施工总进度计划及工期保证措施.docx

第一章、施工总进度计划及工期保证措施1. 1施工总进度计划编制的依据及原则1. 1. 1施工总进度计划编制的原则根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：(1)、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及 施工进度，确保总工期如期或提前实现。(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统 筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。(3)、充分考虑本工程施工的特点，所有施工作业面均考虑24小时安排施 工，即“人停工作面不停”。(4)、充分发挥我公司的技术及装备优势，组织好高强度的机械化施工作 业，并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效 率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。(5)、为后续标段留有时间余地、充分考虑其它标段的干扰影响，并为其 它标段提供施工方便。(6)、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分 的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。1. 1. 2施工总进度的编制依据(1)、合同规定的控制性工期：按照临时合同，本分部工程计划工期：30工作日完成场平工作。(2)、现场施工条件及合同文件界定的施工条件(3)、我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资 料。(4)、我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。1. 2施工总进度计划目标我公司在收到图纸后，已立即组织技术人员对本招标文件反复研究，经对 本分部工程各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进 行充分论证后，根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施 工的各种机械设备，我公司经对资源配置，工序搭接等进行充分论证后，认为 在施工进场后30个工作日完全能完成施工任务并按时满足工期要求。1. 3施工准备及临时工期进度计划编制说明2. 3. 1人员设备进场及施工准备我公司将在投标期间已着手组建项目经理部。我公司保证在收到开工申请2天之内，派遣主要人员及施工机械进驻现场 进行前期施工准备，2天后我方所有现场人员及设备立即投入施工。设备及人 员进场计划如表4-1。表4-1设备及人员进场计划表设备动员周期（天）人员动员周期（天）测量仪器3管理人员25试验仪器3测量人员2挖装设备37技术人员35运输设备37技工35后勤人员57普工373. 3. 2生产生活及辅助设施修建、供电系统：施工进场后，直接利用现场已有的供电系统即可满足基本 的用电要求，施工作业面的用电直接由工程区附近已有的供电线路上采用 型接法接至各用电设备。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供 电要求；、供水系统：直接由提水泵提水到施工现场临时水池满足施工供水要 求；临时水池约为50n3砖砌水池。、各类仓库及临时设施修建：要求在前期人员及设备进驻现场后7天内 具备使用条件；1. 4总体工程施工进度安排按照施工图土石方工程量进行进度安排，进度情况如下：1. 4, 1场平工程施工进度安排平整面积1万nf, 土石开挖量7万m3,开工申请进场后30工作日，综合日开挖强度3700m3/日。据此，我公司拟工程分项施工进度如下：(1)、覆盖层清理：2天时间；(2)、拟建场区土石及基坑开挖19天；场地平整土石填筑时间10天。(3)、完工验收时间：1天。总工期30天，满足业主的工期要求。各部位的施工程序及进度安排详见施工总进度表及施工总进度计划 时标双代号网络图所示。1. 5施工工期保证措施1. 5. 1影响工期预测分析及其对策1. 5. 1. 1影响工期预测分析、本标段施工的相互干扰因素包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。、其他影响因素各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。1. 5. 1. 2施工措施计划作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥， 做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划 安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织 关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优 化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管先行到施工地 区考虑材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期 和采购运输方案，保证不出现停工待料。同进，还要进行材料的单价调研，力 争半材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料 不到位造成的工期延误。做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争 取早日开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延 误。1. 5. 2工期的动态控制采用翰文项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断 优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在 网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况 下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。1. 5. 3工期保证措施1. 5. 3. 1确保工期的组织措施、组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若中标，我公司拟委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目 领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一 批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、 文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工 期提供组织保证。、组织一支技术熟练的作业队伍以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富 施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考 试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求 精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。、实行工期目标责任制根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划， 将请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班 组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季 度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实 现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的 如期实现施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要 留有余地，确保计划的严肃性。建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制 度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时 调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供 应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配 足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。1. 5. 3. 2确保工期的技术措施、优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了 解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文 件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施 性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施 工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优 化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方 法中的各项具体措施外，还作如下安排。a.保证技术管理力量，建立技术管理体系如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬 的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家、组织 本公司科研部门专家进驻工地，协助项目经理做好技术攻关及技术管理工作， 抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从团公司 调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理的总工程师为首，建立起本项 目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。工作程序见下述框图。b、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。I ).施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质 量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部 施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评 定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化 施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经 项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核 意见后，才能使用或转发作业队使用。项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进 行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答 须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸 要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明 错误之处。谨慎使用，防止用错造成施工错误。经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸 发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色 “作废”字样。II .严格技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、 工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和 作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和 作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求， 技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员 现作业人员进行技术交底。随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入 下道工序之前分阶段进行技术交底。所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员 复核无误后才能发放。建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一 步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求，原始记录应清晰、整 洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。iv.技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工 过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到 工程施工完成，竣工文件也编制完成。V.推行规范化管理、规范化施工按照IS9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理 上的随意性造成的技术失误，施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关 的规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面 质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据 必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要 工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现 场难收解决的问题，确保项目顺利实施。建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工 纪律，严格奖惩制度。5. 5.3实行技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随 时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。1. 5. 4施工高峰期强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工 机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和 严格实行完善的项目管理制度。（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质 量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的 观念及意识；（2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰 富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并 根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议，检查、 落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相 应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。（5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施 工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。（6）技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作， 制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作 到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核 实和检查，纠正不符合实际情况的方面；（7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计 划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工 程等材料施工的现象；（8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门 的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。