2022年一建《项目管理》真题及答案解析(1-10).docx

2022 一建工程管理真题及答案解析(1-10)1 .根据国际设施管理协会的界定，以下设施管理的内容中，属于物业运行管理的是()o A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理答案：D解析：P2国际设施管理协会C1FMA)所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理。如以下图所示：2 .关于工程管理知识体系指南(PMB0K指南)中工程集和工程组合的说法，正确的选项是U o A.工程组 合的管理包括识别、排序、管理和控制工程等B.工程组合中的工程一定彼此依赖或有直接关系C.工程集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的工程D.工程集中不包括各单个工程范围之外的相关工作答案：A解析:P8B：工程组合指的是：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的工程、工程集和其他工作。工程组 合中的工程或工程集不一定彼此依赖或有直接关系。C、D：工程集指的是：“一组相互关联且被协调管理的工程。协调管理是为了获得对单个工程分别管理所无 法实现的利益和控制。工程集中可能包括各单个工程范围之外的相关工作。3 .关于施工方工程管理的说法，正确的选项是。A.可以采用工程施工总承包管理模式B.工程的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程D.施工方工程管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：A解析:P5T0；4 .关于工程结构分析的说法，正确的选项是（）。A.同一个建设工程工程只有一个工程结构的分解方法B.居住建筑开发工程可根据建设的时间对工程结构进行逐层分解C.群体工程最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行工程结构分解答案：B解析：P13-15A：同一个建设工程工程可有不同的工程结构的分解方法，工程结构的分解应与整个工程实施的部署相结 合。C：如对其进行第二层次的分解，其中软件研发、生产功能区包括：软件研发生产大楼和独立式软件研 发 生产基地。其他功能区也可再分解。某些第二层次的工程组成局部如独立式软件研发生产基地）还可再分解。D：单体工程如有必要如投资、进度和质量控制的需要)也应进行工程结构分解，如一栋高层办公大楼可分解为：(1)地下工程。(2)裙房结构工程。(3)高层主体结构工程。(4)建筑装饰工程。(5)幕墙工程。(6)建筑设备工程不包括弱电工程)。(7)弱电工程。(8)室外总体工程等。5 .以下工程筹划的工作内容中属于工程决策阶段合同筹划的是U o A.工程管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.工程物资采购的合同结构方案答案：C解析:P32A：工程实施的合同筹划B：工程实施的合同筹划D：工程实施的合同筹划工程决策阶段合同筹划，其主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构。(2)决策期的合同内容和文本。(3)实施期合同结构总体方案。6 .以下工程筹划的工作内容中属于于工程实施管理筹划的是()A.工程实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.工程风险管理与工程保险方案答案：D解析：P33A：工程决策阶段管理筹划B：工程决策阶段管理筹划C：工程决策阶段管理筹划工程实施的管理筹划，其主要工作内容包括：(1)工程实施各阶段工程管理的工作内容。(2)工程风险管理与工程保险方案。7 .施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是UA.合同总价可以一次确定8 分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设工程合同总额的依据缺乏答案：B解析:P36-40施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一局部施工图设计完成以后，再进行该局部施工招标，确定该局部合同 价，因此整个建设工程的合同总额确实定较有依据。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。(3)在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。8 .结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存本钱和运输本钱，属于本钱管理的()措 施A.组织B.经济C.技术D.合同答案：C解析：P74施工过程中降低本钱的技术措施，包括:进行技术经济分析，确定最正确的施工方案；结合施工方法，进 行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费 用；确定最适宜的施工机械、设备使用方案；结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存本钱 和运输本钱；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中，也要防止仅从技 术角度 选定方案而无视对其经济效果的分析论证。9 .以下质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是U o A.内部审核程序10 质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序答案：D解析:P166-167程序性文件：各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规 定的细那么。一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序，适用于各类企业：(1)文件控制程序(2)质量记录管理程序(3)内部审核程序(4)不合格品控制程序(5)纠正措施控制程序(6)预防措施控制程序除以上六个程序以外，涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、效劳过程、管理过 程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作统一规定。为确保过程的有效运行和 控制，在程序文件的指导下，尚可按管理需要编制相关文件，如作业指导书、具体工程的质量方案等。11 .某双代号网络方案如以下图(单位：天)那么工作E的自由时差为)天。A. 15B. 2C. 4D. 0答案：B解析：标号法