工程项目施工进度管理办法.docx

退售股参CHINA C0MSERV1CE工程项目施工进度管理办法试行7，k1>rr> rr> rr> rr> rr>工程项目管理部2022年5月附件1*工程项目工程施工进度计划书（总体计划季度计划月度计划周计划）编制单位：编制人： 编制日期：已月 日一、施工进度计划编制说明1、施工进度计划编制依据：（备注：填写进度计划编制的依据，总体计划编制依据参考进度管理办法相关内容，月度 计划依据需增加年度计划或者总体计划，周计划已经需增加月度计划）2、施工进度计划编制内容：（备注：填写本施工进度计划包括的主要内容）3、执行本施工进度计划需要配合的事宜（备注：即执行本计划，需要建设单位、其他配合单位、公司提供什么样的前提条件，需 要一一列明）二、施工进度计划安排（横道图/甘特图）（例下表，可使用Project软件直接导出）O仔冬幺称丁胴开蛤时向完应时后H1*智能化系统工程1工作日？2039年4月23日2300年4弓23日23-一、承包合同签订 南冬冷选3 _L作日2009年4月23日2009绰4月27日2二件日2mg年4月？3日Sn09年4月24日4合同签订1工作口2039*4 月 27 日2309 年 4 月 2T 日 35-二、KTfiita2工作H?2009年4月27日2009年4月28日6浮化方案设计1工作日？20W年4月27日2J02年4月2T日37评化方案设计方妥 目氏）会1工作日7ZOJ9年4月26日乙15»¥4闩28日68臼三、T狎实筋12 T住日？2009年，月29日2009年5月14日9-电器材仪采购为韶2工作日2009年Q月2。日202年4月30日1011营情材料到货2工作日xuy年4月即日2JUM年4月匆日7蛾吊特件制射库1肯2工作R年4月809年4月30日712主要设备机耕到货2工作口20094 月 29 日2309年4 弓 30 口 713冬合后If事工5工作日2009年4月29日2009年5月 5 H14开槽、"5工作R2m喀4月“闩700Q年，月SH 715找巾、桥某安奖3工作口289。月29日2009年5月 1 口 T16-ttftftit6工作日2009年5月4日2089年5月11日17饯饯祁敢4工作日330行5月4日2003卒甲日V10建檄Mft2工作日ZJU睁3月8日2JU9年5月11日r19泳务安磬2 T住日？2009 年5 月 12 B2009年5月13日拿个设装调试打工石日宜"1工作申2033年5月12日2309年5弓12日I*2122整个系统鼎试2019年5月13日2J09年5月13日2i口 *盛调试?工件H?2009年5月13日2。2年，月 14H23单1系场调值1工作日？20395 月 13 日2309年5月13日2iZ451T未统联调1工作日？2039年5月14日2309年5月14日Z25-PQ工超龄收2工伤日？2009年5月15日202年5月18日26竣工发粕的收集蜩制1工作日72m年3月13日Z27丁狎玲收1工作日？203喀5月18日2009年5月18日2i2009 年 43日_ _20094 W ：S200945 F17二巩石六旧一 一二四五六日一一二；第13页共16页三、主要工序完成、结束时间（例下表，可使用Project软件直接导出）任务级工期辨神101】121314台斶Tm 二 KliitlTOW就旗洲族（嬲）合或蒯-三、I混雅 7ZZZZ 一凝神采购跳3 熊搠殖 线林胧件楙瀚愦 主整备楙雕珊、脓能1工作也7工作日_ 7工作日3工作日UftB?1工作中匚工黜1工附匚工帼1 口桶?11融2009年期23日 2009年4月23日2009年期23日2009年4月23日2。09年4月23日 2009年期23日200阐月期 2009年血3日2州9年4月23日2009年期23日 2009年4月23日2009年期23日2009年4月23日2W9年明23日2009飙月23日2009年5月1日_ 20瞬5月出 200阐月27日2009年4月23日2（0麻脂日200呦23日20。9年 4 月 23 H颁9年4月23日2009年4脓日200阐月加20陶月斑2009年4月23日200闹照日151工作中2009纲照日2m明23日16171819202122232425261蝴登 一皴械单个够调试一系黑龈虹资辎收案、物工程哪1工作日? 2009年4月23日1 IftB?2009年 4 月 23 日1工作小20眸蜴23日1 1ft 0? 2009年 4 月 23 日1 IftB?2叩9年4脂日1工作助2009年4月23日1 1ft 0? 2009年 4 月 23 日1工作引2009年咽23日1工作小2期年明23日11t0? 2009年 4 月 23 日I工作日? 2009年咽23日1工作中2009年4月23日2009年4月23日演阐月23日2009纲月斑2009年4月23日200阐脂日旗感月斑2009年4月23日200胸肱日獭纲照日2009年4月23日20座服日20御脂日四、资源需求计划资源需求计划项目管理人员需求计划序号资源名称工作内容数占需求到位时间要求标准备注1234工器具需求计划表序号资源名称工作内容需求时间要求标准备注1234资金需求计划表序 号资源名称工作内容数:t需求时间要求标准备注序号项目名称责任人计划 完成时间是否存在 进度偏差存在偏差 的主要原因建议采取的纠偏措施备注附件2：工用犒静查记录表检查人:检查时间:第16页共16页第一章总则第二章施工进度目标及施工进度计划第三章施工进度计划的编制第四章施工进度计划的审批第五章施工进度计划的控制与调整第六章进度计划执行检查第七章罚则第八章附则工程项目施工进度管理办法第一章总则第一条为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司 工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办 法。第二条施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户合 理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过 程控制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施 执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期 进度目标。第三条项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内 外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任 人。工程项目管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。第二章施工进度目标及施工进度计划第四条施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进 度目标。第五条在工程项目的施工准备阶段，施工项目经理应根据施工合同规定的 开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度 目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标），按单位分 解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标， 并留有适当的弹性时间。第六条工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标 编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等 综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留 有适当的弹性时间。第七条施工进度计划的分类1 .以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。2 .以施工阶段（里程碑式）可划分为：暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、 线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度计划。3 .以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进 度计划、周、日施工计划。第八条施工进度计划编制及控制层次W1 .按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计 划；2 .施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；3 .年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施 工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工 进度计划。上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施 工进度目标控制。第三章施工进度计划的编制第九条施工进度计划的编制依据：1 .设计文件、招投标文件；2 .施工进度目标、承包合同的工期；3 .施工方案、施工部署、现场条件；4 .建设方的整体项目进度情况5 .材料设备到货周期；6 .主要施工措施；7 .同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料第十条施工进度计划编制的主要内容：1 .施工进度计划编制说明（含调控措施）；2 .施工进度计划，应以横道图（甘特图）或者网络图形式表现；3 .主要分部份项工程的开竣工日期一览表；4 .材料设备采购到货计划表；5 .项目资源需求计划第十一条施工进度计划编写要求：1 .施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划；2 .每一个月底（25日）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到 货计划，资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时，应满足采购到货 的必 需时间周期；3 .每周周末（周五）编制F周的周施工计划（周报或者周计划）；4 .每天结束编制第二天的日施工计划（日志或者日报）；5 .施工进度计划应通过WBS （工作分解）工具对整个项目进行分解为 分项工程及工作量清单，并采用Project软件工具进行编制并形成甘特图。6 .施工进度计划的编写，全部由项目经理部负责编制完成，并注意与 采购部、施工分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计 划切实可行。7 .施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后，同时上报给工程 项目管理部、该项目的营销经理；同时一，采购进度计划上报给公司采购部。8 .周进度计划（周报）、日进度计划（日志）编写完成后，同时上报 给工程项目管理部及该项目的营销经理。第四章施工进度计划的审批第十二条内部审批：施工进度计划编制完成后，提交工程项目管理部进度 管理人员进行审批，审核通过后报备该项目营销经理；第十三条外部审批：施工进度计划经内部审批通过，提交建设单位及监理 单位进行审批。建设单位监理单位进度计划报审流程施工项目经理工程项目管理第五章施工进度计划的控制与调整第十四条项目经理部应加强对施工进度计划的跟踪与调整1 .对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏 移时，应及时采取措施，或者进行局部的调整；并不断预测未来的施工进度情况, 以确保施工进度能得到正常控制和实施。2 .由于施工边界、施工范围等条件的改变，或者受到各种不利因素干扰， 或者甲方要求加快进度并得到我方确认时，需要及时调整施工进度计划、赶工进 度计划。第十五条工程项目管理部应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控1 .工程项目管理部应有专人负责各个工程项目进度计划的采集与跟踪；2 .工程项目管理部进度计划管理人员应随时掌握各个工程项目的实际进 度，并对存在进度偏差的工程项目及时向施工项目经理提出预警。第六章进度计划执行检查第十六条每日进度计划执行检查：施工项目经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际完成的 施工内容进行检查，催促项目经理部相关人员及施工单位严格执行日进度计划； 惟独保障日进度计划的不产生偏差，才干保障周计划的顺利实现。第十七条每周进度计划执行检查：施工项目经理每周三应对照周计划进度表，检查本周进度计划执行情况，督 促项目经理部相关人员及施工分包单位确保本周施工进度计划的完成。如在检查 过程中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工安排进行调整而保障周计划的 完成。完成好周计划，是顺利完成整个项目计划的重要基础。第十八条月进度计划执行检查：施工项目经理应在每月15日、25日，对照月计划进度表检查每月进度计划 的执行情况，催促项目经理部相关人员及施工分包单位确保月施工进度计划的完 成。如在检查过程中发现进度负向偏差，要及时组织项目经理部人员及施工分包 单位调整施工力量确保月度计划的完成。第十九条周进度计划执行检查、月进度计划执行检查应形成相应的检查记 录。第七章罚则第二十条在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、 设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，项目经理部应及时以书面报告形 式向业主、监理单位进行反映和沟通，以获取理解和支持；同时，项目经理部应 采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。否则，工程项目管理部将 根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进度管理的第一责任人施工项 目经理，纳入施工项目经理的绩效考评体系。第二十一条在工程项目施工进度管理中，由于项目部内部管理组织不力、 各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍无法挽回滞后 工期的；工程项目管理部将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进 度管理的第一责任人施工项目经理予以直接的经济处罚，同时纳入施工项目经理 的绩效考评体系。第八章附则第二十二条本管理办法自行文之日起贯彻执行，各个施工项目经理应将执 行过程中发现的问题及时反馈工程项目管理部，以便补充和完善。第二十三条 本管理办法的解释权和修改权属于工程项目管理部。第二十四条附件附件1:施工进度计划模板附件2：工程进度检查记录表