施工成本管理措施.docx

施工成本管理措施控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、 技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目 经理部是项目成本控制中心，要以投标报价及公司责任预算 为依据，制定项目成本控制目标，各部门通力,形成以 市场投标报价及公司责任预算为根底的施工方案经济优化、 物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制 体系。(1)、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目 部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采 取有效措施；施工技术部是整个工程项目施工技术和进度的 负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采 取先进技术，以降低工程成本；计划成本部主管合同实施和 合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施 工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入; 财务核算部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财 务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组 都应精心组织，为增收节支尽责尽职。(2)、技术措施1)制订先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工 期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容: 施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水 施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的 新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省 费用开支。返工是最大的浪费，不但浪费工期，还浪费人工、 材料和机械等费用。（3）、经济措施1）人工费控制管理：主要是改善劳动组织，减少窝工 浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加 强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产 人员比例。尽量防止计时工的发生。2）材料费控制管理：主要是改良材料的采购、运输、 收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购 费用；合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运；严格材料 进场验收和限额领料制度；严格控制半成品；制订并贯彻节 约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械 设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用 率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使 用费。4）间接费及其它直接费控制：主要是精减管理机构， 合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。5）建立和完善组织机构：建立以项目经理为核心的项 目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。 实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。6）建立成本控制责任制：在项目施工管理中，各项目 管理人员应该在原有的责任根底上进一步明确成本管理的 责任。使每一个人都要抱着对项目负责的主人翁意识为降低 成本精打细算，为节约开支严格把关。