市场营销原理试题及答案.docx

市场营销原理”试题及答案市场营销原理试题及答案【多项选择题】1 （多项选择题）企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是_ o去掉与投资者2 （多项选择题）管理人员应该掌握的技 能包括。概念、技术、人际3 （多项选择题）正确的鼓 励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，管理者要 实现鼓励工作，应该 o去掉对员工 4 （多项选择题）对领导者的研究有多个角度，主要有对领导素质的研 究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研 究成果，对一个管理者的意义是 o全选5 （多项选择题）按行业状况区分，并购可以分为。去掉直接6 （多项选 择题）目标会萃战略的方法包括差异化、本钱_。7 （多项 选择题）获得本钱优势的方式包括去掉品牌8 （多项选 择题）影响战略选择的因素有。全选9 （多项选择题） 价值链的辅助活动包括。去掉商誉 10 （多项选择题） 属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是。全选择11 （多项选择题）一体化战略的根本类型有。横向、纵向 12 （多项选择题）管理人员从事的管理活动可概括为等职能。去掉运营13 （多项选择题）根据强化的间隔，可把强 化分为几种。去掉暂时14 （多项选择题）归因理论认为行为的内因包括。努力、能力15 （多项选择题）组织职 业方案有助于完成多重目标。全选16 （多项选择题）制定个人职业方案应遵循的原则包括o去掉服从， 超越 17 （多项选择题）为增进个人的成就需要，麦克 莱兰提出了以下方法：o去掉使人 18 （多项选 择题）赫兹伯格的双因素理论中的鼓励因索相当于马斯洛需要层次理论中的需要。归属、自尊、自我实现19 （多 项选择题）生理需要的具体表现为。全选20 （多项选择题）归属需要的具体表现为。去掉社会认可 21 （多项选择题）自尊需要的具体表现为O负有责任、同事认可、工作头衔22 （多项选择题）自我实现需要的具体表现为 全选23 （多项选择题）领导的开展趋势表现为。去掉事务型 24 （多项选择题）在领导生命周期理论中，所谓成 熟的下级包括以下特征。去掉拥有强烈25 （多项选择 题）在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括。去掉管理 风格、环境 26 （多项选择题）一个企业的领导是否有效可 表达在等方面。去掉声望 27 （多项选择题）领导者的 职位权力包括 o强制、法定、奖励28 （多项选择题）现 代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系，o发 挥必须29 （多项选择题）麦克莱兰的成就需要理论 指出人有 需要。权力、成就、归属30 （多项选择题）有 效沟通的障碍包括 o去掉地位、个性 31 （多项选择 题）沟通的作用包括o全选32 （多项选择题）正式沟通的 根本形态有。去掉纵向穿插 33 （多项选择题）领导者的作用包括o去掉示范 34 （多项选择题）如果一个企 业的一把手总觉得别人跟不上他的开展思路，则产生这种现 象的主要原因可能是 o全选市场营销原理试题及答案 【单项选择题】35 （单项选择题）那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为 o瘦狗36 （单项选择题） 处于同行业、生产同类产品或者生产工艺相似的企业间的并 购，被称为横向37 （单项选择题）当企产产品的市场占有 率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为 o努力维持38 （单项选择题）对*企业所从事的各项业务发展战略 分析时，最能反映其经营实力的指标是o市场占有率39 （单项选择题）*企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式， 又具体选择了利用外部时机、抑制内部劣势的方案，这是一 种战略方案。0W40 （单项选择题）企业在确定竞争战略时，其经济实力较差， 无力四平八稳时，应中选择战略。目标会萃41 （单项选 择题）战略控制最重要的是。动态42 （单项选择题）在 情况下，企业获益低且有风险。进入低，退出高43 （单 项选择题）小型企业在发展经营方向决策时，最不可取的做 法是。生产多种产品44 （单项选择题）企业战略管理中 涉及的普通环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境 以及社会环境45 （单项选择题）差异化战略成功的前提之一 是，消费者愿意为 多付钱。差异特征46 （单项选择题） 企业提供与众不同的产品和效劳，满足顾客特殊的需求从而 形成竞争优势的战略是。差异化47 （单项选择题）企业 的开展战略包括一体化战略和 o多样化48 （单项选择 题）1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了 重组，*些石油石化企业联手经营，上下游结合，这种重组 属于o纵向一体化49 （单项选择题）20世纪90年代， 我国的彩电行业曾经掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷 被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这 种兼并是 o横向50 （单项选择题）名牌战略合用于o产品差异51 （单项选择题）*企业坚持汽车市场细分 为货运、客 运、运动竞技用车，且专门生产其中一种，别 的不生产，这称为 o目标会萃52 （单项选择题）既分析企业的优 势，又分析企业面对的时机与成功，这种 方法为o SWOT 53 （单项选择题）从逻辑上讲，战略管 理过程的出发点是 o企业使命54 （单项选择题）近年 来，我国的铁路部门开场花大气力改进效劳质量，使长期 以来的铁老大形象在一定程度上得到了改观。这种努 力的产生，主要是由于。日益加强的竞争55 （单项 选择题）总本钱率先战略的特点是。在全行业范围56 （单项选择题）一家钢铁公司 并购一家IT公司，可称之为 o范围57 （单项选择题）*牙膏厂原来只生产两面针药 物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于。相关多元化 58 （单项选择题）目标会萃战略一般有两种变化形式，一种是会萃于低本钱，另一种是会萃于 。差异59 （单项选择题）*由最初冰箱业务扩展到冰箱、 洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是o混合60（单项选择题）在SWOT模型中，第IV类企业，即具有一定的 内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取 o ST市场营销原理试题及答案【判断题】61 （判断题）恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。X 62 （判断题）以现有产品为根抵，开辟新产品的战略，属于产品 开辟型的多元化开展战X 63 （判断题）一家印刷公司并购一 家文具店，属于横向并购。X 64 （判断题）洗衣机生产创造 企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。X65 （判断 题）企业的核心能力是只能由企业中少数人掌握的机密知识 和技能。X 66 （判断题）企业在竞争战略的选择中，可以同 时选择本钱率先战略和差异化战略。X 67 （判断题）金牛业 务能产生较大的利润和现金流人，但并不需要较大的资金投 入。V 68 （判断题）根据资金流向的不同，市场增长率一相 对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号 类、明星类、金牛类和瘦狗类。V 69 （判断题）评估判断一 个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况发展客观 公正地分析。V 70 （判断题）企业的外部环境主要包括宏观 环境、产业环境、微观环境。V 71 （判断题）差异化战略的 核心是取得*种对顾客有价值的独特性。V72 （判断题）价值 链分析的重点在于经营资源活动分析。x 73 （判断题）新兴 产业的企业最适合于开展集中化战略。X 74 （判断题）如果 一个企业的成长不好，则说明其未来的赢利下降。X75 （判 断题）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的上下，以及现 有关企业的反响程度J 市场营销原理试题及答案【单项选 择题】 76 （单项选择题）在SWOT模型中，第H类企业， 即面临巨大的外部时机，却受到内部劣势限制的企业，应采 取一扭转77 （单项选择题）选择空白地带 断层 夹 缝开展是一种 o目标会萃78 （单项选择题）企业在经 济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用。 紧缩79 （单项选择题）职能型组织构造适应的战略环境是o低不确定性80 （单项选择题）战略与构造关系的根本 原则是o构造服从于战略81 （单项选择题）波特的低本 钱创造、产品差异化和目标会萃战略属于。部门等级82 （单项选择题）企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本 钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而 获得竞争优势的一种战略是 o低本钱83 （单项选择题） 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服 装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于 o前向84 （单项选择题）进入威胁的大小取决于 o现有企业 反映程度85 （单项选择题）*水泥厂生产水泥的同时，开辟和 生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略称为。纵 向86 （单项选择题）小企业实力较弱，在经营中要求把有限 的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确 定的这一战略观称为。集中性87 （单项选择题）实施低 本钱战略的关键在于o产品标准化88 （单项选择题）如 果企业处于SWOT矩阵的第I象限，即市场时机好，且企业 优势较明显，则宜采取的战略是o开展型89 （单项选择 题）企业战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果， 它反映了战略的 特征。全面性90 （单项选择题）运用波 土顿矩阵对战略经营领域发展评价所依据的预期衡量标准 是。销售增长率91 （单项选择题）竞争战略制定者必须 关注怎样比竞争对手做得好，如为顾客提供高附加值的 商品或者效劳，在满足顾客需求时获得o差异化92 （单 项 选择题）是企业特殊是实力和技术并非很强的中小 型企业广泛采取的一种战略。目标会萃