工作计划集锦八篇.docx

工作计划集锦八篇 一、主动探究，不断提升教学质量 进一步规范老师课堂教学行为、学生学习行为，切实加强教学过程管理。大力推动课堂教学行为变革。教学理念的变更假如不紧随着教学行为的变更是不能够产生真实的改变的。如何使我们的课堂教与学的行为有明显的突破，从而真正变更学生的学习方式是我们须要探究的。依据学校要求，主动推行自主合作式学习，以学生学习小组为重要的教学组织手段，通过指导小组成员绽开合作，发挥群体的主动功能，提高个体的学习动力和实力。 二、深化教研，实现科研兴教 接着加强和规范教研组活动，强化校本教研，主动营造教研氛围，形成相互听课、共同备课的融洽氛围，推行教研活动课题化、专题化，力争在形式、内容和方法上有所创新，定期召开教学工作会议，就教学实践中热点、难点和困惑等问题进行研讨，找出解决问题的对策，通过团队协作，实现教研组工作的提升。发挥教科研工作的功能，提高教学质量、加强专业现代化建设和师资队伍建设。 三、规范管理，加强对外联系 1、为保证高水平的教学质量，本学期将专业老师根据职称分成两个小组，即艺术专科和艺术本科，分别由司号和苗腾辉担当小组长，艺术专科专业方向的老师包括：苗腾辉、陈晓琪，景兴盛；艺术本科专业方向的老师包括：司浩，杨柳，翟龄浩，李媛。 2、加强与艺术设计相关的行业、企业、院校的联系，在企业、行业介入下进行专业建设，进一步丰富办学模式，寻求更多的办学渠道，建立更丰富的办学层次，给学生供应更多的求学空间，真正体现职业教化“以服务为宗旨、以就业为导向”的办学宗旨。 3、本学期除了教学工作之外，还要加大科研力度。在已取得的科研成果基础上，进一步拓宽思路，求真务实，创建更好的教化探讨氛围。 4、本学期为提高学生艺术氛围，将安排开展23次师生画展。此活动为艺术教研主要活动重点。 工作安排 篇2 本学期在学校党委、各处室的领导下，以“领先发展，奋力当强”为主题，争取为学校跨更加展再创佳绩。我组本学期要做好以下几个方面个工作： 一、加强教学常规管理，促进教学质量提高 教学常规主要有“教”的常规，“学”的常规。我们依据“教”与“学”两者的主要过程环节和相辅相成的关系，我组提出老师教学常规的“五仔细”和学生学习常规的“五仔细”。 教和学是冲突的两个主要方面，而管则是调控、指导教和学的中介。老师教学的五仔细大致对应学生学习的五仔细，老师干脆对学生施教，学生干脆受教，而学生学习的结果乃至过程同样要反馈给老师。 二、发挥老师集体才智，提升教学探讨氛围 学校教研组是进行教学探讨的基层组织，也是老师发挥集体才智，探讨教材教法，学习教学理论，提高业务水平的重要活动基地，必需端正教化思想，全面贯彻党的教化方针，全面提高教化教学质量。依据学校工作和本学科的教学实际，各备课组制定切实可行的学期工作安排，内容包括指导思想、教研活动、探讨课题、老师业务水平的提高、学生课外活动的支配等。组织老师开展集体备课、听课评课、教改试验、专题探讨、阅历沟通等教研活动，每学期不少于八次，做到有目的、有安排、有组织、有效果、有记录。从本组的实际动身确定集体探讨课题，留意把提高课堂教学效率作为重要的探讨内容。 三、亲密关注课程改革，精确把握课标理念 新的课程改革从面对21世纪人才培育须要和人的自身发展基础动身，确定了符合素养教化精神的培育目标和课程结构。在课程类别上坚持了学科课程与综合社会实践活动课程的结合；在课程范畴上坚持了显性课程与隐性课程的结合；在课程内容上坚持了学术课程与技术课程的结合；在课程标准中强调了统一要求和承认差异的结合；在文化基础学问课程中留意了人文学问和科学学问的结合。这种体系会使我国基础教化发生根本性的改变，也将缩短与发达国家在教化方面的差距，加快与世界教化接轨的步伐。新课程给予老师极大的自主性：从对课程被动、忠实的执行者变为主动、主动的创建者。新课程也将给予老师新的角色意识：由对教材的挖掘钻研者转变为对课程开发的设计者。因此，生物教研员和生物老师必需具有职业的敏感性，跳出仅仅对生物学科本位的关注，走向对当前教化改革形势的精确分析和敏锐把握，同时争取主动、把握要点、积蓄力气、迎接挑战。 工作安排 篇3 高校二年级的学习生活，会使我们走出一条适合我们自己的人生路，走过了懵懂的大一，迎来了成熟而又稳重的一片蓝天。 在高校里已经度过了一年，感觉似乎没有学习到太多的东西。为了不要重蹈覆辙，我们要做到以下几点： 1、做一个自律性很强的人，搞学习要有安排，要分清轻重。 2、多与挚友交往，多相识一些挚友。 3、上课的时候坚决仔细听讲，坚持完成老师布置的作业，不懂的东西多请教别人，直到搞懂为止。要理智的对待学习这件事情。 4、把中学的那种学习的劲头拿出来，不要听别人的一些胡言滥语，在高校里学习还是最重的，没有什么其他的事情多去搞下学习，信任自己的感觉，仔细的学习比什么都重要。 5调整好自己的心态。不要仅仅为了不挂科、为了学分而去学习，应当以为驾驭丰富的理论学问、完善自我去学习。希望大家在学习中不要惦记考试，以平常心对待每一天，每一节课。驾驭好基础学问并熟识理论学问做好眼前工作，脚踏实地，进而明确自己的目标。 6、合理支配时间。把上课和自己的私事分开可以的话就以上课为重。平常业余时间可以多去图书馆看一些有利于丰富自己涵养的书籍，也可以找一些兼职，及的社会阅历，等等 7、平常班里的活动也是必不行少的，适当的开展一些班级活动有利于同学们放松自己平常紧绷的神经，又可以促进班级关系，同学关系。 8、学院、各系、班级有什么活动主动鼓动大家活跃参与，不说要争什么名次，只是单纯的让大家的高校生活更加富有意义。 工作安排 篇4 2022年悄然而去，2022年已然开启，从8月份至今在2022锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程最终圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢2022装饰公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能，积累了对本专业的施工和管理阅历，这都是我一生的财宝。 在2022项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。2022年基本全年在2022项目上，通过2022项目现场管理，施工过程中参加各个环节，由于前期图纸会审没有参加，图纸没有现场深化和本项目的困难性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场许多地方不一样，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满意其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的奢侈。 在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没刚好联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要刚好与项目总包方工种沟通联系，加强协作，将此类问题信息沟通反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工打算的材料安排和进度安排，要在施工过程中刚好跟进工作，严格要求材料部按材料安排时间节点要求执行，材料刚好进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度安排时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范限制好质量与结构的平安至关重要，尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来仔细工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求限制好工程质量，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对2022年度工作总结和2022年度工作准备。 通过在2022项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。 （二）做每项工作都要有目的、安排和步骤。 （三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。 （四）摆正自己的位置，深化熟识和学习，才能更好适应工作岗位。 （五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （六）要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想沟通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。 通过2022项目发觉自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面： （一）缺乏人与人之间的沟通，协调实力。 （二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业学问，考虑问题不够周全。 （三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。 （四）对工程的成本限制没有做到心中有数，对材料的限制没有安排和有效的措施，缺少安排性和组织性。 针对2022年工作中存在的不足， 为了新一年更好的工作，2022年突出做好以下几个方面的工作准备： （一）加强与工人、同事、领导之间的沟通实力。 （二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论学问，充溢自己。 （三）做每一项工作前都制定明确的安排和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！ （四）通过不断深化学习和培训，提高对本专业的技术实力和管理实力，从而提高主动性和主动性。 （五）加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象，调整工作思路。 （六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁奢侈，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。 工作安排 篇5 娄衡高速马路第四合同段施工测量安排书 一、总则及编制依据 依据有关文件和规定要求，全面进行项目测量工作系统规划和支配，明确测量职责和工作任务，通过过程有效实施和监控，创建优质工程。通过测量体系和职责明确，建立相应机制，从而保证测量工作优质高效完成，为工程施工和质量监控做好充分保证。编制依据： 1.娄底至衡阳高速马路招标文件，技术规范要求，两阶段施工图设计。 2.国家交通部有关规范和标准。 3.业主、监理有关文件和要求。 4.公司相关规章制度和管理规定。 二、工程概况 本项目是益阳至娄底至衡阳高速马路中的一段，是湖南省 “五纵七横”高速马路网中岳临（京港澳）高速马路和二广高速马路之间新增加的干脆连接益阳、娄底、衡阳三市的一条南北向的高速马路。本项目分别连接长常、娄新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡枣五条高速马路，将来还将接着向北经沅江市、南县接杭瑞高速马路，向南经长宁市接岳临高速马路，从而在二广高速和岳临高速之间形成湖南省中部地区一条南北向的高速通道。项目起于沪昆高速（潭邵段）蛇形山镇东南部长冲（沪昆高速桩号k1165+512.032）， 设长冲枢纽互通，最终衡阳至枣木铺高速马路七碗（衡枣高速桩号k73+555.4101），全长约117km，沿线途径娄底市双峰县、衡阳市衡阳县、衡南县、祁东县等四县市。 本合同段起点位于衡阳县库宗乡石口村北侧（k55+101），与第3合同段终点顺接。设置库宗桥互通，实现与衡邵高速的交通转换，路途沿丘陵垄岗间相对平缓处向南布设，经大山村、大关村，过新华村东侧路途向南布设，经白鹤村，于一百零一花村跨县道x056，之后跨s315后，经垭口至山顶展线，经伍一村，至垄岗区展线，经黄金村、黄石村、寺冲村、方工村、杨家村，最终日新村（k69+200），全长14.101km。 三、工程特点 本合同段共设互通式立体交叉1处，即库宗桥互通（枢纽），服务区1处，即檀山咀服务区。大桥1307.56座，无中、小桥，主线上跨分别式立交5193座。通道24道；涵洞24道，人行天桥593.0589座，渡槽169.162座。路基土石方：挖土方289万方，填土方268万方。 四、坐标系、高程系采纳标准本路段平面限制采纳11010西安坐标系，中心子午线为112°1000，高程投影面150m,高程系统采纳11015国家高准。 五、目标和宗旨 测量目标：测量精度101%达到规范要求，测量过程101%自主 限制，测量事故为零。 测量宗旨：1.执行测量双复核制，确保测量精度，削减测量误 差，消退测量质量事故。 2.执行测量责任制，保障施工生产。 3.推行测量量化承包，提高人员责任心，明确测量 工作程序，高效完成测量工作。 （1）施工限制测量：导线、水准复测、加固、爱护及过程中监管， 确保测量精度要求及各项技术指标。 （2）原地面系统测量：进行桥、涵构造物的放样和检查比照。发觉问题刚好上报。复测原地面同时进行横断面绘制及土方量计算，汇总资料并上报签认。 （3）路基施工测量：土石方557万方，路基长14.101km，测量确保路基宽度及中边线位置精确，进行施工填土高程监测，保证断面和高程精确。 （4）桥涵构造物测量： 全线桥梁和分别式桥梁共9座，人行天桥2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。 进行施工放样，进行过程限制及施工中的测控，主要测控任务：溶洞压浆、桥梁挖孔灌注桩、立柱、系梁、台帽、承台、桥台、肋板、预应力空心板预制安装、箱梁预制安装、现浇箱梁测控，涵洞、通道基础开挖。 六、测量人员分布及主要运用仪器 娄衡高速四标测量人员分布及主要运用仪器 以上仪器已送特地检定机构进行检定。仪器精度均满意测量规范要求。附仪器图片： gps测量仪基站、索佳仪器拌和站土方测量 七、测量工作程序 施工测量工作工艺流程 测量组严格根据工作流程进行测量打算施工放样，施工测控，测量复核以及测量资料整理和填写，严格根据工序进行测量把关，合格后与测量监理工程师进行每道工序的测量复核，合格后签认放行。明确测量工作程序，保证测量工作有序高效开展，保障工程顺当施工，保证工程施工质量创建优质工程。 工作安排 篇6 本学期，我校英语科组教研工作仍要以区的指导精神为依据，根据新课标的教学要求，结合我校英语教学实际工作为前提，接着推动“新课程背景下的目标教学”，以提高课堂教学的有效性为重点，实施素养教化。遵循学校“厚生为本，教学合一”的办学理念，以整体推动基础教化课程改革为中心，以深化课堂教学“活力课”为重点，以“活力课”探讨为基础，努力探讨英语科组教学模式为本学期工作重点，以全面提高教学质量，全面提高学生综合素养为目标，同心同德抓好英语科教研教学工作，切实提高教科研工作水平。并依据教材和年级的特点，有目的、有针对性地制定安排，扎实地开展和完成各项工作，为进一步提高我校的英语教学质量而努力。 一、本学期目标： 加强英语课堂的管理，通过校内外的各项教研活动，尽快娴熟运用新教材，提高英语课堂教学的实效性，建立一支“敬业、务实、创新、团结”的英语老师队伍，以“活力课”探讨为基础，接着上学期的探讨，努力探讨出适用英语科组的教学模式，以全面提高英语教学质量，接着以课程改革为中心，仔细学习课改理论， 主动参与课改培训，开展课题探讨等活动，更新教学观念，为进一步提高我校英语教学质量而扎实开展工作。 二、核心工作 1、本学期，我们科组会在大力探讨活力课堂的教学实践下，接着主动通过科组教研活动和活力课堂探讨，基于活力课堂模式的探讨下，以及在各级领导的指导下，会主动探究本科组适用的教学模式，为了找出适用小学英语的模式，我们还在教研活动上会深化探讨，接着学习有关教学建模的文章，探讨任务学习+探究学习的教学模式或任务学习+合作学习的教学模式、或校长提出的“学、研、共享”等模式的可行性。 2、提高英语课堂教学效率，把好英语教学质量关，提高优生成果的同时，削减中下生的层面，保证完成五年级统考成果，也确保其它年级成果稳步前进。 3、接着以课改为中心，抓实英语学科教学常规，深化学习新教材（三年级起先运用新教材）教法，努力实现英语的活力课堂。 4、做好小课题的探讨，加快覃老师小课题结题工作及谢群笑老师利用语法促进单词记忆与理解的行动探讨以四年级下册 Module5 Food and Drinks为例的小课题的探讨，接着通过教研和学习，深化探讨，确定探讨方法。 5、在仔细做好培优工作的同时，提议有条件的学生参与课外辅导，也主动引导学生参与校内外的竞赛。 6、主动开展校内“我的一节课”公开课，仔细深化探讨活力课堂，要做到每次公开课前先自行定案（就是先进行集体备课），然后集中探讨、探讨后再次定案，最终上课，课后要相互评课，每次评课都有一个主讲人，主讲人要写好发言稿，发言后把发言稿发到天河部落上进行沟通。 工作安排 篇7 2022年全体*人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关 实际销售完成年度考核安排的140，同比增长17，所实现的纯利同比增长241。确立了*一百零一货在区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道114个，淘汰品牌133个，调整率达73%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个一百零一万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过一百零一万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出特性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 2022年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象面貌一新。 三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 2022年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题： 问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。 四、2022年工作思路 面对前有周边区域的商业竞争，2022年，我们将从以下几个方面重点入手： （一）抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 （二）精确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟*、*、*实行整体错位，打造区域时尚一百零一货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 （三）组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域一百零一货经典的经营格局。 （四）以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为2022年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 （五）狠抓一百零一万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高一百零一万品牌的胜利率、成活率，使已有的一百零一万品牌发挥领军作用。 （六）狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 （七）科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 2022年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 （八）实施员工素养工程，实现人才发展战略转型 2022年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。 工作安排 篇8 作为一个主管者至少应具备以下三种条件： 1能否赐予店员信任感? 2能否激发店员的工作激情? 3是否具备领导、统御的实力。 作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，发展前景要有明确的相识，还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必需从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂，是团队的“掌舵手”。店长应做的职责;管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和安排，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有“你”和“我”，只有团队;因为我们是一个大家庭，要让每个人都主动的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的 状态工作。 同时也要丰富自身的学问，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有肯定的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。 关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购买方式、色调与顾客的搭配等，我们都得进行分析、推断。 想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放必需独特;比如：不同的色调、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放 ;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果，都是店长应具备的实力。 想要吸引顾客最好常常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的周转率。 还有怎样给商品一个合理的价格，价格是顾客购买产品最敏感的话题，人们都希望花最少的钱办更多的事，许多商品因为价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进行定价，参透策略;作为商家无论以什么定位最终都是为了赚钱，这就要求定制的价格必需以成本为基础，商家是不行能低于成本去销售的。所以我们必需想方设法去降低成本;实行薄利多销。 怎样安排员工，监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应当与其多沟通，多激励，因为你的认同和赞美体现了他们的价值;员工出现问题的时候，我们应刚好的找出问题的根源，耐性教育、激励其做得更好。 店员要学会整理店铺。清点库存，必需保持货源足够，可否有缺码、断货的现象。卖场必需保持干净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。 此外。一个人的行为特征，无论是缺点，还是优点，都是从过去至现在人生阅历的积累，也就是说在每个特征的背后，存在着很多胜利与失败的体验，而对于胜利的体验，我们应加以确定，则衍生出“自信”，同时带动“挑战力”的提升 想做一名胜利的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几个方面也不容忽视;主动向上的性格，无论遇到什么困难都应主动去处理;主动面对困难，不躲避，不推卸;凡事都要秉公处理， 不偏袒;不徇私，让店员正确地相识自己所存在的问题。店长要有开朗的性格，才能将他的笑容带到工作中，从而感染到其它员工，创建一个良好的氛围。 每天面对琳琅满目的商品、络绎不绝的顾客以及忙劳碌碌的工作人员，如何抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标，最大限度的提高店内业绩，这就须要我们要有“狼”一样的精神，打造更好的明天。 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页