建筑工程技术投标书模板.doc

目录第一章 编制依据及标准（一）、编制依据（二）、编制标准第二章 工程综述（一）、总体概要（二）、现场情况（三）、施工环境情况第三章 总体施工策划及布署（一）、项目组织机构（二）、施工布署标准（三）、项目管理目标第四章 施工次序、施工总进度安排（一）、总体施工次序安排（二）、总体施工进度计划安排第五章 施工准备（一）、施工技术准备（二）、物资准备（三）、施工机械选型和准备（四）、关键管理人员和劳动力准备（五）、现场准备第六章 施工布署及协调(一）、施工总体布署（二）、施工协调第七章 分部分项施工方法（一）、工程测量工程施工方法（二）、土方和基础工程施工方法（三）、主体工程施工方法（四）、砌体工程（五）、外脚手架及卸料平台（六）、砌体工程质量控制步骤（七）、模板工程质量控制步骤（八）、钢筋工程质量控制步骤（九）、砼工程质量控制步骤（十）、现浇板防裂缝施工方法（十一）、工程质量检验步骤（十二）、屋面工程施工方法（十三）、装饰装修工程施工方法（十四）安装项目第八章 质量安全确保体系和方法第九章 临时设施项目安排第十章 关键机具计划安排第十一章 施工各项技术确保方法第十二章 季节施工方法第十三章 配合政府主管部门工作制度第十四章 附图表拟投入关键施工机械设备表劳动力计划表工程质量管理控制网络图施工安全管理控制网络图施工进度计划施工现场部署图第一章 编制依据及标准(一)编制依据：1、编制依据：*教学楼工程招标文件。现行国家多种施工技术标准，安全操作规程，验收规范及相关要求。现场勘察所取得相关信息。该区地形、地质、水文、气象等自然条件。已建成类似工程经历。2、国家现行技术规范及设计技术标准：建设工程项目管理规范GB/T50326-建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-建筑地基础工程施工质量验收规范GB/T50202-砌体工程施工质量验收规范GB50203-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-屋面工程质量验收规范GB50207-住宅装饰装修工程施工规范GB50327-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-地下防水工程质量验收规范GB50208-钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-建筑施工安全检验标准JGJ59-1999建筑工程质量管理条例中国建筑法中国安全生产法企业施工工艺标准其它相关技术规范及检验标准3、现场踏勘实际情况、我企业实际施工经验能力、我企业机械设备装备能力、我企业施工技术和管理水平和我企业多年来工程实践中积累施工及管理经验。编制标准：实用、可行、安全、经济、高效、环境保护、卫生。工期目标：确保在协议约定工期内完成*教学楼工程。即2月24日开始，12月29日完成。质量目标：合格管理目标： 文明施工目标：确保安全文明标准化工地。环境保护目标：施工噪声、废水、废气、废物排放达标率为100%。安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在2之内。(二)编制标准遵照招标文件条款标准：在编制施工组织设计文字说明、插图、插表中，严格根据招标文件要求，做到统一标准，规范编制。遵照设计图纸、施工规范、规程、验收标准标准在编写关键项目施工方法中，严格按设计图纸要求，落实实施国家、省、市相关部门多种制度、要求、标准，确保工程质量。本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理指导思想进行编制。在施工组织机构建立上立足专业化，选择最有经验管理人员和含有专业技术技术人员组成强有力施工组织管理关键层，全方面负责工程施工进度、工程质量和人力、物力、财力分配和安全确保等。在机械及检测仪器配置方面加强管理，不停提升机械化施工和劳动生产力，为确保工程质量、工程工期提供有力物资条件。在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不停加紧工程进度。依据业主对本工程工期要求，编制科学、合理、周密施工方案，采取信息化技术，合理安排工程进度，实施网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。在施工方案制订，施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术方法，确保工程质量和工程工期。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多个施工方案综合比选，在技术可行前提下，择优选择最好方案。精心进行现场部署，节省施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。严格实施施工验收规范、相关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。实施“精品工程”战略，经过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意工程。根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确定施工方案。在安全方法及费用落实到位，确保万无一失前提下组织施工。加强领导，强化管理，优质高效。依据施工组织设计中明确质量目标，落实实施ISO9002质量体系标准，主动推广、使用“四新”技术，确保创优计划和质量目标实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。从节省临时占地、降低苗木破坏、搞好环境保护工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，立即平整场地，恢复植被，搞好环境美化。结合工程特殊环境，我们采取主动、严密环境保护方法。认真实施相关环境管理、环境噪声污染防治等相关法规要求，依法文明施工，尽可能降低对环境污染和对居民生活影响。坚持实事求是标准：在制订具体项目实施方案过程中，充足研究、分析工程特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程建设任务。坚持施工全过程严格管理标准：在各道工序施工中，严格实施监理工程师指令，尊重建设单位和监理单位意见，严格管理，确保施工过程中各个步骤全部处于良好受控状态。坚持推广应用“四新”结果标准：在施工中主动推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科学技术在施工中先导作用。坚持专业化作业和综合管理相结合标准：在施工组织方面，以专业队为基础组成形式，充足发挥专业人员和优异优良设备优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达成整体优化目标。预见施工中微弱步骤，突出关键，落实季节性施工方法，确保连续施工。加强经济核实，进行多方比较，选择最好方案以提升经济效益。第二章 工程综述（一）总体概要本工程为*教学楼工程，总建筑面积为12835平方米，地上六层，尺寸：160.54×14.04米，框架结构，基础形式柱下 条形基础,建筑高度：26.05米，该工程在院内。（二）现场情况1、施工道路：工程在镇区内干线周围，交通十分便利。2、施工用电：现场将依据需要设置变压器。3、施工用水：施工现场将依据用水需要以确定供水管径，自来水源，4、施工现场环境：工程现场地势平坦，临时用地基础能够满足工程施工需要。(三)工程环境特征地处东部季风暖温带湿润气候区，属于半湿润半干旱大陆性气候，特点是四季分明，雨热同季。年均气温11.9 13.1，7月份最高，平均气温25.226.8,l月份最低，平均气温-2.6-3.9。年均降水量640.5mm，大致由北间南递增。日最大降水量220.9mm，年最大降水量1616.7 mm。年均日照时数2542.62832.6小时。年均无霜期180220天，最长为260天，最短为169天。年均风速2.63.3m/S。第三章 总体施工策划及布署（一）项目组织机构本工程施工管理将委派含有同类型工程施工管理经验优异管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业领导下充足发挥企业整体优势。根据企业项目管理模式标准模式建立质量、环境、职业健康安全确保体系来运作，形成以全方面质量管理为中心步骤，高效地组织和优化各类生产要素，实现工程各类目标。在施工中创四个一流：即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工。在条件含有情况下，采取优异生产技术、优异工艺手段，创工程独特风格，促进行业施工水平提升。按项目管理法要求组织专业工种平衡，交叉流水作业，经过有力协调指挥，使整个工程施工自始至终保持最优化组合最好工效。施工管理方针及目标1、承诺建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。2、管理方针“诚信遵法，科学管理，精心施工，用户满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。以诚信遵法为准则，以科学管理、优异技术、精良设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，重视环境保护和职业安全健康管理，提升职员素质，不停改善职员和外来人员工作环境及职业安全健康情况，并连续改善，以优质服务满足业主及相关各方要求。3、项目管理目标3.1指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务用户满意。工期目标依据招标文件计划工期及施工特征，结合我企业施工能力、设备、人员等资源贮备情况和对工程施工总体计划，确定施工进度计划编制依据和标准以下：1）严格根据招标文件要求计划工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主要求预期工期目标，并有所提前。2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析多种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能发明条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加紧施工进度。3）充足考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等原因对工程进度影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。4）发挥我企业技术及装备优势，并依据施工需要引进新精良设备和技术人员以深入强化施工装备和技术力量，提升施工生产效率，加紧工程施工进度。5）采取适中施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对和各相关步骤协调和不可预见原因留有充足工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。6）施工图纸会审很关键步骤，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发觉问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸内容、设计特点及对施工要求，由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商处理，写出纪要，由设计方提出变更资料。审图必需注意关键，尤其应注意结构和结构，必需形成图纸审查和修改文件，并存档。施工具体安排以下：同时我部拟成立两个钢筋施工队、一个模板工程施工队、一个安装施工队，两个砼施工队，采取平行交叉作业方法进行施工，合理安排施工设备及人员。我部在开工前3天进行相关工作施工准备工作，主动组织施工人员进行技术交底、技术交流及现场勘察。对于存在问题立即提出，主动处理协调，组织施工所需施工机械设备、器具进场，选择合理停放、安置场所，确保施工进度。我部采取网络图进行进度计划优化，具体优化方案见附表三：计划开、完工日期和施工进度计划网络图。施工过程中严格根据进度计划组织施工，确保工程进度和质量。1、项目领导班子组成项目部作为本项目部最高管理指挥中心。从项目结构、装修进行全方位管理，编制施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全方面运筹整个项目标质量、工期、效益、人事、物资等要素。协调处理施工过程中多种矛盾及全部交叉作业，使之成为一个有机整体，保障施工顺利进行，代表我企业完成和甲方协议。项目经理部由项目经理、项目总工程师，土建、安装工程师组成项目领导班子。2、项目管理人员关键职责项目质量管理制度：实施项目经理负责制。使各责任人明确各自职责和职权范围，使相关人员根据其职责，权限立即有效地采取纠正和预防方法，以至达成消除、预防、杜绝产品过程和质量体系不合格，使质量确保全部过程得到控制。（二）施工布署标准1、时间布署考虑季节施工原因依据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，结构、装修施工注意天气改变，以确保工程施工质量。2、空间布署考虑平行、立体交叉施工依据本工程单层施工面积较大，充足利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时满足交叉施工需要。我企业将会在全企业范围内选择有丰富施工经验人员来担任本标段关键施工技术人员和项目经理。另外我企业和多家劳务企业相关长久友好合作关系，关键管理人员包含技术工种全部为我企业自有职员，民工向当地雇用或自带。我企业将会在全企业范围内集中调配设备，全部设备为自有和租凭形式而且全部在9成新以上。实施专机、专员大型机械设备调动时，标准上操作人员应随机调动。机械设备、人员退场1、完工清场1.1工程移交证书颁发前（经发包人同意），承包人完成全部工作内容并对工地进行根本清理。1.2工地范围内残留垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。1.3临时工程已按协议要求拆除，场地已按协议要求清理和平整。1.4按协议要求应撤离承包人设备和剩下建筑材料已按计划撤离工地，废弃施工设备和材料亦已清除。1.5施工部署区内永久道路和永久建筑物周围（包含边坡）排水沟道，均已按协议图纸要求和监理人指示进行了疏通和修整。2、弃碴处理2.1在施工现场设一弃土站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。2.2工程完工后，对临时建筑设施拆除要根本，对占用工地要恢复原貌，确保施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达成环境优美、清洁。 3、承包人撤离3.1整个工程移交证书颁发后使用期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用人员、施工设备和临时工程外，其它人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。3.2并应按要求清理和平整临时征用施工用地，做好环境恢复工作。3、工艺布署考虑分部步骤根据先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其它专业总施工次序标准进行布署。（三）项目管理目标1、工程质量目标：确保一次验收为经过，达成国家质量合格标准。2、工程工期目标：2月24日开始，12月29日完工。3、安全生产目标：预防重伤，杜绝死亡，达成无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“五无”要求。按国家建设部颁发“一标三规范”达标，轻伤频率控制在3以内。4、文明施工目标：消除现场消防隐患，确保无任何消防事故发生，确保达成安全文明标准化工地。第四章施工次序、施工总进度安排及总形象进度（一）总体施工次序安排本工程如我企业中标，立体穿插施工，即提前进行前期协调工作，降低交接时间，为早日开工发明条件，总体本着先场外、后场内，先地下、后地上，先结构、后装修，先湿装、后干装次序。其施工次序计划安排以下：施工准备测量放线垫层基础主体装饰屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装总体配套基础工程施工时按基础埋置深度由深而浅，主体结构施工时，要进行平面穿插施工，施工中土建和安装紧密配合进行预留预埋，装饰工程施工时，由上而下依次进行，施工中装饰和安装相互紧密配合、合理穿插作业，最终进行各专业系统调试，保持整体工程有序进行。按项目施工前后，单位工程可划分为六个阶段，第一阶段为施工准备，第二阶段为基础土方工程，第三阶段为基础结构施工（包含回填土），第四阶段为主体结构施工，第五阶段为安装、装饰工程施工，第六阶段为进行各专业系统调试及完工清理验收。（二）总体施工进度安排1、施工总进度安排本工程计划总工期400日历天。2、进度控制点依据本工程招标文件，依据建设单位对工期要求，结合我企业实际施工能力，企业初步制订了该项目工程总施工进度计划。总进度计划安排是依据招标文件中要求工期及结合本工程特点、实际情况经过认真研究、仔细分析而来。在施工过程中，加强过程控制，狠抓质量管理确保基础、主体验收一次性经过，避免因基础、主体验收而耽搁工期。工程进入装饰及安装阶段后，专业工种多，交叉作业多，易出现相互耽搁施工现象，对此，合理安排各专业工种穿插作业，施工中可能会出现问题提前想到，提前处理，杜绝各工种相互影响进度现象。第五章施工准备（一）施工技术准备1、做好调查工作做好气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订雨季、大风天气施工方法，依据水文地质及气象情况，对应地采取有效防排水方法。多种物质资源和技术条件调查。组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且含有国家对应项目经理资质者担任本工程项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬施工技术管理人员组成项目班子，快速到位展开各项准备工作。选择组织完善、工种配套劳务施工队伍分批进场，边开工边依据需要修建材料库等临时设施。2、施工现场准备进场后统一计划，材料等按平面部署图进行部署，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。3、劳动力组织我企业施工工程质量优异，和我单位使用过硬队伍相关，在本工程将她们中最优异几支队伍整建制调来，并配置过硬施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬施工队伍。在工程开工前对施工责任人、技术员、安全员和工人进行专门节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。4、物资配置做好多种材料、构件、机具设备等进场计划。对进入现场机具认真做好检修和保养。使其处于待命操作状态。5、施工设备现场关键施工机械配置是工程高速、按期完成关键之一，所以我们充足考虑到该工程很多特点，结合我单位在机械设备方面优势和特点，以满足该工程施工中需要。临时生产设施依据施工要求，因为该工程场地很好，在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物周围搭建。和业主协调施工队伍进场，在建筑进出口张贴通知致谦信，通知住户做好对应准备。张贴工序安排通知，使住户了解工程进展情况和需配合大致时间。6、技术准备组建强有力项目管理班子，委派含有国家对应项目经理资质项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场水、电接通工作。做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等相关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上问题，做好统计，准备好图纸会审，努力争取把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出多种材料计划，交施工责任人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好多种资料表格，以确保资料形成立即可靠。做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，部署施工机械。建立现场质量、安全生产确保体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度方法。进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提升全体职员对搞好安全文明施工关键意义认识，提升质量意识、安全意识，文明施工意识。1）图纸审查管理制度：收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，立即发放给项目部。相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题及设计图纸各专业和专业之间有矛盾,认真做好统计，方便在图纸会审时立即提出。对设计内容有疑问及不懂之处，应立即向设计方反馈，并搜集相关信息，确保工程顺利进行。施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应立即在图纸上标注并实施。完工后给业主提供一份完整工程完工图。技术交底制度：技术交底目标是使参与施工人员在施工前了解设计和施工要求，方便能根据合理工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必需对相关人员进行技术交底工作。技术交底内容，可依据不一样层次有所不一样，关键包含图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全方法等,对于新结构、新材料、新技术则应具体交底。交底方法能够采取口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接收交底后,应组织工人进行认真讨论,确保施工要求。2）材料验收制度：材料进场验收，现场必需责任到人，严格根据企业措施验收，验收统计必需完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，预防以次充好、数量不足及缺安全装置机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量验收结果以文字形式标以情况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给岗位工资扣除10%经济处罚，并内部通报。3）工程质量检验和验收制度：为确保工程质量，在施工过程中，除依据国家要求建筑安装工程质量检验评定标准逐项检验操作质量外，还必需依据建筑安装工程特点，根据规范、规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检验和验收。4）工程质量检验：项目质检员必需对施工全过程每道工序进行巡检，发觉偏差立即纠正，关健工序加大旁站监督力度，并立即做好统计。上级主管部门每个月对项目施工过程检验实施不定时分头巡检，联检次数每个月不少于一次，对每次检验部位质量不良和统计不完善情况必需发放限期整改书，现场管理人员必需立即整改后报送整改回执手续。5）质量验收制度：主控项目建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用检验项目。返修：对工程不符合标准要求部位采取整修等方法。返工：对不合格工程部位采取重新制作、重新施工等方法。施工现场质量管理应有对应施工技术标准、健全质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考评制度。 建筑工程应按下列要求进行施工质量控制 建筑工程采取关键材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡包含安全、功效相关产品，应按各专业工程质量验收规范要求进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术责任人）检验认可。建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范要求。建筑工程施工应符合工程设计文件要求。参与工程施工质量验收各方人员应含有要求资格。工程质量验收应在施工单位自行检验评定基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知相关单位进行验收，并应形成验收文件。试件和相关材料，应按要求进行见证取样检测。检验批质量应按主控项目和通常项目验收。对包含使用功效关键分部工程应进行抽样检测。负担见证取样检测及相关结构安全检测单位应含有对应资质。工程观感质量应由验收人员现场检验,并应共同确定。6）工程技术档案制度：建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，确保工程交工后合理使用，并为以后维修、改扩建提供依据。所以要依据一定标准和根据一定要求，系统地、真实地搜集记述工程建设全过程中含有保留价值技术材料,并按档案制订加以分类整理,方便交工验收后，完整地移交给相关部门。工程技术档案关键内容包含：由施工单位建立并保留技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救方法；相关技术管理经验总结及关键技术决定；施工日志和临时设施施工图。完工验收交由建设单位保留技术资料有：完工验收证实、完工图和完工项目一览表（完工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装设备、装置数量等）；图纸会审统计、设计变更和技术核定单；材料、构件质量合格证实及其试验检验统计；隐蔽工程验收统计；工程质量检验认定和事故统计；材料试验及检验统计；施工和设计单位提出使用注意事项文件及其它相关工程技术决定。7）技术复核制度：技术复核包含技术文件复核、现场施工过程中产品质量和设计要求复核。技术文件复核,由现场项目技术责任人依据图纸设计、变更设计对其下列内容复核：各专业设计间工艺可行性、各专业间工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有没有矛盾、变更立即性、不详之处叙述。现场技术复核由项目技术责任人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。技术责任制度：建立从总工程师到项目技术责任人各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导工作方法。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段施工。（二）物资准备1、建筑材料准备依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作2、构配件及半成品加工订货准备依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件及半成品数量，编制对应需用量计划。主动联络厂家、货源。（三）施工机械选型和准备我企业在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等原因基础上，对施工机械设备计划以下：1、塔吊选择本工程计划选择QTZ25型1台塔吊作为结构施工垂直运输关键设备，经计算可满足本工程吊运量要求，具体平面部署见附图。塔吊安装前将编制具体塔吊基础及塔吊安装施工方案。2、其它设备其它设备选择参考施工关键设备机具一览表，施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。（四）关键管理人员和劳动力准备1、关键施管理员配置项目经理负责本项目全部管理活动开展和协调，并使每项施工活动一直处受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中协议修订审批工作。主持召开项目部会议和行政例会，研究处理生产和行政上重大问题。负责和用户、上级相关部门及各方联络和协商工作。项目副经理帮助项目经理做好职责范围内工作，确保项目质量管理目标等各项指标实现。项目总工程师帮助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。负责质量计划和施工组织设计编制，审核施工方案或作业指导。负责各专业承包方间、班组间、工种间衔接和平衡调度工作。负责施工图纸会审及技术交底工作，编制施工进度计划，召开生产会议，科学组织施工。抓好新技术、新工艺、新材料、新结构在本项目中推广应用及总结工作。对发生质量、安全、机械等事故，立即组织调查研究，召开分析处理会议，制订方法督促实施。施工员落实项目经理部署管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作。编制施工方案和作业指导书。做好对班组技术交底工作。质检员对工程质量进行监督、检验、验收、评定。做好质量统计，对预防和纠正方法实施进行验证。控制不合格产生，严格把好质量关.帮助项目技术责任人对本项目工程质量实施过程控制，共同参与处理工程技术质量问题，确保无质量事故发生。参与图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、分项和分部工程质量评定和工程完工验收工作。严格按国家施工规范、规程和潍坊市地方标准深入现场检验工程质量，对违反施工规范施工和产生质量问题，立即采取方法，督促相关人员整改纠正。帮助项目资料员归档、搜集整理好工程技术资料确保工程项目顺利经过相关部门检验和验收，直至交付使用。安全员开展安全生产宣传教育工作，严格实施安全操作规程，检验落实安全方法。认真实施国家相关劳动保护和安全生产方针政策，负责施工现场安全生产工作，确保现场无安全事故发生。切实加强对施工人员进行法制及相关安全生产宣传教育工作，教育职员严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度，正确使用安全“三宝”，使职员明确安全生产关键性，熟练掌握安全防范方法。常常深入现场检验安全生产，发觉问题立即处理，消除事故隐患，对不听劝说者，有权责令其停工，并立即向上级汇报。机管员实施机械设备管理制度，加强对本项目机械设备检验和维修和保养，确保机械正常运转。督促机械操作人员做好点检、运转统计，办理交接班手续等工作。预结算员负责提供工程协议或施工协议具体报价或概算，参与协议评审，正确编制本项目工程预结算及材料计划和汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。材料员参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签署物资采购协议，按计划采购合格物资。参与进货检验和验收，搜集并提供相关产品文件资料。保管员严格按要求对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好统计工作。资料员将本项目所形成文件资料进行搜集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按要求做好档案资料管理。检验员负责进场产品检验试验测量员负责现场定位、放线等工作，并做好统计。项目班组长负责本班组所负担分项工程施工质量，确保分项工程达成质量管理目标要求。 组织本班组施工人员认真学习施工规范、质量标准和相关地方标准，结合工程实际情况，进行必需技术交底工作。参与分项工程检验、验收工作，帮助资料员做好工程技术资料。2、劳动力准备依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。依据本工程实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划，我企业将派出本企业最优异劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将确保劳动力质量和数量不受季节影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑，认真落实，以充足调动职员生产主动性。（五）现场准备1、现场准备内容：依据业主提供坐标点设置工程测量控制网。塔吊基础施工及安装。按总平面图设置将水、电引至各施工点。施工区域临时围墙及大门设置。现场临时设施搭设及施工区域内部分道路硬化。2、现场准备实现现场“三通一平”。按市计划部门提供建筑物“定位桩”定位，做建筑物轴线控制网（控制桩、引桩）将高程引入现场之水准控制桩上。施工用水用电由建设单位提供引入点，本工程拟在施工现场打水井一处，可作为施工用水源。施工用电可由建设单位供电所引入现场总配电箱。施工用水电均已引入现场并按施工总平面需要部署。搭建临时设施，包含施工用房和材料堆场。现场调研，会同甲方调研在本工程建筑范围内地下有否人防工程、电缆、管网等，做到开工前和施工中心中有数。施工和照明用电，包含动力用电及生活照明用电。施工机械、电器设备均按主体、装饰和电气安装同时施工时用电高峰考虑。要求在安排生产时尽可能错开用电高峰时间。钢筋进场应严格按品种、等级和规格验收，分类堆放，并挂标志牌，其下部垫方木，预防变形和污染。钢筋使用前必需进行复试、试焊并校核产品合格证。3、拟建现场平面部置说明对该工程施工时从道路、施工机械位置、多种建筑材料、半成品等堆场、宿舍、办公室及其它生活设施部署到水、电等管线设置等项目。进行整体部署，使之达成文明施工现场标准。本工程本着合理组织运输，确保运输方便通畅标准，垂直运输拟采取2台QTZ315塔吊、吊装运输模板、钢筋、砼等材料。本着合理配合施工步骤，因为本工程全部采取竹胶合板，到时模板存放和清理工作区域估计很大，故在施工现场西南侧设置一模板存放及清理区域。考虑到安全用电和安全防火标准，本工程临时用电设总箱一个，设在工地南部位，每种机械设备均设动力分箱一个，在办公区设照明分箱一个，同时在木工加工区及钢筋加工区各设消防箱一个，灭火器等分别部署在木工作业棚及其它合适区域。在施工现场设七牌二图。施工现场平面努力争取部署得井然有序，从场容场貌、环境保护、施工便利、安全卫生等方面达成文明施工现场标准。第六章施工布署及协调（一）施工总体布署本工程工期紧，任务重，施工布署根据“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”标准，实施平面分区，立体分层，流水施工施工方法，根据系统工程原理，精心组织各工种、各工序作业。对工程施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实施全方面管理和动态控制。确保该工程工期、质量、安全文明施工等均满足业关键求。1、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出关键，明确目标，将整个施工任务分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段:关键做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面部署、塔吊基础施工及塔吊安装，图纸会审，办理开工相关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充足做好开工前各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：土方基础结构施工阶段:因为工程刚开工，此阶段关键是组织、协调，使施工立即趋于正常，抢晴天战严热，做好现场各项工作。第三阶段：主体结构施工阶段:此阶段为工程施工高峰阶段，关键确保充足施工队伍。第四阶段：装饰施工阶段:主体封顶后，即进入大面、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程完工关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制阶段，关键要做好各方协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段:此阶段为工程全方面收尾阶段，关键是车道施工。施工布署以下：本工程以土方基础主体内装修为施工根本。标准层结构施工阶段装修阶段，内容包含砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。（二）施工协调1、内部协调内部配合关键是土建和安装配合和协调。监督、检验计划和工程协议实施情况，责任人力物力综合平衡，促进生产活动正常进行。定时召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位协调会，处理施工疑问和难点。定时组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程进度、成本、计划、质量、安全、文明施工实施情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导精神落实到现场每个施工员行动中去。指派专员负责，协调各专业工长工作，组织好各分部分项工程施工衔接，协调穿叉作业，确保施工条理化、程序化。定时召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参与成本分析会，优化人力、物力、财力使用，使成本得到有效控制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，依据施工组织设计和工程相关经济技术文件进行，指挥调度必需正确、立即、果断。安装工程施工进展必需服从于土建工程施工布署。结构阶段多种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同时完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完成开始插入施工，安装工程施工必需在要求时间内给予完成。室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座安装随粗装修同时完成，多种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必需于砌体施工前布设完成。施工安装时，因为业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。因为土建和安装之间交叉较多，土建和安装之间应加强相互之间成品保护工作。水电预留、预埋管件应做好标识，牢靠地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。安装接地及预埋采取焊接不得烧伤钢筋。不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完成，不得随意开槽打洞。2、和其它单位协调工作为了确保施工秩序，处理现场存在矛盾，逐层传达和实施决议人意图，