游泳池及附属工程地基处理施工组织设计概述样本.doc

东太湖游泳池及隶属工程地基处理（一期沙滩挡土墙）施工组织设计苏州市恒达伟业建设 8 月第1章 编制说明第1节 编制说明本施工组织设计编制目标是从施工全局出发，依据多种具体施工条件，为施工阶段提供较为完整指导性文件，用以指导工程施工和管理。第1章第2节 编制依据1、国家、江苏省建设工程相关文件。2、该工程施工图纸及相关图集。3、建设工程招标文件及答疑纪要等。4、国家、江苏省、苏州市现行施工规范及验收规范。5、国家标准岩土工程勘察规范（GB 50021-）（）6、国家标准建筑地基基础设计规范（GB 50007-）7、行业标准建筑桩基技术规范（JGJ 94-）8、国家标准混凝土结构设计规范（GB 50010-）9、国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-）其它相关规范标准第2章 工程概况1、工程名称：东太湖游泳池及隶属工程地基处理（一期沙滩挡土墙）2、建设地点：吴江东太湖旅游度假区3、建设单位：苏州市吴江东太湖旅游开发4、设计单位：上海岩土工程勘察设计研究院5、协议工期：90天。6、本工程在苏州湾大道西侧，东太湖生态旅游度假区内，近东太湖，关键建（构）筑物包含沙滩及挡土墙、下沉式广场、高杆灯、廊架及其它景观构筑物；浅部土层较差，关键为填土及淤泥质填土。因为荷载较大或对沉降要求严格需进行地基处理。第3章 总体目标第3章第1节 指导思想我企业质量方针为“永创一流、关爱生命”是本企业永恒宗旨，为用户建设满意工程是我们第一使命。我企业决定，由项目经理周敏建为项目总指挥，全方面调度人、财、物，精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第3章第2节 工程质量合格工程。第3章第3节 工期目标总工期为90日历天。第4章 本工程施工组织机构及职责第4章第1节 企业管理机构我们把该工程质量、进度、安全、文明施工纳入企业总计划和管理之中，确保工程自始至终处于受控状态。第4章第2节 项目部组成由唐剑同志担任项目经理，项目经理对该工程施工全方面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达成合格标准。1、项目经理部关键职责依据协议和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间施工搭接。依据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制订施工计划同时，编制具体材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况交底工作，认真记好多种台帐和日志，天天检验当日工作，每旬考评单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程自检评定并立即 通知建设单位、质量监督等机构参与工程各项隐蔽工程验收。项目部每七天召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好统计，处理检验中发觉质量、安全隐患问题，并加以整改。立即向企业提交材料采购计划，机械设备等需求计划，方便使物资供给通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，立即取样送检试验。严格实施企业相关规章制度和法规，使工程施工管理走上规范化。2、施工班组关键职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应立即组织班组人员学习多种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等交底。工程施工实施责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每个月组织进行工程质量、安全生产及文明施工考评，奖优罚劣。各作业班组在班组长率领下，对各分项工程质量情况进行自检、互查，立即总结、立即纠正，不停提升自己，并做到当日完成部位当日检验，问题不过夜。第4章第3节 现场管理机构设置及其职责本工程现场设置项目部，实施项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检验科、安全检验科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理统一领导下各科关键职责和职能以下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，处理施工中出现多种技术问题，向各施工班组作必需技术交底。2、生产计划科：安排现场生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍统一施工目标。3、质量检验科：熟悉施工验收规范，进行各道工序交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检验。4、安全检验科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工安全检验并提出整改意见。5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，通常小型机械设备配置和管理，主动配合设备企业对大型机械设备保养和维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第4章第4节 项目控制目标制订项目经理部、部门、班组、操作人员实施承包协议中施工项目总目标搜集各控制目标制订依据和劳务分包企业签署承包协议确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制订各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制方法项目控制目标制订程序为：项目目标控制全过程也即施工项目管理全过程。 项目目标控制 事后控制事中控制事先控制 完工结算项目施工验收交工投标签约施工准备施工项目管理本工程项目目标控制基础任务和方法见下表：控制目标控 制 任 务采取方法进度控制.使施工次序合理、衔接关系合适，均衡有节奏施工.实现计划工期，（协议工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达成质量检验评定标准要求.实现施工组织设计中确保施工质量技术组织方法和质量等级，确保协议质量目标等级实现检验对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现企业利润目标和协议造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计安全计划和方法.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人行为安全.物状态安全.控制环境、消防环境险源安全检验表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第5章 施工进度计划工期90天。施工进度计划是施工过程中一个关键指标，其编制优异性、合理性将直接影响到整个施工全过程。在施工进度计划安排上既要在确保工程质量、安全前提下确保总工期，又要突出关键，关键控制关键工期，确保满足业主需要。第5章第1节 施工总体安排1、总进度计划安排依据协议文件相关内容，我企业计划90天完成本工程。2、总体施工次序安排本工程施工次序计划安排以下：施工准备测量放线桩基施工土方开挖路基压实灰土回填挡土墙施工第5章第2节 施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度指导性文件，各分项工程在总体计划指导安排下，进行细化和微调整。按关键节点要求，制订出具体施工进度计划、技术准备、物资供给、工艺次序、统筹安排等各项施工活动开、完工时间全部要对总体计划粗线条给确保，依据每个施工过程，组织劳动力和多种物资供给计划。编制程序搜集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目通常按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需劳动力、物资、确定出各工种配置、材料供给及施工方案。第6章 各项资源计划第6章第1节 机械设备使用计划1、本工程配置履带式挖掘机2台。2、本工程配置双轴搅拌桩机2台、静压桩机1台。3、本工程采取商品砼。4、载重汽车、推土机由企业设备科提供，统一组织协调、统一指挥。5、其它部分中小型设备，项目部自己配置，如遇特殊情况，可随时向设备企业调运，为工程服务。第6章第2节 关键材料供给、使用计划关键材料如钢材、水泥等，按月上报下个月材料供给计划表立即供给。第6章第3节 技术装备物资计划1、计划配置全站仪1台、经纬仪1台，关键用于施工测量定点，垂直度控制。2、计划投入本工程水准仪3台，关键用于水平标高。第6章第4节 劳动力资源计划我企业组织精兵强将进行施工，整个劳动力集结由项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划见关键劳动力使用计划表。第6章第5节 隐检验收、技术复核计划1、隐检验收各分部分项工程隐检验收，由项目部和监理部共同验收，验收合格并做好隐检统计，并根据质监交底要求通知建设主管部门验收，验收合格后再进行下一道工序施工。2、技术复核严格实施技术复核制度，预防出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格实施技术复核制度，做好技术复核统计，依据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互替换，不经验收，技术责任人未签署技术复核统计，不得进行下一道工序施工。第7章 施工现场总平面部署本章关键从各施工阶段平面部署，现场用电、用水、排水、文明、环境保护等方面着手。经过合理场地部署，确保工程顺利完成。第7章第1节 施工现场总平面部署7.1.1施工现场总平面部署施工现场总平面部署合理是否，将直接关系到施工进度并能反应现场安全文明管理水平，为确保现场施工顺利进行，确定平面部署标准为：在满足施工条件下，尽可能节省施工用地；满足施工需要和文明施工前提下，尽可能降低临时建设投资；在确保场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运；在平面交通上，要尽可能避免景观及其它生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。7.1.2临时办公室及其它临时用房部署依据现场踏勘，租借集装箱房作为办公用房。临时宿舍等生活设施另行安排。7.1.3临时堆场依据施工阶段改变做对应调整，临时堆场围绕场地旁边。施工现场设置一座固定厕所，有专员负责清扫。第7章第2节 现场施工用电总体部署7.2。1施工用电总体部署1、从变压器引出时需装置总配电箱。总配电箱需要安装空气开关，触电保护器，总闸刀及要插座。依据现场实际，文明施工双标化，确保安全生产，室外电缆线采取敷设在地沟内，过路加钢管保护，每20m设二级分配电箱。3、其它移动电箱、电缆均用橡胶电缆线，移动电箱均安装漏电器，固定电箱均采取三相五线制。4、照明灯杆电缆线用PVC护套管沿杆固定，总而言之严格按用电管理要求实施。5、生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。6、为方便夜间管理，在生产区域现场四面部署若干照明灯。73.2用电负荷工程施工机械设备用电量计算，累计为200KVA。因打桩期间不部署其它大型设备，故不作为同期用电。7.3.3临时供电系统安全方法本工程施工现场用电落实实施“安全第一，预防为主”方针，确保在施工现场用电中人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施设计、施工、运行及维护做到安全可靠。7.3.3.1总配电箱位置选择符合下列要求靠近电源，便于线路引入和引出；确保不受冲浸，不积水，地面排水坡度大于0.5%。7.3.3.2埋设电缆线路埋设电缆线路沟槽采取砖砌，深度0.20.7m，沟底铺砂100厚；在同一内档距内，一根导线接头不得多于1个，同一条线路在同一档内接头不应超出2个。7.3.3.3接地保护 大型机械设备金属外壳采取可靠接地保护。电器设备工作零线和保护接地线必需分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地线采取并联接地方法，严禁串联接地或接入零线。接地线采取焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。73.3.4电箱和开关箱配电箱和开关箱必需安装牢靠；地面上所设配电箱和开关箱，位置需要高出地面，周围不可堆杂物；配电箱和开关箱进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头；照明和动力适用同一配电箱时，分别配闸刀。7.3.3.5熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护线路所需要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝替换熔丝。熔体熔断后，必需查找原因，经检验无误后方可更换，装好后方可送电。插销和插座必需配套使用。第7章第4节 施工临时用水部署本工程现场用水采取业主提供供水管，满足现场施工用水、生活用水等。7.4.1施工用水部署1、依据业主提供水源，由我企业装上水表，现场四面敷设DN50水管暗道，并形成环网。2、施工用水在平面上沿施工场地周围部署DN50水管。第7章第5节 文明施工方案7.5.1场容场貌部署7.5.1现场部署根据基础、结构、装饰等不一样阶段进行场地部署管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图和各项规章制度宣传栏。7.5.2道路和场地道路通畅、平坦、整齐、不乱堆乱放，无散落物。场地平整不积水，无散落杂物及散物。场地四面排水系统通畅不堵。建筑垃圾集中堆放立即处理。四面围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。7.5.3大堆材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。7.5.4周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到计划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。7.5.5生活卫生1、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定时检验考评宿舍卫生，并上牌公布。2、确保饮用水清洁。3、工地内厕所落实专员管理，保持清洁卫生。4、生活垃圾集中堆放，和城市环卫联络立即处理。7.5.6创绿色环境保护工程部署为了创建绿色环境保护工程，在该工程建设中我们着重做好：1、采取方法确保施工现场门口城市道路四面环境卫生。2、工地内尽可能发明一个生机蓬勃工作、生活环境。3、合理安排施工流水段，降低夜间施工。4、对现场排水系统进行统一部署，对生活区垃圾定时清除，对现场排水沟定时清理。5、管理人员对机械噪声进行定时测试，做好统计，并立即提出整改意见。6、材料进出场装卸做好文明装卸，尽可能降低材料搬运过程中噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，降低材料污水污染。7、进行机械设备改造，采取商品混凝土，混凝土泵车采取噪声比较小设备，同时，抓好机械四个关键步骤：调换性能好机械；选购质量好配件；加强检验、维修；配好操作和机修人员。8、立即地对排尘设备进行必需增加和维修，明确分工，制订岗位责任制。9、采取新型建筑材料和新工艺，对有尘建筑材料进行入库管理。10、搞好每一个工序落手清工作，对建筑垃圾清理要讲文明卫生，不准乱抛洒。11、采取主动态度，切实保护周围单位、群众利益，做到施工不扰民。第7章第6节 施工现场平面管理7.61平面管理标准依据施工总平面设备及各分阶段部署，以充足确保阶段性施工关键、确保进度计划顺利实施为目标，在工程实施前，制订具体大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，和各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划具体实施方案，严格依据实施标准、奖罚条例，实施施工平面科学、文明管理。第8章 关键施工方案及技术方法第8章第1节 施工测量方案8.1.1概况本工程平面部署较大，施工测量较为复杂，应充足考虑长度、尺寸改变等影响，降低累积误差。8.1.2测量内容及控制目标测量内容为施工放样和轴线控制，水准测量和标高控制等，测量控制目标为：轴线位移：5MM内标高：层高±5MM垂直度：5MM内8.1.3施工准备1、测量器具准备全站仪1架，水准仪3架，2.5kg线锤4颗，50M钢卷尺3把，5M钢卷尺5把，塔尺2把，其它如对讲机2副，钢丝线、尼龙线、墨斗等辅助工具。2、人员配置为确保测量精度，设专职测量技术人员2名，做到定人定机定路线，另配置辅助工2名。3、对前期基准点接收和校核接收建设单位提供现场基准点和水准点，建立现场测量控制网，对现有基准点和水准点进行必需复核。81.4施工测量8.1.4.1控制网布设1.导线平面控制网：本工程导线平面控制网布设依据设计定位条件，以甲方提供控制桩作测设基点，确定拟建建筑关键纵横轴线和建筑红线相对位置关系，组成建筑物导线平面控制网。按其控制网中心十字主轴线，向四面扩展成整个场区闭合网。测设精度为二级，边长相对中误差1/15000，测角中误差±12。以甲方提供红线桩及定位桩为依据，采取极坐标法进行测设。依据城市高程水准点（不少于2个）用符合测法引测到现场，在现场四面四个方向设置不少于四个水准控制点。2.标高控制网依据提供水准点，采取附和测法引测标高控制网。每个施工段须做三个标高点控制标高。3.验线工作程序每次放线后，要严格做好自检互检工作，并对检测值做书面统计，由负责验线技术人员验线，合格后将检测值统计连同预检单报工程经理部技术质量部责任人员验线，验线合格后报监理验线，监理签字认可后方可进行下道工序。8.1.4.2结构施工放线1.平面控制1）基础开挖测量放线开挖过程中，随时测设挖土确实切标高、深度，统计高程，以确保机械挖土深度符合设计要求。8.1.4.3景观阶段测量放线景观工程施工前，应对已完成结构进行全方面测量，并将数据提交上部景观放样人员，方便依据结构现实状况进行放样工作。8.1.4.4标识1.全部控制桩、水准点均进行标识，标识上要注明桩点等级、编号。2.对于所弹墨线也要用油漆进行标识。轴线要标明轴线号，水平线要标明标高。同一条线上相邻两标识距离小于10m。第8章第2节 桩基、土方工程施工8.2.1桩基工程施工依据施工图纸，本工程使用预制方桩及双轴水泥搅拌桩。8.2.1.1施工准备（一）作业条件1、地上、地下障碍物全部处理完成，达成“三通一平”。施工用临时设施准备就绪。3、依据图纸放出轴线及桩位点，布设抄水平标高木桩，并经过验收签认。8.2.1.2施工要求（一） 双轴水泥搅拌桩（1）搅拌桩施工前应进行试桩，以确定合格施工参数（2）水泥浆液水灰比0.5-0.6，制备好浆液不得离析，泵送必需连接（3）搅拌桩桩位偏差不超出50mm，桩身垂直度误差不超出1/200，桩顶标高不超出+100-50mm，桩底标高不超出+100mm-100mm（4）成桩采取二喷三搅搅拌工艺（预搅下沉喷浆提升搅拌下沉喷浆提升搅拌下沉喷浆提升）（5）钻头喷浆搅拌提升速度不宜大于0.5m/min，钻头搅拌下沉速度不宜大于1.0m/min，钻头每转一圈提升或下沉量以10mm15mm为宜（6）喷浆速度应和提升速度相配合，确保额定浆量在桩身长度范围内均匀分布；当搅拌机预搅下沉至预定标高，水泥浆液抵达出口后，应在水泥浆液和桩端图充足搅拌30S后在提升钻杆（7）施工中因故停浆时，应将搅拌头下沉至停浆点0.5m处，待恢复供浆时再喷浆搅拌提升；停机超出3小时，宜先拆卸输管路，并妥加清洗（8）相邻桩施工间歇不得超出16小时，不然按冷缝处理，施工冷缝外包两根桩（9）搅拌桩施工期间应严格进行每项工序质量管理，每根桩全部应有完整施工统计，应有专员统计搅拌机钻头每米下沉或提升时间（10）挡土墙施工前宜对搅拌桩强度进行钻心取样检测，取样数不得少于总桩数0.5%且不宜少于3根，钻孔取芯完成后空隙应立即注意注浆填充（二）灰土换填垫层（1）土料宜选择粉质粘土，不宜使用块状粘土，且不得含有松软杂质，土料应过筛且最大米粒不得大于15mm（2）垫层碾压应选择适宜机械，临近挡土墙、桩机时应采取有效方法避免对挡土墙、桩机等已施工建筑物造成损害（3）灰土换填前需在底面铺设人工格栅（4）垫层应分层施工，每层厚度可采取250mm，不得超出300mm（5）灰土施工含水量宜控制在Wop±2%范围内，最优含水量Wop可经过击试验确定（三）预制方桩（1）本工程采取钢筋混凝土预制方桩（2）预制桩桩位偏差不超出50mm，垂直度偏差不超出0.5%H（H为桩长）（3） 桩施工采取静压施工法，沉桩控制条件按桩长控制，打桩时应先确定合理打桩次序（4） 桩基施工前将原场地垃圾清理洁净第8章第3节 结构施工方案8.3.1结构概况依据设计要求，挡土墙结构采取钢筋混凝土结构体系。8.3.2结构施工工艺步骤弹线、复核钢筋、绑扎 隐蔽工程验收 混凝土浇筑 混凝土养护8.3.3钢筋工程施工现场配置全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工管理，以确保钢筋制作加工质量。钢筋加工时，依据施工安排，加工和绑扎亲密配合，先绑扎先加工，加工好钢筋分类、编号堆放，先用钢筋堆在上面，降低无须要二次搬运。钢筋进场，制作加工前，先检验钢筋表面应洁净，粘着油污、泥土、浮锈使用前必需清理洁净。圆盘钢筋调直后，不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不得使钢筋截面减小5%。钢筋切断应依据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽可能降低和缩短钢筋短头，节省钢材。钢筋弯曲和弯钩：I级光面钢筋端部做180°弯钩，弯心直径为2.5d，平直部分长度3d；箍筋端部做135°弯钩，弯心直径2.5d，平直部分长度10d。弯起钢筋中间部位弯折处弯曲直径D不少于钢筋直径5d。钢筋绑扎必需严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置正确，全部钢筋搭接和锚固长度必需满足设计和施工规范要求。钢筋绑扎完后，必需整好混凝土保护层垫块，确保钢筋位置正确。箍筋接头应交错排列，垂直放置，箍筋转角和竖筋交叉点均应扎牢，平直部分和主筋交叉点可隔一根互成梅花形扎牢。8.3.4模板工程对模板和支架设置，必需由项目部施工技术责任人和木工翻样进行模板设计计算。模板安装前，向施工队组做好技术交底。因为采取泵送混凝土，模板及支撑设计时除按正常计算外，还应考虑冲击水平推力和输送混凝土速度快所引发超载及侧压力及布料重量支承，以确保支撑系统有足够强度、刚度和稳定性，对剪力墙和柱子加固也应在计算基础上加强，预防模板炸模。模板拆除时间要严格控制，侧模要在混凝土强度大于1.0N/MM2即能确保表面及棱角不受损坏时才可拆模。梁板底模要符合施工验收规范相关要求才可拆模。拆模遵照先支后拆，先非承重部位，后承重部位，自上而下标准，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待该段模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。模板拆除后，应立即清理，并涂上脱模剂。8.3.5混凝土工程本工程结构混凝土均采取商品砼，混凝土均经过输送泵，直接送达作业面。混凝土浇筑前，首先检验模板有没有缝隙、孔洞，模板内木屑、杂物要清除洁净，模板缝隙严密不漏浆。浇筑前对模板浇水湿润。新老混凝土交接处，将老混凝土浇水湿润，铺50MM厚和混凝土同配合比水泥砂浆，然后分层浇筑，每层浇筑高度控制在500MM左右，水平施工缝设在大梁底标高以下50MM处，当大梁钢筋需锚入柱内时，则施工缝留在锚固筋下50MM处，柱和墙板浇捣时，经过拌板下料，避免直接向柱和墙板中倾倒混凝土。混凝土浇筑使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按次序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距小于振捣器作用半径1.5倍（通常为300-400MM），分层浇筑中振捣上层混凝土应插入下层混凝土50MM以上以消除两层间接缝，平板振动器移动间距应能确保振动器平板覆盖已振实部分边缘。浇筑混凝土时派钢筋工和木工观察钢筋和模板，预留孔洞、预埋件、插筋等有没有位移变形或堵塞情况，发觉问题应立即停止浇筑并应在已浇筑混凝土前修整完成。混凝土浇筑完成后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护。夏天加盖湿草包或塑料薄膜养护；冬季做好防冻保暖工作，以避免混凝土在初凝时受冻而使结构存在隐患。（五）关键安全技术方法第9章 工程质量计划及确保方法1、安全管理方案建立健全安全组织确保体系，落实国家相关安全生产和劳动保护方面法律、法规，定时不定时地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发觉问题立即处了处理。逐层签署安全承包协议，使各级明确自己安全目标，制订好各自安全计划，达成全员参与，全方面管理目标，充足表现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”标准组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产目标。2、以项目经理为主，成立质量创优小组。2、安全管理组织机构建立健全管理体系，建立以项目经理为首安全领导小组，坚持管生产必需管安全标准，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范方法上确保安全生产，做到规范施工，安全操作。附安全组织机构框图。3、安全生产方案 3、1成立以项目经理挂帅安全生产领导小组，具体指导、检验各作业队安全生产活动。各施工队成立以队长为组长安全领导小组，设专职安全员，负责安全生产活动，落实安全生产确保方法，实现安全生产目标。3、2建立健全安全组织确保体系，落实安全责任考评制，把安全生产情况和每个人经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。3、3落实“安全第一，预防为主”方针，坚持“安全为了生产，生产必需安全”标准，做到思想确保、组织确保和技术确保，确保施工人身、设备安全。4环境保护方案4、1成立以项目经理为组长环境保护领导小组，配置一定数量环境保护设施。4、2加强环境保护教育：组织职员学习环境保护知识，加强环境保护意识，使大家认识到环境保护关键性和必需性。4、3落实环境保护法规：认真落实各级政府相关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程地点，搞好环境保护。第10章 工期确保方法第10章第1节 技术方法依据该工程工期要求及施工布署安排，分两个班组，组织流水施工，充足合理使用劳动力和机械，努力争取提前完成。第10章第2节 组织方法1、组织强有力项目管理班子，落实管理岗位职责。建立各工种专员负责，既分工又协作有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考评。2、企业领导及各相关科室，每个月对本工程进行一次大检验，对资金、物资、设备、劳力、技术配置和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包和各专业分包单位配合和协调，立即同相关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，部署工序之间交接，立即处理施工中出现各类问题。各专业分包单位要依据总承包施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确定后付诸实施。常常和定时检验计划实施情况，包含工程形象进度、资源供给和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实施考评制度，针对各施工工序实际进度，结合各岗位人员工作实绩进行奖罚；一样，对各作业班组实施工程进度考评，保质按期完成计划进度部位给奖励，反之则进行罚款。经过奖优罚劣，充足调动管理人员和作业班组生产主动性，以确保工程进度计划严厉性。第10章第2节 管理方法1、依据施工总进度计划，编制各时期较为具体实施计划，包含月进度、周进度计划。依据月计划编制每七天作业计划，用来向各作业班组下达任务。每七天召集一次平衡调度会，立即处理劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，经过周计划确保月计划，经过月计划确保季度计划，从而确保工程总进度计划目标实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作施工周期，立即完成关键线路上工作。对在非关键线路上工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期合适挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，能够更有利地安排施工机械和劳动力流水施工，降低窝工，提升工效。3、编制各时期多种材料货源供给量计划。立即了解材料、设备供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调调剂，对于需外加工构配件，市场上紧俏材料和配件，应估量定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供给量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使 总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。依据划分施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。5、实施弹性工作时间，主导工序工种要组织必需加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗思想工作，确保有足够工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供给工作，并在经济上给一定补助，使施工不间断地连续进行。6、做好雨天及其它恶劣气候施工后备工作，合理安排。7、在工程施工中和建设、设计、质监、监理等保持常常性联络，方便立即将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。第10章第3节 后勤保障方法1、投入充足施工机械，和施工垂直运输设备；混凝土采取泵送商品砼，为加紧主体结构施工进度和工程整体准期完工发明良好条件。2、主动采取有利于确保质量、加紧工程进度新技术、新工艺、新材料。3、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，依据施工过程实际情况立即调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业作用。第11章 项目安全管理目标 1、负伤频率控制在2以内。2、无伤亡、设备事故。3、安全教育面：100%。第12章第1节 项目安全管理体系建立以企业总经理，分管生产副总经理、各职能门责任人、项目经理、项目安全员及项目部相关管理人员组成安全领导小组，协调部门和项目间、项目内部各施工班组之间关系，监督施工中安全防范方法实施。并根据安全管理体系建立各级安全责任制。项目安全管理系统图企业领导企业安全生产领导小组企业各职能部门工会材料部门租凭部门技术部门质安部门安全设施检验规章制度实施项目经理安全设施检验规章制度实施安 全 员项目组织作业管理文明施工检验工 长机械设备检验维修保养机 械 员用具供给及质量检验材 料 员检验劳保方法工会主席第12章第2节 项目安全生产责任制为认真落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，明确工程项目管理人员安全生产责任，促进工程项目安全管理，保障施工团员在作业中安全和健康，制订项目部关键管理人员安全生产责任制。第12章第3节 项目安全生产教育12.3.1 项目安全教育标准 安全生产法律、法规、规章制度和方针、政策，安全生产责任制、安全技术标准和安全操作规程，是安全教育标准有下列几点：1、项目班子必需先受教育。 安全生产工作是项目管理一个关键组成部分，项目领导是安全生产工作第一责任者。“安全工作好不好，关键在领导”，而“关键关键又在于领导安全意识强不强”。所以，树立安全思想是很关键，尤其是领导在思想上重视了就能将安全生产工作列入关键议事日程，带头遵守安全生产规章制度，自觉地接收安全教育，学习安全法规，安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理领导水平。2、思想和方针政策教育。 经过安全生产方针、政策教育，提升各级职员政策水平，使之愈加好地落实安全生产方针、政策和法规。3、劳动纪律教育。反对违章指挥，反对违章作业，严格实施安全操作规程，遵守劳动纪律是落实安全生产方针，降低伤亡事故，实现安全生产关键确保。4、安全知识方面教育。 项目经理部全部职员全部必需接收安全知识教育和参与每十二个月按要求课时进行安全培训。12.3.2 新工人三级安全教育 新工人（包含新招收协议工、临时工，学徒工、农民工及实习和代培人员）全部必需接收企业、项目、班组三级安全教育和考试。教育要有具体内容和统计，教育人和被教育人全部必需签字。1、 三级安全教育程序（1）、企业安全生产教育，关键内容是文明施工教育、安全法规教育、安全管理制度教育、安全技术知识教育，现场各区域各阶段和教育和安全技术操作规程教育。时间不少于一天。（2）、项目部进行安全教育。由项目部安全部门组织保卫，劳资等部门配合参与。新工人经教育考试合格者，才准许进入生产岗位，不合格者必需补课，教育考试80分以上合格，教育面要求达成100%，考试成绩填入安全教育卡。对新工人三级安全教育，要建立档案和填写安全生产教育卡，新工人工作一个阶段后还应进行反复性安全再教育，以强化安全生产意识。（3）、班组进行安全生产教育。由新工人所在班组织进场人员学习作规程：2、 三级教育具体内容（1）、 企业教育企业进行安全基础知识、法规、法制教育，关键内容是： 党和国家安全生产方针、政策： 安全生产法规、标准和法制观念； 本单位施工（生产）过程及安全生产规章制度，安全纪律； 本项目安全生产形势，事故发生原因及教训； 发生事故后怎样抢救伤员、排险，保护现场和立即汇报。（2）、项目教育项目部进行规章制度和遵章守纪教育，由所在现场（车间）组织进行，时间不少于一天。关键内容是： 施工特点及施工（生产）安全基础知识； 施工安全规章制度，要求及安全注意事项； 本工种安全技术操作规程； 机械设备、电气及高处作业等安全基础知识； 防火，防毒，防尘、防暴知识及紧急情况安全处理和安全疏散知识； 防护用具发放标准及防护用具、用具使用基础知识。（3）、班组教育班组进行安全生产教育由班长主持，或班组安全及指定技术熟练、重视安全生产老工人讲解。关键讲解半工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律。教育内容是： 本班组作业特点及安全操作规程； 班组安全活动制度及纪律。 珍惜和正确使用安全防护装置，设施及个人劳动防护用具知识； 本岗位易发生事故不安全原因及其防范对策； 本岗位作业环境及使用机械设备、工具安全要求； 签署安全责任协议。（4）、班前安全教育活动制度关键内容： 认真实施安全生产规章制度及安全操作要求。合理安排班组人职员作； 班组要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，发觉问题立即采取该进方法； 组织班人员学习操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用具，不停提升自保能力；