君临实业总经理绩效考核方案.docx

君临实业总经理绩效考核方案一、绩效考核目的为提升君临实业总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快 速、高效、健康的发展，激励总经理努力改善工作绩效，提升管理水平，特制订本则总经理 绩效考核方案。二、考核实施主体总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导，集团人力资源中心负责考核数据 的统计工作。三、考核周期考核分季度考核和年度考核两个类别。季度考核时间为：第一季度考核时间为1月1日 至3月31日，第二季度考核时间为4月1日至6月30日，第三季度考核时间为7月1日至 9月30日，第四季度考核时间为10月1日至12月31日。年度考核时间：每年的1月1日 至1月30日对上年度绩效进行考核。四、考核指标建立过程根据公司发展战略，从财务、客户、内部运营和员工成长等方面制定公司战略目标。 公司战略目标由公司高管会议研讨并负责拟定，在每年的1月30日之前完成并公布。1）依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。2）岗位BSC从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并 进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。3）集团人力资源中心在每年2月底根据高管会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总 交薪酬绩效委员会讨论并与君临实业总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对君临 实业总经理考核的依据。五、总经理绩效考核方法公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后30日内完成。 公司考核的考核主体为薪酬绩效委员会，由薪酬绩效委员会根据总经理绩效指标完成情况进 行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。1、绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明 总经理的绩效等级；绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性 考核的方式进行考核。评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不 计算得分，然后由薪酬绩效委员会考核。2、绩效考核分数计算绩效考核成绩=XBSC指标得分3、绩效等级评定绩效等级：集团在季度及年终分五次对总经理的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良 好、合格、欠佳、极差等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；等级评定依据：总经理季度、年度绩效考核最终结果；等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成； 年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；评定人：由集团董事长同薪酬绩效委员会评定绩效等级；评定方法：薪酬绩效委员会通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成 情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、欠佳、极差五个评定等级，划分 如下：年度绩效考核总分 （X）90WXW10080WXV9070WXV8060<X<70X<60绩效评定等级优异良好合格欠佳极差4、绩效成绩绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，集团人力资源中心将考核结果作为计 算绩效薪酬的依据提交财务管理中心核算总经理绩效工资。季度和年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：（1）季度考核成绩低于60分/年度考核成绩低于70分；（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；（3）严重违反公司制度；（4）任职时间少于3个月的；（5）在绩效考核中弄虚作假的；（6）被公司解除劳动合同的；（7）出现严重失职行为的。六、绩效申诉1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向薪酬绩效委员会进行申诉；2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交；3、申诉处理（1）考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现问题，分析导致问题出现的 原因，最终将处理意见反馈申诉人。（2）申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向董事长申诉，董事长对申诉的裁决具有 最终效力。七、其他规定1、超过规定时限不提交考核结果的，薪酬绩效委员会有权对总经理考核成绩进行扣分处 理。经催告5日内仍旧不提交的，总经理绩效考核为。分，不计发总经理绩效工资。2、指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请。八、绩效奖励1、绩效工资：按总工资的40%作为绩效；2、绩效工资计算：绩效工资=绩效工资总额X （实际绩效得分+100X100%）3、工资留存：每月工资留存20%留作年度考核一次性发放。九、附则1、本制度由薪酬绩效委员会负责制定和修改，经董事长批准后实施；执行过程中需完善 的补充条款和修改具有相同效力。2、本制度自2016年3月1日起正式执行；3、本制度由薪酬绩效委员会负责实施和解释。人力资源管理中心2016年3月3日