企业管理资料范本工程施工操作员薪酬管理制度.docx

工程施工操作员薪酬管控管理管控规章制度规章（征求意见 稿）一、目的运用薪酬激励工程施工操作员做好本职工作、主动为客户服务及创精品工程 的意识，充分体现技能差异，内部公平、外部具有竞争优势，吸引、保留高技能 人才，创造良好的育人、用人环境，降低工程施工成本。二、适用范月B类企业有关员工。三、技能级别与任职资格（k）、亚工1、具备所在岗位基本的技术知识与操作技能；2、能够运用基本技能独立完成本岗位的常规工作。（二）、技工1、能够熟练运用基本技能和专门技能完成常规与较为复杂的工作；2、能够独立处理工作中出现的技术问题，3、能指导、培训普工，可从事二个及以上工种实际操作，具有施工管控管 理管控能力，有本行业三年及以上的工作经历。（三）、技师1、熟练掌握本岗位的关键操作技术，能够独立处理和解决高难度的技术或 工艺难题；2、能组织开展系统的专业技术培训，具有较好的施工管控管理管控能力， 可从事多工种的实际操作，有本行业五年及以上的工作经历；3、在技术攻关和工艺革新方面有创新，能组织开展技术改造、技术革新活 动；说明：操作技能特别突出的，可放宽部分条件。四、薪资构成、标准单位：元/月级另U薪档保障薪资技能薪资绩效薪资普13001502002300200250工3300250300技13003503502300400400工3300450450技13005505502300650650师3300750750五、津贴构成、标准（一）、证书津贴企业有关员工持有与公司资质相关要求有关的进网作业证（含部分工种有 特殊相关要求的证书），通过公司注册的，公司每月支付证书津贴50元（持有多 项对公司有用的证书，每多一项证书，增加20元/月）。（二）、全勤津贴在岗企业有关员工自然月度无病、事等各种假及待岗发生，公司每月支付 全勤津贴50元。（三）、工龄津贴100元/年（2005年2008年为50元/年，2009年一月份开始为100元/年， 企业有关员工入公司的第二个自然年度的一月份开始计算工龄津贴）。六、技能级别、薪档确认与调整1、企业有关员工首次技能级别与薪档，经用人机构部门机构与行政人事部 综合评估后提出，报总经理审批；2、技能级别、薪档每年三月开展升、降调整工作，四月调薪；3、技能级别、薪档调整程序：企业有关员工本人书面申请，用人机构部门 机构初评（考试/考核），行政人事部组织复评后，报总经理审批；4、技能级别、薪档动态调整比例：升符合条件企业有关员工总数的10 20%,降无比例限制5、试用企业有关员工的技能水平，经用人机构部门机构与行政人事部综合 评估后，提出技能级别、薪档建议，报总经理审批；6、试用企业有关员工在试用期间技能薪资为所在薪档标准的80%o六、相关规定1、依据上年度经营业绩和物价涨幅情况，在次年一月普升保障薪资5-20%o2、绩效薪资由相关本次项目部对施工操作员当月的工作状态评估后提出， 工作状态评估要素由相关本次项目部制定，评估后的具体支付比例：a、优秀一实际绩效大大超过预期目标或所在岗位的职责相关要求，被考核人数占有的比例W10%,支付绩效薪资120机b、良好一实际绩效达到预期目标或所在岗位的职责相关要求，并有部分超 出，被考核人数占有的比例W20%,支付绩效薪资no%。c、称职一实际绩效达到预期目标或所在岗位的职责相关要求，被考核人数占有的比例无限制，支付绩效薪资100虬d、不称职一实际绩效未达到预期目标或所在岗位的职责相关要求，被考核 人数占有的比例无限制，无绩效薪资。3、连续二个月或全年累计三个月综合评定为“不称职”的企业有关员工，公司按程序予以辞退。4、企业有关员工全月待岗公司不支付绩效薪资（自然月度有部分天数在岗, 绩效薪资按实际天数计算）。5、综合保险缴费基数为上一年市平工资的60% （试用期企业有关员工， 公司不承担综合保险费用）。6、公司依法代扣综合保险中个人缴纳部分及个人所得税。7、在岗企业有关员工的考勤及工作状态评估资料，相关要求各相关本次项 目部在次月5日前报工程管控管理管控部。8、企业有关员工在待岗期间，由行政人事部统一管控管理管控（工程管控 管理管控部因工作需要待岗企业有关员工上班，在书面告知行政人事部后，由行 政人事部通知/在岗企业有关员工待岗，工程管控管理管控部应书面告知行政人 事部）。9、企业有关员工在待岗期间务必保持通信畅通，当接到行政人事部通知上 岗的相关公司正式正式合约生效方法后，应在指定的规定时间内到相关本次项目 部报到上岗（未按指定的规定时间内到相关本次项目部报到上岗，二天及以内的, 按事假处理/二天以上的，按旷工处理）。七、本规章制度规章由行政人事部相关相关本次项目解释，从2009年8月 试行。四川华东电气成套工程有限公司