2023年监理工程师年度工作总结（15篇）.docx

2023年监理工程师年度工作总结（15篇）2023年监理工程师年度工作总结（通用15篇）2023年监理工程师年度工作总结篇1在公司党委的领导下，圆满完成了 09年监理任务，实现了精 神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监的 合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开 拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力， 本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验 收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的 一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：20_年本人主要担1#至4#楼的监理工作，项目监理合同签定 后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的 统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作，在项目建设的 各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、 标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签定的项 目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对 工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息 文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情 况，协调解决存在的问题；不定期的向甲方提交阶段总结；及时把 序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的 资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工 种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设 计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了监 理规划对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进 行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺 利开展创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格 证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情 况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使 用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质 保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都 进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验 后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工 程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键 部位进行了旁站监督，如现浇钢筋硅、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋柱工程，特别是楼面工程的施工质量给 予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋 的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、硅的配合比、坍落度和养护等 方面作为重点来控制，以确保舲的施工质量。在墙体施工中，我 们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑 的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设 置作为关键来监督。在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程 师通知单33份，安全隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针 对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地 例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会12次。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质 量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监 理检查发现后通知施工单位整改。(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好 自己的监理资料。(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。5、工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主 审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总 进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适 当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。6、投资控制：项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对 所监理工程进行工程款支付控制。7、安全生产及文明施工：“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终 把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了 长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨结合工程 实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、 文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的 安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中 未发生安全事故。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力， 在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工 程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能 要求。预祝平武古城中学灾后重建工程顺利通过验收。在此，对平武古城中学、成都大陆设计研究院、平武县质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感 谢！2023年监理工程师年度工作总结 篇4尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：市县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力， 顺利完工。在此，我代表四川正菱建设监理咨询有限公司古城监 理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：一、工程概况：市县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限 公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内，为框架结构，其 中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建 筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积13717、571Tl2,总造价为 4000万元。二、监理组织机构：我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建 由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理 工程师组成的项目监理机构于20_年8月2日进场，对本工程进 行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公 正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实 施监理，完成了监理任务。三、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主， 依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程 序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的 资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工 种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的'施工组织设 计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了监 理规划对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进 行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺 利开展创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格 证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情 况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使 用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质 保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都 进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验 后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工 程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键 部位进行了旁站监督，如现浇钢筋舲、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋舲工程，特别是楼面工程的施工质量给 予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋 的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、舲的配合比、坍落度和养护等 方面作为重点来控制，以确保硅的施工质量。在墙体施工中，我 们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌 筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的 设置作为关键来监督。在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程 师通知单33份，安全隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针 对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地 例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会12次。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性 质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通 过监理检查发现后通知施工单位整改。(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。5、工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投 入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主 审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总 进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适 当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。6、投资控制：项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对 所监理工程进行工程款支付控制。7、安全生产及文明施工：“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终 把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了 长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习。结合 工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生 产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存 在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过 程中未发生安全事故。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力,在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工 程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能 要求。预祝古城中学灾后重建工程顺利通过验收。在此，对古城中学、成都大陆设计研究院、县质量监督站 等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！2023年监理工程师年度工作总结 篇5在20_年主要从事工程等项目的监理管理工作。下面，我将 本人在20_年期间的工作开展情况，简要总结如下：一、履职履责情况在充分汲取20年监理工作经验及教训前提下，我们今年的 监理工作更加坚持“安全第一、质量为本”的工作目标，并以此 为监理工作开展的中心和重心，完成的重点工作包括：（一）较好完成一期开挖质量控制，各项开挖指标均控制在 设计范围内，并远远优于设计控制指标，监理成效显著。结合20年，在施工中不仅加强测量检测，及时处理欠挖, 而且通过超欠挖平衡技术增加了梯段高度，使错台数量大大减少。 在质量管理上更加大了管理力度和深度。一是加强了内部监理人 员的管理和培训力度，确保每一名监理人员熟悉现场各施工专业 的质量控制要点和方法，严格了对现场监理人员的履职履责考察; 二是更加强了对施工单位质量管理体系及其运作的监督力度，在施工过程中，随时督促承包人就质量管理体系中存在的问题进行 调整，并进行炮后分析，对现场出现的问题必须查清原因及责任 人，严格了各项质量制度考核，从而推动了质量管理水平的稳步 提升。（二）顺利结束一期开挖施工，开挖半空率达92%以上，第三 方锚杆无损检测成果优良，监理质量控制效果明显。在开挖过程中，我们遇到了较多的新问题，但都通过坚持不 懈的努力使其得到了及时有效的解决。特别是在面临施工单位施 工资源投入严重不足、经济纠纷不断，开挖进度受制约严重滞后 的情况下，我们积极督促承包人想办法、定对策、引进新队伍， 并及时对队伍进行审查，协助施工单位进行技术交底及人员培训, 尽快适应现场施工。（三）对承包人报送的技术措施进行认真查阅，着重查看其 针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规 范指导现场施工；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规 范相违背的地方，不能用来指导现场施工，以设计文件为主。认 真签证现场工程计量单、审核结算工程量、每周采集监理照片、 及时录入现场的文字记录台帐、编写各类文字材料的初稿及其他 相关材料。（四）按照监理部统一规定，进一步规范了现场监理日志及旁站记录的填写及归档；检查所有进入现场原材料的质量证明材 料，对重要工序实行全过程旁站，并及时填写旁站记录；对照合 同和措施计划检查承包人资源、材料投入情况，检查设备转情况； 及时进行现场工序验收和核量、计量；督促承包人在施工现场配 置合格、足数的技术、质检及安全，巡查其在岗情况；参加施工 单位的现场技术交底。一年来所负责的项目未出现安全、质量事 故，安全、质量处于受控状态。（五）及时清理并完善了前期监理资料并予以归档，同时， 建立了监理资料定期移交和归档的相关制度。（六）全面加强了工点内部管理工作：及时根据现场工程进展适时组织相关专业培训；严格现场监理出勤考核，特别是加强了对洞内当班人员值 班时间的管理。在工作中积极主动、认真负责，深得领导好评。二、监理形象（一）爱岗敬业：自己热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理 中出现问题产生的原因，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷 于对工程问题处理方案的积累。（二）诚信监理：按照自己的岗位职责认认真真做事，老老 实实做人，尽量少出砒漏，把事情做好，按照监理规范，注重动握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实 施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己 的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨， 思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组 织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给 的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的 岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中， 能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上 的难题。工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标 的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工 力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：3#、4#楼后期装饰装修工程 在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申 请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），施工队伍单独分包 多达七八家，交叉作业复杂，导致了现场管理较混乱的局面，因 人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技 术力量薄弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划 策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了 成品的不合格率的降低，加快了工程进度。机和效果的统一尽量有效地工作，并与现场监理研究监理工作的 关键环节和关键部位。（三）在维护声誉：注重维护监理部位誉，在监理过程中，在 言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行 如流水。（四）热情服务：只有从解决工程最现实的问题入手，围绕 业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能 说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标 准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、 共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。（五）在互帮互助：经常和泄洪工区两个工点主任探讨管理 跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补 短。促进工作管理有程序，职责分明，授权明确，做到了凡事有 据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，所有操作都有标准，努 力创造和谐、欢畅的工作环境。（六）在顾全大局，清正廉洁，勤奋学习方面，能够严予律已。三、存在的不足之处（一）工作压力大，自我调整不够，主动与领导交换意见沟 通不够好。（二）学习抓得不紧，参加组织活动少。四、今后打算（一）通过认真总结前期施工过程中的经验和不足，结合今后的施工特点，明确了今后的发展目标。虽然以前的工作中做出 了一定成绩，但是也存在着一些不足，我将一如既往的在不断改 正错误、不断提高管理水平。随着工程进度的变化，我决心不断 加强自身业务学习，提高组织协调能力，把本职工作做得更好。（二）围绕监理部的工作为中心力争在现场监理工作管理上 创出新的路子，把工作做得更加扎实。（三）根据施工特点，进一步加强对承包人监督检查力度， 促进施工正常运行。（四）回首20_,展望20,我们有理由相信，在20_年的 监理工作中，我们必将会取得更加辉煌、更加振奋人心的成绩。2023年监理工程师年度工作总结篇6回首20,展望20,有对20_的收获和喜悦，也有对20 的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司 企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力， 较好的完成了 20_年的本职工作和领导的安排；期盼的是20年 即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能 为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。同时，我也深深 明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐 步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速 器。一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况20_年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导 的工作安排，先后担任一项目号楼二次装修装饰工程；项目中 心小学幼儿园工程；项目幼儿园工程，在这九个项目建设 过程中，本人认真编写监理规划、监理细则，各个分部的评 估报告、监理总结等内业资料，组织召开监理例会，不定期 巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具监 理工作联系单、监理通知单，参加每个项目的主管领导检查验 收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及 项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织 设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故 和质量缺陷。目前的项目：1、项目号楼二次装修装饰工程已经完成；2、项目中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、项目幼儿园工程主体完成进入装修阶段4、县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段；5、中学教学楼工程桩基础完成；6、开发区工贸号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装 修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责， 工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认 真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范 及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排， 学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、 平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安 全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办 法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次 发生。针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报 验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量 和资料不全的材料禁止用人工程中。针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务， 指导监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全 过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书 面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发 现不能自己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场督促施工单 位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己努力 做好工程建设施工阶段的监理工作。二、工作中的体会和感受在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段 监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积 极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的 安全负责，才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合 素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够 体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事 求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展 工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行 使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的 要求，为业主提供优质高效的服务。三、今后的工作打算及个人职业发展意见作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该热爱 自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经验。在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规 范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不 足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作， 加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完 成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个 新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。四、结束语公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动 力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司 特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后 的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。2023年监理工程师年度工作总结 篇7来到建设监理研究有限公司已有一年多了，20即将过去， 20即将迎来。作为一名监理工程师，要在工程中，结合实际开 展工作，严格认真地开展项目专业监理工作，严于要求自己，面 临年终，现将个人具体工作情况总结如下。来到金泰华城项目部已有4个多月，在此期间，一直担任监 理部的总监代表。虽然自己一直努力的去做每一项工作，但是还 存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时 有发生，根据存在的问题提醒自己要继续认真学习施工规范、试 验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力 度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。在日后的工作中，我会做到认真履行监理义务，积极遵守公 司制定的各项规章制度，听从领导的工作安排；在工程施工中发 生的矛盾和新问题，能积极配合项目总监，及时与施工单位进行 良好的沟通与协调，相互配合、相互协作。针对以上工作总结的 内容，我为自己制定以下几条，日后工作中定会认真履行，望领 导们监督并给与鼓励。1、监理责任任重而道远。我作为金泰华城监理项目部的总监 代表，一定会负起相应的工作责任。要及时改善工作中的不足、 知识的欠缺、现场管理的能力等等。新的一年，我将再接再厉， 好的之处继续发扬，不足之处及时改正，担当起一名总监代表应 有的责任。2、标准本人的言行，做合格的职员。在监理工作中，免不了 要与高低左右及社会各界领导联络，由于自身的经验不足，处理 方式不到位，所产生的问题，我将会在日后积极改正。自身的形 象代表的是公司的形象，言行举止都重视束缚自己。这样才有利 于项目施工的展开，合理的看法也要及时的反馈给领导，真正做到对工程负责，对公司负责。3、加强现场工程管理程度。在对施工单位的管理上，以合同、 标准为根据，及时检查、督促、指导施工的任务，对施工日常任 务不到位的地方及时指出，与施工单位进行充分的沟通、协调。 积极配合甲方领导、项目总监，将工作任务圆满完成。站在公司 利益的立场上处理事情，保持原则，要有一定的灵活性，协调的 手段，这样才能使得工程进度更快，质量更好更有保证，整体成 效。4、日常工作的认识。在平时工作中，做到有方案有跟踪有落 实，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，完成 相应的工作任务；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是 进程掌握；积极配合甲方、施工方严格检查各种签证和变更材料， 确认其合理性、必要性，防止出现不必要的问题；总之，工作要 做到有条理、有目标、有任务。5、尽心履职，做好监理工程师。作为监理部的一名土建监理 工程师，要承担起相应的监理义务。日常工作中，积极配合甲方 领导，保证工程顺利完成；对本人分外的任务也能积极对待，努 力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同项目部其他 几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。以上是我对于20年的工作总结，希望领导及时提出意见,我定会积极改正，也望领导在日后我的工作中多给予监督和鼓励。2023年监理工程师年度工作总结 篇8在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下， 我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的服务宗 旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。20年的一月份至八月份末，在项目部王总的带领下，为业 主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身 强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把 监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中 的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。20年的1月份至5月份，分公司的工程项目为为主，为了 配合业主参与“光网”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在 公司领导的安排下，顺利的拿到工程项目上岗证。在的工程建设 项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造 的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知 施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业 io巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设 计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分 路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将工作 以周报的形式上报项目部，同时将的工程进度与完成的装机量以 日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里， 其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速 的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的 割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施 工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割 接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以 旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长, 在电缆入库时进行核实。每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所 用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做 明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施 工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让 业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监 理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调 事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全 隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣 工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆 竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对1 .在质量控制上我始终以施工及验收规范，质量及评审标准 为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标，严格审查承建 单位的施工组织设计并提出合理化的建议，实行了严格的材 料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写报验单报监理 部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程 中我们实行巡回检查，旁站监理及平行检查等多种手段。对于隐 蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭，经过多种有效的措施和 严格的管理，质量好的效果。2 .进度控制方面要求从工程一开始就制定项目总进度计划; 各分项目工程开始时制定阶段工作计划；还组织各方一起制定 协调工作计划。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审 查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作 进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当 发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实 施纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各 方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先” 的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，项 目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程 包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣 工资料的正确性。随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往项目部， 在孙总的带领下为业主服务。我主要的工作就是工程的几个试运 行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相 关的负责人。随后监理市区及新沂地区的ePon割接工程，每一批 量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现 场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦，并将变更情况及现 场施工情况汇报给相关负责人。一年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是 做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务 素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多 不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，以后自己会加强这方面的学习，提高文字编辑水平，以便更 好的为公司服务。2023年监理工程师年度工作总结 篇9一、本年度的主要工作及完成情况根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、 保安换流站扩建、变电站扩建、换流站地线融冰等工程的监理。 在公司各级领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本年度监理任务，成绩 也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。二、工作中的亮点与不足在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报：一是一 切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为 依据，做好两管理、四控制和一协调工作。二是向同行有丰富经 验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手。三是团结自己的团队， 构建一个和谐的团队。四是大胆探索新技术、新工艺，优化施工 方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用 基建工程一体化管理的要求，按照设立的WHS点进行质量控制。 七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程影像 资料的管理。其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重 要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的 力量强大，几年来的经验和实践证明：只有依靠集体的智慧才能 战胜一切困难直至最后取得胜利，才能对外展示公司的形象。强 互联网的信息技术在工程上的作用。六是积极贯三、工作中遇到的问题及处理情况在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避， 首先要冷静思考，从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广益，博采众长。对于一些在自 己的能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向有关领导汇 报请示，避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。所以一 年来，本人在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。 也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关 照和支持也难以想象。四、对公司的意见及建议我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。 当然也希望我们的生活充满阳光。鉴于此，我建议公司：一、应 该积极扩大业务，开源节流，提高办事效率，优化人力资源结构。 二、加大职工教育成本，培养一批高素质的监理人才，采取一些 激励政策，鼓励先进，鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。 三、进行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的 员工要提高待遇。建筑安装工程师个人工作总结监理工程师年终工作总结监理 单位总监理工程师责任书2023年监理工程师年度工作总结篇10一、回顾20_年工作（一）主要经营指标完成情况公司完成了产值和上交管理费，全年共监理工程85项，总建筑面积67万多平方米，总投资8亿元。公司加强监理项目管理, 全年监理工程项目合格率为100%,优良率达到90%以上，全年未 发生一起涉及监理责任的安全质量事故，合同履行顺利准时。公 司依法纳税，运营正常。公司完善管理体制和运行机制，做真、 做实、做规范。明确职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的 法人治理结构。还根据局党委的要求，到工商部门进行变更记载， 使公司归属清晰、权责明确。（二）重点工作完成情况公司实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责 任意识，企业竞争力不断增强，要求各监理部在抓好工程监理的 同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程 市场。公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质，鉴此，公司调 整经营布局，提出了 “巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经 营方针，对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪， 早攻关。（三）完善管理制度，提升监理服务水平公司在落实总监责任制方面，明确了总监为项目第一责任人， 充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管 好一片，使公司的各项管理得到执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，明确了监理人员职责、工作方法和程序，有效的规 避了监理责任。（四）加强学习培训，提升人员素质监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、 经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。总公司全年共举 办系列培训5次，旨在提高管理人员的综合素质和工作能力。二、存在问题和困难（一）资金紧张一直困扰着监理公司，一是由于人员的增加； 二是由于开发力度的加大而引起的开发成本的增长；三是由于战 线拉的太长，且绝大多数监理费已收；四是由于投标保证金等其 它货币资金占用严重，使公司资金一度紧张。（二）新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场 开发难度增大，同时也造成开发费用的.增长。由于项目减少，业 主挑选余地增长，中标合同往往需要艰巨的谈判，以保证合理的 利润空间。因此严格的市场竞争成了公司发展面临的困难。（三）专业人员不均衡，部分技术人员缺乏。从目前的开工 现状来看，土建等专业处在相对微弱的供需平衡点上，其它专业 人员较为缺乏，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面大力 开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。（四）人员素质不一，缺乏技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺乏技术过硬的 专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进入人 员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的 外来人员人工成本费用开支较大。（五）年轻总监人才缺乏是公司发展的瓶颈：监理公司的发 展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤 其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较 难，没有2-3个工程的锤炼和至少5年以上的工作经验是很难造 就出一名合格的监理工程师。公司近年来也下大力量，仍然不能 满足公司快速发展的需求。三、20_年工作思路和重点工作安排（一）持续加大市场开发力度。在市场开发上积极向资质领 域内可以承接的其它领域拓展，加大开发力度，主动跟踪，争取 多中标大项目。做大做强监理公司业绩，加强公司风险抗击能力， 为公司持续健康发展打下良好基础。（二）加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源， 那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的追求, 公司根据以往的数据积累，持续完善各项费用把持指标。（三）加大培训力度。加快人才造就，尤其是年轻专业技术 人员的造就，鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。20_年，监理公司在局党委的领导下，取得了一定的成绩， 但是也存在许多不足。总之，做好今后的工作，困难多，任务艰 巨，公司将认清发展形势，把握机遇，找准发展重心，使公司在 市场竞争中赢得主动，努力在公司内部形成职责清，后劲强的发