仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核内容与评分标准.docx

备件仓库管理员绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明、 评判人考核项目考核内容行为规矩 20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规则，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规则，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规则，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规则，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规则，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规则，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量 80分配合车间和服务的需求，正常反映时间每品种2分钟，超出每项扣2分10执行任务准确、即时，出错、延时1次，扣1分1()库存（件数）误差率W9896,否则每%扣1分10个人工作区域和库房干净、整洁、有序、安全、没有多余物品，否则， 每项扣1分10库存明细、帐清晰、准确、即时，错、漏、迟每次，扣1分5进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分5因失职导致备件损坏、损失，每次扣2分4按厂家要求，准确、即时处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣1分3关于工作充满激情、锲向不舍2关于工作的失误能够勇于承担责任、并且改进错误，避免第2次发生2能够并且可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结契合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并且用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5总经理评小计得分80关键事件 ±20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并且有效实施，酌情加分特别业 绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人勾通确认部门经理:人事行政经理:总经理: