报价员岗位月度KPI绩效考核表.docx

报价员岗位月度KPI绩效考核表序 号考核项目权重 （分）考核标准依据考核 人考核 记录考核 得分考核人 签名1年审、验厂年审（FSC等）资料出错每项扣3分，导致验厂不过扣10分，验厂通过加20分营运 副总2产品报价 及时性100报价不及时（标准：8款/天），扣5分/次（因特殊物料咨询价格有提报或说明的除 外）业务 课长产品报价 准确性报价资料数据不准确，或未及时更新物料价格，导致报价错误，或报价时漏错报 物料，扣5分/次r七、一 宫廷副总3样品跟踪及 相关资料的提供：收到样品或样品相关信息后，未按开发时间要求提供产品成本分 析明细表，每次扣5分开发 课长新产品报价表结构不清,用料不详而导致样品做错的，一次扣2分被考核人:考核日期:年 月4油漆用量预 算小批量试产前未提供油漆耗用标准，扣2分/次；影响车间生产作业的，扎15分/ 次油漆 主管5横向检查按“横向检查表”实施检查并提交稽核中心，未执行扣5分/周稽核 中心6新工艺、新 软件、新方 法（含攻关） 作业公司导入新工艺、新方法、新软件（含攻关），按推行或实施进度计划，达成并落实 使用，力口 570分（整体完成时验证加分），未达成扣2分/项（按推行时间计划及项目，提报 异常经批准的除外；如点线软件导入，其原始数据、模块录入等，未按公司规定时间或要求完成， 扣2分/项）营运 副总7工作表现 综合评估日常表现、培训情况、会议决议执行、任务书执行、周报表送交、早会及其他上 级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/项合计100/备注：此考核依实际管理需求可随时加入考核项。其他未列属本部门重大异常，扣570分（有提交有效改善措施及自我承诺的除外），此项由企划经理考核。因 个人原因，产生严重错误，同时按公司赔偿管理制度执行。批准：营运副总：稽核中心：人事: