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工程项目管理制度项目合同管理 项目合同管理 7.1 合同的策划 7.1.1 合同的种类： 外部合同分为总承包合同，合作开发合同，建设工程施工合同，建设工程施工专业分包合同, 建设工程施工劳务分包合同，工程材料购销合同，设备租赁合同，专业工程内部分包协议书。 7.1.2 合同的计价模式： 单价计价模式，总价计价模式，成本加酬金计价模式。 7.1.3 合同计价模式的选用原则： 业主合同结合市场须要，首选开口型合同，次选可调单价合同，后选固定价合同。分包合同结合经营方式首选固定价合同，次选单价合同，慎用开口型合同。 7.2 合同的评审 7.2.1 合同理解： 内外合同签订之前，需全面分析和正确理解招标文件、业办法图和要求，仔细检查、批阅图纸和相关规范，避开随意理解和马虎遗漏。 7.2.2 合同评审： 根据合同管理方法仔细组织合同评审，业主合同由中冶天工集团及其授权的分公司审批，内外分包合同由分公司审批备案。材料选购合同、设备料具租赁合同经分公司评审和审批由项目部签订，报分公司备案。业主合同应报中冶天工集团市场部、工管部备案。 7.3 合同的实施 7.3.1 合同签订后，要根据全面预算管理方法，对合同的总价进行明确，对合同价按年、季、月进行分解，并实施收入预算向资金预算的转化工作。 7.3.2 合同必需以书面形式刚好订立，合同名称、性质、要素等重要内容必需描述精确无误，完整无遗漏。 7.3.3 施工过程中各种缘由造成的洽商、变更，如补充协议、例会纪要、备录、签证、代用等，必需以书面形式签认，作为合同的组成部分。 7.3.4 为保证内部经济关系顺畅，总包项目部必需与专业分包项目部签订专业工程内分包协议书。 7.4 项目部合同代理的权责 项目部对施工合同、内外分包合同及其它合同负履行职责，享有合同权利、担当合同义务，应配备经营人员负责合同管理。 7.5 合同质保金、保证金约定 7.5.1 项目部要按合同规定，同比例收取分包单位的工程质保金。 7.5.2 分包单位正常履约、保修期内无返修等问题，保修期满后，项目部应将质保金返还分包单位。 7.5.3 业主要求开具履约保函的项目，项目部对外分包单位必需按分包工程量的比例，要求外分包单位开具相应的履约保函或收取肯定的保证金以削减项目经营风险。 7.6 合同索赔及反索赔 7.6.1 合同履行中涉及合同主体变更、价款调整、付款方式变更、承包范围较大改变、重大索赔等问题时，项目部应刚好与发包方沟通，签订补充协议，报中冶天工集团合同管理部门评审。 7.6.2 非正常中止合同涉及索赔的，应由项目部写出索赔报告，分公司策划索赔方案。 7.6.3 合同反索赔管理以项目部施工技术人员为主，预算、材料、物资、机械、财务等人员协作，主动把握工期的合同进度，牢牢限制施工质量，努力降低对方反索赔的机会。 7.7 合同风险管理 7.7.1 合同风险识别 合同履行前分公司应组织相关人员对合同内容、要求、重点、难点等问题进行风险分析及识别。 7.7.2 合同风险评估 集团公司各职能部门做好合同风险的评估及预警。 7.7.3 项目部应制定风险应对策略和措施，对风险进行有效限制。对高风险合同，项目部必需刚好驾驭市场改变，实行得力措施，避开、转移、削减项目经营风险。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页