企业管理资料范本产品质量管理制度.docx

质量本协议合同支付资金服务质量管控管理管控规章制度规章第一章：总则第一条为提高质量本协议合同支付资金服务质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有 效劳动和长效管控管理管控，特制订本条例： 第二条本规定所指质量本协议合同支付资金服务质量管控管理管控包括质量考核条例、质量事 故处理办法、质量评选奖励的规章制度规章、群众性质量管控管理管控活动规章制度规章、 质量信息管控管理管控规章制度规章、合理化建议和动技术改进管控管理管控办法、关于新 质量本协议合同支付资金服务试制和鉴定的规定、样机试制管控管理管控等。l=J l=i第三条凡质量本协议合同支付资金服务出厂前，因设计、计划、投料、加工而造成返修、报 废的损失费用在1000元以内的，由责任机构部门机构承担15%, 1000元以上承担1015%, 其中各责任机构部门机构所罚款项的80%落实责任者；凡是内外部质量损失，机构部门机构 相关领导人在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否 则，机构部门机构主要相关领导人人负管控管理管控责任。第四条加强让步率的控制：1、一分厂按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%,扣200元。2、二、三、五、六分厂让步率应控制在0.7%以内，每超0.1%,扣200元。五、二分 厂每月的整机让步率应控制在15%,对超出部分，质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严 重超标进行罚款5001000元。3、四分厂按加工产值计算，让步率控制在14%以内，每月下降1%,直到2%止，每超 1%,扣100元。（让步率二让步吨位数X单价/全月实际完成产值），调质硬度不合格和淬火 硬度不合格按1. 3元/kg计扣，渗碳硬度不合格按2. 4元/kg计扣。第五条加强质量本协议合同支付资金服务检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁压 检、错检，漏检。如是过程检的责任扣所属机构部门机构，终检责任扣检计处。过程检、终 检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处相关领导人，在问题处理上由检计处裁决。 跨机构部门机构的责任处理，不得私自处理。必须通知相关机构部门机构相关领导人，否则 由所在机构部门机构承担责任。1、“三自”即：自检、自分、自盖工号。自检：即每个操作者对自己加工的零件进行自检，确定是否符合图纸工艺和技术标准 规定的相关要求。自分：操作者自己检验的零件，把合格品和不合格品分开存放。自盖工号：在自己加工的零件上盖上工号，以明确责任。2、“自检”即：首检、巡检、完工检（入库检）。首检：操作者对每班或每批加工的首件，必须交检验检查，以防止成批报废。巡检：检验员每班不少于两次到自己分管的范围内临床巡检，做到及时发现和处理问 题。完工检：每个零件完工后，检验员都应该进行完工检（全面检查），防止不合格品混入。3、“三按”即按图纸、按工艺、按技术标准进行生产操作。操作者必须严格遵守“三按”生产。操作前必须认真消化图纸、工艺和技术标准，“三 按”生产执行情况的考核和违反“三按”生产造成的质量事故，按厂关于工艺纪律的有关文 件处理。4、“三不放过”即出了事故应及时组织有关相关有关人员开会分析，做到：不分析出 事故发生的原因不放过；事故的责任者没有查清，责任者和群众未受到教育不放过；未拟订 防止事故再发生的措施不放过。第四十八条建立质量分析会议规章制度规章：1、厂质量管控管理管控委员会每半年召开一次分析会议，对半年来的质量管控管理管 控和质量指标完成情况进行分析，提出一步的整改计划。2、厂质量分析会，每季召开一次，在下季度第一个月的20日前召开。总工程师主持, 有关处室分厂的相关相关本次项目人或技术相关有关人员参加。质管处相关相关本次项目会 议的准备，组织下发会议纪要和执行中的检查和协调工作。3、分厂的质量相关领导人小组和班组每月10前召开一次质量分析会，应运用排列图, 因果图和对策表等数理统计法对本机构部门机构存在的质量问题进行分析，找出原因，制订 改进措施。4、分厂的质量相关领导人小组的质量分析会情况由质管处考核，各班组的质量分析会 情况由分厂的质量相关领导人小组考核。第四十九条对关键部位和关键件实行质量管控管理管控点控制：1、为确保质量本协议合同支付资金服务的成品质量，使以原材料进厂到质量本协议合 同支付资金服务包装的生产全过程，主要工序的选题处于稳定状态，须对其实行有效管控管 理管控。2、管控管理管控点的设置由工艺机构部门机构相关相关本次项目提出，经厂质管处及 有关机构部门机构讨论后确定，经总工程师批准后执行。3、具体作法按“工序质量管控管理管控点”管控管理管控规章制度规章执行。第五十条用户访问活动：用户访问活动体现了质量管控管理管控中“用户第一”的思想，这一活动相关要求充 分发动群众，开展优质服务，满足用户的相关要求，是加速质量信息反馈的重要途径之一。厂内访问：1、集中访问：每年组织12次由厂相关领导人带队，有设计、工艺、检验、销售和质 管等机构部门机构参加的对主要用户进行访问。调查了解用户相关要求和质量本协议合同支 付资金服务使用情况，并开展服务工作和市场调查。2、个别访问：由经营处在进行质量本协议合同支付资金服务销售和市场调查的同时， 对用户访问或在为用户服务时向用户进行访问。用户访问后要有访问记录，并由访问的机构部门机构整理成质量信息反馈资料送有关 相关领导人和质管处，供相关领导人决策和有关机构部门机构制订质量改进计划。第六章：QC小组活动管控管理管控:第五十一条QC小组是发动企业全员参加质量管控管理管控活动的好形式，企业职工围绕企业的方 针目标，运用质量管控管理管控的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和管 控管理管控水平为目的而组织起来开展活动的小组；它可以在行政班组中建立，也可以是跨 班组或机构部门机构的以质量攻关为主的QC小组。第五十二条QC小组在各级行政机构部门机构的相关领导人下，围绕本机构部门机构质量方针目 标，创优活动；运用全面质量管控管理管控的工具解决问题。QC小组必须向质管办进行注 册登记，有活动课题和活动计划；并进行活动情况记录。课题完成后要向质管处上报成果， 写出书面资料，参加成果发表。第五十三条由质管处和有关机构部门机构每年举行广2次厂级的QC小组成果发表会。成果发表会 的评委会要有相关领导人和工程技术相关有关人员参加。QC小组成果评价视其对提高质量 本协议合同支付资金服务质量和经济效益大小，采取活动评价和成果评价相结合，现场检查 与会场发表相结合，以现场为的的评价方法。对评选上的课题给予奖励，并选出优秀的成果 参加逐级推选市局、省、部直至国家发表。第五十四条QC小组活动情况及成果列为各机构部门机构推行TQC活动的有关内容之一进行考核。 各行政小组的QC活动成果作为对各班组进行省模范班组本协议合同支付资金服务的条件之 一进行考核。第五十五条开展质量“信得过”活动质量“信得过”，即在质量上要坚持高标准、严相关要求，使质量本协议合同支付资金 服务质量做到自己信得过，检查员信得过，用户信得过，国家信得过。质量“信得过”活动 分为：第五十六条开展质量“信得过”班组活动信得过班组必须是合格班组，本协议合同支付资金服务达到信得过班组的标准。由班 组建设归口机构部门机构统一进行本协议合同支付资金服务和奖励。第五十七条开展质量“信得过”个人标兵活动“信得过”个人标兵必须是完成全年下达的生产任务，全年无质量事故者。机加工人 全年废品率平均在0.5%以下；铸造工人全年废品率平均在2%以下；工序质量管控管理管控 点的工人自控率达到100%,废品率在厂规定的考核指标以内。每年由各生产分厂提名报质 管办，由质管处审查后报厂工会在年终总结评比时作为单项标兵进行一次奖励。第七章：质量信息管控管理管控规章制度规章第五十八条质量信息工作是全面质量管控管理管控的基础工作之一。信息在现代化管控管理管控 中起着极其重要的作用；质量信息指在形成质量本协议合同支付资金服务质量的全过程中所 产生的各种有用情报和资料，它包括质量本协议合同支付资金服务质量信息和工作质量信息 二个方面，也可按信息的来源分为厂内质量信息厂外质量信息，为使我厂的质量信息正常开 展，特制定本管控管理管控规章制度规章如下：第五十九条质量信息工作在总师的相关领导人下，由总师办主管有关工作，相关相关本次项目全 厂的质量信息管控管理管控，交对各处室分厂信息工作进行认真的考核。第六十条总师办设专人相关相关本次项目质量信息工作，各处室分厂指定一名质管员为本机构 部门机构质量信息员，组成全厂的质量信息网络；见网络图。第六十一条质量信息员必须认真相关相关本次项目做好所在机构部门机构的质量信息，保证本机 构部门机构质量信息的收集、传递、处理和反馈及时，迅速并进行编号登记和签收其他机构 部门机构传递至本机构部门机构的信息单。解决后进行反馈、督促按时处理解决。信息员传 递和反馈的信息力求准确，不能弄虚作假；每年对信息员进行评比，对工作成绩显著者给予 奖励。第六十二条各机构部门机构的相关领导人应重视质量信息工作，及时做好质量信息的传递处理和 反馈，支持本机构部门机构质量信息员的工作，在本机构部门机构信息员离厂期间应指定专 人代理其工作。质量信息相关相关流程图附后质量信息传递反馈单的编号见表。第六十三条质量信息传递与反馈的有关规定：信息发出单位填写一式四联的信息反馈单。自留第四联，其余三联交信息接收单位签 收；接收单位必须及时处理解决；处理解决后，应将处理结果填写清楚（如暂时解决不了的, 可按规定解决措施和计划解决期限），并由单位相关相关本次项目人本相关本次项目联系相 关公司正式正式合约生效方法后自留一份（第一联），其余二联应反馈至信息发出单位把收 到的第二联和存根（第四联）贴在一起保存，将第三联于每月末交总师办，经备考核。第六十四条凡有以下情况应填写质量信息传递单位进行传递和反馈：1、各分厂处室每月质量分析会和用户(下道工序)访问后，应将需要其它机构部门机 构解决的较大的问题进行传递反馈。2、各分厂处室在是日常生产工作中，需要其它单位协同解决的，可填写信息传递单， 直接传递至有关机构部门机构解决，但解决后仍需将第三联交总师办备查，便于考核。3、各分厂处室遇到需总师办进行协同的问题，可填写信息传递反馈单交总师办协调处 理；经过协调处理由某机构部门机构解决的问题，有关机构部门机构必须及时进行解决，交 将结果反馈给总师办。第六十五条通常情况下，信息必须在三天内按正常渠道传递到有关机构部门机构。有关机构部门 机构按到信息后，必须三天内处理完毕；及时反馈至信息发出单位；如遇情况紧急，急需解 决时，可在信息单上加上“急”字，信息按收单位见“急”字后应立即处理。第六十六条出现重大质量信息，须在当月填写信息单报告厂长，厂长处理后交总师办备案或批示 后交总师办办理；总师办处理后，再反馈至有关相关领导人者和单位。第六十七条每月的工艺纪律检查以后，每季度的厂质量分析会后，每年1-2次和厂长质量诊断后, 每年质量监督站的质量抽查结果以及每年定期的质量审核情况等，总师办都应将存在问题填 发信息单到有关机构部门机构限期解决；各机构部门机构接到信息后，应按正常渠道进行处 理，传递和反馈。第六十八条总师办将信息传递反馈的速度和信息处理的百分率对每个机构部门机构进行考核，考 核的结果汇总到各机构部门机构全面质量管控管理管控考核办法中计算奖金，并作为厂内年 终评选质量管控管理管控奖和先进分厂、处室的依据之一。第六十九条本管控管理管控规章制度规章自下发之日起开始实行。原(87)质字第068号作废。第八章：工序质量控制点管控管理管控规章制度规章第七十条为了保证我厂质量本协议合同支付资金服务的成品质量，必须利用全面质量管控管理 管控的数理统计方法，对生产过程中的重要工序进行有效地管控管理管控，判断和消除系统 因素造成的质量波动，使之处于稳定状态；为此特制订本规章制度规章。第七十一条工序质量控制点根据以下原则设立：1、对质量本协议合同支付资金服务的性能、精度、寿命、可靠性、安全性有严重影响 的关键质量特性。2、工艺上有特殊相关要求，对下道工序有影响的部位，或操作工艺经较精密复杂，需 特殊加工技能的工序或部位。3、质量不稳定，出现不良品多的工序。4、用户反馈的主要不良相关本次项目。5、关键外协件、外购件的主要和关键质量相关本次项目。第七十二条质量控制点的设置步骤和管控管理管控方法：控制点由工艺机构部门机构提出，质量本协议合同支付资金服务的主管工艺员根据设 立控制点的原则填写质量控制点审批报告，一式四份；经厂质管办。研究所，生产分厂根据 图纸，工艺文件或内控标准的规定讨论确定后，经总师审批后纳入工艺，列入控制点的明细 表，审批报告应分发到工艺、质办、分厂和劳资处各一份。第七十三条根据我厂质量本协议合同支付资金服务的特点，工序控制点原则上分为如下两种：一 种是按质量本协议合同支付资金服务的相关要求确定控制点，由该质量本协议合同支付资金 服务主管工艺员编制明细表和作业指导书，明确所建立的管控管理管控点的工序质量相关要 求，特性值的测量方法和测量工具，控制点的管控管理管控方法和控制工具；另一种为按设 备或工种确定管控管理管控点，由工艺主管工艺员制定全厂控制点的明细表，工艺守则及各 管控管理管控点的控制方法和记录表格。两种控制点技术文件经工艺主管审核，总师批准, 生产机构部门机构会签，报质管处备案。第七十四条为了保证质量本协议合同支付资金服务质量，工艺相关有关人员有权相关要求在某些 检查点，采购点，外协点设置控制点，并相关相关本次项目提出控制点的检测手段，记录表 格。工艺员还应向这些控制点发送有关的技术文件和掌握控制点的水平。第七十五条质管处应制订控制点的各种考核办法并进行考核，对实施过程中的问题进行协调，组 织有关机构部门机构对控制点进行本协议合同支付资金服务及进行奖励。第七十六条控制点的操作相关有关人员和检验相关有关人员必须接受TQC教育，学会运用数理统 计方法，应按控制点的文件相关要求进行活动，使影响工序质量的诸因素处于受控状态。第七十七条工序点应有明显标记，控制点的原始数据及管控管理管控图表应当准确齐全，并在工 序完工后一星期内送分厂质管员保存。质管员对本分厂控制点按规定进行督促、检查，必要 时进行抽查，并对活动资料及时分析。每月汇总于30日报质处备案。第七十八条检验员按规定的技术相关要求对所在控制点进行督促、检查。对于按设备或工种确定 的管控管理管控点的工件应进行全检，并要检查和计算操作者的自控率，填入记录表，对采 用控制图管控管理管控的控制点，检验员应将抽查数据点入控制图上，用不同颜色作控制曲 线，并应签名和填入抽查规定时间。第七十九条工艺处每月应有计划地检查控制点的实际状况，并进行分析，于每季末将检查情况汇 总上报厂质管处。第八十条每年结合质量本协议合同支付资金服务工艺整顿，由工艺机构部门机构的有关工艺员 根据质量本协议合同支付资金服务技术相关要求的变更或工序质量提高的具体的情况（如工 序能稳定地生产出符合质量相关要求的质量本协议合同支付资金服务）对控制点进行整顿, 如需撤消控制点，由工艺机构部门机构有关相关相关本次项目人提出，经生产机构部门机构、 检计处、质管处共同研究决定，送总师批准报质管处备案。第八十一条质量控制点的考核：1、厂质管处每月不定期地到各分厂检查12次控制点的情况每月5日前将检查情况和 工艺机构部门机构、分厂上报情况汇总填入考核表；一式三份，一份交厂长（总师），一份 交劳资处，一份自留备查。2、厂质管处对工艺机构部门机构、分厂、检计处的控制点活动的检查，纳入经济责任 制中，作为全面质量管控管理管控活动的考核相关本次项目进行考核。第九章：合理化建议和技术改进管控管理管控办法第八十二条为了鼓励企业有关员工积极开发新质量本协议合同支付资金服务、提出合理化建议， 努力进行技术革新，搞好技术改造，降低成本，提高质量本协议合同支付资金服务质量，增 加经济效益，制订本办法。第八十三条合理化建议是指有关改进和完善单位生产技术和经营管控管理管控方面的办法和措 施。技术改进是指有关专业机构部门机构在设计、制造、维护等技术方面所作的改进和革新。 合理化建议和技术改进的有关内容如下：1、新质量本协议合同支付资金服务开发2、质量本协议合同支付资金服务质量的提高，质量本协议合同支付资金服务结构的改 进，新工艺采用。3、工具、设备、仪器、装置的改进。4、节约原材料、燃料、动力成效显著的相关本次项目。5、生产工艺、试验、检验方法，设计与计算技术改进，劳动保护技术等的改进。6、科技成果的推广。第八十四条职工提出的合理化建议或者进行的技术改进，必须经过验证和实际应用，并在生产或 工作中经过一年的验证取得成效者，方能获得奖励。第八十五条对被采用，经过一年规定时间能验证的、并可直接计算经济效益的合理化建议和技术 改进相关本次项目，奖励分为五个等级：奖励等级年节约或创造价值奖金额（元）一百万以上10000五十万以上一百万以下5000>十万以上五十万以下1000-2000四一万以上十万以下300500五一万以下300元以下本条所称“以上”，含本数，所称“以下”不含本数。对借鉴已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议或者进行技术改进取得显著经 济效益者，应当降低一个等级奖励。第八十六条根据我厂单件、小批生产的特点，对被采用的，经过生产实际验证而又不能直接计算 年经济效益的合理化建议和技术改进相关本次项目，根据其作用大小、技术复杂程度和推广 范围，评定奖励类别如下：类另U奖励金额适用范围I100200元技术改进II100元技术改进III50元技术改进第八十七条获奖相关本次项目不得重复得奖，一个相关本次项目符合两个以上奖励条例时，应当 按照奖金额较高等级奖励。一个相关本次项目经再次评审提高了奖励等级时，再次发生奖金 时，只补差额部分。第八十八条有关内容相同的合理化建议或者技术改进相关本次项目只奖励一次，一个相关本次项 目如以承包奖形式奖励过，就不得在合理化建议或技术改进相关本次项目中申报奖励。第八十九条年经济效益是指从采用时起在一年规定时间内实际得到的经济效益，计算时实事求是。 N=G+C+FQ其中：N年经济效益G工时节约价值G二每小时费用X （原定工时定额一改进后工时定额）X 12个月产量C材料节约价值C二（原消耗定额价值一改进后消耗定额价值）X 12个月产量（以适合的材料代替过去 选用不合理的材料价差，亦应考虑）F废品减少节约价值F二单件价值X （改进前六个月平均废品率一改进后六个月平均废品率）X 12个月产量 Q为实现技术改进支出的全部费用及引起其它费用增加值第九十条对弄虚作假骗取奖金和重复申报相关本次项目者，全部扣回所得奖金。并视情节严重给予申报和批准奖励者批评。第九十一条集体完成的相关本次项目，奖金按贡献大小，合理分配。第九十二条工厂成立以总工程师为相关领导人、各有关技术、设备、生产等机构部门机构和分厂 的同志参加“厂科技成果评委会”相关相关本次项目合理化建议和技术改进相关本次项目的 评选推广工作。第九十三条每年末由工厂发布申报合理化建议和技术改进相关本次项目通知，由改进者填写“合 理化建议评定表” “科技成果申报表”经所属单位审查并提出初评意见交质管处汇总，转有 关职能机构部门机构复审，四等以下由质管处提出奖励建议，然后报总工程师审阅，由总工 程师组织厂科技成果评委会进行评审。第九十四条一般合理化建议和技术革新成果相关本次项目由质管处会同有关机构部门机构进行鉴 定，重大革新相关本次项目请总工程师主持鉴定。凡已采用并经鉴定评奖的相关本次项目要 把有关图纸和技术资料归入研究所，由研究所纳入有关工艺文件中。第九十五条奖金计入生产成本，由财务处根据厂长签发的“合理化建议与技术改进奖励报告”发 放奖金。第九十六条“对经济效益显著的合理化建议和技术改进相关本次项目由质管处上报上级主管机构 部门机构进行评审。第九十七条本办法解释权属质管处，一经公布实施修改权属厂部。第十章：关于新质量本协议合同支付资金服务试制和鉴定的规定第九十八条新质量本协议合同支付资金服务系指在结构、性能、材质、技术特征、技术参数等某 一方面或几个方面比老质量本协议合同支付资金服务有显著改进和提高的、或有独创性、先 进性、实用性、有经济效益和推广价值的质量本协议合同支付资金服务。第九十九条新质量本协议合同支付资金服务试制程序：1、在对市场和用户调查的基础上作出市场竞争能力、生命周期的分析，提出新质量本 协议合同支付资金服务开发建议书，主要有关内容包括：开发目的，总体方案设想，技术关 键及攻关措施的方案，技术、经济效益预测，安排设想和经费预测。相关相关本次项目机构部门机构：营销总公司、研究所2、对新质量本协议合同支付资金服务开发建议书主要有关内容进行论证，作出是否可 行的决议。对要进行攻关相关本次项目拟定攻关方案，落实措施、计划。召集人：总工程师（或厂长）参加人：营销总公司、研究所、质管处、计调处、检计处等有关相关有关人员和厂级 有关相关领导人。3、编写新质量本协议合同支付资金服务可行性分析报告和新质量本协议合同支付资金 服务计划任务书。经总工程师（或厂长）审批后上报上级主管机关。相关相关本次项目编写机构部门机构：研究所相关相关本次项目上报机构部门机构：质管处4、质管处相关相关本次项目编制新质量本协议合同支付资金服务试制网络计划交计划 调度处纳入综合计划，上报上级主管机构部门机构。5、计划调度处相关相关本次项目新质量本协议合同支付资金服务的试制协调工作。6、研究所相关相关本次项目新质量本协议合同支付资金服务设计、质量本协议合同支 付资金服务标准编写工作。7、分厂相关相关本次项目新质量本协议合同支付资金服务的工艺编制、工装设计工作 和新质量本协议合同支付资金服务的试制工作。8、供应处相关相关本次项目外购件、材料采购工作。9、工具处相关相关本次项目工、检具制造和外购工具的采购、制造工作。10、检计处相关相关本次项目仪器、仪表等准备工作。11、总工程师在新质量本协议合同支付资金服务试制中统一协调有关问题。新质量本协议合同支付资金服务试制分样机试制和小批试制二个阶段。第一 00条新质量本协议合同支付资金服务有每一试制阶段结束后，均需进行鉴定。前阶段鉴定 合格经过批准，才允许进行下阶段生产。第一。一条新质量本协议合同支付资金服务鉴定分上级鉴定和工厂鉴定，原则上按下达部、省新 质量本协议合同支付资金服务试制计划的级别组织鉴定。1、提交上级鉴定的新质量本协议合同支付资金服务，应在工厂预鉴定合格后，将有关 鉴定文件上报后，再申报上级来厂鉴定。2、凡经市级以上鉴定的新质量本协议合同支付资金服务根据技术水平高低，可分别申 请市级、省级、部级科技进步奖。由主管设计员和主管工艺员填写科技进步奖申请表等准备 申报相关本次项目有关资料，报总工程师审批（重大相关本次项目报厂长审批）。由质管处 统一上报上级有关机构部门机构评审。第十一章：样机试制第一 0二条样机试制的主要目的是：考验质量本协议合同支付资金服务的设计文件、工作图是否 齐全、正确、质量本协议合同支付资金服务的精、性能结构和主要部件的制造质量是否达 到技术任务书和技术文件所预定的相关要求。本厂技术水平、生产及物资供应条件是否具备制造本质量本协议合同支付资金服务的 条件。第一 0三条样机装配完工完进行试验，以便考证样机的性能：1、研究所主管设计员必须按有关规定编制试验大纲，分厂按试验大纲和相关要求及时 作好台位架（搭放）布置和油料等准备工作，并妥善安排试车相关有关人员。检计处作好测 试用仪器仪表的准备工作。2、试验相关有关人员应严格按试验大纲规定进行测试，如实记录实测数据和试验中出 现的故障，遇有重大故障时应及时逐级汇报，经过协商后，必须按统一决定执行。3、试验结束全，研究所主管设计员应按时按相关要求编写试验报告，报告要有试验结 果数据，分析汇总图表示结论。报告经有关相关领导人审定后执行。4、全部试验工作结束后，各项试验的相关相关本次项目人应将试验大纲，原始记录和 试验报告，汇齐后交资料员存档，以备查用。第一 0四条样机鉴定：样机在完成试验基础上，应认真进行技术鉴定。样机鉴定合格且鉴定时提出的必须改 进的技术问题已得到解决后，才能转入小批试制或正式投产。第一。五条样机试制鉴定应具备的技术文件及相关要求：鉴定大纲：有关内容应写明相关本次项目来源、鉴定性质、鉴定目的、鉴定依据、鉴 定有关内容等。相关相关本次项目机构部门机构：研究所第一。六条新质量本协议合同支付资金服务计划任务书：有关内容写明相关本次项目来源、质量 本协议合同支付资金服务用途及使用范围、主要技术性能指标及国内外同类质量本协议合同 支付资金服务水平分析比较、市场预测、主要技术关键、本单位生产及试制经费等。相关相关本次项目机构部门机构：质管处第一 0七条质量本协议合同支付资金服务标准或根据标准制订的质量本协议合同支付资金服务本 协议合同支付资金服务技术条件。如暂无质量本协议合同支付资金服务标准的新质量本协议 合同支付资金服务，应有主管局初审同意的技术协议。相关相关本次项目机构部门机构：研究所第一。八条新质量本协议合同支付资金服务设计任务书、计算书、使用说明书和设计图纸，主要 工装图及工艺文件等。相关相关本次项目机构部门机构：研究所第一 0九条标准化审查报告：主要写新质量本协议合同支付资金服务图样和技术文件的质量水平 和完整性；质量本协议合同支付资金服务基本参数及性能指标符合质量本协议合同支付资金 服务标准情况；标准化综合评价及结论。相关相关本次项目机构部门机构：研究所标准化室第一一0条1、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100500元。2、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。3、凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣调度100元。4、凡发现质量问题，不开出缺陷品通知单，一经发现，立即下岗。5、各分厂过程检验中开出的缺陷品通知单，必须将零件、材料、重量、工时、责任机 构部门机构、责任者等情况填齐，并于每周一交检计处，分厂过程检验记录卡，必须每月初 上交检计处，检计处输入电脑后交质管处。6、过程检开出的缺陷品通知单，分厂相关领导人必须如数上交检计处，如不交，一经 发现，扣责任机构部门机构相关领导人500-1000元。7、严禁擅自更改技术条件、缺陷品通知单、工艺路线单、检验记录、入库单等质量技 术文件，一经发现，给予责任人100-200元罚款。第六条加强工序过程的质量控制：机构部门机构分管质量的相关领导人、过程检、终检员应 严格把关。渗碳前的螺伞必须倒角，轴承烘套严禁用火焰，否则，计扣责任机构部门机构每 次100元。第七条凡错漏下零件目录、材料、生产准备计划扣责任机构部门机构100-200元。第八条凡质量本协议合同支付资金服务出厂后用户反映无装箱单或漏发件扣责任机构部门机 构100-500元。为确保巴氏合金轴瓦等外购件完好交付用户，外协处、供应处、检计处、经 营处应严格办理交接手续，物质到厂后重新包装、固定，并填写我厂标牌，如有失误则扣相 关处室的责任者200-1000元。第九条各分厂施工员、采购员、外协员无权在路线单上本相关本次项目联系相关公司正式正 式合约生效方法，违反规定按100元/次计扣。第十条供应、外协,、采购必须在工厂确定的分承包方运作，遇有困难，需另寻分承包方（含 物价）必须请示生产厂长批准，否则计扣责任人每次200元。1、凡是供应、外协、采购造成回厂返修、报废工厂一律不承担任何责任（含材料、相 关质量本协议合同支付资金服务、工厂损失费用）责任人相关相关本次项目索赔。采购、外 协员对采购协作质量相关相关本次项目，凡是供应、外协,、采购物资进厂不经检计处检查， 私自投入分厂，一经发现扣责任者每次100元。2、凡是供应、外协、采购物资回厂后因质量问题影响工厂生产进度和造成重大损失（含 整机质量本协议合同支付资金服务质量）扣责任人100-500元。3、凡相关机构部门机构反映涉及供应、外协、采购回厂物资多次发生质量问题的，质 管处会同责任机构部门机构进行分析、调查，对责任人进行经济处罚。因责任心不强发生严 重质量事故造成极坏影响者给予下卤处理。4、协件（A类质量本协议合同支付资金服务、箱体、轴瓦、包工包料成品、联轴器等） 均需有书面技术协议，问厂应有外协检验记录、合格证书。第十一条试制工作总结：主要有关内容有试制的性质；试制完成简况；解决的主要关键问题及 结果；主要技术指标完成情况；加工装配质量情况。相关相关本次项目机构部门机构：研究所第条企业自检的质量本协议合同支付资金服务质量检测报告：主要写试验依据；根据技术 条件及鉴定大纲对质量本协议合同支付资金服务的性能相关要求，按规定程序及表格进行逐 项试验作的记录及对质量本协议合同支付资金服务质量作出结论性评价。相关相关本次项目机构部门机构：检计处、质管处第一一二条技术经济分析报告：主要写出新质量本协议合同支付资金服务成本及利税估算、社会 效益分析，国内外市场预测，降低成本的途径等。相关相关本次项目机构部门机构：研究所配合机构部门机构：财务处第一一三条用户单位使用意见证明：主要写出新质量本协议合同支付资金服务在使用中操纵运行、 油水渗漏，振动值、噪声值、经济效益和社会效益的调查报告。相关相关本次项目机构部门机构：营销公司第一一四条备查的新质量本协议合同支付资金服务实物：一律应符合包装合格的相关要求。第一一五条样机试制费用由财务处筹集，由科研课题专项开支打入新质量本协议合同支付资金服 务成本，并须计算出试制成本，供设计相关有关人员进行质量本协议合同支付资金服务技术 经济可行性分析时用。第一一六条厂鉴定委员会由总工程师（或厂长）担任主任委员，委员会由设计、工艺、生产、标 准、检验、质管、等机构部门机构的相关有关人员组成，条件可能时，应邀请用户和有关单 位参加。第一一七条厂鉴定委员会根据鉴定大纲对样机是否达到试制目的作出技术鉴定结论。第一一八条样机试制鉴定后，各有关单位应根据鉴定中提出的问题，对质量本协议合同支付资金 服务图纸、设计文件、工艺文件、工艺装备等进行全面整理，形成小批生产所需资料。研究 所技术档案室应鉴定的全套资料收集存档，以备查用。第一一九条小批试制：质量本协议合同支付资金服务样机鉴定后，视生产情况，编写小批试制计划汇总表和 小批试制计划任务书（见附），经总工程师（或厂长）审批后上报上级主管机关。相关相关本次项目机构部门机构：研究所相关相关本次项目上报机构部门机构：质管处第一二0条小批试制的主要目的是验证工艺规程和工艺装备，即进行生产验证，并对质量本协议 合同支付资金服务图纸作进一步和检查和修改，以便最后定型。第一二一条在小批试制过程中，研究所和检计处应对质量本协议合同支付资金服务图纸、设计文 件、工艺规程和工工艺装备的验证情况，零部件及质量本协议合同支付资金服务质量情况进 行详细记录，同时要严格贯彻工艺规程，并做到现场验证，现场修改等。第一二二条小批试制鉴定：小批试制鉴定主要是验证考核工艺和工装等生产条件能否满足所确定生产纲领的生产 相关要求，并作出能否投入批量生产的结论。第一二三条小批试制的数量按质量本协议合同支付资金服务大小、复杂程度及生产类型确定。一 般为生产纲领的5 10%o第一二四条小批试制鉴定应具备的技术文件及相关要求：1、小批试制计划任务书：经上级批准的计划任务。相关相关本次项目准备机构部门机 构：质管处2、小批试制鉴定大纲：有关内容应写明：质量本协议合同支付资金服务型号、规格及 技术参数。第一二五条组织鉴定单位：鉴定委员会组成及其工作相关要求：包括提供鉴定会审查的文件，审查质量本协议合 同支付资金服务质量有关相关要求，提出抽检质量本协议合同支付资金服务性能试验相关本 次项目和记录表格和生产能力核定等。相关相关本次项目机构部门机构：研究所第一二六条质量本协议合同支付资金服务标准及标准编制说明：经上级主管机构部门机构审批的 质量本协议合同支付资金服务标准。相关相关本次项目机构部门机构：研究所第一二七条样机技术鉴定意见和整改情况报告，有关内容包括：1、样机鉴定证书（或供图说明）2、样机鉴定意见的整改计划、整改记录数据有关结论。相关相关本次项目机构部门机 构：研究所第一二八条型式试验报告：必须由指定的检测机构部门机构出具报告，在特殊情况下可由使用单 位出具报告。但经上级主管机构部门机构同意，也可以由企业自检的质量本协议合同支付资 金服务运行报告代替。有关内容包括：试验台数、试验依据。和根据技术条件及鉴定大纲质量本协议合同支 付资金服务性能相关要求，核规定程序及表格进行逐项试验并作记录。相关相关本次项目机 构部门机构：研究所、检计处第一二九条工艺标准化审查报告，有关内容包括：1、工艺设备和工装的标准化程度2、工艺文件正确性、完整性、统一性。3、工装标准化系数、经济效果分析。4、对工艺标准化情况的综合评价。5、引证主要文献的目录。相关相关本次项目机构部门机构：研究所第一三0条小批试制总结，有关内容主要包括如下：相关相关本次项目机构部门机构：研究所1、质量本协议合同支付资金服务简要说明2、小批试制进度安排和完成情况3、质量水平与国内外对比情况4、小批试制过程中出现的问题和解决办法5、工艺设备、工装和检测手段等条件6、工艺文件完成情况7、生产管控管理管控组织情况8、存在问题及解决措施9、工艺方案及其执行情况：主要有关内容有：10、工艺装备、工装和检量仪等的完整性和准确性11、新工艺、新材料和新设备和应用情况12、工艺攻关相关本次项目完成情况13、各类工艺（含装配工艺）的落实情况14、有关材料，辅助材料和毛坯落实。15、生产能力是否符合批试计划任务书相关要求16、存在问题及解决措施相关相关本次项目机构部门机构：研究所第一三一条质量工作报告，主要有关内容有：1、试批生产中的质量本协议合同支付资金服务整机和零（部）件质量检验记录汇总分 析2、质保体系3、质量分析（含工装合格率等情况）4、外购、外协件的质量情况5、工艺纪律贯彻情况6、结论意见。并有按质量分等的各等级所占百分比（优等, 一等,合格%）相关相 关本次项目机构部门机构：质管处（或质管处中相关相关本次项目质量管控管理管控相关有关人员）第一三二条定型图纸和工艺文件：1、必须是经过批试生产后的图纸，图纸的幅面，格式等必须符合有关标准，并有严格 的图纸更改管控管理管控规