2023综合部年度工作计划范文.docx

2023综合部年度工作计划范文2022年即将到来，在这新的一年，为自己制定一个（工作方案） 吧！下面是学习啦我收集整理的综合部（年度工作方案），欢迎阅读。综合部年度工作方案篇一20年,综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点， 加快开发，有序管理”指导方针，乐观推动公司的快速进展。人才引 进方面要做到聘请程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质 量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，规范培 训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理 方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件 并推广应用，努力推动管理制度化的进程。（文化）宣扬方面要抓重 点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加 强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋 斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本掌握，改善公司基本面貌 与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面 要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提 高服务水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。20_年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路开展， 实现工作业绩新突破！一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设20年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开 展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣 活动，增加员工的文明、健康和企业的分散力，鼓舞和调动员工乐观 性、主观性和制造性，形成同心协力的文化氛围。3、团队建设及管理、文体活动，协调各部门员工参与（羽毛球）、（乒乓球）、跳绳 等文体活动、户外活动，适当组织员工进行旅游（短线与长线），登山、踏春 等、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。、节日活动，（端午节）、（中秋节）发放节日礼品，传递节日祝 愿。、春节联欢会，年度（工作总结）报告会，年度优秀员工颁奖, 聚餐及消遣活动、学问共享争论会，公司每周五下午定期进行学问共享争论会, 共同共享，共同进步。通过组织学习活动、开展（拓展训练）等方式，训练公司员工的团 队合作力量;通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造公司优良 的企业文化。公司要进展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个 员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作,以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。4、信息化建设、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确 保效果达成。、提倡、引导并监督使用办公0A系统，公司内部联系和沟通使 用群等，提高工作效率。、信息平安管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，爱护商 业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。5、文控体系建设、综合办将全部重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负 责。、规范公司行政公文和公函的管理工作。、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的 管理、进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年 检工作。、（劳动合同）管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案 管理等工作。6、行政后勤管理、办公用品管理，保障公司日常办公用品的选购，做好办公设备 的日常维护工作。、卫生管理，做好办公区域日常卫生支配及监管。、车辆管理，做好车辆支配、日常保养、（保险）年审等管理工 作。综上所述，综合部在20_年度只有不断地学习与加强自身素养， 结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。三、20_年综合部重点工作总结：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。 随着公司的不断进展，健全公司管理制度无疑是20_年综合部工作 中心。2、优化员工队伍是保证公司良性进展的前提，注意做好聘请、储 备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的 员工。3、加强培训力度，完善培训机制。为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素养需进一步 提高，需要依据实际状况制定培训方案，关心大家提高专业学问和工 作技能，更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建设20_年是公司进展关键的一年。公司要进展，就必需有一个团结的 队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。 各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。综合部年度工作方案篇三20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续 围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强 管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部 工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献！20_年公司工作方案（行政部助理）在主任的带领下，本人在20 年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的 工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、 制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实” 的工作作风，全面开展20_年度的工作。现制定工作方案如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、 加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为 工作设想，依据公司实际状况而定）（二）聘请与配置：1、帮助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人 员等）的储备机制及长期聘请渠道。2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助各部门实施聘请。6、建立聘请档案。2022综合部年度工作方案（范文）相关（文章）: 2022综治年度工作方案范文 2022个人工作方案范文6篇 2022个人年度工作方案内容5篇 2022个人年度工作方案简短5篇 个人年度工作方案2022怎么写 2022个人年度工作方案怎么写 个人年度工作方案范文2022 2022公司主管年度工作方案范文 2022年个人工作方案最新范文5篇 2022员工个人年度工作方案5篇的进展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。 针对公司当前状况，深化各部进行人才需求调研，向外准时发布聘请 需求信息，合理组织人才聘请，规范人才聘请过程掌握程序，严把人 才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工 作需求，100%完成聘请方案。二、主动培训、储备人才。社会在进展，科技在进展，公司在进展，人才也需要进展，才能满 意公司进展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员 工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开 发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系，来规范培训过程掌握程序，提高培训效 果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，为公司长远 进展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成果，随着公司的进 展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好 本年度的培训方案，稳步推动方案的实施，通过培训评估手段，衡量 培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司制造更大价值。三、加强制度建设、推动管理制度化。企业中常常消失许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这 些现象的存在，诞生了独立的一门学科一一管理学。企业的规模越大, 管理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系, 为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工 素养与工作力量，也就有了（人力资源管理）。作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。 管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩 效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对 员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入 工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善 员工作业掌握程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训 体系建设，达到提高培育、开发人才的目的;要完善人事掌握程序来 规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬掌握程序，使 员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度 来规范员工管理，激励员工上进，增加员工工作责任心;要完善评优 细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理 制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤 工作与服务，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。四、加强文化宣扬、提升人文氛围。公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的分散力，提炼公司文化 精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司 的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要常常更新公司内部 宣扬刊物，抓正面题材的典型人物、（事迹），准时报道、渲染，来提 高员工的熟悉，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的分 散力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环 境。五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品尝。20_年，公司在全面进展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工消 遣、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办 公大楼门厅建设，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象;要严 格掌握成本开支，避开铺张。六、提高后勤服务质量、营造平安和谐园区。加强后勤服务工作人员的思想（教育）、工作指导、工作监督，依 据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与服务意识, 不断提高服务水平。加强后勤管理，准时落实详细事项，提高警惕, 做好（平安教育）与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防 演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产平安。公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结全都、亲热 协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、 敢于迎接挑战、树立工作榜样，制造工作新的突破。综合部年度工作方案篇二通过仔细学习、领悟、思索、（总结）殷总的20_年度（总结（报 告）以及王总提出的20_年五件大事，综合部在20_年度工作部署 上有了明确且清楚的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结 报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手 开展：一、20_年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司进展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项（规章制度），使各项工作有章可循，有规 可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务力量，依据实 际状况制定培训方案，关心大家提高专业学问和工作技能，更好的完 成工作任务。5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以 理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想 熟悉和觉悟的不足，从公司进展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式（方法），分清工作轻重缓急， 提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理力 量，增加员工向心力和分散力。7、努力营造洁净干净、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛 围。8、建立办公室工作学习制度，准时把握最新动态、共享管理和业 务学问，树立良好的服务意识，以便以后工作顺当开展。二、20_年度综合部主要工作及相应（措施）：第一部分、人力资源协作公司20_年度营销目标的实现，依据公司各系统的进展需要 和人员配置，加强人力资源工作的方案性：1、人员聘请。、利用公司影响力和（春节）后人才流淌的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、 培育、储备。、改善目前聘请（渠道）、流程，增加聘请投入，适应20_年人 才猛增需求。、在20_年绩效考核的基础上实现20_年的内部培育与晋升， 提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。、（实施方案）：I、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至 少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、 中华英才网、新安人才网等。H、人才市场现场聘请：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等 各个人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公 司品牌宣扬的一种形式。IIL内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。IV、熟人推举:针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。V、猎头聘请以及学校现场聘请:猎头聘请主要针对高层管理岗位， 学校现场聘请主要针对基础岗位。VI、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表聘请信息，并抽 空多顶贴。、留意事项：I、公司人力资源部与行政部没有分别出来，同属综合部，可能在 专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。n、聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请（广告）发布、定期聘请日等。ni、做好各项预备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合 理支配聘请渠道及聘请广告的发布。IV、支配（面试）：面试方法的选定，面试时间的支配，面试内容 的预备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指 导各部门聘请流程。V、尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高 效运转是人力资源的配置原则，在聘请和人员配置上应做到三点：满 意需求、保证储备、谨慎聘请。2、员工培训、思路分析：I、培训方案从盲目性、应急式的培训，渐渐转变为方案性、职业 化的培训。II、培训方式从单一化渐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体 性争论、座谈会、以及户外拓展。IIL建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职 业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。IV、渐渐健全培训考核机制，注意员工培训后工作上的信息反馈和 信息收集。V、在公司进展的基础上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。、实施方案：I、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、（企业文 化）、职业道德、职业素养与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及（平 安学问）培训等II、春夏交替季节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳 新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进 行平安学问培训。III、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司 来完成。IV、培训效果：对培训进行跟踪评估，准时收集培训对象的反馈信 息。3、绩效考核、思路分析：绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和 工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培 育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改 善，从而推动企业的进展。、实施方案：依据进展需要进一步激励先进，建立更加准时、有效地绩效评价体 系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注意过程管理, 让绩效考核更能准时地反映员工平常的工作状况和业绩，通过绩效考 核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。、留意事项:I、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在 保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的 宣扬和释疑。从正面引导员工用乐观的心态对待，以期达到通过绩效 考核改善工作、校正目标的目的。II、操作过程中难免会消失一些意想不到的困难和问题，综合部在 操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和 改进工作方法。III、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的 过程。留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。4、员工管理、入（离职）：员工（入职）严格根据公司入职流程和相关制度 来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续 办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活状况及工作状 况，以便更好的把握员工动向并准时对其作出反应和调整。、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人 记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点, 对违反纪律的员工按制度进行惩罚。其次部分、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要依据实际状况制定 相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强 制度执行力。