工期措施保证计划.docx

工期措施保证计划第一节工期保障措施建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项 目技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工 计划的每一个节点，每一个线路，都有专人负责监督执行。总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为XXX天（日历天）。 计划工期：X X X天计划开工日期：X义X年X X X月XXX日； 计划竣工日期：XXX年XXX月XXX日。进度控制原则我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运 转，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的 投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本 工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成。进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效 益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与 充足的、有一定技术素质的工人。保证工程进度的组织措施在XXX天（日历天）内工程全部竣工，我们充分认识到本工 程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经1、熟悉图纸。在开工前，组织有关技术人员认真学习设计图纸，通过图纸会审，对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见，从而 达到熟悉图纸的目的。2、以总进度计划为依据，编制四个阶段的结构进度计划、专业 工程施工计划。统筹安排各专业工种的交替施工，同时也作为控制工 程进度、检查工地工作的依据。3、项目编制计划与安排工作时，要有预见性，力求把阻碍进度 的各种因素消除在发生之前。4、要求各工序严格按施工计划安排施工，对个别工序实际完成 时间超出计划要求时，属非关键工序的要利用网络计划中的自由时差 及时调整总体计划，属关键线路的需调整其它关键工序的计划时间， 总之，务必要按拟定工期完成本工程。5、进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。不 但要有按期完成的要求，而且要有超前的意识，能比原计划提前一天 完成，就等于给后来的配合单位多一天的工作时间，对整体工程依期 完成有很大帮助。6、在计划安排上分轻重缓急。第一施工段为计划的关键路，这 样有利于施工人员的安排和施工机械的合理使用。对工程的多个协作单位加强联系沟通，每周组织一次现场协调会, 明确每一阶段的施工工期，提出配合要求，及时协调土建与各协作单 位的关系。7、根据施工计划和现场实际施工进度，提前做好各类施工机械、 各种材料和施工人员的进场计划，使各种人、机、物的进场有序，忙 而不乱。8、加强现场施工机械的维修保养，储备机械的易损件，同时组 织机械的急修队，对施工机出现的故障及时维修，保证施工机械的 正常使用。9、对施工的每一个工序严格自检，实行三级检查制度，即班组 自检、班组之间交接检和质安员复检，把好质量关，减少返工现象。保证工程进度的材料供应措施1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的 优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利 进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:1.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工 作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不 严肃工作作风。1.2 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目 施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算” 为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收 入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。1.3 坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主 的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂 家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采 购，决不先斩后奏。1.4 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部 坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在 保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的 材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法, 做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使 用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款 依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不 高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主 审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款2. 1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此 在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。3. 2在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资 积压，使资金无法发挥效益。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期 或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行: 这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同 时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具 有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备 一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员 积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利 的因 素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调 动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目 部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸 如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使 物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分 析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况 是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤 为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业 施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立 统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行 现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及 时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行 必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析 会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检 查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求, 在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必 要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加, 并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是 项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工 程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资 料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度, 这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度 控制 是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符, 就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项 计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现 质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质 量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度 计戈U。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动 态管理。保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞 赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一 环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得 的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工 的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变 成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息： 解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧, 全身 心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法 乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条 例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较 好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。第二节施工进度计划控制措施1、进度计划1）对施工项目和工程量的了解为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施 工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工 程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议 等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进 行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析,找出原因， 制定相应的措施，总进度计划按照时间段具体分解到确定的时间段。2）项目部施工进度计划控制体系的建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项 目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由项目总工程师、各专业 工程师、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度 控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。3）项目经理部进行项目进度控制的程序根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度 目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关 系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他 保证计划等因素综合确定。及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开 工令指定的日期开工。实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应 不断预测未来进度状况。阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。4）进度计划的制定项目部应根据总包单位总控计划制定通风空调专业施工总进度 计划，鉴于总工期较长不便于控制实施，在总进度计划的基础上按照 相近施工内容、部位划分施工阶段。并编制各施工阶段计划，计划考 虑多种方案，选用其中费效比最高方案确定该阶段阶段内施工流水段 的形成、人员机具的周转流动和调配，确定关键路径及关键工序、各 工序的时差、可以压缩的时间，做到心中有数。在此基础上绘制早时 标网络图，直观显示,便于对进度进行控制。再将阶段计划分解到月、 周，形成月、周计划，直接指导安排施工，以便于及早发现实际进度 对计划的偏差，及早采取措施消除偏差对后续工作及进度目标造成的 不利影响。编制计划时，应充分考虑季节天气特点可能给施工带来的 不便及其他客观因素造成的不利影响，在保证阶段工期目标实现的基 础上，保持一定的弹性。2、进度计划的实施1）项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制的 月、周施工进度计划的实现上。2）月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组 实施。3）在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时， 应采取相应的调度措施。在计划图上标识实际进度记录，直观显示计划执行情况发现偏差。并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成 数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期 延 误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。并应用于以后的计划的实 施中。落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考 核办法。对于可进行工期索赔的事件，合理及时地进行工期索赔，取得业 主的同意。4）进度控制中，应确保施工条件、资源供应进度计划的实现，当 出现下列情况时，应采取措施处理：当发现资源供应有可能出现中断、供应数量不足或供应时间不能 满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调 整资源供应计划。当发现现场施工条件、作业面有可能因其他专业原因无法开展计 划施工时，应及时向总包单位提出协调，如不能及时达到条件，应对 计划进行调整。当发包人提供的资源的供应发生变化不能满足施工进度要求时, 应敦促发包人执行原计划，或采取相应的调整措施。3、进度的计划控制1）依据施工进度计划对实际施工进度进行控制。2）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录及现 场实际情况进行。3）对施工进度计划进行检查应本着及早发现及早处理的原则采 取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容应包括：检查期内实际完成和累计完成工程量。 验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、 精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他方互相协调的思想，在保 证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工1、为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团 结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。2、项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验 丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织 管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学 的管理，确保计划得到落实。二、加强施工进度计划管理1、我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编 制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目 标。我公司对于该计划的编制，突出关键线路，项目经理部按照施工 网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节 点目标的实现。2、项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用软件编 制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实 到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施, 确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理 部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。资源的流动周转情况。窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。4）实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度 报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。5）出现进度偏差的处置分析进度偏差的原因：从施工条件是否具备、施工工艺方法是否 合理、施工工人素质人数是否满足需求、材料机具供应质量等方面分 析偏差产生的原因。针对分析出的原因，采取对策，如：增加补充施工人员，增加资 源的投入，或暂转到其他工序等。并采取措施避免类似偏差的再次出 现。对于非关键路径的偏差，如果偏差可以在该工序总时差内消除, 则只采取一般措施即可。若偏差不能控制在总时差内或偏差发生在 关键路径，则应考虑原工期弹性能否吸收偏差，参照其他方案压缩工 期，或更多投入资源或改变施工方法能否满足进度需求，如仍不能满 足进度需求，则在以上措施基础上应对计划进行调整重排。如发现现场已经具备施工工序开始条件，而计划施工工序未到开 始时间，本着一切工作尽早原则，在合理调配各种资源基础上，可以 提早开始施工。对于前后交接工序没有资源冲突的，尽管紧前工作未全部完成, 但宜考虑进行分段交接验收，在已进行分段交接验收的基础上，后续 施工可以提前展开。6）进度计划的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果 进行。施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容、工程量、起止 时间、持续时间、工作关系、资源供应。对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调 整后的施工进度计划。当发生关键工序进度偏差或非关键工序进度偏差不能消除，将影 响关键工序进度安排时，必须重排计划。重新制定时标网络计划应参照前述“进度计划的制定”的内容方法根据现场实际情况制定。计划确定后，重新找到新的关键路径、关 键工序、各种时差，以便下一步控制实施。7）在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及时对此段工 程的施工进行总结，并采取对策保证总施工进度目标，以便较好地完 成下一阶段的施工任务。第三节季节性、节假日施工保障夏季性施工措施地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生 产为主题，以“防暑降温”为重点。1 .保证措施1. 1.对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者, 均不得在高温条件下作业。1. 2.炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。1. 3.积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工 作量施工。1. 4.对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮 料。2.组织措施2. 1.采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高 的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。2. 2.改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到 实处。2. 3.根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3.技术措施3. 1.确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与 检修，保证其能正常操作。3. 2.在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加 其养护频率，以确保工程质量。3. 3.加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规 程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。节假日、农忙季节施工措施.提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。1 .对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想 工作，在思想上保证工程的顺利进行。2 .准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的 资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。3 .农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。4 .适当提高工人工资待遇。5 .适当的给工人发一些农忙时用的农具。以帮助他们家庭顺利 完成农作。雨季施工措施1、混凝土和砂浆配合比应测定砂、石含水率后进行调整，以保 证计量准确。雨量较大时，禁止浇筑大面积混凝土。较小面积浇筑时 应准备充足的覆盖材料。2、施工期间应加强同气象台的联系，及时做好天气预报工作。对简易架子应采取加固或拆除处理，对新浇筑的混凝土采取覆盖塑料 薄膜和麻袋保护。3、机电线路经常检修下班后拉闸上锁，并做好防漏雨措施。4、做好运输道路的维护，采取有组织的排水，以保证运输畅通。5、对现场排水沟进行疏通，保证其畅通进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾 及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下 达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度 进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我公司按方案配备模板体系及数量，并 按计划保证周转料具供应及时。结构施工前，一次性全面储备周转料 具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。5、严格进行质量控制，确保一次合格，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防， 事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不 利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。6、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通， 为本工程优质高速施工创造良好条件。7、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警 制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、 有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。8、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据工程的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保 持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工 作面得到充分利用，确保计划实现。9、组织保障措施我公司选派具备丰富同类工程施工管理经验，具有顽强拼搏精神 的项目经理部进场施工，组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，充 分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现 场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。加强投标资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉投标, 施工过程中严格执行投标条款，明确责任和权利，特别对工程资金实 行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。本工程工期紧，为确保工期目标的实现，施工中采取切实有效的 工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。三、组织保证措施项目部建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建 立工期目标体系。1、进度实施和保证机构的设置(1)建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施 工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。(2)设置专调度员，负责生产调度，进行进度控制。(3)在施工基层组织，包括物质科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。2、建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部 工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编 制和施工调度工作提供依据。（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；（2）各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；（3）按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成良性循环。四、赶工措施1、必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；2、增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保 证工期不变。3、采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑 关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。4、开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。5、明确机械维修和保养，以保机械正常运行。五、资源配备措施1、劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等） 编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特 殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施 须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核制度，加强劳 动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生 产率。2、机械设备的配置按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据项目施工 时间编制机械设备使用计划，报送公司总部核准，按时按量组织机械 设备进场。注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能; 施工时合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用 品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。 具体机械设备管理由物质科负责。3、材料的采购与供应编制材料使用计划，由物质科据此进行采购，保证按质保量供应。 为此，深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采 购方案，并确定一个侯选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料 使用计划（考虑一定储备量），签定供应合同，由物质科监督合同的 执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的 现象。同时施工现场及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分 材料。六、资金保证措施项目部搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工 期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资 的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险费用）暂缓 提取，以保证施工顺利进行。七、信息管理措施1、进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的 过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理 存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行，主要包括以下文 件：（1）合同文件；（2）进度计划及其他工作计划；（3）现场进度管理性文件；包括信函、现场指令、现场通知书、 现场批准书、会议记录等。2、信息系统建立项目部依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进 度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的 信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的 畅通。八、冬雨季、节假日工期保证措施根据本工程的特点经常掌握天气预报，注意天气形式变化，在雨 天要注意及时排水，工作区用彩条布覆盖，防止边坡坍塌。在冬季应 注意防冻，覆盖稻草保温。节假日照常上班。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一 旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力 的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司 制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进 度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项 工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息 反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编 制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位 等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即 作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构， 材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度 安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以 满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖rm训。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛， 既提高工程质量同时加快施工进度。保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全 面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依 据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明 施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业 主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本 工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施 计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场 计划；分项分部施工进度计划等。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、 安 全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律 以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作 的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。保证进度的技术措施