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出入口收费系统解决方案客户832020年5月29日文档仅供参考大连北站站北广场监控、道闸系统施工组织设计1.1 第一章 编制说明1、编制说明我公司诚恳表示:我们将严格按招标文件约定的各项内容要求,认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策;严格遵守现行国家、省、市的各项法律、法规、管理标准和有关技术标准;精心组织进行施工,我们愿意以施工组织设计为开端,密切配合建设单位、设计、监理等单位携手合作共铸精品,回报于建设单位。2、工期、质量、环境、安全目标2.1工期目标结合招标文件约定的工期并按我公司的实际情况,工期为60日历日,具体开工时间以招标人的开工令为准。2.2质量目标:施工质量要求达到合格标准。2.3环境目标固废、噪声、粉尘、污水排放合格率100%,有毒、有害危险品泄露的事故为零,生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内。2.4.安全健康目标本工程安全控制目标:杜绝重伤及以上人身伤亡事故、一般火灾事故、杜绝重大设备、重大质量事故及其它重大事故;严格按照民用建筑工程施工的安全规定及专业安全规程中的安全要求进行施工;根据施工的特点,必须制定具体、详实的安全措施,以确保在施工期间不发生任何安全事故。3、编制依据1)施工招标文件 2)工程量清单 3)工程应用的主要规程、规范 类 别名 称编 号国标<民用建筑电气设计规范>JGJ/T16-92<智能建筑设计标准>GB/T 50314- <安防视频监控系统技术要求>GB/T367- <非屏蔽双绞线传输性能现场测试规范>TIA/EIA TSB67<100 欧姆6类非屏蔽双绞线传输性能规范>ANSI/TIA/EIA568-B.2-1<出入口控制系统技术要求>GA/T394- 项目施工重点、难点(1)工期较紧本工程工期较紧,应做好材料、人员、施工机械的安排、调配。(2)与土建及各施工单位的协调配合。(3)施工组织与计划:现场施工组织应充分,在人员活动、材料堆放、施工时间安排上,按有关规定要求安排计划。(4)保证施工期间的噪音,不干扰周边环境的保证措施。4、施工程序总体设想(1) 项目管理目标本项目一旦中标,按公司的管理理念:干一项工程创一个名牌,树一座丰碑,我们将达到以下管理目标:1） 质量目标质量标准合格。2) 工期目标 计划工期为60个日历日内完成。3) 安全目标 无重大伤亡事故,轻伤率控制在1以内。4) 文明施工目标 积极主动配合其它承包方,共同做好工地文明施工。施工人员进入现场,要求统一着装,礼貌待人,持证、戴牌上岗;在工程上做到管理科学化、作业标准化、操作规范化;在现场材料堆放上做到整齐有序;使整个施工现场秩序井然。5) 包修、保修、回访过程服务目标至诚至信的完美服务,百分之百的用户满意。(2) 总体思路和原则为:1)、明确施工工序,把握关键路线,划分好各施工流水段,采用科学的施工顺序,按照客观规律组织施工,正确处理好工作之间在时间上的搭配问题和工种间的协调。在保证质量与安全的前提下,以期做到充分利用空间和时间,实现在保证工程质量的前提下缩短工期的目的。2)、确定施工顺序时,必须掌握以下原则:施工顺序须符合施工工艺的要求;应当与采用的施工方法.施工机械与职工技术素质协调一致;必须考虑施工组织的要求和施工质量与安全的要求;必须满足工地环境条件和材料设备供应情况等因素。3)、弱电工程施工顺序:一是管、槽、线施工阶段;二是设备安装阶段;三是系统调试阶段。4)、采用先进的施工方法和施工机具,推进机械化作业水平,提高工厂化作业率和机具利用率及施工工效,确保工期得以实现。5)、施工部署按”高速度、高质量、高工效、低成本”的指导思想,在条件具备时统筹安排,分清轻重缓急,抓住重点,集中人力、物力、统一指挥,全面协作,使本项目在拟定的时间内完成。(3)协调管理施工总承包是经过建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的工作和管理,是否能实现工期、质量、安全、环保、节能、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,首先组建施工总承包管理机构,制定相关规章制度,确保各相关单位的工作组织与协调。1) 政府法规: 施工总承包单位对建设单位负责。 施工现场安全工作,由总承包单位负责。2） 施工总承包管理体系项目总承包 质检部工程部安保部物资部技术部施工队2施工队13) 总承包与建设单位的关系总承包与建设单位的关系是合同关系。总承包单位按照总承包合同或协议的约定,对建设单位负责。4) 总包与监理的关系总包与监理的关系是被监理与监理的关系。业主应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业总承包施工单位,工程监理单位应当根据业主的委托,客观、公正地对工程进行监理。5) 总承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、和竣工交付使用后的保修工作全面负责;工程施工过程是经过建设单位、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。A. 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前,项目经理部工程部、技术部的人员核对图纸,参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。B. 根据本工程特点建立日例会制度在每天的固定时间召开由项目经理组织,各施工部门参与的日例会,会中商讨一天的工程施工和配合情况,解决问题,统一洽商。若遇到急需解决的事情,能够立即找业主、监理商讨解决。C. 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,建设单位、监理单位、施工单位、共同商议解决。D.制定考察制度根据我公司体系管理要求,制定考察制度,组织建设单位、监理单位共同对主要分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分供方。5、施工段划分整个施工过程的四个阶段(1) 施工准备期为保证施工的顺利进行,且在规定时间内完成施工任务,施工准备需解决以下问题:1)、完成各项供货厂商的确认。2)、根据招标文件要求,确定产品的规格、数量。3)、与供货厂商签订供货合同,并制定详细的设备材料进场计划。4)、劳动力的准备:根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立”质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。5)、核实确认有效图纸与施工工程量。6)、收集施工用各类资料及有关文件。(2) 施工前期施工前期应做好施工定位,技术人员根据设计图纸与建设单位、监理结合整个工程的情况,设计符合施工要求的线路、安装图。(3) 施工高峰期施工高峰期,此阶段中在人力、机具各方面均达到最高点。根据各单项施工项目的工程量不同、施工进度情况不同,综合考虑,合理调配人、机、物等资源,保证各单项项目施工的工期部署。针对施工中出现的作业环境不利因素,提前做好充分考虑,制定切实可行的施工安排和施工方法,不等不靠并积极创造施工条件进行作业,不得已时能够采取加大人力作业方式来保证施工节点的按期完成。(4) 施工收尾期施工收尾期内主要完成收尾工作和系统调试。6、项目经理部组建管理职责(1) 为响应招标文件的要求和实现工期、质量、安全、环保、节能、降低成本的目的,公司选派一支强有力的现场指挥机构,调集一批具有”高、精、尖”的管理人员组成项目部。遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立技术水平高,施工经验丰富、有开拓精神、工作效率高的施工组织领导机构。对工程的总工期、总体质量、安全文明施工总造价和交付使用后的保修工作负责。(2) 各职能部门职责1).项目经理部职责项目经理:直接受建设单位、监理指令并对建设单位负责,对本单位施工队进行管理和协调,对工程的质量、安全、进度负责。2).工程部:负责重大技术方案和措施的编制、审核 和交底,组织二次设计,材料设备进场质量控制,材料试验,试验和检验资料档案等技术管理工作,负责工程的施工管理,编制工程进度总计划、月计划、周计划,负责施工、生产调度,协调施工,负责临时水电,施工现场总平面管理,填写总施工日记。3).质安部:控制项目施工质量,安全管理与检查验收,环境管理和文明施工。4).物资设备部:负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理,并保证周转料具的供应、运转与保管,后勤管理工作。(3) 项目施工管理机构与人员配备情况(详见项目管理机构人员配备情况)7、施工措施及施工部署原则在空间上考虑形成立体交叉施工:在施工过程中,根据工程特点及条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械、临建设施等资源投入情况,组织分阶段分重点进行施工。施工期间,平面分区段,立体分流水,交叉作业,合理组织。保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段验收安排,在时间上充分综合考虑季节对施工影响:根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位;统筹考虑季节施工的影响,合理安排施工作业,对季节性影响较大的分项工程,提前进行季节性施工方案的编制,保证工程质量。(1) 技术准备熟悉、检查施工图纸的依据、目的和内容。熟悉、审查设计图纸的程序一般分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。施工前,现场施工负责人、技术负责人、施工员、技术员组织施工工人重新熟悉图纸内容,了解设计要求。根据以前经验把工艺流程及设计要求、意图做重点掌握,特别是对图纸变更部分作好技术交底。技术人员编制施工图预算、物资需用量计划(包括进场计划),计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急,采购员进行采购,避免因材料短缺而影响施工进度。编制施工工艺文件包括施工组织设计和方案等。技术人员根据施工图、规范以及现场情况编制施工工艺文件,来指导施工现场的全部生产活动,正确处理人与物。认真学习施工验收规范和质量标准,建立质量管理体系。质量管理上要作好预控。配合各专业的工程师和质量检查员,进行图纸分析,从技术角度、施工角度找出图纸中的误差和疏漏。(2) 施工力量部署为了保证该工程高速、优质地完成,我们选择具有安装经验的施工队伍。按施工方案确定的各阶段人员和工种工人数,及时调到现场,作好开工准备,并对职工进行技术交底和教育,对特殊工种进行技术培训。施工人员进现场前,要作好后勤工作安排,保证职工有良好的生活条件,生产上无后顾之忧。(3) 机具、材料准备机具设备准备根据施工组织设计,确定施工机具设备清单,按需及时调入现场。施工机具设备进场前,必须经过检修并能保证正常运转。任何机具设备在工地上都应保证完好率和足够的精度。材料、设备准备用于工程的原材料设备,严格按照招标文件和投标文件上的要求采购,但所有材料设备质量都要符合设计及规范要求。与建设单位、监理代表共同验收各种材料设备,确保进场的所有材料设备经建设单位、监理代表签字认可后,方可入场保存使用,并做好记录。1.2 第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施1、施工进度计划编制原则(1)满足业主对工期要求的原则(2)合理的资源配置原则:机械设备、材料的投入(3)在时间、空间上部署的原则:重点考虑季节性施工和立体交叉施工。(4)符合总施工顺序逻辑关系部署的原则。(5)采用流水作业,保证施工管理程序化、标准化,提高工作效率。2、施工进度计划(1) 工期目标根据招标文件要求,计划工期为:60个日历日内完成。具体开工日期以建设单位通知为准。(2) 施工总体进度计划控制本工程应在保证工程质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总体进度计划为依据,按不同的施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各分项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制。并根据企业自身实力,加强施工力量,科学管理,力争进一步缩短工期,满足业主的使用要求。保证工程按期完成。3、施工进度计划横道图(详见附录5)4、保证措施工期保证措施在工程施工中,我们将按照”高速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工,按照工期和质量要求,合理安排,精心施工,在保证质量的前提下,采取如下措施:(1) 编制实施性进度计划项目部进场后,按照建设单位、监理的要求,根据实际情况重新编制实施性总体进度计划,经批准后严格照此总体计划组织施工,以此为依据编制日作业计划,对控制工程制、关键工序订制单项作业计划。本工程按四级制定施工计划,构成一个自上而下,从总体到细部的计划体系。第一级:根据合同工期目标制订主要形象进度控制点;第二级:根据进度控制点编制施工总进度计划;第三级:分部分项工程计划;第四级: 周计划,制定一周的详细计划及下周的粗计划;(2) 严格执行工地计划会制度、进度报表制度每周五下午4:00组织召开周进度计划会,项目经理、技术负责人、各部门主要人员等参加,落实当周计划完成情况,落实奖罚,确定下周工作计划。周报表:每周例会后,于5:00前将周报表送至监理。(3) 充分的资源保证,充分发挥管理人员、作业人员的能力1).项目部和专业管理班子具备强有力的项目管理力量,集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力。项目经理组织现场专业施工人员进行施工技术交底,熟悉图纸、理解设计意图、明确施工要求、明确施工工艺的规程规范、绘制电缆管线排布图、编制电缆敷设、设备安装、系统调试等关键施工部位的质量控制措施,编制管线敷设、设备安装、系统调试计划,为保证开工后立即开展施工作业打下基础,确保准时开工。编制完各专业技术交底、安全交底、各专业设备、设施保护措施交底,与相关方签订安全消防保卫协议书,准备好进场人员的各种手续及所有参施人员编号。2).数量足够,性能良好的施工机械进入本工程,满足工程的施工需要。3).各种材料、设备保证及时充分供应,各种周转材料储备充分,各种机械设备保养运转良好,保证施工在最优状态下进行。制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。材料设备送审和采购、订货是保证施工如期和提前完成的重要条件,编制施工预算,落实主要材料货源、供货厂家、供货时间。材料、设备,严格送审制度,得到监理书面的批准后,立即组织材料进场,物料准备、供应计划不能落空,从而确保施工进度计划的落实。落实临时设施闸箱等准备工作,购置足够的各类警示标志,配齐通讯工具(对讲机等)4)安排劳动力,必要时实行日夜轮流作业,节假日不休息,注意收集气象资料,对天气情况提前考虑,早作安排。(4) 施工过程控制1).针对本工程的特点,我公司安装专业在施工过程中要严格遵守施工程序,凡现场有条件具备同时施工的部位,一定要超前同时安排,加大现场协调力度,加强阶段性施工计划目标的控制,保证整体施工计划的落实。分段确定施工部位工期要求,确保总体施工进度。2).如果由于设备供应发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时,我方将积极采取措施把工期抢回来。为此在施工中要见缝插针,积极施工,先干可施工部位待物资到货后立即安装,保证工期。3).将强化质量管理和质量保证措施,以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理,建立工序质量检验制度,质检员跟班做业,认真落实消灭质量通病的各项措施,保质保工期;针对不同分项工程的质量难点,会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施,预防在先,以避免因质量问题而发生返工现象,导致延误工期。4).项目部每日将根据总体进度计划,结合工程的需求统筹安排物料供应,劳动力分布,合理调配各项资源。各项资源预备,特别是劳动力预备及应急救援队,是确保日工作计划完成的必要条件。5).严密的统筹、完善快捷的通讯将各专业队伍与项目部紧密的结合在一起,避免距离带来的不便。从而确保总体进度按计划进行。6).加强后勤管理,制定各方面的后勤保证措施。对本工程我公司将采用全天候工作制,合理安排施工人员的休息,做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。后勤服务人员要做好生活服务供应工作,防止集体食物中毒影响工程进度。(5) 调试验收阶段的控制1).把好系统验收、调试关。根据施工经验公司建立调试工程师责任制度,编制调试计划、调试方案,领导负责监督管理调试队伍,及时排除调试过程中出现的故障,保证调试工作顺利进行;调试前期的准备工作愈充分,系统投入就愈顺利,系统投入后的可靠性就愈高。就可使工期得到确保。在这方面,我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。2).全面落实ISO19001- 贯标程序文件,认真落实施工过程控制,做到技术资料与施工同步,进行大面积的收尾和调试地同时,开始各项竣工清理、资料准备和报竣工作,保证工程如期竣工。(6) 其它保证措施1).夜间施工的工期保证措施建立夜间值班制度,做好周密的组织和技术交底,配备足够的物资,保证夜间施工的顺利进行。加强夜间施工的工序检查,确保施工过程的全程监控。夜间由管理人员值班领导带班。2).节假日保证工期的措施节假日前,做好组织动员工作,安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商,保证节假日期间材料的供应,最少储备5天 的用料。提前储备各种易损机械配件,保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假,保证节假日出勤率不低于90%,同时进行”保勤”,以确保工程所需的劳动力。3).特殊情况下的赶工措施若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期,采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期的实现:挖掘潜力,优化施工方案。加大人力、物力、机械和资金的投入。5、违约承诺按照批准的施工组织进度计划所定的竣工日期,若因本承包单位原因拖延工期,每拖延一天,按一万元进行罚款,超过十天以上时,发包人有权解除合同,且责任由承包人承担。1.3 第四章 劳动力投入计划、持证上岗及保证措施1、劳动力投入计划:(详见附录3)2、劳动力投入保证措施为保证本工程按建设单位规定时间完成,在编制施工进度计划时,我们充分考虑每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划,在中标后按建设单位规定的时间内呈送审定。劳动力保证:精选我公司基本骨干队伍,特别是主要工种安排上,全部由操作技能熟练并富有多年施工经验、工作效率高、组织纪律性强、服务态度好的工人组成作业队伍,劳动力实行动态管理,可随时调配所需人员进入现场施工,以满足施工进度计划所需的劳动力。电工、电焊工等特殊工种均保证持证上岗。若出现某些特殊原因造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的分项工程经过增加人手,全方位施工以赢得进度。对工作面较小而难度又大的分项工程,加班加点,在如期完成本工程的前提下,保质保量。安排劳动力,必要时实行日夜轮流作业,节假日不休息。1.4 第五章 机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施1、机械设备、办公设备及检测设备投入计划:(详见附录1、2)2、施工机械设备管理措施加强项目机械和设备的优化配置,施工机械和设备进场前的计划分析,时间安排,方案比较,选择配置设备是项目施工中必不可少的一个重要环节。首先应按项目的施工组织设计,依据工程量的大小、工期,决定所需设备规格、型号、数量,编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划,做好施工设备总量与进度计划相匹配,减少机械设备闲置率。施工机具设备进场前,必须经过检修并能保证正常运转。任何机具设备在工地上都应保证完好率和足够的精度。设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好,效率高,故障率低,维修方便,互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小,环境污染小的设备,使其综合成本降低。随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况。依据项目工程特点,及时分析设备使用效能。做好资金使用预测,以利随时调整施工机械设备用量,减少费用开支。机械设备使用单位应专人负责记录设备使用数据。对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等,做好基础资料收集。按月汇总和对使用效果进行评价、分析。以便对机械设备使用技术经济指标的比较和调整。加强时间价值观念的认识。对大型设备(如施工大型机械设备)的进、出场都应预先书面报告。机械设备进场,提前做好准备,使其进场就能用,用完早退。以最短的使用时间,发挥最大的设备使用效能,创造较好的经济效益。加强施工机械、设备在项目的使用管理:施工项目机械、设备的使用管理,应形成科学、有序的管理体系。使人机管理,维修使用,竞赛考评,信息反馈规范化进行,从而使租与用有效结合,在使用中真正求得管理实效。进场机械设备的管理因按其性能、特点,分别建立管理台帐,定期进行检查、保养、维修。对机械操作手要定期进行岗位培训。设备管理的基础工作来自项目,设备管理的重心应放在项目。项目应确定分管机械设备的领导。设置适应项目施工所需的设备管理岗位,配备专业技术人员,加强机械操作人员的技能、职责和安全教育。机操人员应服从项目的统一指挥,履行岗位职责,树立为施工现场服好务的思想。一般工程项目实行管理层和作业层的设备管理体制,做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料和数据的统计、积累,并按规定及时、准确向主管领导上报使用及经济分析资料,以便提供领导掌握设备使用情况,及时调整使用方案。加强设备状态监测。对使用频率高、易损坏、出故障的设备,应加强跟踪诊断,由事后修理转为事前的视情修理。做好设备故障预测,及时发现问题,及早采取措施,提前整修。设备维修保养要切实做到”资金、人员、时间”三落实,以确保设备的使用完好和正常运行。对项目使用的设备,主要设备实行定机、定人、定岗位。小型设备实行项目班组长包干责任制。落实岗位责任操作规程挂牌制和班组人员交接班制。做到分层管理,责任到人,定岗到机。使其责任考核达到文明施工,创优标准。1.5 第六章 施工总平面布置1、平面和临时设施布置的基本依据建设单位提供的设计资料、总平面图等。招标文件。国家及地方标准、规范、相关规定。本工程施工需要、施工总进度计划、资源需要量、工程量参考资料等。本工程的位置、规模、场地情况、周围资源情况等地区资料。2、临时设施的布置施工临时设施包括:生活办公设施和生产设施两方面。主要办公设施和生活设施布置,按照建设单位的指定区域及要求进行设置,同时根据需要布置办公区,以方便施工生产,不影响正常施工为原则。办公区和生活区均布置成单独区域;符合消防等相关要求。二者均使用”轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设,设专人打扫卫生,维修管理等。同时,施工现场经过对讲机进行通讯和沟通,确保信息的快速传递。另外,现场还配备微型汽车作为场外的交通工具,保证现场管理人员和施工人员对现场的快速有效管理。3、施工平面布置图见 附图64、施工组织工作流程图纸会审编制施工组织设计、施工方案编制施工预算与原计划目标比较计划措施调整制定作业计划下达施工任务书材料、设备、机具施工班组施工机具施工信息反馈施工过程现场协调1.6 第七章 对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案1、总述大连市总工会新办公楼改造项目建筑智能化工程项目由综合布线系统、安防监控系统、停车场系统、有线电视系统等组成。由于办公楼的特殊性,大部分为高空间建筑,因此在施工中要特别注意该处综合布线系统设计及管线排布敷设。1.1、准备工作1、由技术负责人组织有关施工管理人员做好图纸会审并做好会审记录,图纸中出现的问题由施工员与设计解决,及时办理洽商。2、由技术负责人、施工员负责编制工程详细施工方案,施工员编制分部工程施工方案和分项工程技术交底,负责控制施工质量和推广新技术和新工艺。1.2、设备运输1、无论进口设备、国产设备在运输就位前必须进行开箱验收,协同业主代表及厂家代表检查外观有无一次搬运造成的损伤,有无因保管不善造成的锈蚀进水问题,检查设备零件是否符合装箱单,并做好三方签认记录,主要检查项目包括:外观检查;出厂合格证;设备性能说明;零配件的数量。2、设备二次搬运原则上道路条件允许时不拆箱,因拆箱后容易造成设备损伤,较重的设备采取水平或垂直运输到位,同时可利用土建吊车送到结构外接活动平台,还可利用梯井设备进行运输。一.电视监控系统施工工艺(1)、工艺流程(2)、 现场设备安装施工要点1)安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否达到设计要求和国家标准;施工前设备必须24小时通电检查,检查设备的稳定性,并做好设备通电检查记录,发现不合格设备及时更换。2)设备安装位置的设置根据图纸设计要求,正确选定安装位置;施工前对设备安装位置的性质进行统计,例如:吊装、墙装、顶装、安装高度等,做到安装之前心中有数;3)设备支架安装根据设备的大小,正确选用固定螺丝或膨胀钉;固定螺丝需拧紧,不应产生松动现象;支架安装尺寸应符合设计要求。4)设备安装摄像机安装高度室内宜距地面2.5m5m, 室外应距地面3.510m,不得低于3.5m;电梯内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部,摄像机的光轴与电梯的两个壁面角成45°,并与轿厢顶棚成45°为宜。摄像机的云台转动、镜头、光圈的调节、调焦、变倍、图像切换、防护罩等功能应符合产品技术要求;当监视器安装在梁、柱、墙、天花板时支吊架应做负荷试验,当监视器采用可升降机构安装时,应确切可靠,如有抗震要求时,应按设计要求加固。监视器的安装位置应使屏幕避免外来光直射;从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量,不得影响摄像机的转动,摄像机的电缆和电源线均应固定,不得利用插头承受电缆的自重。E接线端接头处理:9头制作应平整牢固,与BNC头接触必须正确有效;接线头必须进行焊锡处理,保证接线端接触良好,不易被氧化;做好线标。(3)、 前端设备安装摄像机安装高度室内宜距地面2.5m5m, 室外应距地面3.5m10m,不得低于3.5m;摄像机的云台转动、镜头、光圈的调节、调焦、变倍、图像切换、防护罩等功能应符合产品技术要求;从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量,不得影响摄像机的转动,摄像机的电缆和电源线均应固定,不得利用插头承受电缆的自重。彩色一体化摄像机安装:从侧面引出线缆,要选择能构承重4倍以上摄像机重量的位置;在天花板上打孔,引出线缆;用固定基座盖住安装孔;用螺丝固定;用防缀线固定在摄像机基座上;将摄像机安装在基座上,拧紧后固定,再用装饰盖板盖住。(4)、 中控室控制台(屏幕墙、操作台)及设备安装 1)控制台安装控制台安装位置应符合设计要求,屏幕墙柜离墙应不小于m,以便于安装和施工;机柜的底座应固定于地面;机柜安装应竖直,偏差不得超过1.5 mm;几个机柜并排在一起,面板应在同一平面上并与基准线平行,前后偏差不得大于3mm,两个机柜中间缝隙不大于30mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备,其面板前后偏差不大于5mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m。侧面与墙或其它设备的净距,在主要走道不小于1.5m,次要走道不小于0.8m;机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。底座安装应牢固,应按设计图的防震要求进行施工;控制台安放应竖直,台面应水平,垂直偏差不大,水平偏差不大于3mm,控制台之间缝隙不大于0mm;控制台表面应完整,无损伤,螺丝应坚固,每平方米表面凹凸度应小于mm;台内接插件和设备接触应良好;台内接线应符合设计要求,接线端子各种标志应齐全,接线端接触应良好;台内机架、配线设备,金属钢管、槽道、接地体、保护接地、导线截面及颜色应符合设计要求;所有台柜应设接地端子,并良好接入大楼接地端排。监视器可安装在固定的机架和柜上,也可装在控制操作柜上,当装在柜内时,应采取通风散热措施。监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射,当有不可避免的光线时,应加遮光罩遮挡。2)控制台设备安装安装前的设备检验:施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否达到设计要求和国家标准;施工前设备必须24小时通电检查,检查设备的稳定性,并做好设备通电检查记录,发现不合格设备及时更换;设备与面板之间的缝隙应小于1mm;设备应按设计要求安装到位,标志齐全;螺丝安装应牢固。(5)、 系统调试调试顺序为分设备调试(或自检)、分系统调试、系统联调。单项设备的调试一般应在设备安装之前进行。能够进行单项调试的设备及其调试内容有:摄像机某些电气性能的调试(如电子快门、逆光处理、增益控制等)、配合镜头的调整(包括后截距的调整)、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试(视频放大器或射频放大器)以及其它一些能独立进行调试的设备、部件的调试或测试。分系统的调试包括两个方面的内容:一个是按其功能或作用划分,另一个是按所在部位或区域划分。如传输系统的调试就是前者;而对某一路或某一个区域信号(图像信号、控制信号等)的调试就是既按功能划分,又按部位或区域划分的一种分系统的调试。分系统的调试一般说难点在于传输系统,特别是摄像机路数多、传输距离远的系统。每条线路都要进行通、断、短路测试并做出标记。当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后,就可进行系统联调。在系统联调中,最重要的环节就是供电电源的正确性(不能短路、断路、供电电压要符合设备的要求)。其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性(例如输入、输出的对应关系)。在系统联调的过程中,也能够同时完成某些性能指标的测试,这样既利于系统的调试,又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据。(6)、 系统测试工程电气性能测试:连接图;长度;衰减;近端串扰;设计中特殊规定的测试内容。图像水平清晰度:彩色不低于270电视线;图像画面的灰度不低于8级;系统的各路视频信号,在监视器输入端的电平值1VP-P±0.3VP-P ;系统在低照度使用时,监视画面达到可用图像,其系统信噪比不低于37dB;综合评估:图像质量按五级图像质量标准评定,图像质量不低于四级。系统接地:系统采用屏蔽措施时,必须有良好的接地系统,保护地线的接地电阻值,单独设置接地体时,不应大于4欧姆;采用联合接地体时,不应大于1欧姆。道闸系统总体设计1.7 设计依据系统设计依据国家相关法律规章、国家和行业相关标准、相关研究成果等资料进行规划设计,具体如下:Ø 建设单位提供的设计要求及相关资料Ø <智能建筑设计标准> GB/T50314- Ø <综合布线系统工程设计规范>GB 50311- Ø <综合布线系统工程施工及验收规范>GB/T 50312- Ø <安全防范工程技术规范> GB50348- Ø <视频安防监控系统工程设计规范>GB50395- Ø <出入口控制系统技术要求>(GA/T394- )Ø <出入口控制系统工程设计规范>GB50396- Ø <民用建筑电气设计规范>JGJ16- Ø <建筑物电子信息系统防雷技术规范>GB 50343- ;Ø <建筑防火封堵应用技术规程>CECS 154: Ø <民用建筑电线电缆防火设计规程>DGJ 08-93- 其它有关国家及地方的现行规程,规范及标准。1.8 设计原则1) 先进性本系统充分利用科技进步成果,采用当今先进的技术及设备,一方面能充分体现系统具有的先进性水平,另一方面也使得系统具有强大的发展潜力,以便该系统在尽可能长的时间内与需求发展相适应。2) 可靠性由于本系统是一实际使用的工程,因此其技术和设备又必须是相对成熟的。本系统在设计时从系统结构、设备选择、产品供应商的技术服务及维修响应能力等方面严格把关,使故障发生的可能性尽可能降低,具有防盗、耐高温、抗寒、散热排风等功能设计,使用的各类电气接线端子、过载、漏电及断路保护装置、避雷装置等装置均符合国家有关电气安全标准要求,保证系统能够可靠地、连续地运行,软件采用模块化、分层隔离的设计思想,充分保证系统的高可靠性。3) 规范性由于本系统是一个综合性系统,在系统设计和建设初期应着手参考各方面的标准与规范,而且应遵从该规范中各项技术规定,做好系统的标准化设计与管理工作。4) 易维护性本系统前端设备数量多、种类多,统一采用系统软件平台的集中管理,可实现远程升级、维护和自动校时,易于故障的排除,系统维护简单方便。5) 扩展性本系统考虑今后发展的需要,系统软硬件应采用模块化设计,因而保证在系统产品系列、容量与处理能力等方面的扩充与换代的可能。这种扩充不但充分保护了原有投资,而且具有较高的综合性能价格比。6) 安全性采取有效的安全保护措施,防止系统被破坏、非法接入、非法访问,系统具有防雷击、过载、断电、电磁干扰和人为破坏等综合安全保护措施。7) 经济性系统尽量采用性价比高的产品,既能满足实际需要,又可尽量降低费用,同时在系统化的设计过程中,进行优化设计,便于今后维护,大大降低系统费用。1.9 设计目标我们希望经过建设出入口控制系统达到以下核心业务目标:1) 实现传统人工管理模式向智能管理模式转变;2) 车辆自动放行和提示,提高系统的智能化;3) 车牌识别实现针对”车辆”的进出管控;4) 车牌识别与卡票相结合可实现一卡一车,防止换车、换卡;5) 更方便快捷的缴费方式,提高收费;6) 更高效的车辆记录和数据统计;7) 实时数据比对,实现智能分析、联网布控功能;