第三季度工作总结800字.docx

、三季度管理创新工作亮点（一）抽放队的打钻进尺对标管理，抽放队队为保证能够 圆满完成公司及矿井下达的进尺任务，根据矿井下达的进尺 任务，由抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场 的地质条件和实际情况对每个班组协商拟定本月的分解计 划。严格按照*治理*要求，为了保质保量超额完成矿井 下达的区域*治理工作目标任务，抽放队由管理人员和各包 机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况，对每个 班组协商拟定本月的进尺分解计划。最终超额完成矿井及公 司下达的打钻进尺任务;每个职工的劳动积极性得到了很大 的提高;班组长的组织能力得到了很大程度的提高；我队全 体人员的收入得到提高;得到永锦公司云煤一矿劳资科和永 锦公司劳资部领导的认可和好评。（二）综掘队区队班前班后会的推广应用。针对综掘队当 前部分跟班负责人要在本班工作结束后不能及时针对本班 工作完成情况以及设备运行情况进行评估总结，对于工作中 班组长生产组织中造成的失误、部分职工工作懈怠、责任心 不强等现象不能及时发现，对于工作中存在不足之处不能及 时发现解决。通过实施班前班后总结会，能够清楚地了解工 作目标及当班工作完成情况、设备运行情况、施工中存在的 各种问题，针对工作中存在不足之处及时制定有效措施并限 期整改，提高班组长责任意识和职工对工作的积极性和主动性，激发广大干部职工的潜能，促使综掘队安全生产工作健 康有序发展。二、三季度管理创新所做的主要工作宣传发动，加强培训，树立管理创新理念。矿井多次举 行了管理创新宣传培训专题会，会上强调了管理创新工作的 重要性，着重传达了 “现代化管理方法”的推广应用，包括 现代化管理方法的含义，及按照现代生产技术规律和生产经 营管理规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学的某 些成果，对生产经营活动的进行有效管理的方法，另对信息 管理的初步引进工作，同时让广大职工认识到企业管理的现 代化方法有很多。比如我们一直在推广的内部市场化管理、 人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中 为调动员工工作积极性运用绩效考核等手段都属于推广现 代化先进管理方法。理解创新概念，树立创新意思，在全矿井进行创新挖掘, 号召开展全员创新公司。创新管理工作无处不在，创新的源 动力在基层，在生产岗位一线，每个人身边，在每个人心中。 提出“全员创新”的理念，要求每一个人，每一个岗位都要 有创新意识，都要解放思想，利用创新的理念去解决工作中 的难题，通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。严格考核，奖罚兑现，用收入杠杆激发全员管理创新积 极性。矿井管理创新工作实行月度验收、季度考核。每月度, 由矿管理创新成果评定委员会对已验收的管理创新项目进 行综合评比，按照项目的重要程度、课题难度、创新程度、 应用效果、推广价值等内容进行综合评价，评出一、二、三 等奖和鼓励奖。三、存在的不足（一）进一步加大管理创新培训力度。我矿由于开展管理 创新时间相对较短，基础较为薄弱，职工素质参差不齐，所 以，还要对管理创新进行再培训、再学习、再理解、再认识、 再实践，不断提高各级管理人员对管理创新的认识和应用水 平，为不断创新奠定基础。（二）加大优秀项目推广力度。我矿优秀管理创新项目推 广程度有限，一些单位好的经验和做法没有推广到其他单位 去，敝帚自珍，未实现项目带动。下一步要把管理创新的重 点放在优秀项目推广上，把创新成果真真正正转化为生产 力。（三）完善、规范资料的整理。我矿目前的管理创新资料 整理虽然比以前规范和完善了很多，但是与其他一些先进的 矿井和公司比较的话，还是有很大的差距，资料整理的还是不够规范和完善，资料的上报程序还有待进一步的去完善和 改进。3.第三季度工作总结800字 篇三时间过的真快，在忙碌中一个季度又过去了，回顾这几 个月的工作历程，在这期间从领导身上我体会到了敬业，在 同事身上我学到了不断努力后所收获的知识，以及良好运用 所学知识在工作中扬长避短，完成本职工作，总结工作中的 经验、教训。下面将第三季度的一些主要工作情况总结汇报 如下：一、加强自身学习我深知自己的学识、能力、阅历、工作经验有限，所以 就充分利用业余时间，积极学习，不断拓宽知识，遇到不懂 不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的耐心教导、 帮助鼓励下提高自身工作水平。二、第三季度主要工作及完成情况1、统计历年来图书借阅与回收情况。在统计中发现很 多遗留问题，例如：10年前张俊涛借的书，但现在他人已离 职书未还，还有好多书在统计表上显示存在，但实际查询找不到，在后期工作中继续清查图书的存放情况直至查清。本 季度购买图书13本。2、统计历年来仪器的发放及现在使用情况，确定数量 统一编号。本季度购买仪器：卷尺1盒；游标卡尺3把。评 估审批46份；规划审批6份。3、每月在总监会前下载一些文件，在总监会上学习。 参加每月月初总监例会，并认真做好会议纪要。4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程。5、本季度有15个项目资料已移交，根据资料清单一一 对应，不齐全的随后补齐。6、工程部其他人下项目去检查，协助领导完成日常工 作中出现的各类问题。三、工作中存在的不足工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和 不足，例如：做事情轻率，考虑事情不够全面，对待工作不 积极。在今后工作中克服这些不足，让自己变的更踏实、稳 重，争取工作的主动性，以正确的态度对待各项工作，认真 仔细的完成领导交给的任务，并一如既往的继续向各位领 导、同事们学习，丰富自己知识，提高工作效率和工作质量。