生产部部门月度KPI绩效考核表.docx

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生产部部门月度KPI绩效考核表.docx

生产部部门月度KPI绩效考核表姓名：部门：考核日期:序号考核指标指标描述指标值实际值权重得分评分标准核因考原周期数据来源加分额度加分项得分最终得分1废口口率质检废品率W2. 8%10达到目标值得满分。高于目标值0.设，减1分，设置分为限；低于目标值0.1加1分，上限5分；月质检部5总废品率W6. 0%10达到目标值得满分。高于目标值0.1%,减1分，设置分为限；低于目标值0.1加1分，上限5分；月体系部52效率交货及时率100%10出现延误交货减5分/次；月度100%按时交货加5分,上限5分；月计划部53质量客户索赔率0. 15%10高于目标值0.01减1分；低于目标值0.01加1分，上限5分；月体系部5投诉率W0. 07 次/百万包15高于目标值0. 001减2分；低于目标值0.001加1分，上限5 分；H质检部54送诊情况送诊率 (%)25%5高于目标值1%减1分；低于目标值1%加1分，上限5分；月生产部55安全卫生安全无人身、食品安全、财产安全事故10轻微伤害减5分/次；人为原因导致较大的设备损坏减5分/次;出现工伤事故，该项即为0分；月安环部个人及车间卫生卫生0 次15卫生每项不合格减0. 5分，设置分为限；月安环部6记录记录和报表准确性100%10每发生一次其它部门反馈的记录不准确减0.5分，设置分为限；月计划部7员工管理违规次数05每发生一起违反公司相关规定事件减1分；月生产部总分1000实际得分300

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