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医院经济管理中循证医院管理的应用分析 摘要：医院是一个与我们实际生活休戚相关的单位机构，医院整体的经济结构是否科学合理，将干脆影响到人民群众的就医环境。医院只有建立一个完善的经济管理架构，才能够让医院长时间的持续发展，才能够让病患和家属感受到真实、实惠、优质的医疗服务，医院的医护人员才能够更好发挥出自身的技术优势。本文将从从医院经济管理的概念动身，阐述循证医院管理在医院经济管理中起到的作用，希望本文对医院经济建设有所帮助。 关键词：医院经济管理；循证医院管理；应用措施 中图分类号：R19 文献识别码：A 文章编号：1011-828X001-000-01 前言 随着时代进入二十一世纪，循证医学及其理念已经渐渐融入医疗体系的各个环节当中，正在为我国的医疗事业发展做出应有的贡献。尤其是在我国医疗体系不断改革创新和医疗事业不断发展的现在，循证医院管理在当代医院经济管理中的作用特别巨大，其推动意义是非比寻常的。所以，我们必需对循证医院管理模式有肯定的了解，看清循证医院管理的真实意义。 一、循证医院管理的概念 循证就是指将事实作为管理工作的基础，不断从实践工作当中获得相关的管理信息。而所谓的循证医院管理模式，就是指在反复实践某个工作的前提之下，创立起一套科学完善的医院管理模式。并且，这种管理模式应当完全遵循国家的法律法规，能够适用于医院管理的各个环节，对医院医护人员和病患家属能够供应较好的制度保障。 二、医院经济管理的意义 医院经济管理是不断推动医院发展的重要工具，在遵循国家法律法规和以人为本的基础之上，充分发挥经济模式的特点对医院经济开展管理工作，包含医院人员、资产、设备等，也只有通过经济管理工作才能够充分保障医院运行环节工作中各种经费投资和支出的充分合理，进而满意医院各科室及广阔患者看病就医的需求。 三、医院经济管理框架中融入循证医院管理的措施 医院作为医疗单位与我们的民生水平静息相关，是一个重要的社会保障系统，与我们每个人的生活亲密相关。从改革开放至今，国家和各级地方政府部门投入了大量的资金来改善我们的医疗环境，其主要目的就是为了保障国民的身体健康，提高全民生活质量。如何才能够建立起一个高效完善的医院经济管理框架，让医护人员都能够各尽其责，充分提高医疗服务水平，这就须要我们对其进行仔细的思索和分析，用科学的管理方法，不断加强对医院经济质量的运行管理，以达到科学、低耗、高效的管理目标。 创建科学合理的规章制度 创新是医院不断发展的前提条件，是我国医疗卫生系统渐渐向科学化发展的关键因素。因此，科学合理的管理制度才能够充分保障医院整体运转的有效性。这就须要我们在医院内部初剪赏罚分明的管理制度，在对医院医护人员行为方式进行约束的同时，也对其进行适当的嘉奖，对于他们的问题则应当刚好指出并加以改正，进而形成良好的工作氛围；另外，还应当制定出更加完善的探讨经费申请制度，研发经费审批人员必需对项目进行严格的审核，对于的确对医院发展有帮助的项目要赐予最大的支持，而对于那些无关紧要的则应当撤销经费，避开医院资金出现奢侈；还要制定合理的探讨经费申请制度，对探讨项目要严格审核，对于的确有利于医疗进步的项目应当予以充分的支持，对于无关紧要的项目就必需严格撤销，避开资金的奢侈；还有制定严格的仪器药品买卖制度，相关部门要严格规范和约束买卖行为，肯定要禁止相关人员出现以权谋私、从中收取巨额利润的现象产生，将循证医院管理的理念有效的融入到医院的经济管理中，这将极大地促进我国医院的经济管理模式的改革与发展。 对成本管理进行有效限制 “不铺张奢侈、不超支经费”是医院经济管理应当遵循的原则，必需将勤俭节约时刻牢记自己的心中，对每一笔医疗卫生经费都做好充分的探讨，并在此基础之上对其探讨项目进行分析，视察是否对医院的医疗卫生发展有帮助。对于那些引进不必要的高价药物或医疗设备的问题要赐予肃穆的处理，对于那些例行公事以外的工作也要刚好撤销，进而对医院的医疗成本进行全面的限制。然后，由于政府部门对医疗价格限制残留等历史问题，部分医院并不能从医疗收费当中获得相应的补偿，进而会产生政府部门定价低于内部交换价格的现象。这就要求医院管理人员在收取成本的基础之上制定合理的医疗结构，尽量削减定价对科室利益的安排影响。如何才能够达到这一点呢？这就须要将成本责任落实到每一个人的身上，刚好转换医护人员的工作顾念，让他们都能够站在宏观的角度上来视察成本对医院发展的促进作用，并且贡献出自己应有的力气。 提高医院病患的就医满足度 其实，医院与商场的成本核算工作都是大致相同的，但是由于单位性质的不同，因此无法完全照搬运用。把循证管理纳入医院的经济管理体系当中，就能全面提高医院在成本核算方面的工作水平。进而让医院经济不断向着高效、优质和低能耗的方向发展，这也是当前医院发展的最终目标。医院单位必需对人们群众的身体健康负责，也就必需不断提高自身的经济效益和服务质量，最终达到提高病患就医满足度的目的。如此高效医疗服务的医院才能够充分体现出自身的医疗服务价值和经济效用，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断的发展。其实病患对医院的要求非常简洁，无非就是能够在最短的时间内得到诊断和救治，医院的医疗服务环境也必需干净整齐，但是在对医疗服务进行评价时，病患往往会将医疗价格纳入医疗服务评价当中，甚至是最优先考虑的条件。因此，医院的经济管理工作必需将病患的就医成本最低化，如何才能够做到这一点呢？这就须要相关政府部门对医院的运营成本进行科学合理的调控，降低医院的日常运转开支，提高医院在病患心目当中的形象，进而获得较高的评价，所以，活动了病患的高度评价才能够让医院的经济管理工作实现双赢。 做好医院设备和医疗技术引进成本的限制 目前，部分医院经济体系出现了高投入低回报的经济失衡现象，进而对医院的经济整体发展造成了肯定的影响。因此，循证管理应当进一步保障医院大中型医疗设备引进的有效性，避开出现设备闲置现象的出现，应当定期对医院内部的医疗设备进行检测和定额，每年还应当进行年度盘点工作，对医院内每年的医疗设备支出有一个大致的了解和统计，从而提高了医院经济的时效性。 四、结束语 总之，把循证医院管理体系融入到当前医院经济管理当中，是医院受经济发展影响的必定趋势。我们从传统的医院经济管理当中可以清晰的看到，落后死板的经济管理框架大大限制了医院的经济发展，同时还让病患的就医满足度受到影响。 参考文献： 1吴建花.循证医院管理在医院经济管理中的应用探讨J.经营管理者，2022，29：103. 2魏华，索继江，邢玉斌，韩黎，张影杰，王淑芬.医院感染管理中循证医学的应用J.中华医院感染学杂志，2022，05：544-548. 3白佑夕.循证医院管理在医院经济管理中的应用J.现代经济信息，2022，07：157. 4霍雪华，孙静.循证医院管理在病案管理中的应用J.中国病案， 2022，11：5-7. 5孙麟，唐羽，谢磊，张伟.医院后勤循证管理探讨与应用J.中国医院，2022，11：6-8. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页