考核与奖励制度.docx

考核与奖励制度一.主体内容与适应范E1 .本制度规定了本公司合同管理员的考核范围、考评时间、考 核内容、考核程序及奖惩方法等内容。2 .本制度适用于本公司所有合同管理员。二.考核范.考核范围本公司专职或兼职合同管理员。1 .考评时间公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门合同管 理检查基础上进行考核。2 .考核内容三.考核方法序考核内容应号得分(L 掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。3一）2.认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学5习。(1. 检查所签订合同符合“三性”（合法性、真实性、可行3二）性）。32. 检查所签订合同符合“五审查”（对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否保证，经营范围是否超出，合同结算3方法和法定程序是否符合规定）。63.检查除及时结清外，是否签订了书面合同。44.检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合规、条4款齐全、手续完备。5.检查签订合同人员的有效代理范围和权限。6.检查杜绝无效合同的出现。(1.检查有关合同审查表的办理和送审，内容齐全，手续5三）兀备。62.定期或不定期与部门业务员对帐。53.经常督促合同的履约行为。64.全面了解本部门的合同履行情况。(1.检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续6四）齐全。42.协助做好信息反馈和信访工作。(1.建立合同台帐。6五）2.合同台帐的登记质量（台帐登记及时、正确、全面）。13.检查合同章的使用和保管。04.做好有关资料的保管和归档工作。56(1.在合同管理上有创新的典型事例（包括运用计算机管理等1六）事项）。0合1计001 .合同管理员的获奖方法： 合同管理员的奖惩等级优胜和设三等：即先进、表扬； 参加市工商局优秀合同管理员评选活动的名单从公司先进名 单中产生；考核总分在95分以上者为先进； 考核总分在9095分者为优胜；考核总分在8090分者为扬表； 获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物质鼓励。2 .合同管理员的惩处方法： 凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助 和扣发奖金；凡考核总分两次达不到60分者，取消合同管理员资格； 凡利用合同从事违法违纪活动者，取消合同管理员资格并按 情节轻重，追究其行政或法律责任。