水平支撑梁拆除工程施工组织设计样本.doc

水平支撑梁拆除工程施工组织设计二0一二年三月二十二日目录1编制说明及编制依据41.1编制说明41.2编制依据42 工程概况53施工布署63.1施工准备计划63.2方案选定64关键施工技术方法及方法94.1整体切割吊运：94.2空压机人工拆除（破碎）混凝土支撑梁104.3切割锯配合空压机人工拆除（破碎）混凝土支撑梁115安全技术方法136文明施工方法156.1管理制度156.2检验方法167关键施工机械和人员选择计划177.1投入本工程关键施工机械、工具一览表：177.2本工程人员配置计划178进度控制方法188.1目标188.2进度控制方法188.3进度计划管理198.4施工进度控制198.5确保工期技术方法209安全确保方法229.1安全确保体系229.2安全生产职责229.3危险源辨识269.4安全生产管理制度269.5施工场地安全管理2910 应急预案3110.1应抢救援组织和联络电话3110.2应抢救援职责3110.3应抢救援工作和汇报程序3210.4事故应抢救援电话3310.5突发事故发生应急处理方法3310.6抢救技术及常备药品3410.7多种应急处理方法361编制说明及编制依据1.1编制说明本专题施工方案严格根据业关键求和现场实际情况进行编制。并在人员、机械、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下进行编制。我企业对此专题施工方案编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在经过实地勘察，明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握业关键求前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，努力争取本方案切合工程实际，思绪优异，可操作性强。1.2编制依据（1）连云港帝豪阳光大厦水平支撑梁拆除工程基坑支护施工图。（2）我企业技术、机械设备装备情况及管理制度。（3）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。（4）建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）。（5）建筑工程项目管理规范（GB/T50326-）。（6）连云港帝豪阳光大厦水平支撑梁拆除工程协议2 工程概况连云港帝豪阳光大厦于连云区海滨大道西侧，本工程距地表向下约4m，北东侧100m是海海滨大道及帝豪阳光大厦售楼处及现场施工临时办公、生活用房，北西侧150m是国展中心，西侧80m为大陆桥商务中心高楼，南侧60m为阳光国际A、B、C三座写字楼。施工环境很好，面以上高度为97.05米；地下室为2层，负2、负1层为停车场及人防地下室、地面以上二十八层为办公楼。本工程基坑开挖深度9.9513.4 m，基坑短边长约59.6m，长边约66.9m，总周长355m。基坑支护方法：鉴于上述基坑和周围建筑（构）物关系、场地地层特点及基坑挖深关系，内部采取钢筋混凝土内支撑，分别支撑于标高-1.9m位置，下部-2.6m位置。3施工布署3.1施工准备计划技术准备方面，首先必需认真做好实地勘察工作，对所拆除构筑物结构情况全部必需有较为具体了解； 在对所拆除构筑物结构进行细致了解基础上，制订切实可行拆除方法；对临近建（构）筑物，依据现场情况做好各项保护方法；做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便更科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工；拆除支撑时做好对主体梁板产品保护方法，在地下室负1层底板施工完成后，砼强度达成设计标准（设计强度80%）要求，方可进行拆除工作施工。在支撑梁拆除前必需在已浇筑混凝土楼板上面铺设木模板或钢板，覆盖每道支撑梁外扩3m范围。3.2方案选定3.2.1控制目标：控制施工范围，确保周围建筑及设施安全。控制施工时间，尽可能不扰民、少扰民。控制粉尘飞石, 确保人员安全。控制施工噪声, 尽可能降低噪声扰民。3.2.2方案选择依据本工程特点、现场环境条件及相关各方对工期要求，结合施工现场实际情况，为了保质按时完成支撑拆除工作，本工程施工拟采取以下二种拆除方案：（1）一部分支撑梁采取分段切割大型吊车整体吊装外运法拆除。（2）其它部分采取空压机人工现场破碎方法拆除。3.2.3施工组织安排（1）按总包单位和设计程序安排，配合主体结构施工进度划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。结合本工程实际情况，我单位预采取移动脚手架作为操作面，拆除次序，先负一层，后第二层；每层拆除支撑梁采取北南，东西对称拆除。每边拆除先拆除八角撑后主撑方法进行。当总包单位负1层底面钢筋混凝土梁板达成养护期后开始搭设脚手架并开始拆除工作，拆除工期约需20天。清运钢筋混凝土块工作在实施拆除第二天即开始同时进行。支撑梁采取分段整体切割，用吊车（80吨）吊装到运输车上运输到指定地点后再进行破碎拆除。西面吊车作业面不能抵达地方采取空压机人工现场破碎方法拆除，使混凝土块粒径小于40厘米，支撑、腰梁破碎拆除同时，采取总包方塔吊或反斗车结合人力进行清理，并装车外运，清运工作在破碎结束后当日完成。（2）支撑、腰梁拆除时，先拆除联络撑、角撑，使原支撑应力按要求逐步均衡释放。（3）拆除时，甲方及监理部门和基坑监测单位应随时对基坑进行监测，发觉异常情况立即采取加固方法，以确保在安全前提下完成支撑拆除工程。（4）天天支撑梁拆除时间，依据协调会上各单位责任人协商后确定，破碎前作好安民通告工作和做好警示和控制范围工作。4关键施工技术方法及方法4.1整体切割吊运：4.1.1操作前准备：首先将支撑梁按吊车能吊装整体重量及运输车能装载长度进行分段并做好标识，先破除分段部位支撑梁混凝土，保留并不破坏支撑内钢筋，并做好吊车吊装前准备工作。:4.1.2吊车就位：吊车安装位置选择坚硬地面，并应尽可能远离基坑边缘，吊车支撑脚下应铺设枕木和钢板，由专业期中作业人员检验认可后方能进行吊装作业。4.1.3起重设计校核及吊索具计算选型在吊装切割支撑梁之前，必需先依据吊装重量，结构等认真分析计算，设计合理吊装配置。在吊索具选择时，要经过具体计算公式，对照多种型号钢丝绳许可应力，方可确定下来。在计算时要考虑拆减系数、不均衡系数、动载系数和安全系数等。4.1.4吊装步骤 （1）吊装前准备工作：在吊装前，必需做好全方面仔细检验核实工作。检验设备安装基准标识、方位线标识是否正确；检验设备吊耳是否符合吊装要求。（2）在各项准备工作完全做好情况下，就开始准备吊装工作了。在专业起重工指挥下，由专职气焊切割工割断支撑梁砼破碎部位钢筋，在起重工指挥下将切割下来支撑梁吊装至预先准备好运输车上外运破碎。4.2空压机人工拆除（破碎）混凝土支撑梁4.2.1施工准备：（1）设置脚手架，脚手平台采取48×3.5钢管搭设，脚手平台搭设次序为：基底平整立杆大横杆、小横杆、搁栅旧木模防护栏杆密目安全网片。在脚手平台立管下垫方木或槽钢，以确保脚手架底部均匀受力及稳定性。在离地200mm处应设置一扫地杆。（2）支撑拆除时应在底板已浇筑好负二层地下室顶板上铺设旧木模或竹跳板、钢板等，以防掉落混凝土碎块破坏地下室顶板结构实体。4.2.2机械到位空压机及相关施工设备利用塔吊吊装到所需部位，有专职人员安装，并确保其使用安全性。4.2.3拆除（破碎）混凝土先用空压机采取人工对支撑梁混凝土进行破碎，支撑梁破碎完成后再采取气割将支撑梁钢筋进行切割搬运。4.2.4钢筋及废渣清理为确保支撑梁拆除施工进度，支撑梁拆除废渣计划采取塔吊加人力斗车运输。当破碎完支撑梁后，将楼板面上混凝土废渣装到反斗车上，再利用吊车或塔吊运输到靠近地面出土口基坑边。其它较细小废渣用人工清理到人力斗车上，再运至基坑边。4.2.5废渣外运在工地大门口设置出土口，在基坑边放置一台弃运车将已堆放在基坑边混凝土废渣挖运装入自卸汽车，由自卸汽车外运处理。4.3切割锯配合空压机人工拆除（破碎）混凝土支撑梁4.3.1操作前准备：首先将支撑梁按吊车能吊装整体重量及运输车能装载长度进行分段并做好标识，并做好吊车吊装前准备工作。4.3.2吊车就位：吊车安装位置选择坚硬地面，并应尽可能远离基坑边缘，吊车支撑脚下应铺设枕木和钢板，由专业期中作业人员检验认可后方能进行吊装作业。4.3.3起重设计校核及吊索具计算选型在吊装切割支撑梁之前，必需先依据吊装重量，结构等认真分析计算，设计合理吊装配置。在吊索具选择时，要经过具体计算公式，对照多种型号钢丝绳许可应力，方可确定下来。在计算时要考虑拆减系数、不均衡系数、动载系数和安全系数等。4.3.4吊装步骤 （1）吊装前准备工作：在吊装前，必需做好全方面仔细检验核实工作。检验设备安装基准标识、方位线标识是否正确；检验设备吊耳是否符合吊装要求。（2）在各项准备工作完全做好情况下，就开始准备吊装工作了。在专业起重工指挥下，由专职混凝土切割工沿支撑梁四面割断支撑梁砼钢筋，然后用风镐捣碎切割处混凝土，在起重工指挥下将切割下来支撑梁吊装至预先准备好运输车上外运破碎。5安全技术方法进入施工现场人员，必需配戴安全帽。凡在2m以上高处作业无可靠防护设施时，必需使用安全带。在恶劣气候条件下，严禁进行拆除作业。当日拆除施工结束后，全部机械设备应停放在远离被拆除支撑梁（部位）地方。 施工期间临时设施，应和被拆除支撑梁（部位）保持一定安全距离。逐层实施安全技术交底，严格实施安全“三宝”使用和检验制度；把施工安全作为头等大事来抓。开工、收工统一指挥、监督工作人员遵章作业，循序渐进，随时处理施工中隐患。果断严禁酒后作业，如发觉酒后作业必需强制其停止工作，离开施工现场。癫痫病、心脏病、高血压等及身体不适合高处作业人员严禁上岗操作。施工现场临时用电必需根据国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88相关要求实施。夜间施工必需有足够照明。电动机械和电动工具必需装设漏电保护器，其保护零线电气连接应符合要求。对产生振动设备，其保护零线连接点不少于两处。拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，应立即排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向相关部门汇报。建筑基础破碎拆除时，挖出砼渣应立即运出现场或清理出工作面，在基坑边缘1m内严禁堆放物料。建筑基础暴露和破碎时，发生异常情况，必需停止作业。查清原因并采取对应方法后，方可继续施工。6文明施工方法6.1管理制度为搞好现场文明施工和管理，认真落实实施市府文件“武汉市相关加强建设工程文明施工管理暂行要求”进行施工，项目部须将要求内容张贴、宣传，做到人人重视，个个相互监督，搞好现场文明施工。施工现场周围封闭严密，施工现场大门处设置施工标牌，以免影响四面环境，门口设保卫室，全部些人员均凭胸卡进出场。现场要加强场容管理，使现场做到整齐、洁净、节省、安全、施工秩序良好。在现场出入口设洗车槽。对进出车辆进行冲洗，预防将泥土等带到道路上。如有污染，应派专员对场外道路进行清扫。清运渣土车辆应在指定地点停放。清运渣土车辆应封闭或采取苫布覆盖，出入现场时应有专员指挥。清运渣土作业时间应遵守相关部门要求。拆除工程施工时，设专员向被拆除部位洒水降尘。拆除工程完工后，应立即将施工渣土清运出场。落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场日常防火安全管理工作。依据拆除工程施工现场作业环境，制订对应消防安全方法；确保充足消防水源，配置足够灭火器材。拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。6.2检验方法6.2.1检验时间项目文明施工管理组每七天对现场作一次全方面文明施工检验。企业生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等对项目进行次大检验。要求每次检验评分达成90分以上。6.2.2检验内容施工现场文明施工实施情况。6.2.3检验方法项目文明施工管理组及企业文明施工检验组应定时对项目进行检验。除此之外，还应不定时地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检验出不足之处作关键检验，检验是否认真地作了对应整改。对于一再整改不合格，应该进行对应惩戒。检验采取评分方法，实施百分制记分。每次检验应认真作好统计，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及企业文明施工检验组应落实整改情况。7关键施工机械和人员选择计划7.1投入本工程关键施工机械、工具一览表：序号机械、工具名称型号规格单位数量用途1安全带付20安全防护2气焊设备套8切割钢结构、钢筋3空压机10立方台3钻孔、拆除、装运4自卸汽车15t辆1清运砼渣5反斗车1m3台2清渣归堆、清运砼渣6人力斗车台4清渣归堆7汽车吊100吨台1支撑梁分段吊装8混凝土切割锯台4切割支撑梁头7.2本工程人员配置计划序号工种数量工作内容1砼破碎工16打凿大砼块2气焊工4负责切割钢筋3汽车司机4运砼块4反斗车司机1运砼块5吊车司机1支撑梁吊运6起重工2支撑梁吊运7混凝土锯操作工4切割支撑梁头8进度控制方法本工程要求工期很紧，要在确保质量和安全基础上，确保施工进度，以进度网络图为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各项技术、管理方法为确保手段，进行施工全过程动态控制。8.1目标本工程支撑梁拆除分区分层控制施工，具体施工次序为：东南角西南角东北角西北角，确保按计划在梁板浇筑后指定日历天内完成该层支撑拆除任务。8.2进度控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起止点、里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点实现。按专业工种上分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。 经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。8.3进度计划管理工程开工前，必需严格依据工期要求，提出工程进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足协议要求工期要求等问题进行认真细致论证。在工程施工进度计划控制下，施工过程，坚持逐周(日)编制出具体工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真推敲。工程计划实施过程，如发觉未能按期完成工程计划，必需立即检验分析原因，立即调整计划和采取有效方法，以确保工程施工总进度计划实现。8.4施工进度控制施工进度计划控制是一个循序渐进动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生影响。调整有施工管理经验人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置专职人员主抓分项工作。建立严格工序施工日志制度，逐日具体统计工程进度、质量和工地洽商等问题，和工程施工过程必需统计相关问题。坚持每七天定时召开一次由工程施工总责任人主持，各专业工程施工责任人参与工程施工协调会议，听取相关工程施工进度问题汇报，协调工程施工外部关系，处理工程施工内部矛盾，对其中相关施工进度问题，提出明确计划调整意见。各级领导必需“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工进度关键项目、关键工序，关键领导和相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划实现。8.5确保工期技术方法在施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如技术、资金、机械、人力、气候、组织协调等，要确保目标工期实现，就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。劳动力配置：在确保劳动力条件下，优化工人技术等级和思想、身体素质配置和管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面依据施工条件立即组织抢工期及实施双班作业。机械配置：为确保本工程按期完成，我们将配置足够中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要确保有效备用。另外，要做好施工机械定时检验和日常维修，确保施工机械处于良好状态。资金配置：依据施工实际情况编制进度报表、依据协议条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供给工作，关键抓好吃住两大难题，工地食堂饭菜要确保品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。9安全确保方法9.1安全确保体系1、建立以项目经理为组长，技术责任人为副组长，施工员、安全员为组员安全管理组织机构。2、依据“管生产必需管安全，安全生产人人有责”标准和企业相关安全管理体系文件，建立安全生产责任制。3、建立安全教育制度、安全技术交底制度和安全检验制度。4、编制安全专题施工方案，制订安全操作技术规程。 5、和施工班组签署安全生产协议书。9.2安全生产职责1、项目经理（郑喜昌）对项目安全生产、环境保护负总领导责任；落实落实国家相关安全和环境法律法规、企业安全、环境管理体系文件；组织识别、评价危险源和环境原因；制订项目安全和环境管理目标、指标；组织制订和实施项目安全和环境管理方案、应抢救援预案、规章制度和操作规程；组织安排项目管理人员安全、环境管理工作，做好计划、部署、检验、总结、评价工作；和施工班组签署安全生产协议书；不违章指挥；常常组织进行安全检验，消除事故隐患，阻止违章作业；对上级部门提出安全、环境隐患主动组织整改；组织对现场管理人员和作业人员安全、环境意识、纪律和技术教育；发生事故立即上报，并认真分析事故原因，提出和实施改善方法。2、项目技术责任人对项目安全生产、环境保护负技术领导责任；落实落实国家相关安全和环境技术标准和规范；帮助项目经理落实实施安全、环境规章制度；组织编制施工组织设计、施工方案、操作规程及安全技术方法，并负责组织实施和监督检验；负责向施工员进行重大或关键安全技术交底；组织职员培训和学习相关安全技术规程和规章制度；立即处理施工中安全、环境技术问题；参与安全、环境事故调查分析，制订改善技术方法；组织相关人员研究改善安全生产条件和环境保护情况。3、项目施工员对所管工程安全生产和环境保护工作负直接责任；严格遵守安全、环境规章制度；组织实施安全、环境技术方法，对班组进行书面安全技术交底；对施工现场搭设脚手架、龙门架和机械设备等安全防护装置、设施组织验收，合格后签字方能使用；不违章指挥；组织新进场工人三级安全教育，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生安全、环境事故要立即上报，保护好现场，参与事故调查和处理。4、项目安全员对项目安全生产、环境保护负监督检验责任；参与项目安全、环境方法制订工作；认真做好日常安全、环境检验，做到预防为主，监督实施各项安全、环境技术方法和技术交底，阻止违章指挥和违章作业；遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，立即汇报领导处理，对不听从劝阻，应越级反应；督促、指导、检验各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产和环境保护经验，配合相关人员搞好新进场工人安全教育培训；负责安全生产、环境保护宣传工作；参与脚手架、龙门架和机械设备等多种安全、环境设施验收工作；参与事故和未遂事故调查分析；监督安全资料统计、搜集、整理、归档和保管工作。5、项目材料员落实实施企业相关材料管理制度；负责多种安全、环境设施所需材料、设备及防护用具供给工作；对供给商或出租单位进行评价，选择合格供给单位；负责对安全设备及防护用具进场验收、复试、贮存和统计工作，并做好检验和试验状态标识，确保未经检验或检验不合格产品不得投入使用；负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患；定时对安全防护用具、设施及配件进行检验，对不合格、破损或达成报废期限，要立即进行更新替换。6、项目设备员落实实施企业相关机械设备管理制度；参与设备购置和租赁工作，确保设备生产许可证和产品合格证齐全；对设备安拆单位资质和人员资格进行评价；参与制订并监督实施设备安拆专题方案；组织设备进场检测、验收，确保未按要求检验或检验不合格设备不得投入使用；组织设备维修、保养工作；检验操作人员持证上岗和安全操作；负责设备定时安全、环境检验，对存在问题进行纠正落实；负责做好设施、设备安全防护和安全警示标志；建立设备管理档案台帐。7、项目资料员落实实施企业相关文件管理和统计管理制度；负责文件和资料收取、发放、标识、保管和回收处理；建立受控文件清单，对失效或作废文件进行回收或标识；负责安全资料搜集、整理、归档和保管。8、班组长对本班组工人在生产中安全和健康负责；认真实施安全生产和环境保护规章制度，遵守安全操作规程；对新工人进行岗位安全教育，组织本班工人学习安全生产规程；常常进行安全检验，发觉问题立即处理立即上报；发觉违章作业立即阻止；认真实施交接班制度，遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报；率领本班工人主动参与应抢救援演练，掌握抢救基础知识和器材使用方法。9、操作工人遵守劳动纪律，实施安全规章制度和操作规程；确保本岗位地点和设备、工具安全，正确使用防护用具；学习安全知识，提升操作水平；立即反应、处理不安全问题，主动参与事故抢救工作；有权拒绝接收违章指挥，对忽略工人安全、健康错误决定和行为提出批评或控告。9.3危险源辨识本项目标关键伤害有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等9.4安全生产管理制度1、安全教育作业人员进入新岗位或新施工现场前，必需接收三级安全教育，建立教育统计，包含：a）“新工人入场三级安全教育汇总表”（AQ2.5.1）；b）“新工人入场三级安全教育记录表”（AQ2.5.2）；c）“企业（第一级）安全教育统计”（AQ2.5.2.1）；d）“项目部（第二级）安全教育统计”（AQ2.5.2.2）；e）“班组（第三级）安全教育统计”（AQ2.5.2.3）。全部进场作业人员均应接收三级安全教育，并亲自署名。在采取新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工种时，作业人员应接收对应新技术操作和新岗位安全教育，建立“变换工种安全教育记录表” （AQ2.5.3）。作业人员应学习建筑安装工人安全技术操作规程，知道本工种安全技术操作规程，建立“作业人员安全教育培训记录表”（AQ2.5.4）。现场人员应按当地政府部门要求，参与安全教育和考试，办理“平安卡”。2、持证上岗项目经理、专职安全员必需持有项目经理、安全员岗位证书，取得“建筑施工企业管理人员安全生产考评合格证书”方可担任对应职务。安全生产考评合格证书使用期为3年。特种作业人员（架子工、起重工、电工、电焊工、气焊工等）必需经过专业技术培训取得岗位操作证，并每两年进行1次复审。3、安全技术交底开工前，项目经理、项目技术责任人应将施工方法、安全技术方法等情况向项目部管理人员进行交底。项目施工员或安全员应向施工班组、作业人员进行分部（分项）工程书面安全技术交底，双方签字确定。交底应形成“分部（分项）工程安全技术交底表”（AQ2.4.2）和“分部（分项）工程安全技术交底汇总表”（AQ2.4.1）。施工班组全部作业人员均应接收安全技术交底，并亲自署名。安全技术交底工作要和施工技术交底同时进行。交底内容应包含危险岗位操作规程、违章操作危害。4、安全设施验收施工现场安全设施搭设完成以后，经验收合格并挂牌或标识后方可投入施工使用。比如：外脚手架、满堂脚手架、模板、临边洞口防护设施和施工现场临时用电设施验收后形成“脚手架验收表”（AQ2.10.2.1.17）、“模板工程验收表”（AQ2.10.2.2）、“临边洞口防护验收表”（AQ2.10.2.3）、“施工现场临时用电验收表”（AQ2.10.2.4）等。5、定时安全检验专职安全员负责日常安全监督检验，将检验情况填写“施工安全日志”（AQ2.6.2）。发觉问题和隐患给予处理和整改。对于违章指挥、违章操作，应该立即阻止，并立即汇报项目经理。项目部应每个月进行一次安全综合检验。检验实施建筑施工安全检验标准（JGJ59-99），并填写“检验评分表”（AQ2.3.1.118）。项目部、专职安全员在日常检验或定时检验中发觉安全隐患，应立即向班组发出整改要求，填写“项目部安全检验及隐患整改统计表”（AQ2.3.2.1）。企业每季组织一次安全综合检验，检验实施建筑施工安全检验标准（JGJ59-99），并填写“检验评分表”（AQ2.3.1.118）。在高温和台风季节组织防高温中暑、防台风等检验。项目部要做好准备和配合工作，对发觉隐患立即整改。9.5施工场地安全管理1、做好施工场地平面部署，合理安排场内临时设施，使场地内排水顺畅，严格根据相关文明施工标准进行。2、材料、构件、设备堆放要整齐、平稳、不得超高，拆除模板和废料等，应立即处理，预防跌打伤人。3、施工现场悬挂醒目标安全口号及安全标志牌。 绘制现场“安全警示标志平面部署图”（AQ2.9.1），按图在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边缘和有害危险品存放处等危险部位，设置显著安全警示标志，并定时检验，形成“施工现场安全警示标志检验表”（AQ2.9.2）。4、基坑边缘和多种孔洞、易燃场所及变压器周围，全部要设置围栏、盖板和安全标志，夜间设红灯示警。5、凡进入施工现场，人人要戴好安全帽。高空作业施工人员，必需系安全带。严禁穿拖鞋，高跟硬底鞋进入施工现场。6、现场氧气、乙炔气瓶要分开5米以上合理放置，严禁多层堆放。空瓶须分开放置，以防混淆。氧割时要认真清除周围易燃物质和油类，并离火源10米以上，氧气瓶要轻放轻拿，不得碰撞。7、夜间施工、灯光要明亮，部署要合理，防护要严密。8、现场严禁打闹，追逐和开玩笑。9、施工现场办公、生活区和作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区选址应该符合安全性要求。不得在还未完工建筑物内设置职员集体宿舍。10、施工现场宿舍必需设置可开启式窗户，宿舍内床铺不得超出2层，严禁使用通铺。11、食堂必需有卫生许可证，炊事员必需持身体健康证上岗，并填写“厨房工作人员健康证记录表”（AQ2.13.5）。10 应急预案10.1应抢救援组织和联络电话现场组成生产安全事故应抢救援领导小组，其组员以下：组 长：陈连云（电话：）副组长：郑喜昌（电话：）10.2应抢救援职责（1）组长：（项目经理）负责编制事故应抢救援预案，对自然灾难、安全生产事故应急抢险、排险、疏散、救援、救灾所需一切人员、物资、通讯工具、交通工具、应急方法等全方面组织、协调、指挥工作。（2）副组长（安全员）：负责编制事故应抢救援预案，组织管理人员、工人学习应抢救援预案、参与应急演练。当发生自然灾难、安全生产事故后，必需快速赶赴现场，主动组织相关人员和物资参与应急抢险、排险、疏散、救援、救灾等工作，帮助组长协调分工，组长不在时，推行组长职责。（3）组员：参与编制并熟悉事故应抢救援预案。当发生安全事故时，立即汇报，立即参与应急抢险、排险、疏散、救援、救灾等工作。施工员、质安员应落实应急方法；材料员、设备员应组织应急材料、物资进场；治安人员应保护事故现场，维护区域内外治安，查对现场人员及名单。10.3应抢救援工作和汇报程序（1）事故发生后，现场人员应立即应逐层上报，汇报应抢救援领导小组组长，组长向企业汇报。（2）组长全方面负责应抢救援工作，在事故发生后立即开启应急预案，领导应急小组组员，确保应急方法落实，并依据事故严重程度请求救助。（3）副组长负责在事故发生后维护事发觉场秩序，预防事态扩大，控制好局面，组织现场人员进行抢险、救援和疏散。（4）组员在事故发生后，在组长、副组长指挥下，采取救护方法，尽一切力量将损失控制在最小范围。（5）报警人在报警时应清楚叙述以下多个万面内容： 汇报施工现场所在地地址； 汇报施工现场进入方法； 汇报发生事故类型； 汇报发生事故所处方位(是东面或西面，临近哪一条街等)； 汇报事故严重程度 (估量面积)，人员伤亡情况等。10.4事故应抢救援电话报警中心110火警119抢救中心120交通事故抢救12210.5突发事故发生应急处理方法（1）事故发生应保持镇静，切勿惊慌。立即采取有效方法预防事故扩大发生。（2）事故发生，安全管理组长应依据职责明确分工，并立即向上级相关部门汇报。（3）如事故包含相关动力用电，应立即控制电源。（4）保卫、门卫、综合治理员坚守岗位，无关人员不得随意进出。（5）指挥疏散责任人应选择安全通道，组织人员撤离危险区域。（6）发生伤亡事故时，首先在现场对受伤人员进行抢救，以降低伤亡。（7）应使用现场一切车辆运输伤员，如现场没有车辆，应请用社会上其它车辆或120抢救救护车抢救伤员。（10.6抢救技术及常备药品10.6.1抢救技术（1）口对口人工呼吸使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道顺畅。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽可能后仰，另一只手捏住伤者鼻孔，深吸一口气，对住伤者口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏住鼻孔手。吹气力量要适中，次数以每分钟1618次为宜。（2）口对鼻人工呼吸伤者因牙关紧闭或外伤等原因，不能进行口对口人工呼吸，可采取口对鼻人工呼吸。方法和口对口人工呼吸法相同,只是把捏鼻改为捏口，对住鼻孔吹气，吹气量要大，时间要长。（3）胸外心脏按压因为电机、窒息及其它原因所致心博骤停时，应使用胸外心脏按压法进行抢救。将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部偏左，左手置于右手之上，以上身重量用力把胸骨下段向后压向脊柱，随立即手腕放松，每分钟挤压6080次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。若伤者同时伴有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸。通常做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。注:此法不宜用于胸骨骨折、颅脑外伤、胸腹部外伤伴有内脏损伤、内出血、肋骨骨折等。 10.6.2常备药品1、外用药品名适应症品名适应症止血胶带外伤出血万花油烧烫伤创可贴小创伤出血风油精虫咬、牙痛、关节痛京万红软膏烧烫伤清凉油驱暑醒脑、防治虫咬碘酊（2）局部消毒棉垫、绷带外伤出血2、内服药品名适应症品名适应症速效感冒胶囊发烧、感冒扑尔敏抗过敏氟哌酸腹泻、尿道感染果导治便秘复方甘草片镇咳、祛痰安定失眠碘喉片咽炎。扁桃体炎心痛定降血压、治高血压、冠心病颠茄片胃痉挛阿司匹林解毒、镇痛多酶片助消化云南白药散瘀、止痛、止血10.7多种应急处理方法10.7.1机械伤害事故应急方法（1）发生机械伤害事故应立即切断动力电源，首先抢救伤员，观察伤员伤害情况，如手前臂、小腿以下位置出血，应选择橡胶带或布带或止血纱布等进行绑扎止血。（2）对发生休克、颅脑损伤、脊椎受伤、手足骨折、创伤性出血伤员处理方法和高处坠落或物体打击事故相同。（3）动用最快交通工具或其它方法，立即把伤者送往邻近医院抢救，运输途中应尽可能降低颠簸。同时亲密注意伤者呼吸、脉搏、血压及伤口情况。（4）当发生重大机械事故时，必需立即上报相关单位和组织抢救，保护现场，设置危险区域，专员监护，拍摄事故现场照片。10.7.2高处坠落事故应急方法（1）当发生高处坠落事故后，抢救关键放在对休克、骨折和出血上进行处理。（2）发生高处坠落事故，应立即组织抢救伤者，首先观察伤者受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态伤员要让其平静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，立即送医院进行抢救诊疗。（3）出现颅脑损伤，必需维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重颅底骨折及严重脑损伤症状出现，创伤处用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，立即送就近市条件医院诊疗。（4）发觉脊椎受伤者，创伤处用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者两肩和两腿或单肩背运。（5）发观伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉，神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为标准，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料情况下，上肢可固定在身侧，下肢和腱侧下肢缚在一起。（6）遇有创伤性出血伤员，应快速包扎上血，使伤员保持在头低脚高卧位，并注意保暖。正确观场止血处理方法： 通常伤口小止血法：先用生理盐水(0.9%Nacl溶液)冲洗伤口，涂上红汞水或其它止血药品，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。 加压包扎止血法：用纱布、棉花等作成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达成止血。 止血带止血法：选择弹性好橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上l/2处(靠近心脏位置)，下肢出血结扎在大腿上1/3处(靠近心脏位置)。结扎时，在止血带和皮肤之间垫上消毒纱布棉垫。每隔2540分钟放松一次，每次放松0.51分钟。（7）动用最快交通工具或其它方法，立即把伤者送往邻近医院抢救，运输途中应尽可能降低颠簸。同时，亲密注意伤者呼吸、脉搏、血压及伤口情况。10.7.3 物体打击事故应急方法（1）发生物体打击事故后，抢救关键放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。并立即组织抢救伤者脱离危险现场，立即送医院进行抢救诊疗，以