯基础、保质量、增效益”为工作总基调，以“合规文化建设年”为抓手，秉持区联社“一保、两调、三增、四强化、五重点、六着力”的总体发展思路，各项业务发展稳中有升。 截至20XX年末，全辖共设立1家总行营业部、37家支行，其中：城区17家，农区10家，兵团11家，并设立4个事业部，2个直管支行，按前中后台设立16个部室，在岗职工446人。 1.经营规模略有下降。截至12月末，我行负债总额XX亿元，较年初削减XX亿元，降幅XX%；资产总额XX亿元，较年初削减XX亿元，降幅XX%；全部者权益XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅XXX%。 2.时点存款增长缓慢但日均存款稳健增长。截至12月末，各项存款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅2.31%；存款总量位列第2位，占比XX%，位居全市银行业金融机构首位，占比XX%。日均存款余额129.78亿元，较年初增加XX亿元，增幅XX%。 3.贷款增量增幅平稳，不良贷款大幅上升。截至12月末，各项贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅3.11%，同比增加XX亿元，增幅15.2825%。累计投放小微企业贷款15.23亿元。涉农贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅5.8%；小微企业贷款余额XX亿元。支农支小再贷款余额1亿元。 二是普惠金融服务渠道不断拓宽。截至12月末，银行卡累计发卡XX万张，新增发卡XX万张，卡存款余额XX亿元。累计发行公务卡XX张，授信XX万元。累计布放自助机具XX台，新增商户XX户，新增POS机具945台，助农取款点51户，本年新增46户。企业网银存量客户XX户，本年新增XX户，累计交易笔数XX万笔，个人网银存量客户X万户，本年新增X万户，累计交易X万笔。手机银行存量客户X万户，本年新增2.3万户，累计交易1.81万笔。第三方快捷支付累计交易X万笔，交易金额X亿元。累计发放金融精准扶贫贷款X笔，金额X万元。 三是社保卡发放激活工作不断推动。2022年，我行代理XXXX发行新农合社会保障卡XX张，共发放、激活社保卡XX张，完成率达101%，社保卡余额XX万元。 【篇二】农商行信贷员述职报告范文 匆忙忙忙中，一年的时间很快过去了。在这一年里，我在领导的带领和同事的帮助下，仔细履行职责，踏踏实实的做好本职工作。我酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的去对待每一项任务，把金融政策及精神敏捷的运用在工作中，工作中能够实行主动主动仔细遵守规章制度，刚好完成领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作状况汇报如下： 1、提高工作质量。 刚好精确的做好信贷基础资料的管理，搞好信贷基础资料的记载、收集、管理，是信贷内勤重要的工作之一，这项工作即繁琐又重要，须要常常加班加点来完成。 2、严格规章制度。 作为一名信贷内勤，我深感自己肩上的担子的重量，稍有疏忽就导致可能出现信贷风险。因此，我不断提示自己，要增加责任心。对2022年新放的每笔贷款我都做到了先查、再放，更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷，把借冒名贷款歼灭在萌芽状态之中。如：借款人XXX，来我社贷款，经过客户信息查询发觉本借款人在资产部有不良记录，拒绝了XXX的贷款申请。XXX一再恳求我都谢绝。 3、坚持信贷原则、做好贷款的审查。 我深知，信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山丝毫马虎不得。一年来，我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度，对每笔贷款都一丝不苟地仔细审查，从借款人的主体资格、信用状况、生产阅历项目的现状与前景、还款实力到保证人的“资格、保证人的实力、抵押物的合法有效性，每一个环节我都细致审查，没有一丝一毫的松懈。在贷前审查时，我做到了“三个必需” 贷款条件必需符合政策、贷款证件必需是合法的原件; 贷款人与保证人必需到场签字; 并且做到了生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规合法。 4、精诚团结，为提高经营效益不遗余力。 作为信贷内勤的我2022年累放102笔，金额14943。7万元，年累收利息及本金4千余笔左右，共计收回利息3800余万元，本金18205。4万元，但没有出现过一笔差错。 回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充溢。自己感到仍有不少不足之处，一是业务素养提高不快，对新的业务学问学的还不够、不透;二是本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强;三是只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆;四是有时脾气急躁，时时常的发点脾气。五是处理问题时工作方法须要改进。新的一年里，我将努力克服自身的不足，仔细学习，努力提高自身素养，主动开拓，履行工作职责，听从领导，当好参谋助手，与全体同事一起团结一样，为我部阅历效益的提高，做出自己应有的贡献。 以上述职，请各位审议，有不妥之处，请指责指证。 【篇三】农商行信贷员述职报告范文 20*年7月，*农商行新班子组建以来，在省联社党委的正确领导下，全力以赴推动党风廉政建设“两个责任”落地生根，全力以赴推动“三严三实”开花结果，全力以赴推动深耕四区战略生根发芽，全力以赴推动“五个实力”建设枝繁叶茂，为20*年各项工作起好头、迈好步，打下了坚实的思想基础、作风基础、客户基础。 一、“四箭”齐发，“两个责任”有效落实 党委主体责任是根基，纪委监督责任是保障。*农商行新班子组建以来，党委、纪委“双剑合壁”，产生了“四两拨千金”的效果。 (一)责任明确落实处，全面落实党风廉政建设规定动作。党委书记仔细履行党风廉政建设第一责任人职责，对党风廉政建设重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要信访亲自批办，坚持把党风廉政建设与各项业务工作同部署、同探讨、同落实、同考核，做到会上必讲“两个责任”、会后必问“两个责任”，形成了“抓好党风廉政建设是本职，抓不好是失职，不抓是渎职”的共识。细心制定党风廉政建设工作看法，明确了党委、纪委、党委班子成员、基层党支部、条线部门负责人工作责任，在各网点分别聘请了51名内、外部党风廉政建设监督员，强化对员工阳光信贷、带彩消遣、八小时外行为的全面监督，实现纪律监督“一竿子插究竟”。 (二)纪律严明当表率，筑牢拒腐防变思想道德防线。总行新班子仔细开展指责与自我指责，明确责任分工，73%的工作时间和周末都在基层网点调研督办工作，坚持在基层网点食堂进餐，与员工零距离交心谈心，了解员工工作、生活的难处，反思总行与各支行工作中“不到位”地方，力求问题在基层一线发觉，把问题解决在基层一线。如，完善基层网点“五小”设施建设、绩效工资由总行干脆考核发放到人等。8月20日在市委党校邀请专家授课，举办了全行党员“三严三实”专题教化培训班，9月25日组织一、二级支行行长、机关部门负责人、青年员工代表召开正风肃纪作风整顿大会，进一步解决干部队伍工作作风不实的问题。建立管理人员谈话机制，9月25日对全行67名人管理人员进行廉政建设集体谈话，对3名新任管理人员进行廉政谈话，对绩效、费用、作风信访突出的支行行长单独约见谈话，对各支行重点排查人员逐一进行了约见警示谈话，全员自律、自醒、自警意识进一步得到增加。 (三)专项整治动真格，较真碰硬刹“四风”。纪委书记、副书记退出贷审会等议事机构，让纪委集中精力履行主责，聚焦主业。强化重点环节的重点监督，根据省联社“廉洁风险防控工作实施看法”要求，坚持定期召开党委会、行务会，对重大经营决策、重要人事管理、重大项目支配和大额费用审批等重大事项由民主集体探讨确定;与“三重一大”各环节责任人签订了廉洁承诺书，对“三重一大”等涉及干部员工切身利益的事项纪委现场全程监督。强化重点节假日的监督，端午、中秋、国庆等传统节假日前夕，总行发出温馨提示与检查专班明查暗访结合，预警党员干部落实“八个严禁”及外出报告制度，将监督关口前移。开展大办婚丧喜庆专项整治，签订廉洁操办婚丧喜庆事宜承诺书632份;开展财务票据专项整治，对列支手续不合规的39笔票据刚好进行了整改;开展“五项重点”专项检查，整改了办公用房超面积运用的问题。组织全体员工学习刘理事长举荐的“要么做，要么留，千万不要混!”和“再好的香水也斗不过韭菜合子”等文章，结合“三严三实”专题教化活动，撰写剖析体会65篇，仔细查找、整改“不带头、不学习、不担责、不诚恳，无激情、无思路、无公正、无关怀”等不严不实问题。 (四)主动问责不手软，坚持从严治行合规经营。在检查整改上下功夫，摒弃只发违规问题通报，通报处理对事不对人的形式主义，对责任人的违规事实一律对号入座，在全行予以曝光，重点整治屡查屡犯、习惯性违规等陋俗。如，实行现场检查与远程监控中心非现场检查结合的方式，对各支行文明规范服务方面存在的环境卫生、大堂服务及员工着装、服务行为每月检查通报，共对25名违规员工扣减绩效工资2730元，对22名责任人在当月绩效工资一百零一分考核中予以扣减0.5分。7月份以来，监审部门共开展各类检查7次，对违规责任人扣减绩效工资7300元。 二、“五力”并举，转型发展初见成效 (一)着力培育黄金客户，扭转存款下滑势头。面对存款质量不高的局面，新一届班子找出问题的关键在于，基础客户储备不足。 一是诚意争取行政资源。主动争取市委市政府和各职能部门的大力支持。市委书记、分管金融工作的副市长分别带领专班到*农商行开展调研，召开座谈会，现场办公，解决乡镇网点改造升级与居民健康卡发行中的困难;调拨财政性存款5000万元，将油菜籽补贴由他行代理调整为我行代理发放73%;获得全市123万农户的居民健康卡代理发放资格，目前已胜利发放1*万张，卡内沉淀资金5802万元。 二是真心产生积聚效应。深化推动“4+1”经营模式，制定67家市直部门、乡镇行政事业单位、电力、医疗、市内重点项目等系统大户的营销方案，实行领导班子包片、机关部门负责人包点、支行行长包辖区的方式营销，上下联动、形成合力，系统大户赢得实质性突破，胜利营销了电力、教化局、卫计委、医保局等黄金大户。与市教化局深化“教化+金融”战略合作，胜利代理发放了全市5776名老师工资;市医保局从他行转入基本账户，新增资金流2000多万元;特地研发托付贷款系统，胜利与住房公积金中心对接联网，实现了代理贷款业务零的突破。*日报等省市媒体深度报道了我行电力“非常钟缴费圈”普惠金融服务。 三是恒心做实进村入户。统一设计了城乡居民与新型经济组织信息档案，重视客户对接建档的质量，明确客户经理每月的任务分别为行长50户、副行长及外勤101户、内勤30户，将建档业绩干脆考核到员工个人，组织客户经理逐村逐户上门走访调查，共建立各类经济档案26473份，进一步夯实了业务发展基础。支行行长选定辖区内经济最活跃或人口最多的村为示范点，建立前50户种养大户的信息档案，把示范点进村入户工作纳入履职考核，工作不力的引咎辞职，全行共走访种养大户、专业合作社、家庭农场、涉农企业等新型经济体1238户。7月份以来，农区支行共新增存款21929万元。 (二)大力支农支小，信贷投放增量提质。主动推动信贷营销“转投向，调结构”，肯定程度上扭转了投放偏重于放大额房地产贷款的现状。年末，房地产贷款余额由6月末的2*690万元下降至204586元，下降11104万元，占比由6月末的43.9%下降至38.7%，下降5.2个一百零一分点。 一是“两驾马车”齐赛跑。切实深化推动金融服务网格化，专业人做专业事，成立了三农事业部，下放贷款审批权限，提高信贷审批效率，形成了信贷管理部抓城区与三农事业部抓农区并驾齐驱抓营销的格局。三农事业部成立以来，独立审批发放50万元以下贷款135笔，6790万元;通过网格化管理平台，受理业务734笔，办理贷款6465万元。 二是“无事”常登三宝殿。围绕市委市政府重点项目和重点企业，主动与发改、招商、经信等部门对接，开展“访一百零一家企业”、“行长走企业”等活动，全面了解企业发呈现状，在*市、*、*等园区现场办公，向*新能源、*化工等23家企业授信1*790万元，为*冶金、*药业等57家企业设计了融资方案;共向“一区三园”的178家企业发放贷款3*586万元，支持了*“四大支柱”产业加快发展。 三是“私人”订制合身衣。因地制宜地开展服务创新，以特色的金融服务拓展客户群体。开展银保合作试点，向荣昌肉牛养殖公司发放保证保险贷款1笔101万元;向*科技等企业发放互保基金贷款6900万元;运用“存货质押+房产抵押+保证金”的组合担保方式，向博通电器等商品流通企业授信*500万元;创新质押方式，开展股权质押贷款试点，向*第一家新三板上市企业*发放银团贷款9000万元。 (三)全力清收盘活，风险管控成效初显。从增加信贷从业人员风险防范意识入手，共清收不良贷款3831万元。年末，不良贷款率3.47%，比6月末下降0.84个一百零一分点;实际不良贷款余额33779万元，占比6.41%;分别比6月末下降*73万元、0.78个一百零一分点。资本足够率10.54%、拨备覆盖率*1.52%，分别比6月末上升0.21个一百零一分点、23.8个一百零一分点，均达到监管部门要求。 一是贷款风险双追责。加强房地产贷款的管理，与各支行行长签订责任书，严禁将已达到还款条件的项目销售收入不偿还项目贷款而于滚动开发或其他项目，落实一周一检查、一旬一见面、一月一分析的“三个一”贷后检查要求，亲密关注项目建设及销售进度，确保房地产信贷业务健康发展。开展101万元及以上大额贷款风险评估，审计人员签订承诺书与责任状，贷款出现风险而审计未提示的，审计人员担当连带责任，大额贷款风险管控增加一道防火墙。 二是多管齐下抓清收。实行外部专业清收、内部专班清收、基层网点联合清收的方式，加快不良贷款清收盘活力度。两个外部专业清收公司清收不良贷款34万元，不良资产清收部清收化解不良贷款595万元。 三是新增贷款分级管。落实信贷风险管限制度，全面开展贷款检查和抽查，加强对贷前、贷中、贷后等操作环节的风险管控;推动流程再造，进一步明确了贷款调查等9个贷款审批发放环节责任人与档案管理等8个贷款操作岗位责任人的职责;将新增500万元及以上贷款客户移交至公司业务部集中办理，严控新增大额风险贷款;对归行率低于10%的94家企业客户进行分类，由总行领导，信贷管理部、三农事业部，支行行长组成专班，实行重点督办。 (四)努力增收切支，盈利实力逐步增加。在计提拨备7692万元的基础上，净利润从6月末的*7万元增加到7507万元。 一是加强资金营运管理。加强重点客户管理，实行客户认领制度，对221家101万元以上贷款客户“一对一”做好持续、跟踪金融服务，扩大信贷主营业务收入来源。7月份以来，全行共实现贷款利息收入17944万元。加强富余资金营运，通过债券质押式回购，向货币市场借入资金，购买短期理财产品，进行跨市套利。7月份以来实现投资收益7302万元，在元至6月的基础上翻一番。 二是加强贷款利率定价管理。依据贷款客户综合贡献度，变更贷款定价的“随意性”，合理确定企业客户、个人客户、担保客户的利率下限;对新发放的个人住房(商用房)按揭贷款利率在基准利率基础上上浮10%。在当前利率处于下降通道的特别时期，年末，收息率7.03%，比6月末的6.9%提高了0.13个一百零一分点。 三是加强非生息资金管理。强化资金头寸管理，建立资金头寸日报制度，刚好驾驭资金改变状况，主动投入资金市场营运，获得利差效益;强化各网点库存现金管理，依据各网点存款总额、柜台窗口、自助设备数量重新核定库存现金，全行库存现金占用削减3500万元。提倡勤俭办行，坚持理性节支，强化包干费用管理，严格审批专项费用，坚持5000元以上财务开支由财务管理委员会集体审批制度，坚守“不做假账、不搞小金库、报销凭证合规合法、照章纳税、财务公开”五条底线。年末，全行成本收入比47.1%。 (五)倾力建设企业文化，内生动力明显提升。只有不称职的领导，没有不称职的员工。*农商行以人为本，激发全员争当主子翁。 一是绩效考核挖潜能。完善绩效考核机制，实行定量考核与计价考核并重的方式，任务内实行一百零一分考核，超任务实行万元含量。建立总行按月绩效考核到人制度，形成果效考核靠任务，嘉奖绩效凭贡献机制。基础工资按时发放，绩效工资由业经营部门统计核算后，由人力资源部干脆“打入”员工个人工资卡。机关员工实行资格存款制，与10%绩效工资挂钩，8月份以来，共组织存款*万元。加强短期病假、长期病假、在编不在岗员工管理，坚持按劳取酬，真正打破“大锅饭”，真正体现多劳多得。 二是特色活动聚人心。举办“酷爱农商行，争当主子翁”迎国庆主题演讲竞赛、分批次组织200多名青年员工进行户外拓展训练和参与省联社业务学问竞赛、篮球竞赛，增加全员主子翁意识和团队精神，6名员工在省联社组织的业务竞赛中获奖;实行现场检查与远程监控相结合的方式，“一月一通报，一事一处理”，不断加强文明规范服务管理，钟惺支行获“三”网点称号;组织“九九重阳节”座谈会，提高员工的归属感，调动离退休员工帮助增存、清收不良贷款的主动性。 三是倾斜一线增活力。加快网点升级改造步伐，对拖市12个农区网点、仁信国际等4个城区网点改造，完善食堂、住房等必备基础设施建设，让员工安心工作。加强二级支行管理，对18个二级支行实行扁平化管理，从员工配备、绩效考核上予以政策倾斜，充分调动最偏远、最艰苦、最基层一线员工的工作主动性。7月份以来，18个二级支行各项存款净增*万元。 三、强化担当，自觉把“三严三实”作为做人做事的标尺来*农商行工作后，我深刻领悟“三严三实”的本质内涵，把“三严三实”作为自己做人做事的标尺 (一)坚持“醇厚”的理念。通过调查发觉，对农信事业改革发展的前景相识上产生的偏差，是*农商行发展不快的根本缘由之一，主要表现在：少数干部员工安于现状，竞争意识不强，面对新问题、新困难，缺乏战胜困难的志气。我面对困难，领先垂范，引领全体干部员工始终在政治上、思想上、行动上与省联社党委保持高度一样，不断增加个人的政治定力。面对逆境，我逢会必讲，逢培训必讲，逢调查必讲，反复向全体干部员工灌输坚决“深耕四区”战略，正确处理速度、规模与质量、效益并举的关系，做业务不是做嬉戏理念，引领全行坚持“目标准、肯吃苦、坚持做”的工作思路，扎扎实实深耕四区，夯实转型发展的客户基础和经营基础。 (二)坚持“醇厚”的身份。一是坚持学习。树立以学为本、终生学习的理念。学习习总书记一系列重要理论、重要讲话，做政治上的“明白人”;学习省联社和监管部门的规章制度，划清与“不能违”的界线，做执行制度的“带路人”;学习驾驭经济金融最新发展动向，开阔视野，做工作上的“行内人”。二是常常反思。对每天的工作，每个阶段的重点工作，刚好梳理、总结、分析，刚好查找自身实力上的不足，避开发生同类错误，沉下心来，一心一意着力破解难题与问题，使*农商行的转型发展少走“弯路”。三是正面引领。始终牢记自己是一名共产党员，不该去的地方坚决不去，不该干的事情坚决不干，不信口开河，不言过其实，不搞“花架子”，不做“假、大、空、套”，以正能量引领全行干部员工，营造业绩为王、争先创优，奋勉向上的发展氛围。四是严格要求。从带领全行干部员工提高执行力入手，增加合规、发展、效益意识，决不我行我素，另搞一套，杜绝有令不行，有禁不止的现象发生，确保政令畅通，令行禁止。 (三)坚持“醇厚”的事业。面对业务发展不快的局面，我痛定思痛，坚决发展不松劲，主动探究谋事创业的新举措。思想有多远才能走多远。我组织开展专题业务分析会，剖析*农商行业务发展中存在的问题与根源，反思干部员工每天在想什么?干什么?干了些什么?全体员工人人思根源，找问题，制对策，切实把实际行动落实到推动业务发展上来。如，刚好转变绩效考核指导思想，由过去资费主要投向城区网点而忽视农区网点，转向倾斜基层、倾斜一线，尽量牵住“牛鼻子”，缩小领导与员工、机关与基层收入差距;刚好转变经营发展指导思想，在存款方面，由片面的抓资金向抓客户转变;在信贷投向方面，由单一的房地产、粮棉油行业向优质工业企业、新兴经济体转变。通过半年来的努力，*农商行扭转了存款下滑势头、信贷投放增量提质、风险管控初显成效、盈利实力逐步增加、内生动力明显提升。 四、面对不足，仍需一百零一尺竿头，更进一步 虽然新一届领导班子带领全体干部员工进行了不懈努力，但是彻底变更“软资产、硬负债、低效益”的局面，仍需一百零一尺竿头，更进一步。 (一)深耕“四区”不扎实。省联社把深耕“四区”常态化上升为发展战略，*农商行虽然实行了一些措施，取得了肯定成效，但效果不是很明显，与省联社要求还有很大差距。主要缘由是：作风不够扎实，部分支行没有严格根据要求开展进村入户活动，有的负责人没有起到带头作用，没有充分调动员工主动性，进村入户图形式、走过场;与客户没有建立感情，仅停留在表面建档上，后续服务工作没有跟进，导致存款增长缓慢，基础客户不牢、新增客户不多，扩面增量效果不明显。 (二)风险防控压力较大。年末，全行到期贷款回笼率95.03%，同比下降1.101个一百零一分点，其中小额农贷回笼率仅73.64%，大额贷款回笼率仅95.64%，离101%的目标差距仍旧较大，到期未收回贷款余额10134万元。年末，房地产贷款204586万元，仍旧比年初净增40506万元，增幅24.7%，比各项贷款平均增幅高9.4个一百零一分点;粮棉油企业贷款34户，38491万元，占各项贷款7.3%;全行一百零一万元以上到期未收回贷款9笔、8029万元，贷款风险防控压力较大。 (三)资金组织成本较高。年末，全行活期存款277605万元，占总存款的29.6%，比全省农信社平均水平低9.8个一百零一分点;单位存款87373万元，占总存款的9.3%，比全省农信社平均水平低21.5个一百零一分点。存款付息率2.5%，比全省农信社平均水平高0.29个一百零一分点 (四)经营盈利空间较窄。受利率市场化影响，存贷利差进一步收窄，贷款收息率7.03%，比去年同期下降0.84个一百零一分点，在存款付息率比去年同期仅下降0.05个一百零一分点，利差收窄0.79个一百零一分点，盈利空间进一步压缩，加之经济下行，客户经理惧贷、畏贷，对以利息收入为主要收入来源的*农商行盈利实力带来巨大挑战。 20*年，我和*农商行全体干部员工将主动应对各项挑战，仔细解决业务发展中存在的困难和问题，努力推动*农商行加快转型发展，高质量地实现全年存款净增24亿元、贷款净投放9亿元、清收不良贷款2亿元、电子银行业务替代率达62%等主要业务经营目标，向省联社和全体干部员工交一份满足的答卷。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页