生产主管个人工作计划202X.docx

生产主管个人工作计划202X作为生产部主管，对车间的生产负责，那在202X年里，应该怎样制 定工作计划呢？下面是我精心为您整理的“生产主管个人工作计划 202X”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦！生产主管个人工作计划202X (1)为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成 本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生 产各项工作顺利开展，作为生产主管，我对202X年车间工作做以下计 划：一、落实规章制度，严格安全管理”安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常 抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤 其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确 需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期 举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导 职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。二、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管 理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制 度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及 时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手 软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作 风，从而保证车间各项工作顺利进行。三、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备 维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一 台设备，提高设备运转率。四、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产 品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换 次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做 好节能减排工作。五、稳定产品质量，提高合格率"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业， 任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市 场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份 额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉， 因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据 调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提 高产品合格率。六、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式， 收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要 制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳 动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和 主动性，挖掘员工潜能。七、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空 间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免 市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。八、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显 性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、 降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重 点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的 办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真 的工作态度、成熟的工作经验带入202X年工作中，并不断克服工作中的 不足之处。在202X年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首 要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给 生产部的一切任务。生产主管个人工作计划202X (2)根据公司202X年总体经营思路，完成年销售额xx元的指标，针对目 前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况，将202X年生产部的工作 做如下安排：一、完成生产装调任务首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在4月19日之前，组织 人员对XX设备进行拆卸、装箱以及发货，到现场后根据甲方和场地的实 际情况组织人员进行安装、调试；在4月20号之前将XX设备的各个零件 维修、组装成部件并检漏完工，4月23号之前整体装配完工，之后进行 检漏、调试。积极协调处理XX设备目前存在的技术问题和调试过程出现 的问题，争取早日发货。其次按照合同进度要求，组织协调生产人员按照时间节点进行生产， 力保完成202X年的生产任务。二、规范生产管理及进度控制生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生 产部要合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和 执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用 最小合理地投入达到最大产出之管理目的。按照合同的交货周期，倒排时 间节点，掌握生产过程的进度，以便及早合理有效的组织安排生产。三、生产过程中控制成本生产部在组织生产的过程中，要严格控制生产成本，组织、计划、指 导、控制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源，以达到公司 对成本控制、产品数量及质量等方面的要求。对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的有效 控制，及时按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可能降低成本，创造 优良的经济效益。号召车间生产人员都要以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用 的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉 承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。四、装调车间的改造目前，装调车间的现状要在一年内完成约10台设备，确实有难度， 首先是装调车间的空间比较小，仅有的空间又被设备的配套件和材料占的 乱七八糟。其次就是车间内调试设备所用循环冷却循环水流量不足，不能 满足多台设备同时调试（以前就有发生过），而且循环冷却水的管路布置 凌乱而又到处漏水，地面上到处都是管路。再就是必须保持车间内的环境 比较干净。为了今后的发展，必须将装调车间最基本的场地问题用最小的 投资进行充分合理的改造，改造计划如：1 .将车间离墙的空间改造成仓库，经过维修与改装成摆放设备配套的 外购件和原材料的仓库。2 .需要将车间内循环冷却水管路重新合理的规划布置，在必要的地方 预留阀门和接头，以便设备到位后对接。3 .将在装配过程中要进行的切割、喷漆、打磨等工序，移到车间外的 车棚内进行，为了可以挡风遮雨和在冬天时也可以工作，可以进行简单的 维修。4 .装调车间门窗及天窗作适当维修，以保证室内的防尘效果。五、机加车间的充分利用就目前我们的设备，除了机组必须外购外，其余的一些关键件可以放 在机加车间进行加工。比如热沉，就可以放在机加车间进行加工，制作时 主要需要卷板机和焊工，而且都很好解决，有场地我们可以买一台卷板 机，焊工可以聘请。因为这种关键的部件我们自己加工可以保证质量，我 们随时进行质量监控，可以降低成本。另外我们既然有机加车间，就要充分的利用，比如装配时出现加工问 题、需要增加零部件，都可以放在机加车间进行，这样可以保证进度，因 为装配过程出现的修补，需要快，赶时间。当然要这样做，就必须给机加 车间备一些常用的钢板和棒料，以备急用。六、协助质量部门做好质量把关问题通过以前的工作过程发现，外协零部件并不能满足图纸要求，回来后 既给装配过程带来很大的麻烦，又拖了进度，造成了人力、物力、财力的 极大浪费，拖延了工期，因此生产部要加大对外协零部件的质量控制。七、生产技术人员的需求与技能培训为了扩大生产和实现工作目标，需要引进生产技术人员，比如焊工、 钾工、装配钳工等，对招聘来的人员进行测评，达到要求的可以录用。对现有的生产人员和招聘来的人员，进行真空设备基本知识、装配操 作和岗位技能相关知识的培训，这要可以提高生产工人的基本素质，提高 生产效率。八、注重安全生产为加强公司人员工作管理，促进公司下半年各项工作任务完成，适应 公司下半年安全生产需要，促进公司的发展和壮大，必须建立生产要服从 安全的需要，实现安全生产和文明生产，公司的安全生产工作必须贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，加强公司的劳动保护、改善劳动条件， 保护生产工人在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生。生产主管个人工作计划202X （3）在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精 神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、 转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取 得一定成绩。现将202X年工作计划如下：（一）坚定信心，提高产品质量202X年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出 薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质 量。（二）加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业 知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率 得到有效提高。（三）注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强 安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。（四）加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节 约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济 效益而努力。202X年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公 司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续 加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康 持续发展做出应有的贡献。生产主管个人工作计划202X （4）、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重 任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面 对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导 决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作 要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来， 使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下202X年工 作计划：（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因 此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、 防患于未然。（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电 耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有 限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同 德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执 行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大 的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升 值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不 可挡C但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会 赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟 争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势， 做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理 念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。