《企业战略管理》习题-第10章 企业国际化战略.docx

思考题1、简述企业国际化经营的环境特点。企业的经营环境由两个部分组成：一个是工作环境，另一个是社会环境。企 业的内部环境由组织结构、资源状况和企业文化因素构成。2、企业国际化战略的类型有哪些?(1)本国中心战略(2)多国中心战略(3)全球中心战略3、般而言，采取国际化战略的企业有哪些国际化战略模式可供选择?(1)出口(2)授权(3)特许加盟(4)合资(5)完全自有的子公司4、简述战略联盟的定义界定。所谓战略联盟，是指两个或两个以上的企业为了一定的目的或者实现某种战 略目标，通过协议或联合等方式而结成的一种网络式的联合体。5、战略联盟有哪些特点?(1)范围的广泛性(2)行为的战略性(3)优势的互补性(4)组织的松散性(5)合作与竞争共存(6)地位的平等性课后习题一、简答题1、企业国际化战略共有几种类型？其各自的特点是什么?(1)本国中心战略本国中心战略是在母公司的利益和价值判断下作出的经营战略，其目的在于 以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这种战略的 优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求 适应能力差。(2)多国中心战略多国中心战略是在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实 际情况组织生产和经营的战略。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应 能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。(3)全球中心战略全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳 的资源并在全世界销售产品的战略。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异, 又可以顾及跨国公司的整体利益，它已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。2、企业在采用国际化战略时应注意哪些问题?(1)在战略联盟中向联盟伙伴学习(2)企业战略联盟环境分析(3)企业战略联盟合作伙伴选择(4)联盟各方要保持必要的弹性(5)企业战略联盟风险防范(6)企业战略联盟价值评估(7)坚持竞争中的合作二、实训题以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的国际化战略并对其经营效果进行分析。答案解析:答案略