钻展专员绩效考核表.docx

钻展专员绩效考核表考核周期每月工作重点相关项目或任务1（钻展）每月流量的引入根据相关店铺计划合理要求目标数值2（钻展）平均点击率（月度考核目标）根据相关类目店铺取月度平均值3（钻展）创意跟换频率根据单品要求、活动诉求更新创意4（钻展）CPC点击单价根据店铺类目取平均值5（钻展）计划优化结果、思路根据钻展专员反馈优化结果、思路打分，每个礼拜做一个 优化回馈6（钻展）ROI回报率根据店铺情况设定月度回报率7（品销宝）每月流量的引入根据相关店铺计划合理要求目标数值分配8（品销宝）平均点击率（月度考核目标）根据相关类目店铺取月度平均值9（品销宝）创意跟换频率根据单品要求、活动诉求更新创意10（品销宝）CPC点击单价根据店铺类目取平均值11（品销宝）计划优化结果、思路根据钻展专员反馈优化结果、思路打分，每个礼拜做一个 优化回馈12（品销宝）ROI回报率根据店铺情况设定月度回报率13对接店铺评分根据店铺需求情况对方给以评分项 目岗位 绩效 指标选取原因衡量标准目标权重得分数据来 源打分条 件KPI达成值专业技能（钻 展）流 量引入为店铺需求给 以冲量助力支 持100优秀4%钻展后 台统计根据所 定目标需要根据运营计 划,去制定相关 标准80好60较好40差（钻 展）平 均点击 率（月 度考核 目标）点击率越高， 说明创意对买 家的吸引力越 大100优秀9%钻展后 台统计根据所 定目标需要根据各店铺 实际情况取数值80好60较好40差（钻 展）CPC 点击单 价节省推广费用100优秀4%钻展后 台统计根据所 定目标需要根据各店铺 实际情况取数值80良好60一般40差（钻 展）优提升专业技 能，拓展逻辑100优秀4%钻展后 台统计时段性 成长评通过问题反馈， 处理手段及结80良好第1页共3页第2页共3页化思路思维60一般分果，整体计划等 权衡打分40差（钻 展）ROI 回报率同等推广费用 下获取更大价 值100优秀4%钻展后 台统计根据所 定目标需要根据各店铺 实际情况取数值60一般40差（品销 宝）流 量引入为店铺需求给 以冲量助力支 持100优秀4%品销宝 后台统 计根据所 定目标需要根据运营计 划,去制定相关 标准80良好60一般40差（品销 宝）平 均点击 率（月 度考核 目标）点击率越高， 说明创意对买 家的吸引力越 大100优秀9%品销宝 后台统 计根据所 定目标需要根据各店铺 实际情况取数值80良好60一般40差（品销 宝）CPC 点击单 价节省推广费用100优秀4%品销宝 后台统 计根据所 定目标需要根据各店铺 实际情况取数值80良好60一般40差（品销 宝）优 化思路提升专业技 能，拓展逻辑 思维100优秀4%品销宝 后台统 计时段性 成长评 分通过问题反馈， 处理手段及结 果，整体计划等 权衡打分80良好60一般40差（品销 宝）ROI 回报率同等推广费用 下获取更大价 值100优秀4%品销宝 后台统 计根据所 定目标需要根据各店铺 实际情况取数值80良好60一般40差横向对 接团队作战，互 帮互助！100优秀10%对接部 门根据所 定目标80良好60一般40差专业技能合计60%0KPI整 体达成工 作执行能 力任务响应速度100取决 于日AWlh10%上级评 分观察60lh<B态 度常工 作执 行力 度<2h40C>3h努力向 上提高工作责 任,重视提升 自我价值100根据 日常 工作 状态A10%上级评 分自我意 识、责 任态度60B40C自我提 升改善上个月/ 季度考核中所 存在的问题100大部 分改 进A二全 部改 善15%上级评 分观察60改善 部份B=2/3改善40全部 未改O少 数改 善全勤请假100优秀全勤5%上级评 分出勤情 况80良好1次60一般2次40差3次工作态度合计40%0KPI整 体达 成专业技能评分工作态度评分总分被考核者签字开始日期考核者签字结束日期第3页共3页