奖惩管理制度（模版一）.docx

奖惩管理制度为了更好地激励员工努力工作，增强企业的忠诚度和凝聚力，特制定 本制度。(一)书面奖励与经济奖励合并使用1、书面奖励(1)通报表扬(2)良好表现(3)优秀表现(4)优异表现(5)杰出表现2、经济奖励：每月第一开单的业务员额外奖励200现金3、有以下情形按程序酌情给予经济奖励(1)好人好事乐于助人者。(2)敢于维护公司利益，同不法分子作斗争者。(3)提出合理方法或改进建议被采用并取得良好的效果者。(4)改进工程流程，提高效率降低成本显著者。(5)发现、排除事故隐患，避免重大损失或伤害者。(二)行政处罚与经济处罚合并使用1、行政处罚(1) 口头警告示 (2)轻微过失 (3) 一般过失(4)严重过失(5)恶意过失2、处罚分类(1)轻微过失、一般过失和严重过失的有效期都为一个月：如在轻 微过失有效期内再次触犯任何轻微过失，则视为一般过失；如在一般过失 有效期内再次触犯轻微过失，将视为严重过失；如在严重过失有效期内再 次触犯任何过失，将视为恶意过失。(2)在处罚过失行为外，公司对任何有损公司利益公司形象，破坏公司团结，违章违纪等过失作业相应处理。3、有下列情形者，给予口头警告处理。(1)不能严格履行岗位职责，不按时上报计划以及工作进展情况；(2)在办公场所大声喧哗，严重干扰他人工作；(3)上报时间闲聊、吃零食、打瞌睡、看无关书报；(4)在工作时间离岗串岗，未经批准者；4、有下列情形者，给予轻微过失处理。(1)外出公干及开展为务期间中途逗留、办私事、逛街者；(2)做出不符合卫生之行为，如随地吐痰、乱丢垃圾、烟头、涂污 墙壁者；(3)工作不配合，拒绝合作者；(4)下班后不清理工作台上的工具、文件，不关类：空调、电脑、 不打扫所属区域内卫生者；5、有下列情形者，给予一般过失处理。(1)不服从上司正常的工作安排、调动、管理者；(2)违反工作流程，影响工作效率者；(3)未经领导批准外出公干不归者；(4)偷盗公司或他人财物价格在20元以内，除处以一般过失外，再 按“以一罚十”标准予以罚款；(5)未经允许擅自用公司布告报或撕下任何通知者。6、有下列情形者，给予严重过失处理。(1)因工作失职或违反安全条例造成质量事故、责任事故、经济损 失者，造成经济损失做出赔偿；(2)隐蔽工程不做隐蔽记录者；(3)拉帮结派、散布谣言、扰乱正常工作秩序者；第2页共3页(4)故意损坏公司财物者;(5)工作场所无理取闹者；7、有下列情形者，给予恶意过失处理直至除名。(1)屡次违反公司制度，经教育不改，明知故犯者；(2)严重失职，营私舞弊、对公司利益造成重大损失者；(3)严重影响本职工作和公司声誉者；(4)盗窃公司或个人财物价值元以上者，或盗窃公司技术资料和重要文件者；(5)被依法追究刑事责任者。