【演练记录】特种设备（行车事故）应急预案演练记录.docx

特种设备（行车事故）应急预案演练记录1、演练名称： 特种设备（行车）事故应急预案2、演练地点：厂区3、组织部门：安全生产办公室4、总指拄 ：*5、演练时间： 2021. 3. 226、加入部门和单位：各车间科室员工以及应急预案小组成员。7、演练类别 实际演练 桌面演练 口提问探讨式演 练口全部预案部分预案8、实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法。9、物资准备和人员培训状况：8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部，扩 音器一部。棉纱若干。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关 知识和个人安全防护要求。10、演练过程描述：吊装货物的行车行驶时挂钩脱落，工作人员假设被货物压在下 面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。 当即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴 现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单 的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场秩序并保护好事故现场。n、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救治，三人负责现场维 护和疏通，其他人员现场警戒。12、预案适合性充分性评审：适合性：全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适合充分性：完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况：口迅速确切 基本按时到位 口个别人员 不到位 口重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位状况 现场物资：现场物资充分，全部有效口现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：口全部人员防护到位 个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织状况 整体组织：口确切、高效协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进 抢险组分工：口合理、高效基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务实战效果评价：达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性：报告上级： 报告及时，口联 系不上 消防部门 口按要求协作口行动迟钝 医疗救援部门口 按要求协作口行动迟钝 周边政府撤离协同： 口按要求协同口不协同13、存在问题和改进措施：人员动作不熟练，要加强演练，有1人没有穿工作服。14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求 责任人所在部门监视学习应急预案，简单急救和消防相关知识。记录人：评审负责人：时间:2021-5-26