战略规划组主管工作说明书样本.doc

战略计划组主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：战略计划组主管 岗位评级：职位编码： 直接上级：计划经营管理部经理编 制 人： 审 核 人:编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 概述 组织领导战略计划组日常工作，确保企业统计工作及战略计划工作正常进行。2. 工作职责和范围（1）组织人员做好统计数据搜集、整理、输机和分析等工作；（2）组织制作、发放企业统计年鉴，并组织搜集相关反馈意见；（3）组织搜集相关影响航空市场方面宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定时出版、发放经济动态等工作，供相关领导决议提供依据；（4）组织制订、实施企业中长久发展战略，并对战略实施情况进行控制；（5）依据企业战略指导，组织制订企业年度经营计划，并组织落实和控制计划完成。三、额外职责要求（1）组织制订并完善和统计和战略计划工作相关规章制度和工作体系；（2）提升企业统计工作和战略发展计划水平；（3）努力配合其它部门及部门内其它项目组工作，立即提供相关信息和服务；（4）完成领导交办其它相关工作和任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督和所受监督 1. 接收企业计划经营管理部经理直接监督和指导：2. 对本部门战略计划组中统计计划员工作实施直接监督和指导。 （二）本岗位和其它岗位关系1. 外部联络：在组织制订企业发展战略过程中，将会和企业外部相关机构、政府、高等院校和民航总局等发生联络；2. 内部联络：在制订、落实和控制企业战略及年度计划之时，和企业总经理、计划发展委员会、企业各职能部门和下属单位发生联络。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 企业副总经理 部门经理 战略计划组业务主管五、工作步骤及考评标准关键工作内容工作标准和要求1. 组织人员定时搜集航班信息和其它经营数据并组织数据输入和分析工作。2. 组织编制企业统计年鉴。3. 深刻了解企业经营使命，并时刻对企业所处内外部环境进行扫描，分析企业优势和劣势、机会和威胁，结合企业实际情况，制订企业发展战略和和此相对应年度经营计划；组织落实并控制计划实施情况。4. 组织人员对影响企业经营环境信息以经济动态形式进行编制和发放工作。1. 天天立即组织人员从空管站搜集生产经营信息，分析形成月报并立即定时发放月报。2. 年底，组织将统计数据汇总、分析，并制作企业统计年鉴，立即发送各相关部门；不停提升企业统计水平。3. 企业战略制订要符合企业使命要求，并含有挑战性、可行性等特征，经计划发展委员会经过后，方可实施。4. 每个月组织编辑出版相关经济动态信息，供领导决议使用。六、职务权限1. 对企业战略和年度经营计划有组织制订权、组织实施权和宏观控制权；2. 对项目组内部组员有组织领导权。七、工作条件 本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。八、工作资历：含有三年以上相关工作经验。九、身体条件：从事本岗位工作要求含有健康体魄，精力充沛，并含有耐力、自控力和调整力等特殊要求。十、心理品质和能力要求1. 智力：要求思维灵敏，含有很强学习能力、推理判定能力、了解指令能力；2. 语言能力：流利汉字表述和谈判能力，较熟练英文听说能力和阅读英文资料能力；3. 对事物发展有很强分析能力、计划能力和应变能力；4. 很强沟通能力、协调能力。十一、所需知识和专业技能1. 担任本岗位职务所必备专业知识和专业技能 （1）企业战略制订和实施方面基础知识和基础技能； （2）计划估计和决议基础理论； （3）经济学、统计学基础知识； （4）国家、民航总局相关统计工作法律、法规； （5）中国外民航动态和发展趋势； （6）民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关系和计算方法； （7）计算机统计基础程序和方法； （8）较高英语阅读水平。2. 招聘本岗位职员时应考评内容 （1）战略管理知识； （2）经济学、统计学方面基础知识； （3）计算机应用水平； （4）英语阅读水平；3. 上岗前所应接收培训内容 （1）国家经济体制改革方面理论、现实状况和发展趋势和相关知识； （2）国家、民航总局相关统计工作法律、法规； （3）民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关系和计算方法； （4）计算机统计基础程序和操作方法培训。4. 上岗后应进行继续教育训练内容 （1）中国外民航动态和发展趋势； （2）中国外相关统计分析估计手段新动态及发展趋势； （3）中国外战略制订科学方法。