施工总承包管理模式的特点.docx

施工总承包管理模式的特点1.费用控制(1)某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与 施工总承包管理单位共同开展该部分工程的招标，分包合同 的投标报价较有依据；(2)每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选 择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价 有利；(3)在开展对施工总承包管理单位的招标时，只确定 总承包管理费，没有合同总造价，是业主担负的风险之一;(4)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大 了业主方的风险。2 .进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可 以提前到初步设计阶段开展。而对分包单位的招标依据该部 分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而 可以提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理 单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设 计施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3 .质量控制(1)对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位开展;(2)对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向 控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有 利；(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位 负责，减轻了业主方的工作量。4 .合同管理一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约 工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业 主不利；对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付 和业主直接支付两种形式，前者对于加大总包管理单位对分 包单位管理的力度更有利。5 .组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组 织协调，大大减轻业主的工作。这是采用施工总承包管理模 式的基本出发点。与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了 施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。