工程投标、结算及索赔知识分享.docx

工程投标、结算及索赔知识分享施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主 要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组 成局部，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另 外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行 监督的依据。一、施工组织设计目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组 织设计主要分2大类：1、指导性施工组织设计包括施工组织总设 计、投标阶段施工组织设计。指导性施工组织设计，面对的是单项 工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的局部。 只是确定总的原那么，不具备工程施工指导性。2、实施性施工组织 设计包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。实施性 施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的 总原那么的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施 工的依据。二、如何编制1、编制方法施工组织设计的编制，不仅 要考虑技术上的需要，而且要考虑履行合同的需要，应编成一份集 技术、经济、管理、合同于一体的工程管理规划性文件，合同履行 的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。对于大型或复杂工 程，应分阶段或分部位（分部、分项）编制;编制工作应在所针对的工 程实施前完成。分包施工的分部（分项）工程的施工组织设计（方案）， 应以附件形式汇总于工程施工组织设计中。2、主要内容1）工程概 况、工程特点2）施工条件3）业主应提供的条件包括：施工图、施工 场地、水电供给、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续 等。最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。4） 工程分包情况业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、 交工验收时间、工程交接的方式和程序等。5）施工管理目标工期目 标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、平安生产 和本钱目标。6）工程组织机构确定施工管理机构，包括工程经理、 技术负责人等管理人员，并明确机构职能及主要人员职责。7）施工 部署和施工方案包括施工进度方案、保障工期措施，以及施工准备 （包括技术准备、现场准备、主要施工机具准备）。8）分局部项工程的 施工方法：施工测量（监测设备及方法）、地基与根底工程（含土方工 程）、架子工程、主体工程（钢筋、模板、碎、砌体）、屋面工程、楼 地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程（水、暖、电气、通风 等）。9）施工平面布置图生活性施工设施位置现场施工道路位 置现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置大宗材料及钢 化周转材料堆放场地设备、成品、半成品、构配件的堆放场地 搅拌站和加工厂位置地理方向标志。三、三类设计方案1、施工组织总设计施工组织总设计是一个宏观性的技术、经济综合性文 件。a.重点陈述的内容施工组织总设计的主要内容：1）建设工程的工 程概况2）施工部署及其核心工程的施工方案3）全场性施工准备工作 方案4）施工总进度方案5）各项资源需求量方案6）主要技术经济指 标，包括工程施工工期、劳动生产率、工程施工质量、工程施工本 钱、工程施工平安、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。编制 施工组织总设计的目的是：业主通过该方案，能对工程概况和各个 单位工程的有清楚的了解，从而判别文中表述的施工方法是否具备 先进性和适应性。因此，工程概况（工程特征）应作为主要内容，予 以说明。b.编制程序1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关 资料和图纸，进行工程特点和施工条件的调查研究;2）计算主要工种 工程的工程量;3）确定施工的总体部署;4）拟定施工方案;5）编制施工总 进度方案;6）编制资源需求量方案;7）编制施工准备工作方案;8）施工总 平面图设计;9）计算主要技术经济指标。2、投标阶段施工组织设计投 标阶段施工组织设计，具有一定的特殊性。除了必须要遵循标准的 规定和技术上的要求，作为投标文件的重要组成局部，还有以下几 点需要注意。a.把好招标方的脉要使招标方认为，投标方已经对工 程有了充分的认识和准备。因此，应当重点表述，该工程将给招标 方（建设方）可能带来的声誉、效益，以及工程本身的价值等内容。b.方案选择方案选择，主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。对主体工程而言，可供选择的方案可能有多种。不同地区对某一项 施工技术的认同，存在差异;周围工程中同类技术的使用效果，对方 案的缺点有着无形影响。因此，了解招标方乐意接受的方案，是必 须进行的一项工作。C.施工部署要详尽施工部署包含平面布置、运 输方案、施工生产、人员安排等。其中，施工人员的安排是主要内 容。要详尽说明拟派人员的施工经历和代表业绩。d.编制好施工进 度表根据以往的工程投标经验，开标过程中仅有20分钟左右来宣读 施工组织设计。时间有限，因此必须对施工进度表作必要的说明：1） 写明总工期、根底施工工期、主体施工工期，以及粉刷工期、安装 工期、交叉施工工期。总工期二（根底+主体+粉刷+安装）工期一交叉 工期2）说明完成工期所要采取的特殊措施。e.考前须知投标施工组 织设计，主要起论证作用，而非用于实际操作。内容过于详细，反 而有虚假之闲;内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而 不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。3、实施性工程 施工组织设计包括单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设 计。a.工程结算、索赔的重要依据它的作用不仅仅是指导施工：1）是 工程结算的依据工程投标报价往往是报单价，而单价的套用和实际 工程量的计算，那么根据批准的施工组织设计确定，因此施工组织设计是工程结算的依据。2）是工程索赔的依据因为业主的原因，造 成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔;造成工料及其他经济损 失，可提出经济索赔。索赔的依据包括施工组织设计。3）是监理方 对工程进行监督的依据施工组织设计，应用于施工全过程，集技 术、经济、管理和合同为一体，是一份全面的施工方案和合同文 件，因此监理工程师将其视为重要的监理依据。依据施工组织设 计，监理方严格监督实施情况，严格控制承包方对施工组织的变更 和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。b.切忌照搬规程 标准实施性施工组织设计的针对性强、独立性强，编制的内容要全 面、周密。施工中应注意的问题，特别是可能会引发其他施工问题 的局部应写明。具体的操作方法，不用在设计方案中明确，而是在 技术交底时详述。c.施工进度图表要详尽施工进度图表，不单表达 工程的进度要求。也能间接地反映施工人员的素质，技术的先进 性、季节影响、设备机具的配备水平、物资准备等情况。因此，要 对进度图表进行优化，保证切实可行。d.突出施工作业设计施工作 业设计，主要针对主体工程的施工、特殊构件节点的施工、高级饰 面拼接方法、特殊构件吊装等。施工作业设计水平，直接影响工程 进度、工程质量、施工平安、经济效益等，所以要突出图纸的设 计。要假定不利因素，提出不同的解决方法，最后进行合理优化。应注意的问题1、必须经监理工程师审核并签字确认施工组织设计 必须经总监理工程师（业主代表）签字确认后，才能作为施工、结算 和索赔的依据。2、合同签订后不得随意修改施工组织设计施工组织 设计一经确定，就应作为合同来对待。按施工组织设计组织施工， 就是履行工程承包合同。如果确需对施工组织设计（特别是施工方案） 作重大修改时，应先以书面形式向监理工程师说明修改的必要性、 合理性和修改的内容，得到批准后再实施。3、做好实施和变更记 录，合理索赔写好施工日志，做好重大事项记录，编号登记监理工 程师的通知，及时记录监理工程师的现场指令、口头指令，并及时 请监理工程师签字确认，以作为更改施工组织设计的依据和工程结 算、索赔、仲裁的证据。施工单位，可以提出的索赔事件包括：1） 业主未按期交付施工图或其他技术资料，导致施工延期;2）由于业主 提供的资料不完整或有错误，导致施工过程中改变施工方案、施工 进度方案或返工;3）业主未能按约定提供施工场地、道路或水电，使 工程不能按期开工或不能正常施工4）业主或监理工程师发布指令改 变施工方案、施工顺序、施工现场布置5）业主或监理工程师要求加 快或减慢施工进度或中止施工6）业主或监理工程师未能按期进行工 程的检查验收。索赔应及时，应在提出索赔申请的同时提交索赔额 的计算书及相应的证据。以上就是工程投标、结算及索赔知识分享相关介绍，想了解更多的相关信息，欢送登陆进行查询。内容总结1）工程投标、结算及索赔知识分享施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是 工程施工的技术方案和技术要求2指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中 内容量大或存在不确定因素的局部（32、主要内容1）工程概况、工程特点2）施工条件3）业主应提供的条 件包括：施工图、施工场地、水电供给、业主提供的材料设备、业主应 办理的报批手续等