财富分物质和精神两类——美发理论及管理资料文档.docx

财富分物质和精神两类。对于物质收入，无 论是企业管理者还是职工本人都会十分关 注，可对于“精神收入”，有时却容易被管理 者忽视。“精神收入”包罗万象。河南郑州市有一家国 有中型企业在抓好职工物质分配的同时，十 分重视职工的“精神分配”，连续5年在全厂 开展月评、季评新闻人物活动，使职工的自 身价值得到了合理充分的体现，从中实实在 在地感受到了主人翁地位，极大地焕发了职 工的工作热情。无独有偶。武汉钢铁（集团）公司最近发动 职工，结合岗位特点提炼出了 200多条岗位职业道德格言，并将格言制成固定标牌，挂 在工作现场，以激励本厂职工。例如采矿掘第3页，共3页 进工的格言是像钻头一样进取；轧钢工的格 言是把钢坯送上成材之路；汽车发动机的格 言是为公加大油门，防私踩好刹车。这些职 业道德格言收到了良好的效果。由此可见，提高职工的“精神收入”并不亚于 提高物质收入。为什么有的企业职工收入并 不少，然而还是牢骚满腹，这不能不说与企 业管理者不重视职工“精神分配”，对职工精 神营养补给不足有很大关系。在物质收入达到较高水平后，金钱等物质手 段的激励作用会越来越弱，而精神激励的作 用会越来越强。首先是荣誉激励，如发奖状、第3页，共3页证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学 看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需 要。对于职工，头衔同样也可以换来他们的 认同感，从而激发员工的干劲。其次是成就 激励，最重要的表现形式就是合理晋升。尤 其是对于知识型员工，需要制定一套切实可 行的职业发展规划。第三是竞争激励。日本 松下公司每季度都要召开一次各部门经理 参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，公司把所有部门按照完成任务的 情况从高到低分别划分为A、B、C、D 级。会上，A级部门首先报告，然后依次是B、C、D级部门报告。这种做法充分利用 了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排 在最后。第3页，共3页